手把手教你写《广告观后感 装修》,（精选5篇）

更新日期:2025-07-09 11:11

写作核心提示：

标题：装修广告观后感及注意事项
随着生活水平的提高，人们对居住环境的要求也越来越高。装修广告作为展示装修效果和介绍装修公司的重要渠道，吸引了众多消费者的目光。近日，我观看了一则装修广告，感触颇深。以下是我对这则广告的观后感以及装修时应注意的事项。
一、装修广告观后感
1. 美观大方：广告中展示的装修效果图，色彩搭配合理，风格独特，给人一种舒适、温馨的感觉。
2. 真实可信：广告中的案例真实可信，让人对装修公司的实力和口碑有了初步的了解。
3. 服务全面：装修广告中不仅介绍了装修效果，还详细介绍了装修公司的服务项目，如设计、施工、售后等，让消费者一目了然。
4. 价格透明：广告中明确标出了装修报价，让消费者在装修过程中能够心中有数。
二、装修注意事项
1. 设计风格：在装修前，要明确自己的喜好和需求，选择适合自己的装修风格。同时，要考虑到房屋的结构和布局，确保装修效果与实际居住环境相协调。
2. 材料选择：装修材料是装修过程中的重要环节，要选择环保、健康、耐用的材料。在选购时，要关注材料的品牌、质量、价格等因素。
3. 施工质量：施工质量是装修的关键，要选择有资质、口碑好的装修公司。在施工过程中，要密切关注施工进度和质量

美家帮戴洪亮：互联网家装让装修不再痛

戴洪亮

中国网福建8月27日讯（记者 魏东杰）在百度上搜索装修，除了满屏的装修公司广告推广外，就是更多的业主吐槽分析，装修之苦苦于上青天，恐怕是每一个经历过装修的家庭都无法否认的。“美家帮就是要业主省钱省心省力做装修，让装修不再是家庭永远的痛。”戴洪亮这样向记者阐述自己的理想。

戴洪亮自己从事家居装修建材行业多年，在传统的装修行业中，建材消费的链条太长了，从“建材厂家—总经销—分销商—装修公司—设计师—经销—门店—消费者”，可谓是雁过拔毛每个人都要赚一手，而这些费用最后都要叠加到消费者身上，装修费用自然居高不下。有感于传统装修行业的弊病，戴洪亮开始创办互联网家装平台美家帮，“从自己熟悉的传统装修行业中走出来，投身陌生的互联网创业大潮，这就好像在革自己的命一样。”美家帮致力于打造F2C（工厂直供用户）模式，从质量可靠的一线品牌中选定几款花色、型号，通过批量拿货压低成本，直接让消费者获益。

“我自己从事这个行业太久了，太明白这其中的痛点了。”戴洪亮向记者介绍业主装修的四大痛点：预算永远在超支；质量好坏看运气；建材环保难保障；费时费力操碎心。针对这四大痛点戴洪亮也提出了自己的应对举措，777元/㎡的一站式装修服务。“我们为什么敢提出这么一个价格标准。建立在我们的产品标准化，选定一线品牌的几款产品；施工工艺标准化，255项施工工艺和125项验收标准，有专业监理带领业主验收，不合格砸掉重做；还有就是手机APP可以全程查看，随时监管进度，让业主不再跑断腿。”

“应该说美家帮在创办以来不是没遇到阻力，有些来自传统装修公司的抵触，认为我们坏了规矩，有些来自资本的压力，这个行业对资金要求较高。”戴洪亮认为传统的装修行业改革势在必行，现在行业的抵触心理是变革来临前的阵痛，互联网家装的时代已经到来。到了年底美家帮将在全国十二个城市布局，以更大的体量，更好的整合供应链，提供给业主更舒适的装修体验，让天下没有难装修的家。

小米入侵家装设计，你怎么看

导语

2014年2月底，小米新一轮融资11亿美元，公司估值高达450亿美元。雷军说要“投资不止100家企业”，构建整个小米生态链。大家都很好奇，在手机、可穿戴设备等硬件之外，雷军还将跨界投资哪些细分市场？

2015年伊始，一个关于雷军的消息在家装领域炸开。这个有钱就任性的主儿，在进军房地产界投资小米公寓之后，又向家装领域踏进了一只脚，将6000万元资金投向陈炜的爱空间，一个被外界称为“小米家装”的新品牌诞生。

1.让装修和在淘宝上买衣服一样简单

对于中青年人群来说，周围买房的同事朋友聚在一起，谈及装修话题，除了大吐苦水之外便再无其他，上班带娃哄媳妇已分身乏术，紧盯装修这一项，更是让人耗尽了全力；装修意见不统一，小两口从墙纸颜色吵到浴室镜子，边边角角都是争执，感情岌岌可危；装修工期一直拖，工期渐长，建材、设计都要钱，还没装完一半，预算已光。如此种种，成为每次聚会的必备话题。

