如何写《王健林演讲稿》教你5招搞定！（精选5篇）

更新日期:2025-06-01 14:49

写作核心提示：

撰写关于王健林演讲稿的作文时，以下事项需要注意：
1. 确定主题：首先明确作文的主题，围绕王健林的演讲内容，可以是对其观点的总结、对演讲内容的评价，或是结合自身经历对演讲的感悟等。
2. 结构清晰：一篇优秀的作文应具备清晰的结构，通常包括引言、正文和结尾。引言部分简要介绍王健林的演讲背景和主题；正文部分详细阐述演讲内容，并加入自己的观点和感悟；结尾部分总结全文，强化主题。
3. 内容充实：在正文部分，要充分展现王健林的演讲内容，包括其观点、事例、论证过程等。可以引用王健林演讲中的经典语句，增强说服力。
4. 语言表达：作文的语言要准确、流畅，避免出现语法错误和错别字。同时，注意运用修辞手法，使文章更具文采。
5. 观点明确：在阐述王健林演讲内容的同时，要表达自己的观点。观点要明确、有理有据，避免模棱两可。
6. 结合实际：在作文中，可以结合自身经历或社会现象，对王健林的演讲内容进行深入剖析。这样可以使文章更具现实意义。
7. 注意篇幅：作文的篇幅要适中，不宜过长或过短。一般来说，初中生作文控制在600-800字为宜。
8. 格式规范：按照作文要求

王健林：万达给1200万人提供就业，看不出造谣者利在何处

7月19日17时30分，万达商业、融创中国（01918.HK）和富力地产（02777.HK）在北京进行战略合作签约仪式。

这场被延后了一个半小时才开始，充满戏剧性的签约仪式上，中国首富王健林把自己旗下77个酒店资产以及13个文旅城资产以总价637.5亿的价格出售给富力和融创两家香港上市公司。两家公司将分别在签约当天以及两天内共支付170亿首付款。

万达董事长王健林在签约现场最后一个发言，在发言中，王健林将近期万达遭遇的一系列利空成为“造谣”。他表示，大家都很关心万达商业的负债问题，绝大多数是真关心，但也有极个别是真造谣，唯恐天下不乱。万达商业全部平台直接就业近200万人，间接就业超1000万人，每年新增就业占全国2%，纳税400亿元，成语讲损人利己，我实在看不出造谣者损万达利在何处！

王健林称，本次转让后，万达商业贷款加债券近2000亿。万达商业账面现金1000亿（不含13个文旅项目账面现金300亿），加本次转让收回现金680亿（含回收往来款），现金共计约1700亿。万达商业决定清偿大部分银行贷款。万达商业还有1300亿销售物业存货，全部卖掉也可以收回几百亿。到年底，万达商业持有3300万平方米商业物业，2018年租金超过330亿。今后5年，预计万达商业租金年均增长20%左右。万达商业究竟经营得好不好，大家可以自行判断。

7月17日，国际三大评级机构之一的标普发布报告，将万达商业评级列入负面观察名单。评级为“BBB-”。

标普在报告中表示，万达商业中的旅游项目和酒店的销售可能会减弱其商业地位，并且这对于万达的杠杆使用具有不确定性。此外，标普还强调，万达商业的业务策略缺乏透明度和执行力，包括万达商业策略的有限可见性以及未来两年的财务状况。

标普认为，万达商业通过银行向融创贷款进行融资的行为，其业务结构的突然变化已经减少了公司战略和财务状况的可预见性。并且，到目前为止，万达商业的透明度和信息披露对投资者来说非常有限。

在提到万达商业在A股上市的时候，标普称，目前不确定这笔交易是否会影响万达商业在A股上市的进程。因为这样一笔规模庞大的资产处置是否会使其上市变得复杂并延迟上市时间。

除了标普之外，另一国际评级机构穆迪此前也表示，将继续关注万达商业地产的业务转型。若转型导致公司资金缺口加大，因此不得不举借更多债务，或流动性恶化程度超出穆迪预期，则其Baa3的发行人评级可能承压。若万达商业地产大举扩大轻资产型购物中心开发业务，或进入资金需求更大的其他业务领域，由此导致其无法按计划实现降杠杆，则其评级也可能面临压力。

