欢迎来到格策美文网

一篇文章轻松搞定《猎头服务合同》的写作。(精选5篇)

更新日期:2025-05-25 04:49

一篇文章轻松搞定《猎头服务合同》的写作。(精选5篇)"/

写作核心提示:

标题:撰写猎头服务合同应注意的五大事项
正文:
随着人才竞争的日益激烈,猎头服务在招聘市场上扮演着越来越重要的角色。为了确保双方权益,避免潜在的法律风险,撰写猎头服务合同时,以下五大事项应予以特别注意:
一、明确服务内容和范围
在合同中,应详细列明猎头服务的内容和范围,包括但不限于:
1. 招聘岗位:明确招聘的职位名称、职责、任职要求等; 2. 服务流程:描述猎头服务的具体流程,如信息收集、候选人筛选、面试安排等; 3. 服务期限:约定服务期限,明确双方在服务期间的权利和义务。
二、明确费用及支付方式
1. 费用标准:明确猎头服务的收费标准,包括基本费用、额外费用等; 2. 支付方式:约定支付方式,如分期支付、一次性支付等; 3. 付款时间:明确付款时间,确保双方权益。
三、明确保密条款
1. 保密内容:明确保密内容,如候选人的个人信息、公司商业秘密等; 2. 保密期限:约定保密期限,确保双方在合同履行期间及合同终止后的一定期限内遵守保密义务。
四、明确违约责任
1. 违约情形:明确双方可能出现的违约情形,如未按时支付费用、泄露保密信息等; 2. 违约责任:

「放心签」人才猎头服务协议书(仅供参考)

甲方:(委托方)

乙方:(代理方)

甲方因工作需要委托乙方招聘人才,双方本着平等互利的原则,经协商,达成以下协议。

一、甲方委托乙方招聘。(详细内容在附件——职位说明书中体现)

二、甲方确认本方是依法成立的组织或机构,应向乙方提供营业执照复印件,并真实提供本企业的经济性质、经营范围、注册资金、规模大小、发展前景及资质情况等,以便乙方招聘时客观、负责地向应聘者介绍招聘单位情况。

三、乙方应按甲方的要求,于本合同签订 两 周内,向甲方提供候选人最新资料,并保证候选人愿意与甲方面谈。经双方协商,该期限可以延长。

四、乙方向甲方推荐人选时,应对候选人提供资料的真实性进行程序查证,力求客观、真实地向甲方介绍候选人的情况。

五、乙方在约定的时间内提供合适的候选人简历供甲方筛选,甲方对有意向的候选人应于接到其简历的5日内安排面试,面试后将面试结果及聘用意向及时通知乙方。

六、甲方未聘用乙方提供的候选人,从而导致服务失败,但甲方或其母公司、子公司在本合同订立后一年内聘用了由乙方推荐的人才,视为甲方聘用,甲方应于聘用前通知乙方,并向乙方支付本合同第七条所涉全额服务费用。否则,视为甲方违约,甲方向乙方支付相当于本合同第七条第1款服务费二至三倍的违约金。

七、费用及付款方式:

1、本次委托招聘服务费: 年薪的20%收取;预付人民币。

2、如甲方要求乙方在媒介刊登招聘广告,费用由甲方直接支付,也可委托乙方代为支付。招聘广告费应在广告内容及样式经甲方确认后即支付给乙方,乙方确认费用到账后刊登广告并将广告费转付给广告刊登媒介。

3、招聘活动中,出现以下情况分别如下处理:

(1)乙方若未能在约定的期限内向甲方推荐人选,或推荐的人选甲方未要求安排面试,甲方可要求解除本协议,乙方退还已收取的全部费用。

(2)在乙方为甲方提供服务期间,甲方单方面解除协议,或另行委托招聘,乙方则不退还已收取的费用。

(3)若甲方面试后与乙方推荐的人选未达成聘用意向,乙方应继续为甲方再次推荐人选,以此类推,直到甲方满意为止。若甲方认为无需再继续推荐,要求解除协议的,可以解除协议,但乙方所收的定金部分不退还。

甲方在保证期3个月内发现录用者不能胜任工作而辞聘,或该候选人自行辞职的,乙方可免费为甲方重新推荐合适的人选;若甲方认为无需重新推荐而要求解除协议的,乙方按应收服务费的40%收取委托招聘服务费,已收款余额退还甲方。

(4) 如因甲方更改原承诺的待遇、职位等,导致被推荐者不到岗或辞职的,乙方不承担重新推荐和退款的责任。

(5) 若甲方面试后超过本协议约定的人数聘用乙方推荐的候选人,或变更岗位聘用乙方推荐的候选人,甲方则按聘用岗位年薪的18%向乙方支付服务费。

八、双方以“公平、公正、守信、诚意”为原则,共同遵守和实施以上招聘事宜。

九、保密:

1.双方必须对本合同严格保密,甲方不得以任何形式向第三方公开乙方提供的候选人资料,乙方不得将甲方的文件或信息泄露出去,否则,向另一方承担违约金人民币10000元。

2.保密期限为本合同所涉寻访活动终止后一年内;但对于乙方成功推荐的候选人信息,保密期延长至候选人在甲方的全部工作时间。

3.乙方提供的人才资料,甲方妥善保管;甲方不得利用招聘人才而窃取其他商家或单位的商业秘密。

十、凡因执行本合同或与本合同有关事项所发生的争执,或发生违约行为,由双方通过协商解决,协商不能取得一致时,可提交人事仲裁委员会仲裁,仲裁不服的,可于15日内向提交南通仲裁委员会仲裁。 十一、本合同未尽事宜,由甲乙双方通过协商另行补充条款,作为本合同不可分割的组成部分,且与本合同具有同等的法律效力。