买房不易装修更难，谈到装修，偷工减料、中途加价、掺杂使假的行业乱象已是人尽皆知。 家装 行业“潜规则”阴云不散，诟病重重，种种问题亟待解决却无从下手。倘若家装界掀起一场硬仗，那么，能够解决这些问题的企业，必将胜出家装之战。

于是，怀揣着对新事物的好奇，带着深耕家装行业的决心，陈炜毅然走上了颠覆传统家装的道路，爱空间也便应运而生了。

从毕业起，陈炜就投身于传统家装行业，读完清华的MBA的他在博洛尼一做就是七个年头，期间他主要负责全国的家装和精装服务，七年过去了，他对家装行业从基层工序操作到高层公司运作，均已了如指掌，对用户需求更是了然于心。

装修是每个家庭都会经历的过程，多年的职业生涯中给他感触最深的就是行业浪费和行业内的分包惯例。对家装行业的深耕在给陈总带来深刻认识的同时，也让他更加清晰的了解到自己要改变这一现状究竟要从何做起。

2010年，陈总辞掉了博洛尼高管的职位，迈出了创业的第一步，从大处着眼，他创办了一家面向企业提供整体精装服务并且拥有国家一级施工资质的--空间易家装饰装修有限公司；有了这勇敢的第一步，在有感于传统家装对普通用户的束缚后，2014年，陈总开始从小处着手，面向广大普通用户，以“互联网家装”为理念，爱空间应运而生。

通过针对传统家装行业“潜规则”的深入研究，陈炜率先推出“互联网家装”理念，将家装的每一环节进行标准化，将工艺化水准贯彻到每一步骤中，推出可定价、可定期的标准化家装。

在谈及坚持互联网家装理念的缘由，陈炜先生坦言，在此之前他已在传统家装行业扎根十多年之久；当他看到越来越多的刚需用户为装修苦恼、装修与工作之间难以调和的程度愈演愈烈，他便开始构思如何将用户从行业中解放出来。让装修全过程透明化、能让用户看到施工方对自己房屋的施工计划、每日家装进度在用户手机上即可查看。

“让装修和在淘宝买衣服一样简单！”这是陈炜的一句豪言。且不说爱空间和小米的联姻真能颠覆传统家装行业，如果真能如陈炜所说的那样，革除传统行业的种种弊端，把客户从繁琐的家装中解放出来。那么，这种尝试对于普通的家装消费者来说，不说是喜大普奔，至少也是乐见的。

2.明修栈道：“小米家装”核心三要素

以上截图来自爱空间官方微博，从截图中大致可以看出“小米家装”的核心关键词：699元的装修单价，20天完工，设计费1元，手机监工，不用去工地，有需要的话，设计师上门服务。

“最低价”装修，你信吗？

便宜果真没好货？但699元装修单价标配的极致是，卫浴柜、水盆龙头、座便器地漏、毛巾架浴霸都归你，延续高性价比和物超所值的外观，“小米家装”设计费只收一元。这听起来，多少有点像电视购物广告。

按照建筑面积算，62平方米43000元，78平方米54000元，125平方米87000元，这是“爱空间”线下体验店中的标价，这个标价的配备等于精装标准，简单说，除了家具和配饰，其他全部装修内容都包括在内。

如果你家建筑面积62平方米，拍给“爱空间”43000元人民币，他们在帮你搞定所有基础装修之外，地板、门窗、橱柜（不限延米数）、烟机灶具、水盆龙头和花洒浴霸也一并送上了，随时可以入住。这个价格与目前市场上的同行比，的确“够低”。

20天工期，吹牛吗？

这源于在与雷军谈话时，陈炜许下的豪言，20天完成2个月的活儿。估计陈炜在许下这个承诺时，自己也直冒冷汗。而且，这个工期的承诺不限面积，62平方米20天完工，125平方米也20天完工。

其实，我们看到的20天完工仅仅是表现，想完成这个承诺，背后必须要向无数行业弊端挑战，如何花最短的时间和最少的钱干最多的事，还得让甲方乐呵呵。

为了20天的承诺“爱空间”向传统家装行业发出了以下挑战：其一，将工队分包制改成产业工人制。粗俗点说就是，去你家干活儿的都是爱空间自己养的工人，享受着每月近万元的工资、正规保险和优质住宿条件的他们，很听话不敢蛮干；其二，将所有非标产品标准化。橱柜、卫浴柜和木门等木作产品的待产时间最长，爱空间研发出几十种尺寸的标准柜体提前生产备用，随时上门组合，木门也是提前生产标准尺寸，再由工人现场调整门框迁就木门。