随后，万达系多只债券午后转跌，当天夜里，万达在海外第一个收购项目-美国第二大院线AMC在美股17日开盘大跌逾8%。截至收盘，AMC报19.7美元/股，大跌10.05%。股价创自2016年2月以来新低。

附万达集团董事长王健林发言稿：

念稿前我先讲一个笑话，今天的合同，这么大的交易比较长，其实就是打印的时间慢了一点，我们都在会议室在等这个打印签字，就在等，看了网上的直播，就说现场传出了摔玻璃杯的声音，争吵很激烈。我讲这个故事的意思就是谣言怎么来的，就是这么来的。

尊敬的孙宏斌董事长、李思廉董事长、张力董事长：

各位来宾，各位朋友：

大家好！

首先对各位莅临表示热烈欢迎，对万达商业、融创中国、富力地产三方战略合作签约表示热烈祝贺！

7月10日，万达商业和融创中国签订了初步框架协议，今天万达融创和富力三家签署了新的三方战略合作协议。我认为不管是从企业战略、还是商业逻辑看，三方都是赢家。

万达肯定是赢家。通过这次转让，大幅减少负债，收回巨额现金。本次协议签订还标志着，不仅万达商业已走上“轻资产”品牌经营，万达文化旅游也走上“轻资产”品牌经营之路。目前中国，能靠商业中心和文化旅游品牌管理实现规模利润恐怕只有万达。

融创中国也是赢家。通过此次转让，融创得到13个万达城，4800万平米、分布在一二线城市的低成本销售物业，使融创财报合并收入和利润大涨，两年内，可助力融创进入房地产企业收入前两名。此次融创同意不收购万达酒店物业并增加收购金额，整体交易还是划算。融创无需通过万达借款就可完成交易，使交易过程简化。今天融创已将首笔150亿，支付给了万达商业。

富力集团同样是赢家。富力有酒店发展战略，在全球已开业和建设的高级酒店24家，从融创手中以较低价格接手77家万达酒店后，富力将持有超过100家酒店,成为全球最大的五星级酒店业主。放眼全球，这样低价的收购机会百年难遇。富力通过一定财技，也可提高酒店收益率至理想水平。

万达、融创、富力合作规模巨大、交易复杂，但从启动谈判到今天签订具体协议只用了不到一个月时间，充分体现三方团队的相互信任和专业素养。借此机会，我代表万达商业对孙宏斌董事长、李思廉董事长、张力董事长以及三方团队表示衷心感谢！

今天再讲几句大家可能感兴趣的话题。大家都很关心万达商业的负债问题，绝大多数是真关心，但也有极个别是真造谣，唯恐天下不乱。万达商业全部平台直接就业近200万人，间接就业超一千万人，每年新增就业占全国2%，成语讲损人利己，我实在看不出造谣者损万达利在何处！要明确一个经济学概念，房地产企业的负债不等于借债，因为商品房预售算负债，只有竣工后才能转为收入，从这个意义讲，预售额越大，负债越多。我今天可以公布万达商业借贷情况，本次转让后，万达商业贷款加债券近2000亿。万达商业账面现金1000亿（不含13个文旅项目账面现金300亿），加本次转让收回现金680亿（含回收往来款），现金共计约1700亿。万达商业决定清偿大部分银行贷款。万达商业还有1300亿销售物业存货，全部卖掉也可以收回几百亿。到年底，万达商业持有3300万平方米商业物业，2018年租金超过330亿。今后5年，预计万达商业租金年均增长20%左右。万达商业究竟经营得好不好，大家可以自行判断。

谢谢大家！

读《万达哲学》：成功向来无章可循

作为一名伪文艺女青年，生平所读之书大多是文学历史作品，当然作为一名文科生，偶尔兴起，也会翻阅翻阅地理书籍。虽暂时无法步行天下，总想着随着别人去看世界，积攒够了资本与勇气，也能来一场说走就走的探索。

今年所读的书杂了起来。不论是经济还是管理，抑或是新兴产业，总觉得有用的就该拿来读一读。哪怕可能读过之后已然全忘。想来这样的行为习惯恐怕是形于大学吧。在刚步入大学，当时老师要求尽量不要逃课，因为耳濡目染四年也会有所收获。因此我的读书习惯也开始进入了这样耳濡目染的模式。

