3招搞定《计划员心得》写作。（精选5篇）

更新日期:2025-05-23 14:27

写作核心提示：

写一篇关于计划员心得的作文，需要注意以下几个方面的事项：
1. 确定主题：首先要明确作文的主题，即计划员的工作心得。可以从以下几个方面入手：工作内容、工作体会、职业规划、团队协作等。
2. 结构安排：一篇好的心得体会文章需要有合理的结构。通常可以按照以下顺序安排：
a. 引言：简要介绍自己从事计划员工作的背景和初衷，引起读者的兴趣。
b. 主体部分：详细描述自己在计划员工作中的经历、感悟和收获。可以结合具体事例进行阐述，使文章更具说服力。
c. 结尾：总结全文，强调自己从计划员工作中得到的启示和感悟，以及对未来工作的展望。
3. 内容充实：在作文中，要注重内容的充实。以下是一些建议：
a. 工作内容：详细描述计划员的工作职责，如项目规划、进度控制、资源协调等。
b. 工作体会：结合实际工作，谈谈自己遇到的困难和挑战，以及如何克服这些困难。
c. 职业规划：阐述自己对计划员职业的理解，以及未来在职业发展上的规划和目标。
d. 团队协作：分享与团队成员合作的经验，以及如何发挥团队协作优势，提高工作效率。
4. 语言表达：在作文中，要注意语言表达的准确性和生动性。以下是一些建议：
a. 使用恰当的词汇和句

⽣产计划员年度⼯作总结（精选8篇）

忙碌⽽⼜充实的⼯作已经告⼀段落了，回顾这段时间，我们的⼯作能⼒、经验都有所成长，不妨坐下来好好写写⼯作总结吧！想必许多⼈都在为如何写好⼯作总结⽽烦恼吧，以下是⼩编整理的⽣产计划员年度⼯作总结（精选11篇），欢迎阅读与收藏！

　　⽣产计划员年度⼯作总结篇1

　　时光飞逝，岁⽉如梭，不知不觉我来红秋电控⼯作已经有4年的时间了。作为红秋的⼀名⽼员⼯，我从事的主要是⽣产部⽣产计划员的⼯作，从事该⼯作的这段时间，我觉得⽣产计划员是⼀个重要的职位，它在协调⽣产过程、保证⽣产活动正常运⾏、保证合同执⾏等⽅⾯起了关键的作⽤。

　　现将过去的⼀年我的⼯作总结如下：

　　⾸先，作为⽣产计划员，我的⼯作职责主要有：

　　1）根据营销部拟签订的合同，按⽣产车间的产能及材料采购状况，及时回复合适的产品可交货⽇期。这也是营销合同制定的依据，⼀般在⼆个⼩时之内回复营销部交货期。

　　2）负责公司⽣产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直⾄产品出货。项⽬⽣产计划表⼀式8份（技术⼆份，采购⼀份，车间四份，质检⼀份）对于同⼀客户，同⼀⽴项号的产品使⽤相同的计划表。对于⼤单和分批交货的合同，以具体的交货时间做为跟踪对象。

　　3）依据⽣产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况，以及客户要货时间变更，合理调整⽣产计划达成发货要求；若出现材料的到货时间，或⽣产车间产能有限，应适时地调整计划，并向相关领导汇报，确保合同的执⾏。

　　4）协调公司内各部门（包括营销部，技术部，采购部，⽣产部，质检部等），解决⽣产障碍，保证⽣产的顺利进⾏。

　　5）依据⽴项⽣产的要求，跟踪技术出图情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实⼯作。每天适时跟踪⽴项的缺件情况，对缺件的材料及时与采购员进⾏跟催。

　　6）每⽇对新⽴项⼯作计划的制定，以及针对每⽇的产品⼊库情况对⽣产计划的完成进⾏跟踪确认，和每个⽴项的总体完成情况确认。

　　同时，对⼯作中存在问题，我也有⼀些想法和建议。

　　⼯作的这段时间来，⽣产的异常主要表现在两个⽅⾯。第⼀，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个⽴项的材料采购渠道也各不相同，导致⽣产计划受采购部的采购周期制约，出现合同交货期已到，⽽电⽓材料仍未到⼚的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的⽣产周期，甚⾄缺件发货，造成不必要的⼆次费⽤。第⼆，⽣产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后，往往不能马上解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时⼊库。今后的⼯作中，我要虚⼼向其它部门学习更多的知识，借鉴好的⼯作⽅法，努⼒学习⼯作上的专业知识，不断提⾼⾃⾝的业务素质和管理⽔平。使⾃⼰的全⾯素质再有⼀个新的提⾼，为公司的发展贡献出⾃⼰的⼒量。

　　⽣产计划员年度⼯作总结篇2

尊敬的各位领导、与会同仁：

　　⼤家好！

　　20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的⼼情迎来了⼀年⼀度的公司年终总结⼤会。我们

在这⾥总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司⾼层的英明领导下，20xx我们⼀定会蒸蒸⽇上的。也感谢领导对⽣产部的信任和这⼀年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，⽣产部将深刻地对本部门⼀年来的⼯作及不⾜之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸⽇上，鸿图⼤展！

