第二讲：勾画岗位胜任特征

更新日期:2025-05-30 22:32

写作核心提示：

标题：第二讲：勾画岗位胜任特征作文注意事项
正文：
在第二讲中，我们将学习如何勾画岗位胜任特征。这一环节对于求职者来说至关重要，因为只有准确描绘出自己具备的胜任特征，才能在众多竞争者中脱颖而出。以下是撰写勾画岗位胜任特征作文时需要注意的几个事项：
一、明确岗位要求
在撰写作文之前，首先要明确所应聘岗位的具体要求。通过查阅招聘信息、岗位描述等资料，了解岗位所需的专业技能、工作经验、性格特点等。只有准确把握岗位要求，才能有的放矢地勾画自己的胜任特征。
二、突出自身优势
在作文中，要着重突出自己的优势，如专业技能、工作经验、项目成果等。结合具体事例，展示自己在相关领域的优秀表现。同时，要注意以下几点：
1. 量化成果：尽量用数据、具体案例来证明自己的能力，使作文更具说服力。
2. 与岗位匹配：确保自己的优势与岗位要求相契合，避免夸大其词。
3. 展现个性：在描述优势时，适当展现自己的个性和特点，使作文更具吸引力。
三、注重逻辑结构
一篇优秀的作文，需要具备良好的逻辑结构。在撰写勾画岗位胜任特征作文时，可以从以下几个方面展开：
1. 引言：简要介绍自己，明确应聘岗位及应聘原因。
2. 主体部分：按照岗位要求，依次阐述自己的专业技能、工作经验

第二讲：勾画岗位胜任特征

前面我们讲过招聘需求精准把控，很多人把招聘需求和岗位胜任特征混淆，事实上，岗位胜任特征的描述是我们招聘里面的一部分，更多的针对岗位的任职资格。

分两部分去阐述这个内容：1.分析要素；2.构建模型（就是我们通常说到的胜任力模型或者素质模型）。

我们先讲分析要素。早期，我们一般锁定要素分析仅仅是在岗位上，但经过长期的发展，发现仅仅通过岗位描述锁定胜任要素是不够的，还要考虑到团队和组织。

分析要素中首先要考虑岗位因素。所有的岗位都会有岗位职责内容和范围，也就是我们所谓的职位说明书，在职位说明书中，一般都会明确任职者素质能力要求，每个级别不同岗位的能力要求都是不一样。另外，就是业绩的考核标准，这个岗位的关键产出是什么等。

要素中第二个就是团队成员和特质分析。我们一般要看任务状况、人员性向及梯队建设。任务状况就是团队所承担的项目任务和工作目标，对于专业技能提出的要求；人员性向是指团队成员的性格和氛围，对于个人特质的互补性或一致性要求（这一点很多人会忽略）；梯队建设要求个人的经验等是否是团队人才梯队的建设需要（更多从后期的团队发展算盘考虑）。

第三个我们要考虑组织因素，要分析组织的环境和文化。会从几点去思考：1.公司的发展阶段，组织未来业务方向对人的要求产生的变化；2.公司价值观和文化，组织倡导的价值观，需要的工作风格等。3.行业的特点，这个行业的一些默认规则等（这个很多人也会疏忽）。

我们再讲下岗位胜任特征模型。前面分析了要素，根据要素来构建胜任特征模型。首先我们要确定基本的门槛条件，这个岗位上需要年龄/学历/院校/工作经验/工作地点等，这些都是基本条件，也是我们筛选简历的一个重要表标准。接下来对任职者的工作技能要求，比如语言能力，写作能力。下面就是胜任的素质，就是我们常说的岗位胜任模型的内容，传比如客户导向，成就导向，人际理解，关注细节等。前面我们讲到的三个素质，已经简单把任职者的基本画像描绘出来了。最后就是一些加分项和减分项，比如：海外教育背景，客户资源，政府关系资源等是加分项；性格孤僻，自我感觉良好等是减分项。

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