自己养产业工人，可行吗？

20天完工，能保证装修质量吗？谁都害怕“萝卜快了不洗泥”，更何况是要住上十几二十年甚至一辈子的房子呢？

“只有一个办法，自己养产业工人，拒绝分包。”陈炜当初就向雷军提了这个要求：“行业里没有一个公司养工人成功的案例。不是成本高不高的问题，是根本就养不住。”

在养产业工人这件事情上，陈炜企图用海底捞对待普通员工的思维，陈炜给自己的产业工人提供从吃到住到工作的全部标准化：为工人建培训基地、统一食宿，以便科学地管理及派工；让工人成为正式员工、发放固定工资和各种福利，不存在“有活儿才有钱”；对工人进行定期培训，学习最新家装技能……互联网时代下的生存法则也是这些工人们额外的收获。

和万科一样，极大限度的精准化系统化管理，的确能大大提高工作效率。在陈炜看来，动辄需要两三个月的传统装修模式，一大半的时间浪费在了重复冗杂的沟通等待处理再确认的环节上，把这一切问题全部标准化，自然缩短了时间，工程质量同样能得到保证。

3.暗度陈仓：剑指智能家居战略大布局

不可否认的是，小米此番与爱空间联姻引来了行业内人士的纷纷吐槽：

视觉中国孙伟：模式创新者，产品抄袭者，行业搅局者。

设计师熊先生：设计师永远不会下岗，反而可以摆脱靠施工养设计的局面！

设计圈汪先生：家装是投资，还算不上小米的业务。只是为其智能家居多一个成功的可能，方案直接做到装修里面去。其他的作用没看见，所谓控制家庭入口，吓唬人的。

设计师钱先生：没有核心技术，就是靠以本伤人，如果在美国属于低价倾销，可以立案的。

上海某室内装饰的微信群更是直言，雷军钱多烧的慌：

当然，也有持欣赏态度的：

空间慧创始人何根祥：我个人不是太喜欢小米所以目前没有一个小米产品，但不可否认的是他的市场敏锐度和和消费粘性有我们值得学习的地方，还有就是他的战略高度，我认为他一直不是在做某一款产品，他是在试图创造一种标准或者说“他的理想生活方式”，比如看中移动入口所以“学习”苹果造出了小米手机，现在看中了未来智能家居，他先造出来小米电视机顶盒、电视机控制家庭的网络入口，然后又推出了家庭智能控制终端，不可忽视的是他的产品都基于他的模块化开发平台，就如苹果的App Store，符合他的游戏规则的产品和内容就可以加入，否则给边缘化，在目前中国屌丝市场占主导的前提下，他的这种战略思路和发展还会继续且有很大的市场，加上他有用不完的资本做后盾。

其实，从雷军最近的种种举动不难看出，“小米模式”入侵家装只是一个表面现象，在这表象背后的是雷军布局智能家居的大战略。

雷军曾说，智能家居这一波浪潮是在2014年1月Google收购nest时带动起来的，这提醒我们所有人都要全部提速。于是，便有了顺为资本。其在在刚刚过去的45岁生日宴上，有过这番表示，最近王兴说的一句话我很认可--无论你从事什么行业，如果你一旦认为你的行业跟互联网没什么关系，再过一两年这个行业就跟你没关系了。现在大家恨小米没道理，移动互联和智能家居的浪潮已经来了，不变就会死。

从博洛尼精装事业部杀出来的陈炜创办了互联网家装品牌“爱空间”，2014年因缘际会之下被小米创始人雷军看中，于是早就有入侵智能家居领域野心的雷军，指挥旗下顺为基金领投，将超6000万元人民币砸在“爱空间”身上。雷军有市场敏锐度，欲打造“智能家居生活”产业链，不断的涉足家装家居行业，就跟小米一样，手机只是一个入口，用手机吸引了一大群人，未来做硬件就是一个成本价销售的时代。爱空间同样如此，用装修做入口，装修之后的家具、软装等等就具备了基础的客户 。

所以可以得出的结论是，装修只是入口，明修栈道之后，智能家居才是未来“小米帝国”暗渡的陈仓。

结语

雷军的这步棋虽然走得有点任性，却给自己的长远布局打开了一道门缝，也给部分沉闷且正在互联网家装领域乱闯乱撞的传统装饰公司一记猛拳。虽然说，雷军的跨界家装被大部分行业人士不看好，能否引发行业新时代也是未知数。但“小米家装”的背后有一份勇于突破家装领域诸多传统弊端的勇气，这又何尝不是一件好事？

文章来源：中装新网

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