　　⼀、计划与产能

　　1、关于计划

　　20xx年，⽣产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门⼤⼒⽀持下，合理编排⽣产计划，把⽣产任务层层分解，⽬标明确并落实到机台，有效扭转了⽣产计划性不强的状况，使⽣产进⼊⼀种均衡有序的状态，提⾼了现场物件的流转率，⼀定程度上改变了各车间各⾃为政，⼯作⽬标不统⼀的状况，全⾯的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在⼀定问题，这是⽣产部门今后⼯作中努⼒的⽅向之⼀。

　　2、关于产量质量

　　20xx年⽣产部在公司领导、质检部的⼤⼒⽀持和帮助下，⾼度重视产品质量，严把⼯序质量关，⼲部员⼯牢牢树⽴质量就是⽣命的思想意识，很⼤程度提⾼了各种问题的解决效率，使⽣产部门的品质保障能⼒得到了⼀定提升，也使⽣产产能得到了很⼤的提⾼。

　　20xx年，⽣产部门按照公司的整体⽬标，计划产量要求完成了全年的⽣产任务，但也存在着⽅⽅⾯⾯的问题，有待在今后的⼯作中加以克服。以下为各车间产量和质量的柱形图

　　⼆、设备管理

　　20xx年的⽣产管理中，各车间相应实⾏了管理制度，设备⼯具有专⼈负责并建⽴了台帐。设备责任⼈严格按管理要求对设备进⾏维护保养，通过以上各项措施，⼈为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了⽣产运⾏的稳定。同时经过设备⼈员的⼤⼒改造，提⾼了设备的效率和产能，特别是复合车间的改造，车速由原先的80⽶/分提⾼到100⽶/分，有效提⾼了设备的产能。

　　三、⼈员管理

　　⽣产部在今年，围绕管理做了不少⼯作。我们深知"⼈"是所有⼯作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有⼯作，都是以⼈为本，我们的所有⼯作的展开必须得到⼤多数员⼯的理解和⽀持；

　　我们更明⽩：没有规矩不成⽅圆的道理，因此我们在以⼈为本的前提下，制定了⽣产部的各项规章制度，我们的管理理念是："以⼈为本，实施管理标准化、科学化"；

　　制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理⼯作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向⼴⼤的员⼯表明我们的思想："以⼈为本，实施管理标准化，科学化"，并不是不要管理，以⼈为本是为管理服务的，所有的⾏为必须为管理这⼀中⼼任务服务，以⼈为本是为了我们更好的实施管理，以⼈为本只是说我们在管理时更⼈性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。

　　1、采取多种措施，营造良好学习环境，着⼒提⾼员⼯素质。

　　2、积极培育团结、和谐的⼯作氛围，纯洁员⼯队伍的思想，增强企业凝聚⼒，合⼒完成公司的计划与任务。

　　3、对岗位实⾏了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。

　　4、完善考核办法，根据⽬标任务进⾏层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配⽅案。

　　5、完善主机车间的⼯资体系，使⼯资的分配更公平更合理。

　　6、制定了车间主任的考核⽅案，明确考核内容和⽅法。

　　7、对分切车间的⼯价进⾏了调整，使单价更趋于合理和公平。

　　四、⽣产管理

　　定期召开⽣产例会，落实⽣产进度。⽣产部的管理⼲部坚持与员⼯打成⼀⽚，了解员⼯对我们管理⼈员的意见，对⽣产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流⼯作经验和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。

　　20xx年，⽣产部将安全⽣产纳⼊⽇常管理⼯作之中，能够定期对车间员⼯进⾏安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和⼯作纪律公告，并加强了对⽣产现场劳动纪律和⽂明卫⽣的管理，保证了⽣产车间的有序运⾏。

　　五、现场管理

　　20xx年，⽣产部对现场管理，做了⼀些改进措施，对⽣产现场环境。地⾯卫⽣、设备卫⽣、员⼯着装等⽅⾯状况都有所改善，也尽量改善⽣产通道的顺畅，摆放混乱，标⽰不清的问题。虽然还没能达到⽬视化、标准化及看板管理的要求，但是现

场管理达到360度全⽅位，实现管理初级⽔平有了⼀定的收获。

　　存在的不⾜与问题

　　20xx年通过全体员⼯的共同努⼒，我们在公司的正确领导下取得了⼀定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的⼯作中仍存在许多不尽⼈意的地⽅，亟待在今后的⼯作中加以解决，具体总结如下：

　　1、思想⽅⾯：仍有部分员⼯思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进⽽表现在⼯作中不求上进，⽆⼯作热情，责任⼼差，这直接影响其他员⼯的⼯作情绪。

　　2、技能⽅⾯：由于⼈员流动较⼤，致使部分员⼯在技能⽅⾯得不到加强，在⼀定程度上影响了产品的产量和质量。

　　3、制度⽅⾯：20xx年，⽣产部在公司领导的⼤⼒⽀持下，根据⽣产部的实际⼯作需要，制定了⼀些规章制度，保障了各车间的⽣产秩序，规范员⼯在⽣产现场的⾏为，促进了⽣产部各项⼯作的开展，经过⼀段时间的施⾏，发现我们的制度还有许多不完善的地⽅，需要我们进⼀步的完善；另⼀⽅⾯，在制度执⾏⽅⾯，由于我们部分领导的认识仍然不⾼，在⽣产现场执⾏制度不够坚决，致使我们的⽣产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理⼯作真的有待加强。

