推荐《牛根生的内部讲话》相关写作范文范例（精选5篇）

更新日期:2025-05-02 04:14

写作核心提示：

撰写关于牛根生的内部讲话作文时，应注意以下事项：
1. 了解背景：首先，要充分了解牛根生的背景、经历以及他在企业中的地位和影响力。这有助于更好地把握讲话的主题和内容。
2. 确定主题：牛根生的讲话往往围绕企业战略、企业文化、员工成长等方面展开。在写作前，明确作文的主题，确保文章内容紧扣主题。
3. 深入分析：对牛根生的讲话内容进行深入分析，提炼出其中的核心观点和思想。可以从以下几个方面入手：
a. 企业战略：分析牛根生在讲话中提到的企业战略，如发展目标、市场定位、竞争优势等。
b. 企业文化：探讨牛根生所倡导的企业文化，如诚信、创新、团队精神等。
c. 员工成长：分析牛根生对员工成长、培训、激励等方面的看法。
d. 个人经历：结合牛根生的个人经历，展现其成长历程和心路历程。
4. 结构安排：合理安排文章结构，使内容层次分明、逻辑清晰。一般可按照以下结构进行：
a. 引言：简要介绍牛根生的背景和讲话主题。
b. 主体：围绕主题，分段阐述牛根生的观点和思想。
c. 结论：总结全文，强调牛根生讲话的重要意义。
5. 语言表达：在写作过程中，注意以下几点：
a.

牛根生巴黎气候大会上强调"树人树木，责任天下"

11月30日下午，大自然保护协会（TNC）中国理事会副主席，老牛基金会创始人及荣誉会长牛根生先生在巴黎联合国气候变化框架公约大会上发表了题为《构筑生态屏障 保护人类家园》的演讲。他说，气候变化、水资源短缺和生物多样性锐减等环境问题威胁着我们共同的家园，携手应对气候变化已成为国际社会的共识。同时，向全球强调老牛基金会“树人树木，责任天下”的一贯宗旨。

在大会上，他说道:"气候变化是全人类面临的共同挑战，气候安全事关人类未来的生存，构筑生态屏障，保护人类家园关系到全世界的永续发展和子孙后代的福祉。"

他和老牛基金会将继续秉持“环境立生存之本、公益立社会之本”的使命，为中国乃至世界的环保事业尽自己的绵薄之力！

牛根生先生来自中国内蒙古，那里是中国重要的生态屏障，拥有美丽的大草原和丰富的生态系统。但由于近百年来气候的变化和人类活动的过度干扰，使得屏障的作用遭到破坏，生态功能逐渐减弱，严重威胁到了可持续发展，脆弱的生态急需修复。

内蒙古和林格尔生态修复与保护项目地的修复前

中国TNC与老牛基金会2010年开始在内蒙古的和林格尔开展生态修复与保护项目，这一项目投入数亿元，对2500公顷退化土地进行生态修复。5年后的今天，项目地内植被覆盖率明显增加，草地产草量已恢复到轻度退化的水平，当年光秃秃的山坡已焕发出绿色的生命力。这些恢复的林地和草原将持续发挥其吸收二氧化碳、防风固沙、涵养水源等生态服务功能，为减缓气候变化影响，维护生态屏障功能发挥重要作用。

内蒙古和林格尔生态修复与保护项目地的修复后

此项目预计在未来30年内，吸收固定22万吨二氧化碳，直接为当地带来近3亿元的经济收益，并解决近114万个工作日的就业机会。这也是内蒙古第一笔碳汇交易、内蒙古第一个纳入《联合国气候变化框架公约》机制的项目。该项目亦荣获中国民政部颁发的2013年度中华慈善奖“最具影响力项目”。

2015年项目的照片，乔灌草布满曾经退化的土地

为此，大自然保护协会（TNC）全球总裁马克·特瑟克在为牛根生先生颁发"2014年年度橡树叶奖"的时候，热情称赞他支持公益和自然保护事业的伟大贡献，并牛根生理事出席了盛大的TNC志愿者领导力峰会。 牛根生成为中国大陆第一位获得橡树叶奖的人。

牛根生先生在发言结束时呼吁：”希望参与大会的各国政府和各界同仁本着对世界人民高度负责的态度，继续推动气候变化国际谈判不断取得进展，进一步加强应对气候变化的政策和行动，“勿以善小而不为”，积小善为大善，让天更蓝、山更绿、水更清，留给我们的子孙后代一个“美丽地球”！

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刘强东内部讲话：公司里最大的不公平，是让弱者占强者便宜

这几天，京东有两件事，在互联网上流传的特别广。

一件，是刘强东在内部讲话的视频片段。在视频片段里，他说，“如果你业绩好，永远都不用加班加点；业绩达到平均水平，你只要拼搏，公司永远不会辞退你；但是业绩不好，又从来不拼搏的人，一个都不能容忍，都会逐步通过各种手段全部淘汰出局。”

另一件，是大幅涨薪的通知。京东集团宣布，自2024年7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶。

这两件事一出来，立刻就引来了很多网友讨论。有人说，京东这是遇上了大公司病。有的人四点就下班，有的人一年代打卡将近100天，确实是该好好管管了。也有人说，拼多多势头太猛了。京东确实感到压力了，有点坐不住了。

