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更新日期:2025-05-05 09:56

写作核心提示：

商业计划书是创业过程中至关重要的一环，它不仅是对企业未来发展的规划，也是向投资者展示企业价值的重要途径。撰写商业计划书时，以下事项需要注意：
一、明确目标市场
1. 确定目标客户群体：分析目标市场的需求，了解客户的特点、消费习惯和购买力。 2. 研究竞争对手：分析竞争对手的优势和劣势，找出自身产品的差异化特点。 3. 市场规模与增长潜力：评估目标市场的规模和增长潜力，为产品推广和销售提供依据。
二、详细阐述产品或服务
1. 产品或服务的介绍：清晰、简洁地描述产品或服务的功能、特点、优势和应用场景。 2. 技术与研发：介绍产品或服务的研发背景、技术团队、研发成果和知识产权。 3. 市场定位：阐述产品或服务在市场中的定位，以及与竞争对手的差异。
三、制定市场推广策略
1. 推广渠道：分析并选择适合产品或服务的推广渠道，如线上推广、线下活动、合作推广等。 2. 推广预算：根据市场推广策略，制定合理的推广预算，确保推广效果。 3. 营销策略：制定产品或服务的营销策略，包括定价、促销、渠道建设等。
四、阐述财务规划
1. 资金需求：明确创业项目所需资金，包括启动资金、运营资金和投资

分享：完整度非常好的word版商业计划书目录

关于商业计划书，很多人都是为了融资才去准备的，一般都是分为很多的版本，给投资人看的、给合作伙伴看的、给内部员工讲的，版本很多。

但是无一例外，都是ppt形式的。

并不是说ppt形式的不好，关键是ppt的核心不在看，而在讲。每一页ppt几乎都是在告诉你是什么，最关键的为什么是这样，以及是这样要怎么办，则完全在于主讲人的口述。

所以在融资路演的时候，又出现了一条鄙视链：人比内容重要，内容比美观重要，美观比人重要。

很多人总觉得ppt做得不好，或者是给投资人讲不清楚，最关键是你没有一个word版的详细的商业计划书。说白了，你的ppt是空的，是完全在你脑子里成型的，是没有整体构建的。

而这一切的基础，就是你要要一份word版商业计划书。这就好比，你跟别人口述一件事你能讲很多，但是让你提笔写，很多都是写不出来的，因为你没有完整性。

ppt版商业计划书，只是word版商业计划书的提炼和总结，总结的点来源于，你这份ppt要用来给谁看。给投资人看，就多体现一些市场数据和财务数据；给内部员工看，就多体现一些用户模型和解决方案。

但是这一切的前提都是你要有一份非常完整的word版的商业计划书。

很多人说到wrod版商业计划书就很头疼，那么多东西不知道如何写，其实你只是缺乏一个完整的商业计划书目录。

只要给你一份完整的商业计划书目录，你就能把里面的东西填满。先填满，再去修改和调整，缺数据的补数据，缺计划的补计划。

我做了很多的商业计划书，也帮助身边的创业者梳理商业计划书，这一切的开始，都是源自这份商业计划书目录，现在免费分享给大家。当然高手可以选择忽略了。

大家有关于商业计划书和融资相关的问题也欢迎留言评论，后面也会陆续分享一些跟融资相关的文章。

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