　　4、由于管理不善，发⽣了多起⼯伤事故。

　　5、⽣产现场由于监管不⼒和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。

　　20xx年⼯作计划

　　贯彻落实"安全第⼀，预防为主，综合治理"的⽅针，强化安全⽣产⽬标管理，结合公司实际，把安全⽣产⼯作纳⼊重要议事⽇程，警钟长鸣，常抓不懈。

　　1、年度⽬标：全年实现⽆重⼤⼯伤事故，⽆重⼤⽣产设备事故。

　　2、指导思想：以安全⼯作总⽅针"安全第⼀，防护为主"为原则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破⼝，落实各项规章制度，开创安全⼯作新局⾯，实现安全⽣产根本好转。

　　⽣产计划员年度⼯作总结篇3

　　20xx年的时光已经离我们⽽去了，回想起这⼀年的⼯作情况，中间存在着⼀定的不⾜。但是，相对于去年的⼯作来讲，亦是有进步的，在此也是来总结下这⼀年⼯作。

　　⼀、个⼈⼯作汇报

　　20xx年x⽉份，也是我来计划部的第⼀年，在公司领导和各部门同事的配合与协助下，我基本完成了⾃⼰岗位上的各项职责，从数据来看，⼆车间完成率还是相当的不错，但xx相对⼆车间来说要稍占劣势。不过可以达到约xx%，也不会影响其正常库存数据。下⼀年我会加强跟xx那边的沟通，⼒求将完成率提⾼到新的标准。

　　⼆、⼯作中遇到的问题

　　在⼀年的⼯作中，我发现以下⼏个问题：

　　1、包装车间，包装产品不及时。有的产品电镀回来⼏天了都还不见⼊库。这个问题我跟xx沟通过好⼏次了，但效果还是不明显。

　　2、重镀产品安排的不及时，列如xx，xx从外贸仓库调出去重镀，等到xx才拿出去。还有重镀产品xx也等了两三天才安排重镀。像这种问题严重的影响了订单的交期。

　　3、到货产品型号混乱严重，其原因为袋⼦破裂，（袋⼦质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象）造成产品混乱，从⽽⼜要⼈为的进⾏挑选。此过程严重的影响了整体的⽣产周期及公司的⼈⼒物⼒。这⼀问题我跟x主任及xx总那边也沟通过，x主任那边的回应是，尽量监督卸车时“乱丢”现象，合理的进⾏码垛；xx的回应则是这个问题解决不了！原因是袋⼦质量跟成本挂钩。

　　三、今后的⼯作展望

　　在这⼀年的⼯作中，我也深深的认识到我⾃⾝很多的不⾜。三⼈⾏则必有我师。在今后的⼯作中，我会虚⼼学习，跟各部门合理的沟通，不断的积累⼯作中的⽅法和经验，掌握更多的业务技能，为将来的⼯作打好坚实的基础。

　　⽣产计划员年度⼯作总结篇4

　　在公司领导的带领下，在各部门的共同努⼒下，克服前期⼈员不⾜、设备能⼒不⾜等制约因素，公司全年共完成产品xx台xx吨xx万元，同时祈愿公司明年订单量更⼤更多。针对⼀年来的我⼯作得与失我将深刻地作出细致的总结，在这深深浅浅⼀年

时间，可以说是繁忙的⼀年、反思的⼀年、收获的⼀年、挑战的⼀年，当然也可以说是⾃我证实的⼀年。具体表现如下：

　　⼀、建⽴健全产品台账

　　对销售部所签订的产品进⾏数据化管理建⽴台账，对产品类型进⾏分类，便于公司领导查阅，了解公司产品类型所占⽐例。建⽴技术准备、供应备料的计划要求时间和实际到⼚时间对照表，便于对产品交货期分析。

　　⼆、保证技术资料准时下发、供应原料按时到⼚

　　作为产前计划⼈员深知产前准备⼯作为公司⽣产设备前的“粮草”必须先⾏，为⼲好每⼀台产品，强化产品产前准备⼯作，从接到销售部订货合同后便及时与销售部联系图纸情况、技术要求的技术资料到⼚时间；资料转⼊技术后，与技术中⼼和技术部落实技术资料情况，沟通协作中以产品备料订货资料优先下发，落实材料定额、锻件订货图纸下发时间，其余技术图纸、资料在供应备料阶段陆续下发，配合技术部⼯装⼈员建⽴⽔压⼯装台账。供应部接到订货资料并根据产品交货期落实原材料到⼚时间，跟踪督促供应部材料按时进⼚。材料进⼚后按照材料消耗定额进⾏认真核对，防⽌漏采购件的发⽣。

