格策美文教你学写《创业计划书评语》小技巧（精选5篇）

更新日期:2025-05-06 11:27

写作核心提示：

写一篇关于创业计划书评语作文时，应注意以下事项：
1. "审题明确"：首先要明确评语作文的主题，即针对创业计划书进行评价。要确保评语作文紧扣主题，不偏离方向。
2. "结构清晰"：评语作文应有明确的结构，一般包括引言、主体和结尾。引言部分简要介绍创业计划书的基本情况；主体部分对计划书的内容、创新性、可行性等方面进行评价；结尾部分总结观点，提出建议。
3. "内容全面"： - "内容评价"：对创业计划书的内容进行评价，包括项目背景、市场分析、产品或服务介绍、团队介绍、财务预测等。 - "创新性评价"：分析创业计划书中的创新点，如技术创新、商业模式创新、管理创新等。 - "可行性评价"：评估创业计划书的可行性，包括市场前景、团队实力、资金需求、风险评估等。
4. "客观公正"：在评价过程中，要保持客观公正的态度，避免主观臆断。既要看到创业计划书的优点，也要指出其中的不足。
5. "论证充分"：对评价观点进行充分论证，使用事实、数据、案例等支持自己的观点。论证过程要条理清晰，逻辑严密。
6. "语言规范"： - "用词准确"：使用准确、规范的词汇，避免口语化、模糊不清的表达。

寄语创业中的年青人

每年有九百多万大中专毕业生，还有数量众多的农村务工青年加入就业行列。他们满怀着创业的热情，牢记着父母的叮咛与嘱托，离开学校，离开家乡，奔赴城市开启青春的梦想。如此泱泱就业人群，蔚为大观。我们祝福他们尽快适应新环境、新岗位，在平凡中磨炼自己，提高自己，获得立足岗位，为实现青春梦想打下稳固的基础。

来到一个陌生城市，不仅举目无亲，同学也散了，除了同事和房东相识无几人，知音无处觅。孤独、焦虑、乃至无助会不时地涌上心头。对年青创业者来说，起步阶段最为艰难。但挺过去就是胜利。要知艰难困苦玉汝于成，人生哪有一帆风顺。古语有云：不经一番寒彻骨，哪来梅花扑鼻香？所以，我们不妨假设：起步阶段是艰难的，但前景是美好的。起步阶段既然是无法逾越的，那年青人该如何从容应对呢？

首先，是生存问题。先就业，再择业。先解决生存问题。这样做，看似是解决房租、吃饭问题。其实还有其他重要收获。如：融入城市的能力，克服思乡的情节，树立坚强的韧性，以及学会照顾自己的能力。这些收获不仅能够提升一个人的软实力，还能夯实发展后劲，其价值更为可贵。故而，是年青人步入城市第一阶段的最大收获。其次，学会独立生活。没有一个健康的体魄，尤其是没有一个健康的神经系统，那会直接摧毁一个人的发展基础。因此，安排好生活，保证健康尤其是心理健康，就显得至关重要。别人没有责任和义务关心你，社会也不欠你的，抱怨和依赖都不成立，只有自己才是解决问题的惟一可靠力量。对此，年青人要做到四个才行：饭吃饱了才行；觉睡好了才行；有病尤其是有心理疾病医治才行；不牺牲休息方可刷屏或娱乐才行。生活好了，健康好了，年青人自然就有了创业的本钱，否则，事倍功半或直接无从谈起。

再次，是提升能力。这里同样也有四个才行。掌握岗位生产技术才行；学会与人相处才行；愿意主动钻研技术才行；了解行业动态才行。年青人只有积累了技术和人脉才有再次选择的条件，这是进步和发展的基础。要愿意主动地花时间和精力去夯实、打牢能力和人脉基础。岗位学，干中学，向师傅学，刻苦自学都是可行的有效方法。

最后，要在慎独和自律上下功夫。庄子曰：独可与天地精神往来。而不敖倪于万物，不谴是非，以与世俗处。人只有在独处的时候，才可以悟到生命的奥秘，和世间万物对白。能够慎独的人不管周围环境多么嘈杂，都能够保持清醒的头脑，活出悠然自得。慎独的人内心是宁静的，能够摆脱欲望的纠缠。面对不义之财，能够坚决舍去。也能够抵御美色的诱惑，心中始终充满正能量。《孟子-公孙丑上》中写到：吾善养吾浩然之气。可见，圣贤是推崇正能量的。

慎独，就要做到严格自律。具体讲，不仅生活要有规律，早起早睡，房间干净整洁，一日三餐按时按量。工作上严格遵守纪律、流程和标准。而且，还要做到表里如一。处众人之中表现优秀，在独处的时候也能端正身心。惟如此才能真正做到慎独。这是一个人修养上的功夫，能在很大程度上决定一个人能否被社会、被单位、被同事接受和尊重，也能决定一个人在事业上有多大的作为。因而，至关重要。

人都是从年青时候过来的，年青时候吃的苦多，经历的事多是人生最好的磨砺，是好事。年青人要经得起考验，经得起培养。让我们激情奔跑起来，把理想写进青春，把热情写进青春，把真诚写进青春，把拼搏写进青春！

