格策美文教你学写《检讨怎么写讲话》小技巧（精选5篇）

更新日期:2025-05-22 13:49

写作核心提示：

作文题目：如何撰写一篇有效的检讨讲话
作文内容：
在日常生活中，我们可能会因为各种原因犯错，而检讨讲话则是表达悔意、反思错误并承诺改正的重要方式。撰写一篇有效的检讨讲话，需要注意以下事项：
一、明确检讨的目的 在撰写检讨讲话之前，首先要明确自己的目的。是为了表达歉意、纠正错误，还是为了获得他人的理解和支持？明确目的有助于使讲话更有针对性。
二、端正态度，诚恳悔过 在检讨讲话中，态度至关重要。要表现出真诚的悔过之意，避免使用借口和推脱之词。以下是一些端正态度的方法： 1. 使用谦逊的语气，如“我深感抱歉”、“我承认错误”等； 2. 表达出对受害者的同情和关心，如“我深感愧疚，给对方带来了不便”； 3. 承认错误的原因，如“是我当时过于冲动，没有考虑到后果”。
三、具体阐述错误 在讲话中，要具体阐述自己的错误，包括错误的行为、原因和影响。以下是一些建议： 1. 描述错误的具体情况，如时间、地点、人物等； 2. 分析错误产生的原因，如情绪管理不当、判断失误等； 3. 说明错误带来的后果，如对他人、团队或公司的影响。
四、反思教训，提出改进措施 在检讨讲话中，要反思从错误中吸取的教训

还在为汇报讲话稿发愁？一篇教你写出彩

汇报会讲话是领导在特定场合中，对上级或特定听众汇报工作进展、成果、问题及未来规划的一种正式发言。它不仅是对过去工作的总结，也是对未来工作的展望和规划，旨在让听众了解工作情况，同时接受上级的监督、指导和支持。

写好汇报会讲话稿，同样可以从5大元件入手组装：

一、标题

标题采用通用格式“（单位名称）+汇报主题+文种 ” 。如《关于XX项目推进情况的专题汇报》 ，《XX单位2023年度重点工作完成情况的汇报》。

二、称呼

称呼需要根据汇报对象的身份规范表述，职务需完整标注，体现对汇报对象的尊重。如“尊敬的张市长、各位领导”，“尊敬的X组长、各位督导组领导”。

三、开场白

可以套用黄金开场三要素：

1. 礼节致意：“首先感谢各位领导在百忙中莅临指导”；或者“衷心感谢上级部门长期以来给予的关心支持”。

2. 场景定位：“本次汇报重点围绕XX工作阶段性成果与难点展开”；或者“现就突发XX事件的应急处置进展作专项汇报”。

3. 框架预告：“汇报将分为工作成效、现存问题、改进措施三个部分”；或者“接下来从基本情况、处置进展、困难和建议三个层面进行汇报”。

四、正文

正文通常包括四个部分：一是总体工作情况，突出重点、亮点和创新点；二是工作中存在的问题和原因分析；三是提出下一步工作措施和方法；四是恳请领导帮助解决的问题和困难。

（一）总体工作情况

在汇报面上总体工作的同时，突出以下重点亮点和创新点：

1. 成果坐标系

—— 纵向比。如“较去年同期增长X%，超额完成季度目标”。

—— 横向比。如“在系统内排名较去年前进3位，高于全省均值X个百分点”。

2. 创新突破点

——机制创新。如“首创'三色预警'动态管理机制”。

——模式突破。如“形成'政企银'三方协同推进模式”。

3. 典型示范项。如“XX工程作为试点项目，已形成可复制的'五个一'标准化流程”。

（二）问题剖析

1. 问题清单化。如“当前存在三方面突出问题：一是……二是……三是……”

2. 原因诊断。可以从三个维度诊断：数据溯源，如“从X项异常数据反推发现流程漏洞”；案例深挖，“XX事件暴露应急预案衔接不畅”；机制反思，“反映出跨部门协同机制有待完善”。

3. 影响评估。如“若未及时解决，预计将导致项目延期3个月，增加成本X万元”。

（三）下一步工作计划

可以从当前、长远和创新三个角度提出工作方向。

1. 短平快措施。如“建立'三色清单'销号管理：红牌问题3日内整改，黄牌问题周调度推进，绿牌问题月度评估优化，同步建立整改台账跟踪督办，实行'整改-验收-销号'全流程闭环。”

