格策美文教你学写《绩效工作计划》小技巧（精选5篇）

更新日期:2025-05-12 16:57

写作核心提示：

标题：撰写绩效工作计划时应注意的事项
正文：
绩效工作计划是企业实现战略目标、提升员工工作效能的重要工具。一份优秀的绩效工作计划能够明确工作方向，激发员工潜力，促进企业持续发展。在撰写绩效工作计划时，以下事项需要注意：
一、明确目标
1. 制定明确、具体、可衡量的绩效目标，确保目标与企业的战略目标相一致。 2. 分析目标实现的可能性，确保目标既具挑战性，又可实现。
二、分析现状
1. 评估当前工作绩效，找出存在的问题和不足。 2. 分析问题产生的原因，为制定改进措施提供依据。
三、制定策略
1. 根据目标，制定切实可行的行动计划，包括时间节点、责任人、资源需求等。 2. 针对存在的问题，提出具体的改进措施，确保措施具有可操作性。
四、关注员工
1. 了解员工的工作能力、兴趣和需求，合理分配工作任务。 2. 关注员工成长，提供培训和发展机会，提高员工综合素质。
五、沟通与协作
1. 加强与各部门、各层级的沟通，确保绩效工作计划得到充分理解和支持。 2. 建立良好的团队协作机制，促进跨部门、跨层级的工作协同。
六、监控与评估
1. 设立监控指标，定期对绩效工作计划的执行情况进行跟踪和评估。 2. 根据评估结果，及时调整工作计划，确保

绩效考核流程

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1．绩效考核流程与风险控制图

2．绩效考核流程控制表

绩效考核流程控制
控制事项		详细描述及说明
阶段 控制	D1	1．人力资源总监制定适合企业发展战略的绩效考核政策和考核标准 2．由职能部门上报工作计划 3．人力资源部经理根据各部门工作计划制定绩效考核计划
	D2	4．人力资源部经理将审批后的绩效考核计划发放至各部门 5．各部门按照绩效考核计划实施绩效考核 6．各部门将绩效考核结果上报后，人力资源部经理会同各部门进行评估和沟通，对考核结果进行修订
	D3	7．人力资源部经理编制《绩效考核报告》 8．《绩效考核报告》审批通过后公布绩效考核结果
相关规范	应建 规范	1 《绩效考核管理制度》
	参照 规范	1 《企业内部控制应用指引》
文件资料		1 《绩效考核报告》
责任部门 及责任人		1 人力资源部 1 总经理、人力资源总监、人力资源部经理

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