手把手教你写《双体系建设培训计划》,（精选5篇）

更新日期:2025-05-15 18:27

写作核心提示：

写一篇关于双体系建设培训计划的作文，需要注意以下事项：
1. 明确培训目标：首先，要明确双体系建设培训的目标，包括提高员工对双体系（如ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系）的认识、提升企业管理水平、促进企业可持续发展等。
2. 确定培训对象：根据培训目标，确定培训对象，如企业内部管理人员、质量管理人员、环境管理人员等。
3. 制定培训内容：根据培训对象和目标，制定培训内容，包括双体系基础知识、管理体系文件解读、内审员培训、现场审核技巧等。
4. 安排培训时间：合理规划培训时间，确保培训内容完整，同时考虑学员的工作安排，避免影响正常工作。
5. 选择合适的培训方式：根据培训内容，选择合适的培训方式，如集中授课、案例分析、角色扮演、现场参观等。
6. 邀请专业讲师：邀请具有丰富经验和专业知识的讲师，确保培训质量。
7. 制定培训考核：设立培训考核环节，检验学员对培训内容的掌握程度，如考试、实操考核等。
8. 落实培训效果：培训结束后，对培训效果进行评估，了解学员在实际工作中运用所学知识的程度，为后续培训提供参考。
9. 注意以下事项：
a. 文章结构：确保文章结构清晰，包括引言、培训目标、培训对象、培训内容、培训方式、培训考核、培训

国网甘肃省电力公司党校（培训中心）完成2025年教育培训专项计划调整

5月12日，国网甘肃省电力公司党校（培训中心）协助公司党委组织部全面组织完成2025年教育培训专项计划调整的规范性整改工作。此次整改助力公司完成了2025年度新增教育培训项目立项评审及入库工作，并顺利推进了教育培训专项计划的精细化调整务，确保各项教育培训工作有序开展。

“三级联审”优中选优

项目储备是教育培训工作的“源头活水”。为确保2025年新增培训项目立项规范高效，该单位牵头成立规范性审查小组，对申报材料的完整性、合规性进行“全覆盖”初审。

评审中，该单位从教育培训专业角度出发，重点核查项目目标是否与企业战略匹配、方案设计及开发思路是否合理清晰、预算编制是否科学合理，累计提出优化建议80余条，从源头杜绝“低效项目”“重复项目”。

“针对2025年基于‘AR+AI’的营销专业技能实操培训教学工具开发项目，我们通过模拟仿真验证课程适用性，提出增加‘AI辅助决策’模块的建议，进一步强化了培训的前沿性和实战价值。”经研院相关负责人说道。该单位依托经研院的专业研究能力，对经过集中评审的项目进行技术可行性分析与经济效益评估，提升项目的科学性。

“网格化管理”数字赋能

该单位以“责任到人、全程管控”为原则，创新构建网格化管理模式，定期更新《国网甘肃省电力公司培训管理网络组成清单》，将省公司本部及20余家发（供）电和集体企业单位的培训业务划分为三级网格，明确各层级责任边界，实现“定人、定岗、定责”，通过专人对接、实时跟踪，确保每项培训任务落实到位。

同时，优化升级“陇源掌培”数字化培训管理平台，集成项目立项、实施、评估、归档等环节数据，实现“线上+线下”双线管控。平台可自动生成执行进度图、经费预警等实时报表，为管理决策提供精准数据支撑，推动培训管理从“粗放式”向“精细化”转变。

建立“学员满意度评价+专业部门培训成效评估”双反馈机制，通过移动端即时收集学员在课程质量、师资水平等方面的评价。截至目前，2025年已实施培训项目的培训质量满意度达99.84%，综合服务满意度达99.15%。

“四步评审”精管优效

“为提升资源利用率，我们按‘必要性、紧急性、效益性’对71项调整项目进行分级分类处理，淘汰与当前战略脱节的课件开发、购置项目等10余项，优化升级项目40余项，覆盖省公司本部及12家地市单位。”该单位相关负责人说道。

面对企业战略调整与业务发展的新需求，该单位制定《教育培训类项目调整指南》，明确“单位提报-合规初审-专家复审-省公司批复”四步走评审程序。通过严格审核调整事由，确保每个调整项目更加规范有序。

同时，建立健全快速响应机制，及时根据业务变化调整培训重点，解决了以往项目与战略脱节、资源分散等问题，实现教育培训计划结构更合理、资源更集约，充分发挥教育培训在企业转型升级中的关键支撑作用。（马英）

