写作《管理学计划论文》小技巧请记住这五点。（精选5篇）

更新日期:2025-05-25 15:29

写作核心提示：

写一篇关于管理学计划论文，以下是一些需要注意的事项：
1. 确定论文主题：首先，要明确自己的论文主题，选择一个具有实际意义和学术价值的计划管理问题。可以从以下几个方面入手：计划理论、计划方法、计划实施、计划评估等。
2. 文献综述：在撰写论文之前，要对相关领域的文献进行充分的查阅，了解计划管理的最新研究成果和发展趋势。在论文中，要对已有文献进行归纳、总结和分析，为自己的观点提供理论依据。
3. 论文结构：一篇优秀的论文应该具备清晰的结构，包括引言、文献综述、研究方法、结果与分析、结论等部分。在撰写过程中，要确保各部分内容衔接自然，逻辑严密。
4. 研究方法：在论文中，要详细说明所采用的研究方法，包括数据来源、样本选择、研究工具等。研究方法的选择应与论文主题和研究目的相符合。
5. 数据分析：在论文中，要对收集到的数据进行详细的分析，运用统计学、图表等手段展示研究结果。数据分析部分要具有说服力，能够支持论文的观点。
6. 理论联系实际：在论文中，要将理论分析与实际案例相结合，通过案例分析来验证理论观点。案例分析要具有典型性和代表性，能够为实际管理提供借鉴。
7. 语言表达：论文语言要规范、准确、简洁。避免使用口语化、模糊不清的表达方式。在论述过程中，

「书讯」管理学基础

《管理学基础》

作者：李琦，徐彦伟，曹振杰，王猛 编

出版日期：2020年8月

开本：16开

出版社：经济管理出版社

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《管理学基础》结合已有的研究成果及中国文化特色，对管理学的基本概念、知识及其体系进行了系统的梳理。全书主要内容包括：管理的概念，管理的理念，管理理论的发展，计划、组织、领导、控制，管理的迷思及管理的展望。

《管理学基础》可作为高等院校本科教育及成人自学教育的基础课教材，也可作为实践者的培训教材，旨在为管理理论的研究和实践问题的疏解提供参考。

作者简介

李琦，吉林师范大学管理学院副教授，管理学博士。主要研究方向为公共治理、公共政策、中国管理哲学等。在学术期刊上公开发表论文多篇；主持和参与多项国家和省部级研究课题。

徐彦伟，教授，哲学博士，硕士生导师。主要研究方向为管理哲学、传统文化与企业管理等。从事大学教育28年，围绕行政伦理、唯物史观与意识形态、管理哲学、文化与管理、生态与管理等领域进行科学研究，积累了较为丰富的教学经验与科研成果。在国家重要期刊、CSSCI来源期刊等刊物上公开发表学术论文40余篇；主持和参与国家、省级课题多项。

曹振杰，副教授，管理学博士。研究方向为领导学理论和中国管理哲学。近年来参与及主持多项国家和省部级科研项目；发表论文多篇。

王猛，工商管理学博士，吉林师范大学管理学院讲师，日本Asia Business School客座讲师。主要研究方向为企业管理、创新战略。主要承担管理学、战略管理、文献检索与论文写作等本科课程的教学工作。近年来，主持并参与省部级及以上项目6项，地厅级项目5项；参与撰写学术著作2部，编写教材3部。

今日书里的“阅读路线图”下面请看——

第一章 管理与管理学

第一节 管理与管理者

一、管理是什么

二、管理者是谁

三、管理学的基本特征

四、管理学的研究方法

第二节 管理与组织

一、组织的概念

二、组织中管理的基本内容

三、组织环境与管理的关系

第二章 管理学的产生与发展

第一节 中国管理思想的形成与发展

一、中国古代的管理实践

二、中国古代的管理思想及其贡献

三、中国近代的企业管理

四、中国革命根据地公营企业的管理

五、计划经济体制下的企业管理

六、社会主义经济管理体制改革

第二节 西方国家管理思想的形成与发展

一、西方国家早期管理思想的形成

二、古典管理理论

三、行为科学理论

四、管理理论丛林

第三节 现代管理思想的新发展

一、组织行为理论

二、企业文化理论

三、企业再造

四、学习型组织

五、信息管理

六、虚拟组织

七、商业生态系统理论

八、企业整体策略理论

第三章 管理的理念

第一节 “道德仁艺”：管理者心性管理的总纲领

一、“志于道”与管理者的“道本管理”