　　三、加强材料使⽤的跟踪管理

　　采购的原材料到货后，我主动按照材料定额要求数量进⾏核对，督促交检，积极协调并配合原材料检验，督促⼯场进⾏下料，防⽌呆料。对发现问题的原材料，及时想办法解决，遇到解决不了的问题及时反馈给领导；在⽣产过程中定期组织供应部、机加⼯场相关⼈员进⾏产中的对料⼯作，尽量实现主体材料、辅助材料按照轻重缓急督促供应部采购到⼚，经常深⼊⽣产⼀线了解产品进度，督促供应材料按期到⼚，以不影响⽣产为准，做好现场物料供应筹备⼯作，及时解决材料供应过程中存在的问题、技术问题。

　　四、⼯作不⾜及改进措施

　　总结⼀年来的⼯作，虽然⾃⼰在主观上千⽅百计地想把⼯作做得更好，但是还是有些纰漏，⼀⽅⾯是由于⾃⾝阅历⽅⾯还是经验不⾜，另⼀⽅⾯是出现了沟通障碍，没有及时落实库存材料，在焊接材料⽅⾯由于返修量较⼤没有及时与⼯场、焊材库沟通就出现过⼀次停⼯待料情况。有的时候机械重复性的⼯作内容较多，难免会出现⼀点急躁、低落情绪。及时与领导、同事进⾏沟通，以便调整⾃⼰的⼯作计划，在今后的⼯作中要虚⼼向经验丰富的前辈和同⾏请教，努⼒学习业务理论知识，不断提⾼⾃⾝的业务素质和管理⽔平，防⽌⼀个疏忽，导致⼀连串的失误，给领导造成不必要的困扰。

　　五、20xx年⼯作计划

　　1、⽬前在⼿20xx年出产合同量为xx台xx吨xx万元，以上产品⽣产制造周期较长，交货期在x⽉末及x⽉末交货较为集中，主体材料集中在x⽉末，x⽉初进⼚，考虑到⽣产任务的压⼒，将根据技术资料准备情况和材料到⼚情况对每⽉产量进⾏调整，确保每⽉产量均衡，产品按期、保质完成，通过持续⾼效的⼯作获得⾼质量结果。

　　2、加强与销售部、技术中⼼、技术部、供应部、质保部、⽣产⼯场等部门沟通协作，完善⽣产作业计划、周产前准备⼯作安排等。

　　3、在周产前准备⼯作安排布置⼯作后，要按期检查、落实，进⾏考核，加强有效的部门之间的沟通和内部沟通，提⾼沟通效率。

　　4、努⼒完成相关⽣产管理及领导交办的各项临时⼯作，树⽴服务⼀线的⼯作观念。

　　5、降低成本，有效控制原材料消耗，同样数量的产品，原材料消耗降低等于提⾼产品利润。

　　6、在⼯作中，按“篮球”模式进⾏⼯作，拒绝“打排球”式⼯作⽅式。

　　六、意见和建议

　　1、制定并健全的适合各部门的考核制度，持之以恒的对⽬前的公司各部门各项具体⼯作进⾏综合考核，每⽉汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司的各项⼯作都能逐步趋向完善。

　　2、提倡和激励技术⾰新。

　　⽣产计划员年度⼯作总结篇5

　　作为xx科技股份有限公司的⽣产主管，我接触了多种的管理业务，使我⼤学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验。

　　在20xx这⼀年中，我把⾃⼰真正融⼊到⼯作中去，觉得⾃⼰过得很充实，收获也不⼩。不仅实习了整个⽣产企业的流程，也参与了对管理⼯作实⾏审查的更⾼⼀层次的管理、⽣产⼯作的实践。

　　⼀、公司基本概况

　　1、发展规划

　　维护和巩固本地市场提⾼国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点。

　　开展企业信息化建设和提⾼研发⽔平，全⽅位提升企业的管理效率和营运⽔平，增加研发投⼊，不断提⾼产品技术含量。增强创新⽔平，提⾼知识产权的⾃主能⼒。

　　开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的⾼效营销，赢得主要市场，扩展国际市场，提⾼产品出⼝⽐例。为成为世界xx强的跨国公司⽽不懈努⼒。

　　2、企业⽂化

　　市场意识——企业内部任何部门都应该紧盯市场⽽运作，了解需求、及时反应。

　　效率意识——企业物流链，资⾦链，管理的执⾏⼒都应体现合理、⾼效的原则，⼈尽其才、物尽其⽤。

　　服务意识——服务⽆微不⾄。在公司内部运作的流程中，上⼯序的服务对象是下⼯序，管理者的服务对象是下属员⼯。在公司外部，公司的服务对象是所有客户及潜在客户。服务对我们⽽⾔是核⼼竞争⼒的⼀部分。以最短的时间、最⼤限度地满⾜客户的需要是我们的基本信念。

　　团队精神：作为民营企业，员⼯的团队精神是事业健康发展的基础。我们⿎励竞争，但坚信只有内外⼀致、团结协作的组织才是最有战⽃⼒的组织。

　　经营⽅针：公司致⼒于⽣产优质的产品，提供优质的服务，以满⾜社会需要，不断提升品牌的核⼼竞争⼒，开发不同的市场，促进产业发展。

　　3、⼈⼒资源策略

　　注重⼈才培养和储备，提供系统科学的培训课程，使员⼯得到专业技能的提⾼。

　　科学的培训计划、完备的⽣活环境和丰富健康的业余⽣活，增强了员⼯的归属感、认同感。⾦刚与员⼯共成长。

　　xx科技股份有限公司坚持通过企业⽂化建设，增强企业凝聚⼒，提⾼员⼯素质。宣扬竞争与合作的企业⽂化精神，促进了企业的健康发展。

　　⼆、⽣产主管的⼯作职责

　　虽说是模拟市场运作，毕竟是我们即将进⼊社会前的⼀次磨练的机会，所以没有轻视。刚开始我们根据经营指导，市场规则，信息中⼼的资料分析地区的经济⽔平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运⾏。

