如何写《假如我是管理者演讲稿》教你5招搞定！（精选5篇）

更新日期:2025-06-02 02:15

写作核心提示：

撰写一篇关于“假如我是管理者”的演讲稿，需要注意以下事项：
1. "明确主题"： - 确定演讲的核心观点，即“假如我是管理者”这一假设下，你将如何进行管理。
2. "结构清晰"： - 演讲稿应包含引言、主体和结尾三个部分。 - 引言部分可以简要介绍管理者的角色和重要性，引起听众兴趣。 - 主体部分详细阐述你的管理理念、方法和具体措施。 - 结尾部分总结观点，强化主题。
3. "内容充实"： - 结合实际案例或理论依据，阐述你的管理理念。 - 针对具体问题，提出切实可行的解决方案。
4. "语言表达"： - 使用简洁明了的语言，避免冗长和复杂句式。 - 运用修辞手法，增强演讲的感染力。
5. "逻辑严谨"： - 论述观点时，注意逻辑性和条理性。 - 避免出现前后矛盾或逻辑混乱的情况。
6. "情感投入"： - 表达对管理工作的热爱和责任感。 - 用真挚的情感打动听众。
7. "针对听众"： - 了解听众的背景和需求，调整演讲内容和风格。 - 针对不同听众，运用不同的表达方式。
8. "时间控制"： - 根据演讲时间限制，合理安排

《我想成为什么样的基层管理者》演讲稿

2020.10.13

昨天公司组织了一场TL（团队负责人）演讲训练会，每个团队的负责人都要将前一段时间所做的作为基层干部的工作思考用3~5分钟的时间在大家面前讲出来，目的就是为了锻炼大家的临场表达能力，为后续的升岗答辩做准备。

我就将之前写的《卓有成效的管理者》读书笔记之三-应该成为什么样的基层管理者 中的内容进行了关键内容摘要及总结，并与前两天刚写的文章《为什么大人物讲话时总喜欢说“只讲3点”？ 》中提到的演讲技巧进行了结合。虽然临场时还是有些紧张，但总算还是有些效果，不但同事翘起了大拇指，领导也表扬了几句。

以下是演讲稿原文，也就是我认为的一名优秀的基层管理者应当具备的最重要的意识或能力，以及结合个人情况觉得近期应该重点提升的地方，在此做一个记录，算是一个阶段性总结或备忘吧。

演讲稿原文：

今天的演讲分为2个部分：我想成为什么样的基层管理者，我需要迫切改进和提升的地方。

• 首先讲讲我想成为一名什么样的基层管理者：

结合德鲁克《卓有成效的管理者》一书的读书体会，我认为：将追求卓有成效当做自己的本分和习惯，才是一名优秀的基层管理者。

什么才叫卓有成效呢？就是要从为公司做出贡献的角度出发，做对的事情，按时做好该做的事情，而不仅仅满足于有事情做，做事情。

那么，如何做到卓有成效呢？

有4个抓手，包括时间管理、要事第一、贡献意识、用人之所长。

首先是有效的时间管理，有3个关键词：

珍惜时间：要特别珍惜自己的时间，弄清楚自己的时间都花在什么事情上，并努力消除不必要的时间浪费。

大块时间：要学会将自己每天可自由支配的零散时间汇聚成大块时间，用来做最重要的一件事情，以提高成效。

截止时间：要为重要事项定下必须完成的期限，并按时完成。

其次是要事第一，也包含3个关键词：

要事优先：重要的事情优先处理，每次集中精力处理一件事情。

关注未来：不要因为已有项目的压力而忽视对关乎未来的重大事项的投入。

勇气：要有勇气决断该做和先做的事情，几个原则：重将来而不重过去；重机会而不是只看到困难；目标要高，不能只图容易和安全。

第三是贡献意识，同样有3个关键词：

关注战略：不受限于自己的专长/技术/职位，时常关注、思考公司的发展战略和方向，经常自问“我能为公司做出什么贡献”。

内传外推：要有客户服务意识、贡献输出意识，所谓内传，就是要加强与上司及其他团队的沟通，弄清楚他们对我、对我所负责团队的要求和期望提供的服务，以此牵引团队的规划及工作；所谓外推，就是要反向积极推销自己所负责的团队，以便更好地支撑上司及内部客户的工作。

拥抱变化：要积极拥抱变化，通过快速学习，快速适应公司发展需要。

最后是用人之所长，也是3个关键词：

下属：要努力挖掘并充分发挥下属的长处，以高绩效标准要求优秀的下属，打造成团队标杆。

自身：要分析总结自己的长处，并努力在更多地方应用，输出更多贡献。

上司：要努力了解上司的长处，并配合上司的行事方式，提供有效支撑。

• 接下来，讲一下与上述卓有成效的基层管理者相比，我近期要重点改进的地方：

时间管理方面，加强将零碎时间整合成大块时间，用来处理重要的事情。

要事第一及贡献意识方面，要加强与上司的密切沟通，对公司发展战略及方向进行全面深入的了解，从而更好地识别重点事项，优先处理。

用人之所长方面，要加强对下属长处的挖掘与运用，实现团队与个人共同高效成长。

已坚持日更42/60天。

管理｜怎样做好一个管理者

1

一位经验丰富的牧羊人告诉我：“一群羊中，我只需注意走在最前面和最后面的那两只。只有它们与别的羊不一样，只要管好了它们，就能管好一群羊。”

一位优秀的企业家告诉我：“管好一个企业、一个团队，我只要管好两个10%就行了，一个是那10%最优秀的员工，另一个是那10%最捣蛋的员工，只要管好了他们，就能管好企业里所有的员工。”听后，我惊讶不已：原来，牧羊和管理竟有如此异曲同工之妙！

2

听一知名企业家讲课。企业家问：“如何才能画好一个圆呢？”

“画好一个圆最为关键的地方，就是让圆心与圆周上的每一个点保持同等的距离。”继而，企业家把话题一转，说，“其实，管好一个企业与画好一个圆，有着相同的道理。如果圆心代表公司的老总，那么圆周上的每一个点就是企业的每一名员工。老总只有与每一名员工保持同等的距离，不厚此薄彼，不人为地分圈内人与圈外人，企业这个‘圆’才不至于残缺不全，才能因圆满而保持高效运转。”

所以，作为一名组织者或领导者，在想管理好一个团队之前，先要想想如何画好一个圆。

3

把拉力器的一端固定，另一端由人去拉，然后测量人的拉力：先是2人一组去拉，其平均每人的拉力，只相当于1人单独拉时的95%；再3人一组去拉，其平均每人的拉力，只相当于1人单独拉时的80%；最后8人一组去拉，其平均每人的拉力，只相当1人单独拉时的49%。科学家通过这个实验，发现了这样一种现象：一个人在独立做一件事、独立完成一项工作时，其效率最高，个人所能发挥的潜能最大；当与他人共同做一件事、共同完成一项工作时，其效率和个人所发挥的潜能就会大打折扣。

所以，作为一个团队的管理者或领导者，要懂得把一个团队的大担子，分成若干个小担子，让每个人都能独立承担一副担子。这样的团队，才有可能成为最强大的团队。

摘自 | 《领导文萃》2020年7月下

稿件来源 | “博客中国”

本文作者 | 黄小平