一篇文章轻松搞定《众筹计划书范本》的写作。（精选5篇）

更新日期:2025-05-31 01:27

写作核心提示：

撰写众筹计划书时，以下事项需要注意：
1. 明确项目目标：在计划书中，首先要明确项目的目标，包括项目背景、项目意义、项目预期成果等。这将有助于投资者了解项目的价值和发展前景。
2. 项目概述：简要介绍项目的基本情况，包括项目名称、项目类型、项目规模、项目地点等。同时，要突出项目的创新性和独特性。
3. 市场分析：对目标市场进行深入分析，包括市场规模、市场趋势、竞争对手等。这有助于投资者了解项目的市场前景和竞争力。
4. 产品或服务介绍：详细描述项目的产品或服务，包括产品特点、技术优势、应用场景等。同时，要展示产品的市场竞争力。
5. 团队介绍：介绍项目团队的核心成员，包括团队成员的背景、经验、专业技能等。这有助于投资者了解项目的执行力和团队实力。
6. 财务预测：根据项目需求，制定详细的财务预测，包括项目投资预算、资金使用计划、盈利模式等。这有助于投资者了解项目的财务状况和盈利能力。
7. 众筹目标与回报：明确众筹目标，包括众筹金额、众筹期限等。同时，制定合理的回报方案，以满足不同投资者的需求。
8. 风险评估与应对措施：对项目可能面临的风险进行评估，并提出相应的应对措施。这有助于投资者了解项目的风险控制能力。
9. 法律法规遵守：确保项目符合国家相关

借我10000元，圆你个诗和远方梦【桂林阳朔民宿众筹计划书】

忆.燕村民宿酒店计划书(名称待定)

兴亡千古繁华梦，诗眼倦天涯。孔林乔木，吴宫蔓草，楚庙寒鸦。

数间茅舍，藏书万卷，投老村家。山中何事？松花酿酒，春水煎茶。

（民宿选址就是在右边骆驼山脚下）

一、关于我们

在阳朔县城经营客栈15年多的时间，我们始终坚持以真诚服务”的理念，一直走在民宿和乡村田园风光综合体的路上。在经营的道路上我们走过弯路，遇过低潮，但也因为天南海北的朋友们收获了很多成绩与感动，因为有他们的支持。我们2005先后创立了：阳朔夏威夷客栈、2014年创立了：阳朔那些年精品客栈、这些店的经营让我们积累了丰富的经验，也摸索出了广阔的发展道路。无奈这两家店都是租房东的物业，房租隔三差五的递增利润简直是除去锅巴不剩饭！接下来我们启动阳朔遇龙河景区，十里画廊景区自己乡下宅基地+几亩三分地+美池良田希望采用不一样的经营模式，给我的客户带来更完美的住宿体验，我们要做一家既有宾至如归的文艺与情怀又有儿时回外婆舅舅家的热气大气与舒适且充满人情味的民宿，我们要做的不仅是一家宾至如归的民宿，更是每一个参与者自己的民宿梦 ！来这里也没有什么事，无非就是栖居饮酒作诗，读书品茶，这是多么的自由旷达。大自然是可以陶冶人的身心，当你厌倦了钢筋水泥的城市生活，不妨去桂林山水走一走，感受一下大自然的魅力。

寄情于山水，也许就会在自己的精神世界中，营造出一片桃花源。饮酒品茶，欣赏美景，其实就是一场心灵的旅行，修炼内心

（选址民宿门口的小家碧玉遇龙河）

二、关于民宿酒店定位

满足VIP所想要接待的诉求，如何通过更好满足客人的精神需求,实现产品与服务的价值增值。体验乡村田园综合体观光休闲度假的栖居主要内涵

三、民宿物业分析

（一）拟投资的民宿酒店基本情况：

1、物业位于桂林山水间阳朔遇龙河十里画廊景区，面积约一亩三分地。处于遇龙河景区，十里画廊景区，印象刘三姐上游宋城演艺桂林千古情下游（阳朔直达高铁站新起点）。物业准确地理位置：谷歌地图：广西桂林阳朔县燕村

