格策美文教你学写《华为质量观后感》小技巧（精选5篇）

更新日期:2025-05-29 02:26

写作核心提示：

写一篇关于华为质量观后感的作文，需要注意以下事项：
1. 确定主题：首先，明确作文的主题，即华为质量观。可以从华为质量观的内涵、实践、影响等方面展开论述。
2. 突出重点：在文章中，要突出华为质量观的核心内容，如客户至上、持续改进、追求卓越等。同时，结合实际案例，阐述华为质量观在企业发展中的重要作用。
3. 结构清晰：文章应具备清晰的结构，一般包括引言、正文和结尾三个部分。引言部分简要介绍华为质量观；正文部分分几个段落论述华为质量观的内涵、实践和影响；结尾部分总结全文，强调华为质量观的价值。
4. 语言表达：文章应使用规范的书面语言，避免口语化表达。同时，注意语言的准确性和生动性，使文章更具可读性。
5. 论证充分：在论述华为质量观时，要充分运用事实和数据，如华为在质量方面的成就、客户评价等，以增强说服力。
6. 观点明确：在文章中，要明确表达自己对华为质量观的认识和看法，既要肯定其优点，也要指出可能存在的不足。
7. 结合实际：可以将华为质量观与我国其他企业的质量观念进行对比，分析华为质量观的优势和劣势，以及对我国企业质量发展的启示。
8. 举例说明：在论述华为质量观时，可以列举一些

读〈华为工作法〉有感》 读完《华为工作法》

《读〈华为工作法〉有感》

读完《华为工作法》，我仿佛开启了一扇通往高效工作与卓越成就的大门。

华为的发展之路堪称一部波澜壮阔的史诗。回首望去，华为经历了十年的艰苦创业，在那漫长的岁月里，如同在荆棘中开辟道路，面临着资源匮乏、技术瓶颈等重重困难，但华为人凭借着坚韧不拔的毅力和无畏的勇气，一步步地站稳了脚跟；接着又是十年的稳扎稳打，在这期间，华为宛如一位沉稳的工匠，精心雕琢每一个细节，不断积累经验，夯实基础，让自己在行业的浪潮中屹立不倒；如今，华为已经进入到又一个十年的迅速腾飞阶段，华为的产品惊艳了世界，无论是在通信领域的核心技术突破，还是在消费终端的创新设计，都让全球瞩目。

华为的成功离不开其独具智慧的管理方式。其中令人瞩目的是华为耗费巨资引进了 IBM 的管理方式。这是华为在管理探索道路上的关键抉择。IBM 作为国际知名的企业，其管理经验历经市场考验且具有先进性。华为通过引入 IBM 的管理理念，对自身的管理流程进行了全面的梳理和重塑。从研发管理到供应链管理，从人力资源管理到财务管理，每一个环节都进行了深入的变革。这种变革不是简单的模仿，而是结合华为自身的实际情况进行的融合与创新。通过这一举措，华为建立起了更加科学、高效、规范的管理体系，使得公司的运营效率得到了极大的提升。在这个过程中，华为人展现出了高度的学习能力和适应能力，他们积极接纳新的管理理念，并将其转化为实际行动，为公司的发展注入了新的活力。

华为人在不同的发展阶段都体现出了艰苦奋斗的精神。在创业初期，华为面临着资金短缺、技术落后、市场竞争激烈等重重困境。然而，华为人并没有被这些困难打倒，他们以顽强的意志和不懈的努力在逆境中砥砺前行。其中，“垫子文化”就是华为艰苦奋斗精神的生动体现。在早期，很多华为员工在公司里放置一张床垫，加班累了就直接在床垫上休息，醒来后继续投入工作。无论是在技术攻坚的关键时刻，还是在市场拓展的紧张阶段，这些床垫见证了华为人不舍昼夜的拼搏。在偏远地区开拓市场时，华为人更是不畏艰难险阻，翻山越岭深入每一个可能的客户点，在简陋的环境中默默耕耘，用脚步丈量出华为的市场版图。这种艰苦奋斗的精神不仅仅体现在“垫子文化”上，也深深融入到华为的企业文化之中。华为在资源利用上倡导简约、高效，将资源最大限度地集中在核心业务的发展上。无论是内部办公系统的简洁实用，还是在产品研发过程中对成本的严格控制，都体现了华为人珍惜每一份资源、努力创造价值的奋斗理念。

“责任心”在华为的工作理念中也是贯穿始终的核心元素。华为员工对工作的高度责任感体现在每一个细微之处，无论是对产品质量的严格把控，还是对客户服务的尽心尽力，他们都全力以赴。这让我们明白，只有将工作视为自己的事业，主动承担起责任，才能够在工作中不断突破自我。

“高效执行”的理念给我们带来了深刻的启发。华为强调立刻行动，拒绝拖延，通过科学合理的时间管理和流程优化来确保任务能够迅速而有效地完成。在工作中，华为人不只是停留在计划层面，而是将想法迅速转化为实际行动，在争分夺秒中创造真正的价值。这种高效执行背后，蕴含着他们对艰苦奋斗精神的深刻理解，不放过任何可以提升工作效率的时间和机会。

华为对团队协作的重视也让我们看到了集体的力量。一个人的能力是有限的，只有团队成员之间相互配合、优势互补，才能够发挥出团队的最大效能。在华为的团队中，成员们为了共同的目标一起奋斗、一起吃苦的场景比比皆是。他们在协作中学会沟通、理解和包容他人的观点与想法，形成了强大的团队凝聚力。

