最新高露洁广告词如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-05-29 14:16

写作核心提示：

撰写关于最新高露洁广告词的作文时，以下事项需要注意：
1. "了解广告背景"： - 首先，要深入了解高露洁最新广告的背景，包括广告的主题、目标受众、创意点等。这有助于确保作文内容与广告宣传方向一致。
2. "明确作文目的"： - 明确作文是为了分析广告词的创意性、说服力，还是为了展示广告词的市场价值。这将影响作文的结构和侧重点。
3. "广告词内容分析"： - 对广告词进行逐句分析，探讨其修辞手法、情感表达、品牌定位等方面。确保分析具有深度和广度。
4. "结合市场分析"： - 结合当前市场竞争状况，分析高露洁广告词的优势和潜在的市场效应。可以从消费者心理、竞争对手策略等方面展开。
5. "注意语言表达"： - 作文应使用规范、流畅的语言，避免口语化表达。同时，注意文章的节奏和韵律，使文章更具吸引力。
6. "突出亮点"： - 突出高露洁广告词的亮点，如创新点、创意性、独特性等。这有助于展现高露洁品牌形象。
7. "观点鲜明"： - 在作文中，要明确表达自己对广告词的看法，如认为其成功之处、不足之处等。观点应具有说服力。
8. "逻辑清晰"：

中国品牌·重庆造｜“冷热酸甜 想吃就吃”这句家喻户晓的广告语与直辖市重庆同岁

微微辣、中度辣、变态辣……你以为这是在选火锅锅底？NO！这其实是一套以麻辣为主题的“火锅牙膏”，并且这样“会玩儿”的牙膏就产自重庆一家拥有80年历史的企业。

“冷热酸甜 想吃就吃”——你可知道，风行于国内牙膏市场的“冷酸灵”品牌，已诞生33个年头，而那句根植于市民和消费者记忆中的广告语，也与年轻直辖市重庆同岁，叫响了20多年。

日前，上游新闻·重庆晨报记者走进重庆登康口腔护理用品股份有限公司（以下简称“登康公司”），解读这家拥有80年历史老牌企业的品牌故事。

西南地区首个专业牙膏厂

1938年底，国民政府迁都重庆，大量人口和资本沿着长江涌入山城。1939年，登康公司的前身——大来化学制胰厂在江北兴隆桥正街56号成立。

1956年，重庆大来制皂厂、大成制皂厂、中华制皂厂、中国炼油厂实现公私合营，重庆大来肥皂厂成立。

“经轻工部批准，在大来肥皂厂的基础上成立了西南地区第一家专业牙膏厂——重庆江北牙膏厂。”登康公司董事长邓嵘介绍，1966年，江北牙膏厂改名为重庆牙膏厂。此后，其产品一直在西南地区统购统销，成为西南地区最大的口腔护理用品生产基地，生产防龋和氯化锶脱敏两种品类的牙膏。

在计划经济时代，牙膏厂过着“无忧无虑”的日子，可是进入上世纪80年代，随着改革春风让市场逐步放开以后，重庆百货站不再对牙膏厂的产品进行统购统销，如此一来，重庆牙膏厂的牙膏突然卖不动了，曾经辉煌多年的工厂遭遇了第一次生死存亡的危机。

“冷酸灵”救了厂子

为挽救市场萎缩、产销急剧下滑的困境，当时的牙膏厂决定在产品品质、品牌形象和营销策略上下工夫。

“时任供销科科长韩泰军提出了一个方案，就是改造素美牌氯化锶牙膏，推出功效更好的全新产品。”邓嵘回忆，1986年，厂里成立项目攻关组，重庆口腔病医院的专家教授进行实地指导，通过科研攻关，一款能有效预防牙齿敏感的全新产品问世。

产品临床试验显示，这款牙膏的抗敏感效果非常好。与国内外具有类似功效的牙膏进行对比试验，发现这款牙膏在多个方面的性能还优于竞品，对改善国人口腔健康起到了划时代意义，工厂将这款牙膏命名为“冷酸灵”。

同时，工厂还从内部公开选拔，建立了一支十多人的销售队伍，并施行承包经营责任制，使重庆牙膏厂的销售走出低谷，拯救了企业濒临倒闭的命运。

“冷热酸甜 想吃就吃”上央视

上世纪90年代，随着外资品牌大举进入中国，牙膏市场的竞争突然变得激烈起来，国内牙膏行业的第一次洗牌也正式到来。

主打防龋功能的四新牙膏，与高露洁、佳洁士、中华等品牌的功能重合，再加上国内两面针、黑妹、蓝天六必治等品牌的冲击，重庆牙膏厂的销量急剧下滑。短短几年时间，这个曾占重庆牙膏厂83%销量的单品几乎死掉。而冷酸灵却凭借独特的功能定位，在外资品牌的竞争中生存下来。

重庆牙膏厂的存亡，系于冷酸灵这一个品牌之上。

如何将冷酸灵推向更广阔的市场？1997年，厂里找到一家广告公司合作，双方提出冷酸灵需要拍一部全新的视频广告，更换全新的广告语，才能形成品牌独特的销售主张，增强品牌记忆度。