　　三、⽣产部业务内容

　　1、规划管理

　　第⼀次接触⽣产部，由于⾃⼰的专业⼜不是这么熟悉，故感到很难⼊⼿，究竟怎样开始⼯作了。xx计划以及xxx、物料需求等都是我的⼯作内容，⼀开始感到很迷茫。然后我把以前学过相关课程的书翻出来看，如《⽣产运作管理》、《经济学》、《财务管理》、《市场营销学》、《⽣产与作业管理》、《战略管理》、《管理运筹学》，慢慢知识⼜浮现我的脑海。

　　年初要先起草xx，并且计划粗能⼒计划，物料需求；⽉初就要写出⼚房容量报告，设备能⼒报告以及⼈⼯需求报告；年末需要年度⼯作总结以及需求规划报告。

　　2、车间管理

　　车间管理的核⼼是制定管理标准，好让下⾯的⽣产⼈员按照标准⼯作。虽说这是模拟实习，但却很逼真，不单是每个部门都有员⼯，⽽且有第三⽅、客户部、⼯商部银⾏等。

　　年初车间计划、⽣产预算；⽉初则要考虑车间⽣产计划、批量安排、委外计划；平时的⼯作要注意下达领料单、⽣产加⼯或装配等。

　　3、产能管理

　　产能可以说是衡量⽣产部的⼀个指标，故在产能这块我费了很多⼼⾎在⾥⾯。包括产能计划、设备计划、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与修养等。在这⽅⾯，需要和财务部密切联系，因为我们要注意固定资产的⼀个折旧问题。

　　4、成本管理

　　成本控制的⾼低，直接影响到公司盈利的多少。主要是⼀个成本计算⽅法。

　　年初我主要是掌握成本控制措施与⽅法；年末需要进⾏产品成本分析；同时，在平常的⼯作中，要计算半成品的成品和产成品成本。

　　四、⼩结

　　xx科技股份有限公司，是⼀间蒸蒸上荣的公司，同事之间相敬如宾，谦虚学习。

　　经过这次实习，我收获颇丰。在这次模拟实习中，为了完成任务，我从多个⽅⾯了解企业的内部资源和外部资源；亲⾃参与制定企业的发展战略与发展规划；我们公司共同制定涉及企业“⼈财物产供销”所有⽅⾯的预测、决策、计划、预算、组织、协调、控制和分析，涉及企业管理和经营决策的⽅⽅⾯⾯；公司的具体业务⼜涉及供应链、⽣产链、价值链的主要业务。

　　作为⼀个⽣产制造公司，我们的具体业务涉及信息流、业务流、物流、资⾦流的协调与统⼀；涉及具体业务发⽣、完成；经⼿业务办理，业务单据传递，进⾏业务处理；因此我们可以亲⾃体验从数据到信息，从信息到决策⽅案，从决策⽅案到科学决策的完整过程。通过校内模拟实习，能够使我在知识、素质、能⼒等⽅⾯都能得到训练，能够提升。

　　⽣产计划员年度⼯作总结篇6

　　在这⼀年的时间⾥，⾃⼰在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，⼯作上取得圆满成功。为了更好地完成⼯作，总结经验，扬长避短，提⾼⾃⼰的业务技能，现将20xx年的⼯作情况总结如下：

　　⼀、⼯作⽅⾯

　　在这⼀年⾥，我从事机动的⼯作。我们三个品种，四个规格交替⽣产。顺利完成了公司和车间交给的⽣产任务，⼀次性合格率x%，保证了市场的需求。现场管理，⼯艺，卫⽣，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这⼀年⾥也换了不少的新⼈，每来⼀位新⼈，我都认真教给他机器的安全操作，和现场⼯艺操作，以便他们很快适应装配⼯作。在实际⼯作中，也存在⼀些不⾜的地⽅。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在⼀定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，⼀有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

　　⼆、思想⽅⾯

　　车间多次组织学习了军训和⼯艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强⼯作责任⼼，推⾏责任追究制”。彻底洗涤了职⼯的⼼灵，⼤⼤提⾼了⼯作热情和⼯作责任⼼。从主观意识到该为谁⼯作，怎样⼯作。⾸先摆正态度，“态度决定⼀切”。有了正确的态度，才能运⽤正确的⽅法，找到正确的⽅向，进⽽取得正确的结果。我⼀直认为⼯作不该是⼀个任务或者负担，应该是⼀种乐趣，是⼀种享受，⽽只有你对它产⽣兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受⼯作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能⼒问题，⼜可以分成专业能⼒和基本能⼒。具体到⼈，专业能⼒决定了你适合于某种⼯作，基本能⼒，包括⾃信⼒，协作能⼒，承担责任的能⼒，冒险精神，以及发展潜⼒等，将直接决定⼯作的⽣命⼒。⼀个在事业上成功的⼈，必是两种能⼒能够很好地协调发展和运作的⼈。