同时，华为人在艰苦奋斗的同时，还始终保持着低调做事的风格。他们不追求表面的风光和虚荣，而是将所有的精力和热情都默默投入到实际的工作中。在取得辉煌成就后，华为依然保持着谦逊的态度，不张扬、不炫耀，在通信领域深耕细作。这种低调做事的态度源于他们对工作的敬畏和对自身实力的自信，他们深知只有脚踏实地、埋头苦干，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

《华为工作法》不仅仅是一本工作方法的指南，更是一本塑造职业精神、指引我们在工作中实现自我价值的宝典。它让我们看到了优秀企业背后的工作理念与法则，激励着我们在自己的工作道路上不断学习、不断改进，以更加专注、负责、高效和协作的态度去迎接每一个挑战。同时，也让我们深深铭记，无论何时何地，艰苦奋斗的精神不能忘，低调做事的原则要坚守，而“垫子文化”就是这些精神和原则的生动体现。

读《华为的冬天》有感

第一次读《华为的冬天》这篇文章还是在2006年的冬天，那时候刚大学毕业，在一家港资制造业企业做财务工作，刚参加工作时读这篇文章还没太多的体会，只知道华为是个好公司。

转眼间，已毕业快14个年头了，来工程公司也10多年了。从当初的菜鸟，变成现在的老油条。期间，亲身经历了通信工程行业毛利率不断下降的过程，切身感受到公司经营压力越来越大，也积极参与到企业二次创业，改革转型的洪流中。今年受新冠肺炎疫情影响，很多行业都受到很大的冲击；恰逢公司目前又在深化改革。这个时点，再次重读《华为的冬天》，对这篇文章产生了越来越多的共鸣，它提出来企业需要有一个居安思危的忧患意识，同时讲述着一个企业要生存、要发展就需要变革、需要进步的道理，而华为最终成为了一家优秀的民族企业。从这篇文章中，有以下几点体会：

一、加强危机意识，开源节流促企业发展

华为在2000年的时候，企业收入和净利润位于全国电子行业百强首位，却大谈危机和失败，使企业和员工有紧迫感，危机感。工程公司也经历过短暂的辉煌时期，但总体来讲，经营是越来越困难。为什么我们的企业经营业绩会有如此大的波动，而不是可持续性的健康发展。当然，客观方面有通信工程行业整体毛利率持续下降影响，但这都是外在的不可避免的。关键是我们在面对市场单价下降和成本上升的双危机下又采取了什么措施？我们的企业和员工是不是没有强烈的危机意识？毛利率下降或收入结构发生较大变化时，如果收入规模还保持不变，或者收入增长比例低于毛利率下降的比例，那么我们的利润必然是越来越少的，所以我们要有强烈的市场危机意识，积极拓展市场。在各项经营成本不断上升的今天，通信工程行业竞争的关键之一也是成本竞争，谁家的成本控制的好，谁就能夺得更多的市场份额。除去项目的直接材料成本，我们的最主要成本就是人工成本了，在物价高涨，房价高涨的今天，如何保证员工的收入不受太大的影响，如果只是工资打折以降低人工成本，这显然是治标不治本，这也与人民日益增长的美好生活需求相悖。那么人工成本的控制更多的可以通过人力资源的优化去实现，如人员复用，提升员工的工作效率，建立能上能下的岗位变动机制。年年难过年年过，看似一种无奈。其实也是大部分人的一种心态，但是在企业面对危机时，我们的员工更应该做好自身的工作，提高自身的技能，为企业分忧解难。

二、结合信息化建设，建立以流程型和时效型为主导的管理体系

之前有幸去过华为终端公司面试，面试的岗位是财务流程设计与优化。可见，华为是非常重视流程建设，流程顺了，效率相应也会提升。“时间就是生命，效率就是金钱”，通过相关IT系统建设，使流程可见可实时跟进。比如我们目前的合作费纸质报账流程，单据在公司职能部门间审核时，其他相关人员不能掌握单据流转到哪个环节，紧急的时候就只能通过打电话一个一个问了，而整个单据在职能部门需要经过四个部门共八人签字，如此去追流程，耗时耗力。如果我们通过IT系统，将报账流程信息化、固化，那么相关人员就可以实时掌握单据的流程了。

三、加强数据共享，告别报表满天飞

《华为的冬天》里有一段话：市场部机关是无能的。每天的纸片如雪花一样飞啊，每天都向办事处要报表，今天要这个报表，明天要那个报表，这是无能的机关干部。在工程公司日常的工作中，有些岗位的员工每天都要报各种表，有些是同一个表不同职能部分要求填报，只得疲于应付。其实很多数据，IT系统里都有，可以通过简单的开发就可以提取相关的数据报表。比如，合作费款项的支付，目前会计都是被动的被别人催着去付款，如果没提交清单就不知道要不要付这个项目的款项。设想一下，如果财务部有一张这样的报表，系统上一点击就可汇总每个项目的合作费报账信息，关联该项目的收款信息，以及该供应商的付款方式（收到款后月结20天，月结30天等等），那么财务部就可以从容的安排每个月的资金支付计划，也能更好的进行资金管理。

冬天总会来临，而冬去春又来。今年对我们来说，注定是一个漫长冬天，只要我们勇于去应对，勇于去挑战、去变革、去创新，那么我们就会顺利过冬。