为此，他们还专门来到一家著名的重庆火锅店，通过消费者市场研究，并为冷酸灵构思出三句备选广告语，最终，“冷热酸甜，想吃就吃”被选中。

这句朗朗上口，又精确描绘冷酸灵的功能和消费场景的广告词，开启了冷酸灵的新时代。

至今，仍有不少市民记得，重庆直辖的那一年登上央视的冷酸灵广告片：一只装满冰块的透明玻璃杯，杯中一支冷酸灵牙膏配上柠檬和吸管。吸管从杯子里吸入冰水的“吱吱”声和口嚼冰块的“咔咔”声，深入人心引起共鸣，看到广告的人，牙齿情不自禁同步感受，让人印象深刻，将冷酸灵抗牙齿敏感的产品核心价值表达得淋漓尽致，深受用户喜欢。

当年，这支广告片还荣获了亚太广告节银奖。

把冷酸灵留在重庆

2001年底，重庆牙膏厂通过股份制改造，正式挂牌成立为重庆登康口腔护理用品股份有限公司。随着冷酸灵的市场规模越做越大，也渐渐成为外资品牌眼中的威胁。

2003年，一家外资牙膏品牌抛出了以五千万美元的价格收购冷酸灵的橄榄枝。

凭着丰富的市场经验和对国内外牙膏市场格局的了解，当时的公司经营班子认定，冷酸灵品牌既不能被雪藏，也不能被搞垮，还不能走许多民族品牌被外资品牌收购后一蹶不振的老路。

“大家认识到中国不能没有自己的民族牙膏品牌，国内市场也不能被外资品牌垄断，否则，最终吃亏的还是广大消费者。”邓嵘说。当时，国内不少日化品牌在经历外资收购或合并后，普遍遭遇或被雪藏、或被限制产量、或被压缩市场费用，导致大量的民族日化品牌最终名存实亡。

时任分管工业经济的重庆市领导在听取公司汇报后，也决心一定要把冷酸灵留在重庆，要将冷酸灵品牌做得更好。不仅如此，这位市领导还作出了支持冷酸灵加快国企改革步伐，不断提升市场竞争力的指示。

抵御了洋品牌的收购，冷酸灵这一民族品牌也进一步走上了发展快车道。

互联网时代 冷酸灵这样“玩”

进入21世纪第二个10年，包括登康公司管理层在内的不少人都有一种感觉，那就是“冷酸灵老了”。

互联网时代，公司如何突围？

冷酸灵首先瞄准了QQ。2017年春节，冷酸灵在腾讯QQ上开展“红包攻势”，还在人民日报头版做预热，并在春晚当中露出。新媒体+传统媒体的立体传播，影响的是老中青三代人。

2017年初，《人民的名义》的热播也让冷酸灵火了一把。当时冷酸灵恰巧拿下了爱奇艺的暂停广告，那段时间淘宝店的流量增加了几百倍。

《变形金刚5》播出后，冷酸灵的泵式牙膏“极地白”变形金刚电影珍藏版在电商平台上架。49.8元的售价远远超过冷酸灵的平均价格，却引起了电影粉丝的疯抢，只因为泵式牙膏的外形够独特、产品够炫。

“做抗敏感青年”“连续3年与草莓音乐节合作”“上线即抢购一空的火锅牙膏”……

冷酸灵已深谙互联网时代的营销策略和手法。

“咬定口腔不放松，主业扎在口腔中。”谈及冷酸灵未来战略，登康公司董事长邓嵘表示，公司聚焦口腔健康，不仅是为了集中资源，更是为了企业持续、健康发展，一旦时机成熟，冷酸灵还会逐步向口腔健康产业全链条方向发展。

上游新闻·重庆晨报记者 刘翰书

上半年销售额逆势增长20%，二次创业“三笑”新生

三笑集团生产的琳琅满目的牙刷。

扬州网讯 （记者 孙炎 陈高君）“美好的一天，从‘三笑’开始”，这是很多老扬州耳熟能详的广告词。扬州人对三笑集团再熟悉不过了，在三笑集团将“三笑”品牌售让给世界500强高露洁公司后，许多人心里的“三笑情结”挥之不去。从占国内牙刷市场份额一半以上，到售让品牌蛰伏市场，再到二次创业从零做起，三笑集团的一波三折真实演绎了中国民营企业的一种成长路径。

十年草根创业，十年风风雨雨，十年二次创业。如今，三笑人带着新品牌“可洁可净”归来，在今年牙刷行业整体下滑背景下，上半年公司销售额逆势增长20%。

面对下一个十年，适逢“逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，三笑人充满信心，迈上了“重回国内第一”的新征程。

“双循环”带来新定位新机遇

内销：稳健发展，略有增长；外销：逆势增长50%，再创新高……今年上半年，三笑集团销售额实现20%的增长。

“20%的增长，对于牙刷企业来说，是一个较高的增速。在今年全行业销售额总体下降的背景下，这更让我们看到了与行业龙头缩小差距的希望。”分析公司报表上一组组数据，三笑集团执行总经理王敏觉得，那一个个冰冷的数字有了生命和温度。