十二、双方均对本合同内容完全了解并无异议,本合同自双方盖章之日起生效。

十三、本协议一式二份,甲乙双方各执一份。

甲方:(公章) 乙方:(公章)

地址: 地址:

电话: 电话:

甲方代表签字:乙方代表签字:

年月日 年月日

分享:猎头费用计算公式、预付款(定金)、保证期等

关注【本号】更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享!私信“资料”送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。

猎头公司的需求表

由于猎头公司的需求表比较复杂,HR一般不愿意详细填写,只按照自己的文件格式提供简要的需求信息,其他需求信息可通过电话或面谈传达,让猎头自己去整理。

某猎头公司的需求表,分客户企业概况、招聘职位描述两部分,具体见表。

企业概况及职位要求

一、客户企业概况


(二)企业负责人情况(用人理念等,自愿填写)


(三)聘用人才的直接领导(工作方式、用人心态)


二、招聘职位描述 委托企业_____


猎头费用比较

甲方单位在进行猎头供应商选型时,都比较关心猎头费用的支付方式。这涉及猎头费用计算公式、预付款(定金)、保证期等条款。

根据年薪提成

猎头费用基本的计算公式为猎头费A=候选人年薪W×提成比例P

假定某个猎头订单合同约定猎头费提成比例为25%,技术部经理年薪20万,则猎头费=20×25%=5万;如合同约定按30%提成,则猎头费=20×30%=6万。

1.提成比例

在选择猎头供应商时,为了以最低的价格获得最好的服务,HR往往会对多个猎头公司的报价进行比较,或向HR同行打听行情。提成比例的参考范围是20%~30%,应具体情况具体分析。

外资猎头、国内规模较大的猎头,提成比例多为30%。在这个基数上通过谈判可适当下调,比如降到29%、28%。但有的猎头坚持30%,不会作出让步。

国内规模较小的猎头,提成比例多为25%,在这个基础上通过谈判可下调,比如24%、23%、22%,甚至可低到20%。低于20%,猎头的利润空间就很小了。

所以,HR经理心里要有两个数据:30%(大猎头)、25%(中小猎头)。在这个基础上,能下调到多少,就看谈判技巧了。

2.候选人年薪

除提成比例外,候选人年薪也是影响猎头费计算的重要因素,猎头公司一般会在合同中约定。年薪指税前年薪,包括月工资、绩效工资、提成、年终奖、各类补贴津贴、股权期权、社保公积金等所有收入。

比如,某公司列出的办公室主任的待遇标准:月薪8000元,月绩效工资4000元,年终奖约定标准3万,无股权期权,房租补贴500元/月,通讯补贴400元/月,交通补贴500元/月,其他过年过节费折合5000元/年。猎头公司倾向于认为:候选人年薪=(0.8+0.4+0.05+0.04+0.05)×12+3+0.5=19.58万。甲方单位HR认为应剔除非收入性的通讯补贴、交通补贴、其他过年过节费,倾向于认为:候选人年薪=(0.8+0.4+0.05)×12+3=18万。

两者相差1.58万,按25%、30%的提成比例计算,猎头费分别相差:0.395万、0.474万。

作为HR,应站在公司立场,把猎头对候选人年薪的界定范围适当缩小。否则合同签订后,容易产生歧义,导致合作不愉快,甚至会引发纠纷。

3.预付款

猎头公司可能会提出按10%或5%的比例收取定金,但甲方单位可能会讨价还价,如最后约定定金标准为:5000元/个职位。

4.保证期

保证期一般为6个月,有的猎头公司的保证期为3个月。具体的时间需双方协定,并在合同中注明。

分段计算

猎头费也可采取分段计算的方式。候选人年薪越高,提成比例越高;年薪越低,提成比例也随之降低。这是因为年薪高的职位,猎寻难度大。

例如,某猎头公司(民企)报价时,把服务项目分为标准猎头服务、年度战略服务。所谓标准猎头服务,就是双方临时合作,该猎头公司可能是诸多猎头供应商中的一家;而年度战略服务,就是双方长期合作,该猎头公司是独家或少数几家固定的供应商,这时,猎头公司愿意降低部分职位的提成比例,但往往要求一次性支付较多定金。猎头费分段计算见表。

猎头费分段计算


岗位打包分类较低收费

猎头费还可采取岗位打包、分类收费的计算方式,将收费标准压低。

例如,某公司提出猎头招聘岗位需求:高管类3个、高级主管类4个、专业技术类8个,需求人数共21人。为控制猎头费用,考虑采用岗位打包、分类定价的方式:总服务费按打包形式收取;前期服务费按总服务费用的30%收取。

经接触筛选,当时本地有5家猎头公司愿意考虑,但分别对不同岗位的最低猎头费用给出了不同的数据。人力资源部比较后,在考虑公司高层意见的前提下,建议:高管类,4万/个;高级主管类,1.2万/个;专业技术类,0.7万/个。具体见表。

表岗位打包分类猎头费用比较


签订猎头服务协议

用人单位(甲方)与猎头公司(乙方)经过前期沟通、接触,最终要形成书面的猎头服务协议,对各自的权责利进行约束。

更多绩效管理干货订阅熊老师专栏↓↓↓,支持熊老师还能免费加入熊老师付费圈子,学习更多私家干货!



私信老师“绩效”两字,免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。

热门标签

相关文档

文章说明

本站部分资源搜集整理于互联网或者网友提供,仅供学习与交流使用,如果不小心侵犯到你的权益,请及时联系我们删除该资源。

一键复制全文
下载