2. 长效性机制。如“构建'监测-预警-处置-反馈'全链条管理体系。”

3. 创新性手段。如“开发智能监测平台，实现风险自动识别与预案匹配。”

（四）困难与建议

如果有需要领导帮助解决的困难和问题，可以在这一部分提出相关建议。

1. 政策类。如“恳请批准试行XX创新政策，突破现有制度瓶颈”。

2. 资源类。如“建议建立专项保障资金池，协调增派X名专业技术人员”。

3. 协调类。如“提请召开跨部门联席会，统筹解决XX边界问题”。

五、结束语

可以在总结收束后，采用“双闭环”的形式收尾。

1. 总结收束。用一句话概括汇报主旨，如“以上是我单位关于XX工作的汇报。”

2. 决心表态。如“我们将以此次会议为契机，紧盯目标，狠抓落实，全力推进XX工作。”

3. 展望呼应。“相信在上级领导的指导支持下，我们有信心打赢XX攻坚战！再次感谢！”

附件：通用极简模板

下面以“城市交通项目建设情况汇报”为例，提供一个适用于汇报类会议讲话的极简模板。

市交通局关于城市交通项目建设工作汇报

（2024年XX月XX日）

尊敬的各位领导、同志们：

根据会议安排，现将我市交通项目建设情况作简要汇报。本次汇报重点围绕"建设进展、问题剖析、攻坚计划、支持请求"四个维度展开。

一、聚焦重点求突破，项目建设取得阶段性成果

……

（一）立体推进抓进度

……到目前为止，轨道交通3号线提前完成盾构工程，施工速度创省内同类项目纪录；城市快速路东延段实现全断面贯通，较计划工期缩短45天……

（二）创新驱动提效能

……试点应用装配式桥梁技术，单跨架设时间压缩60%；建立"智慧工地"监管平台，实现安全隐患AI识别响应率100%。……

（三）标杆引领树典范

……中央商务区地下环路工程获评住建部绿色施工科技示范工程；跨江大桥景观照明设计入选全国交通美学十大创新案例。……

二、正视短板补弱项，精准剖析制约因素

……

（一）要素保障存在缺口

……突出表现在：项目资本金到位率仅78%，影响二期工程招标进度；征迁历史遗留问题涉及4个社区，导致3个标段施工受阻……

（二）协同机制亟待完善

……如，多部门联合审批平均耗时较承诺时限延长25个工作日；管线迁改存在重复开挖现象，综合管廊利用率不足40%……

三、锚定目标再发力，统筹推进三大攻坚行动

……

（一）开展百日冲刺专项行动

……

1. 建立“红黄绿”三色预警机制，对12个滞后节点实行专班蹲点……

2. 开展安全生产专项整治，计划9月底前完成风险隐患动态清零……

……

（二）超前规划完善保障体系

……

1. 制定《重大交通项目全生命周期管理办法》，10月试运行……

2. 推行“多测合一”、“联合验收”改革，审批时限再压缩30%……

……

（三）智慧赋能转型升级

……

1. 启动BIM+GIS数字孪生平台建设，实现施工可视化模拟……

2. 试点应用无人摊铺技术，打造全省首个5G智能建造示范区……

……

四、存在困难和建议

主要存在以下几方面的困难，恳请支持帮助解决。建议如下：

（一）政策方面

1. 建议协调省级部门开通重大项目容缺审批绿色通道。……

2. 建议完善跨区域交通项目投资分担机制实施细则……

……

（二）保障方面

1. 需要加快落实15亿元专项债券资金拨付。……

2. 请求支持解决2处军事光缆迁改技术方案论证。……

……

（三）联动方面

1. 建议建立市级领导包联督办机制，组建联合攻坚指挥部。……

2. 提请召开跨部门联席会议，统筹解决管线迁改难题。……

……

各位领导，我们将以此次汇报会为新起点，坚持“目标再攀高、标准再提升、落实再加力”，坚决打赢交通建设攻坚战，以优异成绩向市委市政府和全市人民交上满意答卷！以上汇报，请各位领导批评指正。