（二）效益分析

1、收入：依据市场状况按全年民宿平均入住率50%预算 365÷2=180天

具体参数如下图所示：

房型房间数10，价格300/间（含早晚餐—100/房两人餐费）中餐出行就近自行解决。

每天预留2间机动房备用或者每天只住8间

每天收入¥：8间X200元=1600.00/天

年收入¥：1600X180=288000.00

支出房租费：0租金，水费0租金

1：电费中央空调热水器¥：50/天X360天=18000.00/年

2：电费房间空调：10.00X8间=80X180=14400/年

3：电费大厅+走道+庭院照明：20+10+10=50/天X180天=9000/年

4：电视费18/月台X10台=180X12月=2600/年

5：网络+WIFI：2600全年

6：工资前台3人+卫生服务员2人共5人3000/月：15000/月X12月=180000/年

综合上图所示：10间房，那么一年营业额为

288000—180000—2600—2600—9000—14400—18000＝纯利润

*注*以上均为理论数据，具体还需看经营状况

（三）预算（以实际支出为准）

1、投资预算 装修资金缺口60万

项目预计成本设计费3万/间（独立卫生间，床品，家具，软装）3万X10间加大厅2间=36万 院子装修+绿化化粪池=20万 ，公安系统+消防前期证件办理等4万 ，剩余的做厨房设备升级

四：出资与管理/股权或奖励式

1、关于股权筹资

总投资110万，已由创始人投资50万

筹资60股，即10000元/1股，按出资多少并占多少股份。

1/1/1：超过60到达80股可以再加层追加8间房

1/1/2：筹资到达100股继续追加增8间房

1/1：成为合伙人：出资1股及以上可以成为合伙人，可参与店内经营或以兼职形式为店内运营提供支持。

1/2：成为股东：个人投资2股以上10股以内，不参与店内具体经营和兼职义工事项，只做店内投资人，即股份由项目发起方法人代持，股东享有合伙人同样权益。

1/3：股东享有店内优先任职权、住宿免费及优惠等相关权益。

1/4：分红方式：自正式运营日起，前6个

月不分红，因需除去成本费用。从第7个月按照股份配比分红。如有特殊情况， 另行提前通知。

1.5退出机制：两年内不得退股，之后可优先由民宿创始人内部回购或转让给第三方，或者以投资额抵扣相应的住宿费用，且享受当期优惠五折待遇。

2、理财筹资

这是我们为担心风险，喜欢稳定和简单的朋友准备的一种投资投方式。

2.1投资条件：个人投入资金为1万起步10万封顶，且均以现金方式投入。

2.2收益情况：合同期2年，年收益为8%；合同期4年，则每年年收益为10%，合同到期以后，连本带息退还。签订2年可续签合同，2年收益不变，（合同期为2年的在一年内不得撤资，否则收益降为4%，合同期为4年的在2年内撤资收益降为5%）。

2.3收益保证：投资人拥有单店优先清算权作为担保，即即使在店面亏损的情况下，均优先结算理财投资人的收益以及本金。投资人也可以实地考察以后再做投资，我们以实际运营的酒店作为投资的担保。

3、关于管理

酒店将实行所有权与经营权分离、分级权限管理原则，即投资人会议+投资人代表+店长+服务员模式。（1）投资人不参与酒店具体经营管理，但可以随时监督，亦可以到酒店帮忙（义工性质，包食宿），或到酒店工作（以实际能力任职，有能力的投资人可以任店长，但是其它职位完全受店长领导），投资人的意见和建议通过其代表向酒店转达或安排，不可直接安排。投资人大会如对投资人代表不满意或其它情况，可商议罢免投资人代表身份，另安排他人；（2）投资人代表在酒店经营管理上给予店长及相关人员具体指导和安排，并对投资人大会负责；（3）店长负责酒店日常经营管理及安排，除日常房租、水电、工资等大额支出外，需向投资人代表申请，对投资人代表负责。（4）店长与副店长（或前台）分别负责会计和出纳，财务报表及每个月简报，经投资人代表审核后发各投资人，并将财务明细在网上登记，进行监督。