　　三、⼯作⽬标

　　在今后的⼯作中，我会加倍的努⼒学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的⼯作打好坚实的基础。

　　在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的⼯作态度和⼀丝不苟的⼯作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到⽼⽼实实做⼈，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的⽣活，时刻牢记⾃⼰的责任和义务，严格要求⾃⼰，在任何时候都要努⼒完成领导交给的任务。

　　搞好班组建设，把每⼀项⼯作抓得细处，做到细化管理。

　　今后我将以崭新的精神状态投⼊到⼯作当中，努⼒学习，提⾼⼯作效率，熟练业务能⼒。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职⼯作。

　　⽣产计划员年度⼯作总结篇7

　　本⼈所在的⽀架车间是矿机公司主要⽣产车间，⽀架车间⽬前有员⼯x⼈，男员⼯x⼈，⼥员⼯x⼈，其中党员x⼈，共青团员x⼈，今年⽀架车间在公司有关领导的正确带领下，全体⼯作⼈员克服困难，团结⼀⼼，进⼀步促进⽀架车间各项⼯作健康持续发展。全年完成公司下达的架液压⽀架的⼤修改造任务，为矿机公司盈利x万元，为年度公司的经济发展作出了⼀定的贡献。现就⽀架车间年⼯作情况进⾏如下总结：

　　⼀、加强思想，建⽴健全分配制度

　　⽀架车间党⽀部在公司党委的统⼀领导下，以“三个代表”重要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，⽀架车间党⽀部在党风廉政建设中，⽀架车间都能以⾝作则，认真履⾏《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律⼰，坚持原则秉公办事；在⼴⼤员⼯中树⽴了良好的形象，⽆⼀⼈违纪违规现象发⽣。

　　⽀架车间在分配制度上，根据⽬前青年员⼯⼯资低及员⼯奖⾦分配不合理等实际情况，并为下⼀步⼯作顺利开展和⽀架修理⼯作逐步⾛向正规化、合理化、制度化，合理分配员⼯的收⼊，充分调动⼴⼤员⼯⼯作的积极性，为更好地完成公司下达的

⽣产任务这条主线，依据矿机公司对《⽣产车间考核办法》，制定计件⼯作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖⾦，加班费⽤。同时，每⽉公开分配收⼊的透明度，让员⼯享有知情权、参与权。为⼴⼤员⼯创造愉悦的⼯作氛围，全⾝⼼地投⼊到安全⽣产⼯作中去。

　　⼆、统⼀思想，抢抓机遇

　　⽀架车间在公司党政⼯的领导和⼤⼒⽀持下，以提⾼经济效益为中⼼，以思想道德建设和企业⽂化建设为重点，以培

育“四有”员⼯队伍，建设现代企业为⽬标，坚持以⼈为本，紧紧围绕车间⽣产为中⼼，抓稳定，保安全，促效益，进⼀步促进⽀架车间各项⼯作健康持续发展。

　　在今年x—x⽉份期间，公司下达任务重，⼯期要求紧，⽀架车间根据实际情况，多次与班组长进⾏探讨研究，最终形成统⼀思想，⽤不到⼀⽉的时间完成完成x架液压⽀架全部解体——修复——组装的⼤修改造⼯作，在车间⼲活的⼀线员⼯严重不⾜和外委件不能到的情况下，车间决定进⾏两班⼯作，即⽩班和夜班，⽩班准备所有的零部件的组装准备⼯作，夜班进⾏整体组装成型，就这样苦熬⼀个⽉的时间，终于把这块硬⾻头给啃下了。这⼀任务的完成，是在液压⽀架⼤修中史⽆前例的，也给集团证明⼤修液压⽀架的.实⼒，⼜⼀次锻炼了⼤修液压⽀架在时间上的考验。连续⼏个⽉下来，疲惫的⾝影总显现在每个员⼯的⾝上，但没有⼈要求⼀天的休息。这正是体现⼤家对集体的凝聚感，不怕牺牲⾃⼰，为集体就是为⾃⼰的团结⼀致的真实体现。

　　三、加强教育，增强法制和安全意识

　　根据党委、⾏政的有关安全⽣产会议精神的要求和安排，⽀架车间对安全⽣产⼯作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全⽣产⼯作的领导。

　　⽀架车间年轻员⼯的⾃保和互保意识差，针对在七⽉份出现的的⼀起轻伤事件，车间进⼀步加强了安全教育活动。如利⽤车间班前会、安全⽣产影碟录像和张贴标语等宣传⼯具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进⾏剖析和讨论，对不道德及违背社会公德的⾏为进⾏⼤胆的说出⾃⼰的观点和看法，提⾼了认识，统⼀了思想。这⼀系列的安全教育活动提⾼了车间员⼯的安全意识、安全防范能⼒和⾃我保护能⼒，从⽽切实保障员⼯安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的⽣产秩序，使得⼴⼤员⼯的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果。车间员⼯都能遵章遵纪守法，⽆刑事犯罪⾏为和⽆“黄、赌、毒”现象发⽣。