在今年年初的公司年会上，已是耳顺之年的董事长韩国平定下了一个自己年轻时都不敢想的目标：“在未来5-10年时间里，重新回到国内牙刷品牌销售第一的位置，并成为全球最优质优价的牙刷制造工厂。”

在王敏看来，韩国平不仅是为自己，也是为中国牙刷市场自主品牌的发展，许下了心愿。

上世纪八十年代末，韩国平在家乡创办牙刷厂，这是三笑集团的前身。2000年前，三笑牌牙刷已经铺遍了国内主要商超，占当时国内市场份额的一半以上，成为中国牙刷大王。

2000年，三笑集团与高露洁合资成立了高露洁三笑公司。2003年，高露洁实现全部收购，买下了“三笑”品牌。鲜为大众所知的是，当年合资时，高露洁与韩国平签订了一个十年不竞争协议，即十年内，韩国平不得从事牙刷的生产和销售。

十年光阴稍纵即逝，2010年，“三笑”牌牙刷的国内市场份额跌幅惨不忍睹，从当年的50%一路断崖式下降到不足5%。外资品牌不断下压，“三笑”份额持续下滑。业内人士认为，这已不是“三笑”牌牙刷生存的问题，而是国货牙刷品牌到了绝地求生的边缘。

2011年，三笑集团新的牙刷品牌“可洁可净”横空出世。韩国平用了三年时间，把“可洁可净”带入了国内牙刷销售前五行列，然而至今已有五六年停滞不前。

“重返第一，韩总提出的这个目标，激励公司寻新机开新局，也树起了与外资一线品牌竞争的勇气。”王敏认为，当前国内大循环为主体的发展格局下，自主品牌自强是必要条件。

“从这一点讲，自主品牌能否突破外资品牌的重围，已经成为国货能否打开发展空间的时代命题。”市商务局有关负责人表示，新发展格局的构建，正倒逼企业苦练内功，也给三笑集团带来了新定位、新机遇。

高质量发展让“循环”更畅通

从第五到第一，说起来容易，做起来难。

2018年一份业内报告显示，排名国内市场份额第一的牙刷品牌占有率为10%。目前，“可洁可净”年产能3.6亿支牙刷，国内市场份额占有率5%左右。这意味着，在对手停止成长的前提下，“可洁可净”夺回市场第一，年产能至少要翻番。更为现实的问题是，多出来的产品卖给谁？

“我们要为消费者创造新的消费选择。”韩国平的探索是，加大核心技术攻关，通过高质量发展从“产能过剩”中“逆势突围”。

打开今年上半年“可洁可净”销售记录，一款名为“万毛牙刷”的牙刷异军突起。

“‘万毛牙刷’整个刷头的刷毛多达1.2万根，而普通刷头的刷毛只有大约1000根左右。”王敏介绍，刷毛密集度高的牙刷更加柔软。

三笑集团一位研究人员介绍，年轻人喜好奶茶、撸串、火锅，这种饮食习惯极易产生牙齿敏感、牙龈出血等问题，如果刷毛偏硬，会带来不适，而“万毛牙刷”刷毛极软，可在刷牙的同时按摩牙龈，让消费者体验到“牙齿做SPA”的感觉。

在常人看来，除了电动牙刷，牙刷这个品类，大概几十年没有重大变化了，然而在三笑集团，有这样一支队伍，不停地研究怎样“刷牙”。

2012年，为了适应绿色节能的生活理念，“可洁可净”推出了新型换头牙刷；

2014年，美国牙科协会推荐“巴氏刷牙法”，“可洁可净”在2016年推出了适合这种科学刷牙法的扁孔牙刷；

……

经过这次疫情，健康、环保成为国民最迫切、最重要的需求之一。“对于牙刷行业来说，材料是否可降解、是否更安全，既是新的问题，也是新的空间。”王敏告诉记者，目前公司正在研发更加环保的PET材料，未来将用于牙刷包装，此外，计划在两年内使用可降解材料制作刷柄等。

记者了解到，在今年受疫情影响全行业大面积裁员背景下，三笑集团新增员工200多人，为扩大产品生产线做准备。同时，公司计划投入3000万元，从新材料研发到智能化工厂建设，全方位升级改造。

新生的三笑集团，不仅有了让客户服气的底气，更有了令竞争对手折服的魄力。

有一次，“可洁可净”参加一个国际500强公司的产品推介，在进行一番阐述之后，对方副总裁问：“我们推出的每款新产品，都需要瞄准一个竞争对手的产品，请问你们‘可洁可净’的产品在中国市场对标的哪个竞品呢？”王敏答道：“在中国市场，我们的牙刷不设对标竞品，我们努力成为中国牙刷行业的领导者。”这份魄力绝不仅是一个自主品牌从配角到主角转变的追求，更是这一代人的使命。