转内销必答题：一条生产线，怎么对接国内外两个标准？

原标题：山东青岛推动出口企业内外销同线同标同质

一条生产线，对接两种市场标准（经济聚焦·加快推动内外贸一体化）

工人在对砂轮进行硬度检测。青岛万基万工具有限公司供图

在山东青岛西海岸新区，青岛万基万工具有限公司的砂轮磨具生产车间内，工人们正专注地操作设备，一批批砂轮经过研磨后，被分装打包。

“这条生产线的砂轮，既能出口，又能内销。对企业来说，两条腿走路，能走得更长远。”青岛万基万砂轮生产部科长金成勋说。

内外贸产品标准不同，同时进入两个市场，如何做到？

2020年，山东省市场监督管理局印发方案，推动实施出口企业内外销同线同标同质工程。同线同标同质（“三同”），是指按照相同标准、相同质量要求在同一生产企业生产既能满足境外特定目标市场要求又可内销的产品。青岛市内外贸一体化建设全面推进，万基万公司搭上了这趟“顺风车”。

“国际贸易环境和商品需求近年来发生变化，国际市场需求下降，而国内汽车、电气等行业快速发展，对研磨、切割用砂轮的需求量增大。我们将砂轮产品销售转向国内市场，适逢其时。”金成勋说。

万基万的产品出口到80多个国家和地区，且通过了ISO 9001质量管理体系认证，外贸的成功让其做内销时信心满满。没承想，刚上阵，企业就屡屡碰壁，不良率高达15%—20%，甚至遭到部分客户投诉、退货，月销售额仅40万元。国内市场没打开，信誉度反而迅速下降。

究其原因，是产品标准不一：产品虽然符合出口国标准，但是内销时标准要求发生变化。“以这款砂轮为例，砂轮的硬度从F到Z排列，国外客户需要K硬度的砂轮时，按照国内检测标准则可能是L—M硬度。”金成勋说。

国内外检测工具不同，国外使用磨具洛氏硬度计，而国内使用喷砂硬度机，检测结果自然也不一样。

转战内销，难道只能换设备和生产线？这将是一笔不小的投入。2023年1月，青岛西海岸新区市场监督管理局得知企业这一情况后，认证机构专家进驻企业，共同组成攻坚团队，研究解决方案。

“工业产品多是标准件，在同一条生产线上生产同时满足内外贸标准的产品难度很大。不过，通过改进原材料等方法，在不改变生产线的情况下也能实现。”青岛西海岸新区市场监督管理局二级主任科员刘辉介绍。

在此思路下，技术团队对砂轮产品硬度进行技术配方提升，调整配料混料工序的物料配比，调试烧成炉的烧成温度和烧成时间，经多次试验，砂轮产品硬度指标做到了同时满足国内外两种标准。

“我们制定了产品硬度等级差异表供检验员比对使用，重新制定了出厂检验标准，发布新版管理体系文件并实施，强化质量监督检查和出厂检验管理。”金成勋说。

成功拿到“三同”工业品产品认证证书，不合格率控制在1%以内，万基万成为国内多家汽车企业的指定供应商，月均销售额突破120万元，国内外市场份额各占一半，且国内市场份额还在逐步上升。

“三同”企业，在青岛有100家。青岛顺昌食品有限公司办理了国内食品生产许可证，具备了内销资质。“我们加工的蔬菜出口到日本、韩国、欧盟等地，产品检测指标均高于出口国和国内标准，生产线可以随时切换。”青岛顺昌食品有限公司总经理张钦娥说。

“三同”企业认证正从食品农产品试点向一般工业品拓展。“在符合国内的法律法规和标准的前提下，青岛市鼓励出口企业通过自我声明或委托第三方机构进行认证等方式加入‘三同’工程，打通内外贸双循环。”青岛市市场监督管理局认证认可处主要负责人说。

“内外贸一体化重点是做好国际国内标准认证互认衔接；同时，企业也需要练好内功，以标准统一为核心，技术创新为动力，品牌与渠道为支撑，同时借力政策资源与供应链协同，突破市场壁垒，在消费升级中占据先机。”青岛市市场监督管理局主要负责人说。

专家点评

重塑制造业竞争新优势

王新

面对全球产业链深度调整与国内消费升级的新形势，实施“三同”工程不仅有助于企业打通国内外市场，更成为推动中国制造业由量变到质变、实现高质量发展的重要突破。

青岛万基万工具有限公司通过融合国内外标准，创新“工艺优化+柔性适配”生产模式，实现了单线兼容标准。推动标准互认、建立动态对标机制，可成为实施“三同”工程的有效路径。这一创新实践正助力重塑我国制造业的竞争新优势。

青岛培育了百家“三同”示范企业并形成集群效应，通过“政府引导+机构服务+龙头带动”模式，提供全链条服务，为“三同”推广提供了可复制方案。随着内需升级和绿色贸易兴起，需完善“三同”认证体系，避免流于形式。只有引导企业深耕品牌价值，实现从产品合规到品质提升的跨越，“三同”才能真正转化为市场竞争优势，为我国内外贸一体化发展注入持久动能。

（作者为中国出入境检验检疫协会会长，人民日报记者王沛采访整理）

报道来源：《人民日报》2025.5.15 第11版

人民日报记者 王沛

(来源:人民日报一撇一捺微信公号)