省管领导考核结果揭晓，1位“一把手”作反思发言

《甘肃日报》消息，2024年度甘肃省管领导班子和领导干部考核讲评会议3月27日上午在兰州召开。

会议通报了考核结果。定西市委、甘肃省发展改革委、甘肃农业大学党委主要负责同志作交流发言，甘肃省科技投资集团主要负责同志作反思发言。

电视画面显示，作交流发言的为定西市委书记汪尚学，甘肃省发改委党组书记、主任丁巨胜，甘肃农业大学党委书记赵凯；作反思发言的为甘肃省科技投资集团党委书记、董事长吴树宏。

甘肃省委书记胡昌升在讲话中充分肯定了2024年度以考核促发展、抓改革、惠民生、优生态、护稳定取得的成效，对2025年重点任务作出安排部署。

他强调，要对标党中央决策部署，围绕省委、省政府中心工作，切实做到考准考实、以考促干。要聚焦增强政治素质，重点考核学习贯彻党的创新理论、遵守政治纪律和政治规矩、做到“两个维护”等情况；聚焦高质量发展，锚定打造“七地一屏一通道”发展定位，加强对实施“四强”行动、因地制宜发展新质生产力、构建现代化产业体系、推进新型工业化、发展现代寒旱特色农业、开展招商引资、优化营商环境、促进民营经济发展等方面的考核；聚焦保障和改善民生，突出对巩固拓展脱贫攻坚成果、就业增收、教育医疗、爱心甘肃建设等情况的考核；聚焦社会治理，重点考核主动创安主动创稳、安全生产责任落实等工作；聚焦党建工作，重点考核开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育、推进“三抓三促”行动、实施组织工作“五大工程”、整治形式主义为基层减负、整治群众身边不正之风和腐败问题等情况。

胡昌升要求，要优化方式方法，坚持年度考核和平时考核、共性指标和个性指标、考核显绩和注重潜绩、坚持上级评价和群众评价等相结合，切实提高考核工作的质量和水平。要注重考核结果运用，持续强化监督管理，加快补齐能力短板，引导各级领导班子和党员干部跳起摸高、锐意进取，为全省现代化建设作出更大贡献。

甘肃省省长任振鹤在主持讲话时强调，要树牢“以实绩论英雄”的鲜明导向，以“广角镜”锁定责任坐标，举“探照灯”检视执行温差，知责于心、担责于身、履责于行，以优良作风凝心聚力、干事创业，确保省委、省政府各项要求条条落地、事事见效，努力在工作上晋级、发展上进位，在奋力谱写中国式现代化甘肃篇章征程中展现新作为。

甘肃已连续多年召开省管领导班子和领导干部考核讲评会议。

2024年3月29日，甘肃省召开2023年度省管领导班子和领导干部考核讲评会议，甘肃省财政厅、玉门市、临泽县作交流发言，省社科院、通渭县作反思发言。

2024年10月，《甘肃日报》报道，甘肃建立年度考核结果反馈机制，省委每年召开考核讲评大会，逐班子通报考核结果，省委主要领导进行大会讲评，既点特色亮点，也点问题短板，同时选取成绩突出的地区和单位作交流发言、工作不力的作反思发言，精准传导责任压力，推动各级领导班子和领导干部担当作为、比学赶超。

对考核优秀的班子通报表扬、干部予以嘉奖，同等条件下优先使用，积极构建崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。2019年以来，为连续3年考核优秀的303名省管干部记三等功；坚持把考核结果作为选拔使用干部的重要参考，2023年提拔和进一步使用的省管干部中，近3年年度考核至少有一次优秀的占72.2%；依据年度考核结果拉开年度考核奖的区分度，形成公务员年度考核奖与所在部门领导班子年度考核等次相挂钩。对推动高质量发展贡献突出的地区，明确在项目审批、资金支持等方面给予倾斜。

依据考核结果鞭策落后、推动能上能下，倒逼干部履职尽责。近3年，对推动高质量发展工作不力或存在其他突出问题被评为一般等次的13个省管班子主要负责同志进行约谈，责成向省委作出书面检查，剖析原因、限期整改，并对有关领导班子主要负责同志进行调整；对基本称职的2名省管干部进行诫勉谈话，对不称职的6名省管干部按规定程序作降职处理，树立了重实绩、重担当、促发展的鲜明导向。

资料来源：甘肃日报、甘肃卫视等