一次闲来无事打开手机，见到京东上一条图书推送消息：图书满200减50。在好奇心的驱使下，在网店中挑挑选选，最后加入购物车的竟然全是专业书籍。而这本《万达哲学》也是当时收入麾下。

至于选择这本书的原因，得从我的大学说起。阴差阳错，进入大学后我攻读的是土地资源管理专业，而这个专业与房地产紧密相连，甚至说大部分毕业生都进入了这个行业。而我对房地产的兴趣也是这期间培养起来的。但在这个阶段，我的职业偶像还仅仅是王石。然而王石晚年离婚，万科今年又陷入与宝能的恶战，让我难过不已。此时的万达像房地产的一股狂风席卷全国甚至是全球，让我对这样一家从住宅地产转至商业地产，甚至是文化产业的集团产生了浓厚的兴趣。而该集团的掌舵人——王健林，不论是公司年会上的高歌一曲，还是20年内不让上海迪士尼盈利的豪言，抑或是一亿小目标的云淡风轻，又或是火遍网络的儿子，都让我对这个年过花甲的男人充满了好奇。

就这样，我从这本书开始，去认识万达，去认识王健林。

这样一本《万达哲学》并非王健林为了标榜自己或者或自己歌功颂德。从内容和结构上来看，本书的目的恰恰是：与万众分享经验。在这本基本上由王健林各个时期的演讲稿所组成的书，从王健林的视角，向大众展现了万达集团由创业到发展壮大的整个过程，甚至还包括了对未来的宏伟计划。

对于我这样一名房地产新人来说，这本书带给我的收获确实颇多。

质量是企业的生命线

90年代初期，随着中国改革开放政策的落实，中国经济开始走上腾飞之路，搭上这辆便车的便有房地产行业。当时中国的房地产市场还不算完善，更不算发达，而中国的经济得市场化也没有得以深入发展。历史经验证明：第一个吃螃蟹的人要么取得巨大的利益，要么自食恶果。但当时的中国，经济一片火红。房地产业也随之扶摇直上。

当时王健林从部队退回到地方后，受到中国创业大潮的影响，也随之下海，创业了万达集团的前身。在创业初期，万达尚是一家小小的民营企业，与当时独大的国营企业更是无法相提并论。但市场的残酷总会让勇者绝处逢生，为了在市场上抢占一席之地，以保证企业的正常运转。于是万达以房子质量为突破口。

万达在大连的第一个项目，在房屋质量上就做足了功夫，最后取得了不错的成绩。但真正让王健林意识到质量的重要性的是韩国的汉江大桥垮塌事件和三丰大百货垮塌事件。意识到建筑是一项长久基业，更关乎到老百姓的生命安全，王健林开始下狠心抓质量。

为了让建筑队有钱挣同时能把房子建好，万达不惜顶着得罪全行业的风险，对施工队进行施工补贴，以确保所有建筑工程质量达优。并由此逐步建立万达的质量保证体系。

房产作为大宗买卖，第一是金额大，第二是使用年限久。万达为让广大消费者参与进来，监督万达，制定了严苛的“三项承诺”。而这三项承诺哪怕是放到如今乱象丛生的房地产市场，也没有企业敢这样做。正是万达的高标准，严把质量关，才能让万达在众多房地产企业中脱颖而出。

这套“唯质量至上”|方法放到任何行业都是行之有效的。不论是关乎身家性命的食品企业，还是消费娱乐的企业，或者是基础建设企业，只要处于企业之中，只要在为社会提供服务的序列里，就不敢忘记质量的重要性。因为质量是一家企业生存下去的基本红线，若是质量不保，企业也将随之覆灭。

人生就是不断地遇难解难

没有一帆风顺的人生，更无一劳永逸的良方。不论是创业者还是从业者，在职业发展的路上，若想取得较为满意的成绩，就必须不断地去解决问题。若是更加优秀的人，则会不断地去发现问题并解决问题。