　　四、加强精神⽂明建设，提⾼⼴⼤员⼯队伍素质

　　在精神⽂明创建活动中，充分发挥⼴⼤员⼯的基本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员⼯学习，以丰富多彩的载体吸引员⼯，丰富⼴⼤员⼯的⼯余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间⼯会积极的组织和参与了如：对车间有病住院员⼯及家属进⾏送温暖活动，使得他们体会到有⼀个温暖的⼤家庭，有个温暖的关怀的集体。庆“五⼀”长跑、独唱和舞蹈、七⼈跳绳赛、庆“⼗⼀”拔河及男⼥混合排球等⽐赛，这些有益员⼯⾝⼼健康活动的开展，增强了⼴⼤员⼯的集体主义观念和集体荣誉感，使⼴⼤员⼯的思想统⼀起来，充分调动⼴⼤员⼯的积极性和创造性。

　　五、存在的不⾜和急需改进的⽅⾯

　　1、青年员⼯占⼤多数，缺少培训和教育⼒度。青年员⼯的⽂化素质⾼低不同，从⽽使产品质量层次不齐并在⼯作中缺乏主动性并且随意性较⼤；

　　2、现场管理不到位，造成⼀定的浪费。由于x⽀架⼯期要求紧，加之车间场地⼩等因素，造成作业区混乱，时造成⼀定的浪费。

　　六、针对以上出现的问题，车间做以下的打算

　　1、加⼤对青年员⼯的教育管理⼒度；

　　2、合理安排作业场地，加强现场管理，在装配时有次有序的合理的进⾏领取程序；

　　⼀年来车间在公司党政⼯的正确领导和⽀持下，做了⼤量的⼯作，也取得了⼀定的成绩。但还有不⾜之处，在今后的⼯作中，充分调动⼀切积极因素，团结并带领车间全体员⼯，努⼒扎实的作好车间各项⼯作，为公司迈上⼀个新的台阶做出应有的贡献。

　　⽣产计划员年度⼯作总结篇8

　　送⾛了绿叶红花，迎来了⽩雪苍茫，伴随着飞快的节奏，充当着社会的螺丝钉，怀揣着对企业的期望，在时光转瞬

间，20xx的岁⽉就这样悄⽆声息的擦肩⽽过。回过头来看看想想，还真有种说不明⽩，道不清楚的神伤。20xx这⼀年对我的⼈⽣旅程不算有⼤的起伏，但也浓墨重彩点缀了不少。⾃从踏上来疆的⽕车，就注定了我今年的⽅向，当然是⾦昊铁业很真诚的做了接待我的东道主，我也很荣幸的感受到了⾦昊的魅⼒。回顾这⼀年的⼯作历程，我们机修的⼤集体在⼯作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，认真地完成领导和各级部门安排的各项任务。作为机修车间的⼀员，时刻牢记公司的宗旨，明⽩⾃⼰所肩负的责任；积极参与各项⼯作，严格要求⾃⼰在⼯作上⼀丝不苟，配合⼤家带好头，同时，认真学习相关专业知识，不断提⾼⾃⼰的专业理论⽔平和综合素质。

　　20xx年在领导和各位师傅的悉⼼关怀和指导下，和⼤家搞好同事关系的前提下，通过⾃⾝的不懈努⼒，在⼯作上取得了⼀定的成果，当然少不了各位师傅的引导，但也存在了诸多不⾜。回顾过去的⼀年，现将⼯作总结如下：

　　⼀、领略企业⽂化感受企业魅⼒

　　企业时刻牢记“安全第⼀，预防为主”的思想。在我刚⼊职的时候，做好了我的三级安全教育，并定期的对我总结考核，坚持每天班前班后会安全学习不动摇。强化我的安全意识，⽆论是⽼员⼯还是新员⼯，都要求我们从⾃⾝做起，有则改之，⽆则加勉，使安全⽣产的理念深⼊⼈⼼。

　　在⼯作上，在以任群亮为班长的⼯作⼩组的带领下，把原料区域的⼯作做的井井有条，领导更是因⼈所施，物尽其⽤。充分了解我们每个⼈的性格、爱好和特长，充分利⽤我们年轻⼈⾝上的资源优势，及时对⼯作中⽐较棘⼿的难题做出讨论和协商，并很有耐⼼很惬⼼的对我们做技能强化和⼯作积极性的`引导，使得⼯作得以有序稳步的开展，我们的团队得以健康积极的成长。

「在宁过年·视频盲盒助您过年」从事8年车票工作，她把团聚的时间都奉献给了乘客 我们帮她“云团聚”

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刘梦琳是唯一一个拆完我们的“盲盒视频”后，没有落泪的。提起她，她的同事段利雷说，她特别坚强，再苦再累，从没见她哭过鼻子。今年过年，作为铁路南京站售票车间计划室的一名学习计划员，她没有回老家济南。已经在铁路行业从事8年工作的她，很多时候，都把春节团聚的时间，奉献给了旅客。当记者致电她的母亲，希望瞒着她偷偷录一份视频礼物时，她的母亲欣然答应。