（5）其它员工对店长负责。

法律范围内以上所有解释权VIP会员所有

四/四：消费众筹式合作（管饭一日三餐）

1：万元单位/10年VIP，十年后享受五折

1/1：VIP10000元的每年送20间免费使用费，可自由买卖所得金额归持卡人所有（所得金额减50.00）自己入住则全免

1/2：VIP20000元的每年送40间免费房使用，可自由买卖所得金额归持卡人所有（所得金额减50.00）自行入住则全免

1/3：VlP30000元的每年送60间免费房使用，可自买卖所得金额归持卡人所有（所得金额减50.00）自行入住则全免

1/5：VIP50000元的每年送免费房100间免费使用房可自由买卖所得金额归持卡人所有（所得金额减50.00）自行入住则全免

（免费使用房和自由售卖房不适用于国家法定节假日

2：千元VIP10年会员，十年后享受五折

2/1：VIP2000元的每年送5间免费使用房，介绍客户入住15%奖励

2/2：VIP3000元的每年送10间免费使用房，介绍客户入住15%奖励

2/3：VIP5000元的每年送15间免费使用房，介绍客户入住15%奖励

（免费使用房不适用于国家法定节假日）

3：百元大钞会员，五年会员，五年后十年内享受7折优惠，介绍客户入住享受15%奖励

3/1：400元的每年送2间免费使用房

3/2：600元的每年送3间免费使用房

3/3：800元的每年送4间免费使用房

（免费使用房不适用于国家法定节假日和暑假期间周末）

4：技能+苦力+设计+装修股（免费5至10年会员）

4/1：木工2名，装修日起至装修结束工作期间管饭（每年送3间免费使用房）

4/2：电工2名，装修日起至装修结束工作期间管饭（每年送3间免费使用房）

4/3：苦力搬砖3名，装修日起至装修结束工作期间管饭（每年送3间免费使用房）

4/4：设计师1—2名，装修日起至装修结束工作期间管饭（每年送8间免费使用房）

4/5：闲置物品交易各种装修装饰用品8—10名，如桌椅板凳，床上用品用电器，卫浴器材，地板砖，空调电视，厨房各种高科技灶台炊具，民宿一切能用于装修装饰用品（每年送5—10间免费使用房）

五、投资程序

（1）收到计划书并仔细分析，对投资地进行多方面了解，咨询有关情况；

（2）认可计划书，进行投资人登记和汇款，依照先汇款先得原则；（登记内容包括：姓名/身份证号/通讯地址/出资额/联系电话/第二联系人及电话号码/ QQ号/微信号/兴趣爱好/特长） 更多方案等你创建微信群一起交流

在国家法律范围内所有话语权归参与者所有

忆.燕村VIP众筹民宿

2020年12月29日

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六、未来展望

1：此处无声胜有声

2：此处省略一万字

管理策：新学年如何协力众筹科学制定学校各类工作计划？

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因工作关系，我观察并分析研究了一些公民办中小学制定年度或学期工作计划，从制定程序、计划内容、格式、特点、评价标准维度发现了一些共性问题:

从制定程序上看:多数采用谁主管谁制定，是个人经验产物而不是团队智慧结晶，缺少从上到下再从下到上逻辑循环。

从文本撰写视角看:有的文本是从网上下载，属粘贴复制、稍作修改型；有的缺少时代、学校个性，放到哪一年、哪一所学校都能说过去，是万能型的；有的计划说的全是某一个维度，缺少全面系统性。

从学校规划系统层级来看:有的学校工作计划缺少宏观、战略高度；有的教研组、年级组计划又写的太虚，不具操作性；有的科室计划之间缺少协调，阐述观点与实施时间安排发生冲突。

追究其原因，要么中层单打独斗、要么缺少相关培训指导，为此，针对新学年如何协力众筹科学制定学校各类工作计划，笔者提出一些看法，供兄弟学校参考。

一、明晰学校各类计划链条层级及撰写侧重点

学校工作计划是最上位的，属宏观层面，重点解决干什么、为什么干问题，即确定干正确的事，关注的是战略层面问题。

教务处(课程处)、政教处(德育处)、后勤处等科室计划属于二级，属中观层面，重点解决怎么干、干这事流程、标准是什么、如何奖惩，即解决的是保证把事做正确问题，关注的是战术层面问题。

教务处对应教研组、学科备课组计划，政教处对应年级组、班主任计划，属于三级，属微观层面，重点解决谁来干，任务如何分解，什么时间干，可视化结果如何呈现等，即解决的把每件事落实到人，把事一件件做出来、做到位，关注的是战役层面问题。