万达集团的发展，同所有的企业一样，在发展的路途上也困难重重，一路荆棘。在大连本土做好后，经历了跨区域的失败；在住宅地产拥有傲人成绩后，遭遇了商业地产的滑铁卢。当一个人小时候不断犯的错误到长大了不再犯，是因为吸取了足够的教训，从而避免了一些错误的再次发生。企业的发展也是这样的道理。在王健林的带领下，万达集团上下形成了一种遇见问题解决问题的办事风格，这样的风格对后期向文化的成功进军起到了重要的作用。至少，现在我们很少听到万达有重大的决策失误。如果企业是一艘船，那么这艘船也会在一次次风浪中历练得更加稳固而坚强。

而这样的品质，恰恰是我们大多数人所欠缺的。

红尘中碌碌无为、平平庸庸的人们，遇难绕行已成习惯，既然这样，就无需再去兴叹他人所无法企及的人生高度了！

与其抱怨生活的不如意，倒不如往上看看，我们所钦佩的那些人类，正在用着什么样的品质去改变这个世界。哪怕我们的努力最后无法如他们般改变世界，至少让自己同身边的人活得更好也是有价值的。

有大爱者得天下

古语云：“水能载舟亦能覆舟。”新中国的成立向历史再一次证明了群众基础的重要性。虽然我们生在太平盛世，无需去开拓疆土。但商场如战场，如何得民心，创造企业的文化，稳固团队，也是众多企业家所要去学习的了。

在王健林的演讲稿中，万达的历史变革已经讲过多遍。但里面最打动我的却是在万达发展途中，王健林斥巨资给员工治病，由此思考到了所有员工的生老病死问题，并为此所作出的努力。员工的重病，让王健林去思考，如果有一天企业做跨了，挣不到钱了，跟着一起工作的兄弟们老了病了又该到哪里去领钱来维持基本生活？正是这样一份博爱，将王健林和他的团队引上了商业地产的这条路。为了给一起奋斗的兄弟们可靠的保障，全国首创的租赁模式商业地产诞生了。正是这样的商业模式，又将万达集团带入了新的发展高度。

在农村人们一直信奉“举头三尺有神明”，作为一个无神论者，我不经感慨：善有善报。当今这些伟大的企业家，不论是马云、马化腾，还是刘强东、董明珠，他们在年轻的时候并没有像现在这样明确地知道自己要建立一个什么样的商业帝国或者说商业版图。只是他们在历史的洪流中，秉着一颗诚挚的赤子之心做了一些对的事情。那么全宇宙的力量都会来帮助他们实现这个梦想。

当今社会上的每一家企业，不论大小都不该仅仅是老板的赚钱工具，更应该是营营众生的谋生手段。只有员工得以善待，才能得以基业长青。所以，一家想要长久发展的企业，必须从制度角度对员工进行长远的规划，哪怕只是简单的社会生活保障。这样既解决了员工的后顾之忧，又完善了公司体制。只有员工心无旁骛地投入工作时，才可以达到最大产能。

真正的企业家必定是有大爱之人，不必对个人得失斤斤计较，自然就得偿所愿。

抢占先机才能走远

在万达发展得如火如荼，集团内一片喜庆的同时。王健林及他的团队深刻解读国家政策，抓准市场时机，进入了文化领域。

随着中国经济的发展和人均消费水平的提高，大众对精神层次的文化需求也越来越大，万达正是抓准这一点，凭借集团已有的雄厚财力大举进攻文化市场。所到之处基本都是行业老大，为了逐步走向国际，万达更是并购了传奇影业，完成了中国企业在国外最大的一宗文化产业并购。

抓住时机，万达影业更是遍地开花，每块荧幕的利润高达同行业的三倍。在这样雄厚资产的支撑下，带给万达的是更多的发展机会和更加广大的利润空间。在中国，文化产业还处于起步阶段，万达这盘大棋在大环境下也势必越走越远。

每个成功的人士基本都会经历默默无闻到一鸣惊人，默默无闻时世人避之，誉满全球之际，不论是歌功颂德的，还是讨求成功要道的均会趋之若鹜。然而真正的成功，尚来都是无章可循，有法可依。与其再去讨问如何成功这样的无知问题，不如细思自身不足，奋力追击。