也有同学来问我的看法。

我就不揣测京东的意图了。但是，有一个观点，也许可以和你分享：公司里最大的不公平，是让弱者占强者便宜。

什么意思？

请问，一家公司，是应该保护强者，还是保护弱者？

有的人会说，应该保护弱者。人类社会，和我们的文化，不都倾向于保护弱者吗？

其实，不是的。社会保护的，并不是弱者，而是被不公平对待者。

什么是被不公平对待者？

我举个例子。

假如，你有这么一位同班同学，小赵。你们的家庭条件非常相似，不算富裕，也不算穷苦。你们就读的学校，任课的老师，也完全一样。

但是，等毕了业，你能通过的面试，小赵就通不过。你能完成的任务，做成的事情，小赵就是完不成，也做不成。

请问，这个时候，社会会不会给小赵“额外的照顾”呢？

不会。

因为社会只能保证大家都有接受教育的权利，并尽量保证公平。但当接受完教育，怎么走，能走多远，那是我们自己的课题。

有能力考上985、211，但因为拿不出学费，只能退学的学生，才是相对的“被不公平对待者”，他们也许会受到额外的照顾。但当大学毕业之后，能力强不强，工作顺不顺利，赚钱多不多，那就是他们自己的事情了。

所以，当“被不公平对待者”和“被公平对待者”同时出现的时候，我们会倾向于保护“被不公平对待者”。

但是，当“强者”和“弱者”同时出现的时候，我们并不倾向于保护“弱者”。

尤其是在公司中，我们非但不能保护弱者，反而更应该保护强者。

当然，这里的弱者，并不是指坏人，而是指暂时贡献还不够大的人。

可是，为什么要保护强者？他们都这么“强大”了，还需要被保护吗？

当然需要。因为在公司里，强者经常会被弱者占便宜。

举个例子。

假如，你是一位刚入职的员工。有一个项目，上级让你和另一位同事，老王共同负责。

那就开始干吧！第一个项目，得好好表现。于是，你特别积极，这边联系供应商开会，那边组织技术交底，务必把工作做细、做到位。

可过了几天之后，你逐渐发现老王经常不干事儿。要么刷手机，要么睡觉，要么去隔壁闲聊。开会发言、总结，露脸的事，他抢着干，其他的，一律推脱。

怎么能这样呢？你越想越气，可一想自己初来乍到，直接去告状吧，显得不合群。自己闷头干了吧，又气不过。就这么忍着，干着，终于项目结束了。上级却把你叫过去，说你新来，应该多多请教老王，别什么事都自己做主，这次的奖金分成，少给你一点……

好了。这个时候的你，会是什么样的心情？在你的公司里，有没有老王这样的同事？出现这样的情况，你会不会觉得不公平？

一家公司里，总有一些人的贡献大一点，一些人的贡献小一点。这很正常。但是，如果不能根据贡献大小区别对待，那么那些贡献大的人就会心生委屈。

凭什么？凭什么我花费了那么多精力，结果和他分到的钱差不多？为什么我们团队那么多人，其他人都不干活，就我们几个人一直在干活？那我也不干了。要么我换一家公司，要么我也和他们一样算了。

最后的结果，要么就是劣币驱逐良币，要么就是良币变成劣币。

所以，在一家公司里，强者，恰恰才是那个更需要被保护的人。

而企业管理的逻辑起点，就是把强者找出来，并保护他们，不被弱者占便宜。

怎么找？

阿里有这么一个模型。请看图。

如果用“能力”作为横轴，“态度”作为纵轴，建立一个“二维直角坐标系”的话，一家公司的员工，可以被分成四个类别。

第一类，叫做“明星”，态度好，能力强。这类人，虽然“不用加班加点”，但往往有很强的自驱力，你几乎不需要怎么在他身上，多花心思。京东的“业绩激励上不封顶”，就是为这类人准备的。

第二类，叫做“小白兔”，态度好，但能力弱。这类人，就是刘强东内部讲话中提到的“业绩达到平均水平，你只要拼搏，公司永远不会辞退你”的人。虽然还不足以独立胜任工作，但他们态度端正，也特别有热情，对团队有积极作用。所以，公司应当尽快进行培训，想办法提高他们的能力，让他们也成为“明星”。

第三类，叫做“土狗”，态度差，能力弱。这类人，就是“业绩不好，又从来不拼搏的人”。如果这类人还需要被保护的话，就是对“明星”和“小白兔”最大的打击。

第四类，叫做“野狗”，态度差，但能力很强。这类人，或许也“不用加班加点”，但他留下，会把团队的价值观搞得一塌糊涂，不少员工看到他的方法，态度，也会被影响。长久来看，他对公司造成的伤害极大。

明星。小白兔。土狗。野狗。四个类别。

作为管理者，你可以按照态度和能力把员工区分开，首先挑出“明星”员工，对他们好。“小白兔”次之，但也要重点培养。相对的，尽快和“土狗”分手，谨慎选用“野狗”。

用蒙牛创始人牛根生的话来说，就是：

有德有才，破格重用。有德无才，培养使用。有才无德，限制录用。无德无才，坚决不用。

是的。公司一定要对员工好。但是，这并不意味着，要一视同仁的“好”。

因为，对弱者的仁慈，就是对强者的打击。

把强者挑出来，给他们超出期待的奖励，保护他们不被占便宜，才是公司和管理者要做到的“好”。

毕竟，公司里最大的公平，就是保护强者不被弱者占便宜。

祝你的公司，能成为一家保护强者的优秀企业。

也祝你，能成为一位保护强者的强者。

共勉。

观点 / 刘润 主笔 / 景九 编辑 / 二蔓 版面 / 黄静

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