校级、科室、小组计划的侧重点、视角依次为战略、战术、战役；定位为道家、儒家、法家角色。三级计划内容要分维度、系统、层级呈现。

因此撰写三级计划时不能越位、错位，即该宏观的不能写成微观的，同样该具体详实的也不能写成理论粗线条的。

二、了解撰写工作计划基本格式

计划基本格式:制定计划背景(问题与形势)，指导思想，工作要点，工作策略措施、工作行事历(工作台历)等。

制定计划背景要重点关注三点:当形教育新形势、新政策、新要求；学校三年或五年发展规划年度要求；梳理或诊断出的上学期或学年存在主要问题。

工作指导思想:要重点回应制定计划依据、核心工作及战略目标这三方面内容。

工作要点(重点)的是干什么问题，工作策略的是怎么做、如何落实、落地问题。撰写思路或主线可从管理要素、管理模块、工作分类、问题解决等线索展开。

制定计划前，首先要对上期工作进行疏理，哪些工作做的好，经验是什么，哪些工作有问题，教训是什么，本学期坚持什么，优化整改什么？探索什么？

计划内的工作有三个维度，一是上期存在问题，需改进项目，一是按三(五)年发展规划本年要实施工作，三是面临新形势要创新探索工作。

三、建议变工作计划行事历为更细化的周工作台历

把传统的月工作计划行事历细划到周工作台历，增加月主题、周中心工作这一栏，同时周计划中每项工作要:干什么(项目、内容)，谁来干(组织者、参与者、协助者)，怎么干(流程步骤)，什么时间干(起止、阶段任务分工)，干完评价标准是什么，奖惩方案是什么？过程督查是谁？即一次性把任务布置到位。

周工作台历还要增加一个备注栏:周增加或删除项目及理由。一是具体实施时，某件事取消的理由是什么？本周、月又增加了什么项目？理由是什么？为明年制定计划做参考。

这样中层就可以以此制作各自工作台帐:本周重点工作前置思考，把往年做这件事反思档案调出来，查看经验及建议，不是从零起步，而是在去年基础上深度创新思考谋划；周分管固定项目工作盘点；周分管项目过程记录；周分管项目改进与反思。

四、遵循制定工作计划基本程序

从管理走向治理，从激励走向赋能的制定工作计划流程:

提前布置——自主梳理——会议交流——集体商议——返回修改——再次提交——执行落实。

这套管理策略的操作流程是这样的：

第一步：提前布置是指要求各位行政人员提前梳理假期要做的开学准备工作（分管哪些工作就梳理哪些事项）

第二步：自主梳理是指行政人员暑假在家自行梳理自己的工作内容，形成电子文本。

第三步：会议交流是指在行政人员提前到校上班时各自用自己梳理的内容在学校行政会议上交流发言。

第四步：集体商议是指每一个行政发完言之后，其他行政点评建议（要求每人必须发言，至少讲一个优点，一个建议。这个要求也要提前发布，这在一定程度上能够促进每个行政干部认真思考自己的分管工作）

第五步：返回修改指的是在记录下大家意见后再对自己的工作进行修改调整。

第六步：再次提交可以将行政修改好的工作清单正式文稿提交到校长处或工作群里大家都能看到。

第七步：最后一步就是执行落实，按照清单逐项完成落实。

五、推荐制定计划时可使用一些工具

制定计划可用到工具方法:

1)用鱼骨头图来分析环节存在问题。

2)用头脑风暴发集思广益发现新点子、新方法。

3)用SWO丅对内外部环境进行优势、劣势、机遇、风险分析

4)、明析围绕目标计划、执行、检查、整改的PDCA循环。

六、科学考核评估所制定计划优劣及可行性

评判计划的好坏要遵循SMART原则:具体的(明确性)；可衡量(可检测可量化)的(衡量性，用数据界定)；能够达到的(实效性)

；相关的(有依据、系统、层级建构，相关性)；有时限的(起止、阶段分工，时限性)。

用重要不重要、紧急不紧急的双维矩阵坐标系来慎思工作计划重点是否突出，是立足长远，还是应急。

用有意识无(潜)意识、角色行为、自愿行为的双维矩阵坐标系来判断计划的导向性、引领性，来反思制度管理、道德管理(文化管理)所占比重。

最后需要提醒的是年度或学期工作计划现在又叫学期或年度发展规划纲要，从计划到规划内涵发生了变化。