听着母亲的叮嘱，她眼角都是笑意

今年的春节，刘梦琳是春节期间上班族中的一员，为了实现刘梦琳与家人的一个小团聚，扬子晚报的记者在采访之前两个星期，就致电了刘梦琳的母亲。在电话里，记者在与她母亲的交谈中得知，刘梦琳是一个非常孝顺的孩子，几乎每天都会和父母分享工作中的小事，还会经常给家中的长辈打电话。“我真希望她别这么细心。”阿姨调侃地告诉记者，因为她对家里的事情太上心了，有的时候她都有点替刘梦琳感到“疲惫”。

从事8年车票工作，她把团聚的时间都奉献给了乘客 我们帮她“云团聚”

去拍摄的当天下午，在记者采访结束之后，送上了“视频盲盒”。看到视频里出现了许久未见的二哥和弟弟，刘梦琳惊讶地“哇”了一声，在听到弟弟说到与姐姐三四年未见，还有点想念的时，即使带着口罩，也能看到刘梦琳眼角一直充盈的笑意。二哥说：“作为你的家人还有南京站的乘客，我为你的坚守感到自豪。”妈妈也告诉刘梦琳“家里一切都好，希望你可以照顾好自己。等春运回来，妈妈给你做一大桌子的好菜。欢迎我的宝贝回家。”听到这里，刘梦琳的眼角湿湿的，但最终硬是把眼泪“憋”了回去。最后，扬子晚报送为她出上南京大排档的新春礼包以及秦淮灯彩省级非遗文化传承人曹红制作的花灯。采访结束的路上，记者收到了刘梦琳发来的微信：“谢谢你们，这个视频真的让我很惊喜也很温馨。”

从2012年开始加入工作到2021年，刘梦琳已经在南京独自度过了8个春节，今年是她的第9个春节，问到以前是如何过年的，刘梦琳笑着告诉记者，济南那边的春节很热闹，到了除夕那天，一大家子的人会互相拜年，一起看春晚，一起放鞭炮，还会一起吃“钱饺子”。这“钱饺子”，有着如意吉祥、财源滚滚等寓意，是祝福的象征，但是刘梦琳已经有8年没有吃到了，每次春节，她都坚守在自己的岗位上，用祝福和微笑去接待每一位旅客，当班结束后回到家里，她就会开着视频，和家里的每一个人都道上一句“新年快乐”。

刘梦琳说自己最思念的，让她最挂念的，就是家里的老人，尤其是自己的奶奶和姥姥，平时和她们很亲，因为工作的原因，她很久才能回一次家，每次回到家最先做的就是去看望他们。新的一年，她希望自己的家人可以健健康康，家人的健康就是她最大的动力。她也希望自己，新的一年可以继续加油，继续用自己的热情去为铁路行业奉献。

一坐就是15个小时，她是南京站的“活地图”

做计划员之前，刘梦琳在南京南站做了7年的售票员，长时间的快速出票已经让她有了“条件反射”，如果旅客想购买的车次没有余票，刘梦琳的脑海里就会快速出现换乘路线。同事们说她“活地图”，她却告诉记者，这是她长时间工作练就出来的本领。上午8点到第二天的上午8点50，除去必要的休息时间，她常常要在工作岗位上一坐就是15个小时，时间长了，刘梦琳的腰和颈椎时常会感觉到非常的酸痛。“另外我们还要少喝水，把喝水的时间省下来为更多的旅客服务。”刘梦琳告诉记者，节假日的时候她一天最多要出1400张票，每张票的出票时间大约3秒，为了尽可能多地服务到每一个客户，在上班时间都避免喝水，减少自己上厕所的次数，到了吃饭的时间，她也是以最快的速度吃完，为的就是多出一张票。

从事8年车票工作，她把团聚的时间都奉献给了乘客 我们帮她“云团聚”

后来，她又成为了一名售票计划员。“售票员针对的是服务好每一个旅客，是个体，你要做的就是耐心细致的服务好每一个旅客。计划员是整体，是要接受整个的调令，再通知给相关部门，但是性质都一样，都是服务好每一个旅客。”计划室是售票车间的“大脑”，负责对开行列车的梳理、列车运行变化的分析，核对车票发售情况等，学习计划员的主要工作就是及时接收日常调令通知相应岗位，做好当班计划。数据的庞大和关键性要求计划室的每一位在工作岗位上都要保持高度的细心和耐心，不允许有任何的差错。

从事8年车票工作，她把团聚的时间都奉献给了乘客 我们帮她“云团聚”

刘梦琳告诉记者，计划员在节假日高客流时间段，每天都要核对上百趟列车的信息，自己刚来的时候有很多地方都不懂，是领导和同事耐心的帮助自己，这让她感觉到南京这座城市不仅温暖，在南京生活的人们也是善良而且热情的。她还说做计划员以来，自己最大的心得就是在工作岗位上一点要细致严谨，有更多的责任心，不允许有一点的差错。“因为担当着接受调令的职责，设计的相关职能部门太多，所以要仔细仔细再仔细。”

（实习生 蒯钰君 韩星茹 黄颜雨 叶雨昂 扬子晚报/紫牛新闻记者 徐媛园）