「思考笔记VI」王振滔：创业需要梦想，更需要思想

7月22日，奥康第十八届“思考周”接近尾声。读万卷书，行万里路，回顾前五日活动安排，可谓行程满满：除深度学习“阿米巴”经营模式之外，还实地探访红领集团C2M智能制造，问道海尔“人单合一”，让学与思得以充分碰撞，使每位“思考者”，有触动，也有改变。

“在家里看到是家，走出去才能看世界”

与前几日理论知识学习及标杆企业走访不同，“思考周”第六日百余名奥康“思考者”身着统一服装，正襟端坐于会场内，主要围绕公司当前发展中需要突破的工作，通过集中思考、专题讨论，使问题得到解决；同时，通过思想交流及智慧的碰撞，让奥康人能准确洞悉行业内外的“大势”， 集思广益，以保证公司下一步计划决策的正确性和前瞻性，积极应对当下瞬息万变的市场环境。

当日，专题研讨之前，大家分享了自己前几日学习心得。

通过前期的走访及学习，奥康“思考者”们备受触动，不少人说道：“企业，最大的障碍是边界，最大的距离是思想” 、“在风口浪尖上，要么引导变革，要么跟随变革”、“没有成功的企业，也没有成功的企业模式，只有适合的模式”。

“企业快速发展必须转型，创新，高效发挥每个人的潜力、“大数据改变营销，大平台改变时代”、“红领之行，看到了奥康未来要有的道路，鞋子合脚比衣服重要！个性化订制，以及DIY设计，正是现在消费者所需求的”……

“在家里看到的永远是家，走出去看到的才是世界”。在听完大家的感悟之后，奥康国际董事长王振滔说道：“直到现在很多人还在问我，为什么奥康第十八届‘思考周’会选择青岛？为什么每年都会浩浩荡荡的带一帮‘奥康人’去到外面思考？青岛是全国最早提出并率先实施‘名牌带动、品牌兴市’的城市之一，青啤、海尔、双星、红领、海信等标杆企业也都是各自领域的翘楚。我也不止一次说过，要使奥康永葆最旺盛的生命力，就得不断学习，以他山之石，,纳百家之长，逐已身之玉。”

“世上唯一不变的就是变”

在研讨环节，经过前期的学习“酝酿”，大家各抒己见，就自己的心中的“阿米巴”或“奥康该如何革新”踊跃建言。

如：“奥康，不仅仅是鞋品，更是人们行走的力量”、“建议公司借鉴人单合一，小微引爆模式中市场机制规律，再并合‘阿米巴’模式走具有奥康特色的‘阿米巴’模式”。

“对比红领和海尔发现，每个成功的企业都有相同点，但更多的是不同点，体现在企业本身不同的特点上。比如海尔的‘人单合一’双赢模式和红领的互联网‘C2M’流程，对我们都有很大的启发。所以，我们的奥康变革一定立足于企业本身的情况，吸收阿米巴和人单合一模式的精华部分，可操作部分，找到一条属于奥康的自我革新之路”……

“世上唯一不变的就是变。经过这几年的经济动荡，静观当下，我们能够察觉到，新的时代规则已经开始。奥康经29年的风雨发展，经历了从野蛮生长到高速发展，如今在面对在经济低谷期，需要沉心静气的思考，需要寻找企业发展新的出口。”

王振滔对在场“思考者”说道，“不少专家或企业家都曾断言，现在的市场很不好，而后面的市场会更不好。我想说的是，但只要我们好一点点，就能优中取胜。在这个重要的转折期，我也一直在思考，如何让奥康的‘阿米巴’完美落地，如何让企业回归做企业的初衷、回归做企业的本质、回归做企业的使命，如何对员工负责、对用户负责、对股东负责。”

王振滔介绍道，奥康将打造自身特色的“阿米巴”管理模式，即奥康“雏鹰计划”，放飞每个人心中的“雏鹰”，打造一个在互联网经济时代下，让员工自己驱动自己、自己管理自己，自己带动周边的人，让创新的基因融入到每一个员工身上，给员工创造一个平台，让每位员工都能实现自身价值，让企业实现永续经营！

转型先转心，立业先立志

不过，在放飞心中的“雏鹰”之前，王振滔寄语：创业需要梦想，更需要思想。转型先转心，立业先立志。他说道，时代在转变，企业在转型，不管是企业还是个人，在转型之前，一定要先转心，只有心转了，才能思考如何更好地利用这个平台去发挥自身潜能，实现自己的理想。同时，他认为，每一个奥康人都应该立志，立长志，把“雏鹰计划”当作自己人生一件大事，在解决自己温饱问题的同时，帮助更多的人。

最后，他以一段箴言，为大家解答成功路上为什么不拥挤：

谣言四起，吓死一批

亲人打击，消沉一批

朋友嘲笑，退出一批

消极懒惰，掉队一批

自己乱做，阵亡一批

自私乱来，沉亡一批

没有目标，迷失一批

心态不好，病倒一批

自以为是，作废一批

学了不用，滞留一批

不懂感恩，消失一批