对上管理——对付“任务不清、指导不明”的领导

更新日期:2025-05-31 05:14

写作核心提示：

题目：应对“任务不清、指导不明”领导的策略与注意事项
在职场中，我们难免会遇到一些领导，他们在布置任务时含糊不清，指导工作时缺乏明确的方向。面对这样的领导，我们需要采取一定的策略来应对，同时也要注意以下几点事项：
一、明确沟通目标
1. 在与领导沟通之前，先明确自己的需求，即希望领导提供什么样的任务和指导。 2. 确定沟通的重点，以便在有限的时间内将问题阐述清楚。
二、主动提问，获取明确信息
1. 遇到任务不清时，不要害怕提问，主动向领导请教，确保自己对任务的理解准确无误。 2. 在提问过程中，注意用简洁明了的语言表达，避免产生误解。
三、做好笔记，及时反馈
1. 在与领导沟通时，做好笔记，记录关键信息，以便日后回顾。 2. 完成任务后，及时向领导汇报工作进展，反馈遇到的问题，以便领导了解实际情况。
四、提出建设性意见
1. 在与领导沟通时，如有合适的机会，可提出一些建设性意见，帮助领导完善工作指导。 2. 注意语气和措辞，避免给领导带来压力。
五、培养自己的独立思考能力
1. 面对任务不清、指导不明的领导，要学会独立思考，分析任务的重点和难点。 2. 培养自己的解决问题的能力，遇到问题时，

对上管理——对付“任务不清、指导不明”的领导

首先，对领导要祛魅，他可能本身就不懂业务，可能不会正确安排工作，也可能没有能力指导你干活。当你听不懂领导布置的任务时，先不要妄自菲薄，很可能是这个领导自己都没想清楚要干啥。

你的领导是哪一类？

打个简单的比方，你们是个妖怪公司，你是个小妖。唐僧师徒即将路过，领导想要抓住唐僧吃掉，以达到长生不老的目的，不同段位的领导会说出符合他能力的话。

第一类，正常的领导：“小妖们，唐僧师徒即将送上门来，我们要抓住唐僧，把他吃掉，共同富贵，长生不老！我们要唐僧师徒各自的长处与弱点，在他们的必经之路结合地势设计一个有针对性的抓捕计划。我这里有几个之前抓捕过唐僧师徒公司的关系，你们先研究一下他们的失败案例，一周后我们共同商议对策。”

第二类，常见的领导：“听说唐僧师徒要路过，你们下周去把唐僧抓过来，吃掉可以长生不老！”听完后，你会觉得，他坐上领导的位置，一定在大家看不到的地方有过人之处。

第三轮，需要对付的领导：“听说吃唐僧肉可以长生不老，你们研究一下！”听完后，你会觉得，what are you 说啥勒？

毕竟世界就是个巨大的草台班子，公司就是草台班子的具象化，首先就体现在领导的身上。如果遇到的是第一类正常的领导，那恭喜你，可以多学习经验；如果遇到的是第二类领导，那也无可厚非，培养自己独当一面的能力；但是，如果遇到了第三类领导，在对“草台班子”产生共鸣的同时，要积极主动地对他进行管理，不然最后他一定会怪你态度不行、能力不足，锅由你来背。

对付第三类的领导，唯有一个对上管理的方法，就是让他yes or no！

01. 不猜，穷举维度问明白

就针对“听说吃唐僧肉可以长生不老，你们研究一下！”这句话，你大概率猜到领导是想让你去抓唐僧。但是，保不齐他是想让你研究一下唐僧前九世的经历，或者就是想知道一下这个说法到底是不是白骨精先传出来的。毕竟布置任务时只说出这几个字的领导，现实世界只有嘉靖。如果不能确认领导到底想干什么，就直接闷头做，不仅浪费精力，还会让领导觉得你比他还笨。

所以，在接到任务的第一时间，就把自己能想到的理解维度都问一下，是要研究唐僧的身世，还是追溯长生不老的传谁，或者是去做不可能的作业——抓唐僧然后吃掉。得到领导明确的答复后，再开始做下一步工作。

这里要说一下，这个环节一定要响应快，最好是得到任务的当时就要跟领导确认。如果你回去想了2天，然后不幸按照错误的方向写了提纲跟领导确认，都会被质疑对他领导权威的挑战。

02.再问，明确重点事项和关键路线

能布置出“听说吃唐僧肉可以长生不老，你们研究一下！”这种任务的领导，大概率对完成任务的方法是没啥见解的，就不要幻想从领导那里得到这种不可能完成任务的指导，反而会让领导难堪，认为你在故意刁难他。

先去找找前面那些没被孙打死的小妖，了解唐僧师徒们的特点，研究他们领导失败的案例，做到知己知彼。然后，从理论维度写一下提纲，列出重点事项和关键路线，一定要完整而准确。在得到领导的首肯后，一般会提一些修改意见，然后根据领导的思路开始填充作战计划。

03.领导，你说的都对

相信我，在你按照这种领导提的思路写完作业汇报的时候，一定会发现，领导突然爱因斯坦附体，就像发现了E=mc²一样，发现了很多你还可以深化写的东西。当然，也可能会推导重来。在这个时候，一定不要问领导你到底想要什么，因为他不知道，反而会让你陷入迷茫。这个时候，记住，领导说的都对！按照领导的意见改个几回，总比重复01.02.03的时间快！