二、“据于德”与管理者的直心管理

三、“依于仁”与管理者的仁爱管理

四、“游于艺”与管理者的精益管理

第二节 “五伦”与管理：人与组织和谐的基石

一、“五伦”之道是处理人与人之间关系的基本规律

二、博施于民而能济众：企业社会的责任

三、文化与组织文化

第三节 生态与管理：人与自然和谐共生的法宝

一、生态危机时代呼唤生态哲学指导下的生态管理

二、组织如何进行生态管理

第四章 计划

第一节 计划的基础

一、计划的含义

二、计划与决策

三、计划的作用

四、计划的主要类型

五、计划的层次

第二节 计划的编制

一、计划的编制过程

二、计划的方法

第五章 组织

第一节 组织与组织结构设计

一、组织与组织结构

二、组织设计

三、组织设计的原则

四、传统组织结构设计

五、当代的组织设计

第二节 组织变革

一、组织变革的内容与模式

二、组织的变革过程

三、组织变革的阻力及其克服的策略

第六章 领导

第一节 行为的基础

一、人格与个体行为

二、知觉与个体行为

三、态度与个体行为

第二节 激励理论

一、激励概述

二、激励与管理的人性论基础

三、激励理论

四、激励的方法

第三节 领导理论

一、领导的概述

二、领导的权力及来源

三、领导理论的发展

第七章 控制

第一节 控制的基础

一、控制概述与控制职能作用

二、控制的基本前提和必要性

三、有效控制的基本特征

四、控制的类型

第二节 控制的过程

一、确定控制标准

二、衡量绩效

三、纠正偏差

第三节 控制的方法

一、预算控制

二、生产控制

三、财务控制

四、审计控制

第四节 战略控制

一、适时控制策略

二、适度控制策略

三、员工参与策略

四、战略控制的障碍

第八章 管理的挑战

第一节 管理面临的挑战与危机

一、管理面临的挑战

二、传统管理范式的危机

第二节 管理的迷思

一、伟大管理者的迷思

二、人性化管理的迷思

三、情境特殊性的迷思

四、组织内部竞争机制的迷思

五、管理理论研究的迷思

第九章 管理的未来

第一节 环境的异变

一、人口红利的衰减VS机器人的上岗

二、制造VS智造

三、由人生产VS无人生产

第二节 管理的展望

一、管理的职能部分由人工智能来完成

二、核心竞争力取决于人工智能的程度与水平

三、管理者的核心技能将包含人机互动技能

四、管理将回归于“道治”

管理学：并不遥远的“俗世哲学”

作者：赵晶（中国人民大学商学院副院长）

管理学伴随现代生产和生活方式在全球范围内的扩展而蓬勃，其主要研究成果又透过现代商学教育逐渐渗透到每个人的生活中。近百年来人类生活的急遽发展变化，让这个年轻学科呈现出五彩斑斓的形态，多子学科、多学术传统交融激荡、和谐共生。

管理学的内在多样性带来繁荣的同时，也为管理学人带来了某种“幸福的烦恼”——如何有效概括我们的学科，从而让它更好地为更多人服务。一种正在形成中的共识是：管理是距离普通人并不遥远的“俗世哲学”，它可以让人们在日常生活和工作中实现长期目标并找到存在意义。日常和哲学的组合本身具有令人着迷的张力。前者指向目标、计划、优化、效果、发展性和效率性；后者指向研究、询问、讨论、反思、创造性和思辨性。人们常说，管理行为是科学与艺术的结合，称对应的管理学科为“俗世哲学”。

管理学距离普通人并不遥远，它的效果实际而亲切。“俗世”部分能帮助人们更快更好地完成工作。科学方法和专业分析工具可以帮助人们进行市场预测、战略规划、商业模式设计等，从而进一步提升工作效率。通过运用机器学习、文本挖掘等数字化分析工具，可以帮助人们灵活应对新兴技术迅猛发展对商业世界带来的挑战。管理学需要透过管理实践表象把握事物本质，这需要哲学智慧。

随着产业革命和科学技术的快速发展，生产力的解放给予人充分思考和发展自身价值的机会。从工具理性到价值理性，要求管理者不仅具备创造力、敏锐力、探索力、洞察力、学习力，更需要结合跨学科知识，回顾历史、展望未来。站在当下节点，我们要深度思考未来的社会和组织会是什么形态，需要什么样的技术，如何兼顾经济价值与社会责任，如何更好地选择、激励、培养、发展人才，如何依托管理思维实现组织“做正确的事和正确地做事”之间的有机结合，确保组织健康可持续发展。这就为管理教育提出人才培养目标：培养具有管理专业知识和高度社会责任感，能够运用数字化能力、沟通能力、理解能力、创新能力以及国际化视角来批判性分析和解决问题的管理人才。

在职业发展方面，管理学致力于培养具有家国情怀和国际视野、推动经济发展和社会进步的骨干人才。管理学所培养的复合型人才，兼具管理、经济、法律等方面的知识和能力，就业出路广阔，可去金融、会计等行业从事专业服务，也可去互联网企业或实体经济企业从事综合管理工作，或者进入政府管理部门从事商业政策决策，以及前往高校及科研院所进行学术研究等。

《光明日报》（ 2022年06月21日13版）

来源： 光明网-《光明日报》