6s精益管理心得体会如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-06-03 07:48

写作核心提示：

写一篇关于6S精益管理心得体会的作文，需要注意以下几个方面：
1. 标题：标题要简洁明了，能够准确反映文章的主题，例如：“6S精益管理心得体会——打造高效团队”。
2. 开头：开头部分可以简要介绍6S精益管理的概念和重要性，以及自己在实际工作中的体会。开头要引人入胜，激发读者的阅读兴趣。
3. 内容结构：文章内容可以分为以下几个部分：
a. 6S精益管理的理论基础：简要介绍6S精益管理的起源、核心理念和实施步骤。
b. 6S精益管理的实施过程：结合自身工作实际，详细描述实施6S精益管理的具体过程，包括遇到的问题、解决方案和取得的成果。
c. 6S精益管理带来的改变：从个人、团队、企业三个方面阐述6S精益管理带来的积极影响。
d. 6S精益管理的感悟与启示：总结自己在实施6S精益管理过程中的心得体会，以及对未来工作的启示。
4. 语言表达：文章语言要流畅、生动，避免使用过于专业化的术语。同时，注意以下几点：
a. 逻辑清晰：文章结构要合理，层次分明，使读者能够轻松理解。
b. 事例具体：结合实际工作，用具体事例来阐述6S精益管理的实施过程和效果。
c. 情感真挚：表达自己对6S精益管理的认同和感激之情，让

6S管理——小而伟大的事情，坚持就是胜利

郑州市第七人民医院官方号

为进一步提高科室工作效率，优化临床科室工作环境，提升医院对外形象，维护管理秩序，巩固安全保障、6月16日，我院心内五病区正式加入了第一批创建科室6S管理队伍中。

实践是检验真理的唯一标准，而作为绝对的唯物主义者，心内五全体医护人员迫不及待，蓄势待发。当天上午8点，科主任张杰一声令下，“6S大战”拉开帷幕。

第一步，先从打扫卫生开始。平常繁忙的工作，让屋里的边边角角都有了积灰，柜子下扫不到的地方，咱们护士趴下扫，房顶够不到的地方，垫个桌子踮着脚够。在这个任务面前，每一个身单力薄的护士都化身“大力水手，”搬起桌子来也毫不含糊，终于用汗水换来了每个房间的焕然一新。

清洁任务基本完成，接下来开始进入整理环节。以前电脑桌子下面电源线又多又乱，维修起来十分不便，经过6S管理老师的培训和护士姐妹们的辛勤劳作，原先杂乱不堪的电线变得整齐有序，也多了一些美感。多年未解决的库房墙体脱落，经过大家的努力也变得整洁有序了，治疗室的壁柜旧貌换了新颜。

俗话说：“火车跑的快，全靠车头带”，护士长冯宇翔带头上阵。

帅气的张杰主任，也带着医生们有条不紊地完成整理、清洁、清扫等任务。

在进行 整理、整顿、清洁、规范的同时，科室不忘加强素养的学习，从规范晨交班到礼貌用语等，不仅使工作环境得到极大的改善，更重要的是从中增加了科室的凝聚力、团结协作力。6S管理的精髓由表及里，由浅入深，不断深化医院文化内涵，推进医院精益化管理进程。

付出总有收获，经过大家的共同努力，心内五科室的样貌焕然一新，大家的心灵也得到了一次洗礼，看一下我们的胜利成果吧！

我们是医护工作者，我们身上肩负的使命无比神圣，经过6S管理提升科室环境得到改善，我们不仅要把6S精神贯彻到今后的环境中，更要在工作中领悟6S精神的真谛，团结一致，干净利落，有条不紊，精益求精，让患者有所依靠，让工作效率步步高！

（心内五 鲁园利）

6S精益管理实践（摘录）

1、安全始于整理整顿，终于整理整顿。

2、6S管理的目的是改变人的 思维方式和行动方式，是企业管理的基础，更是现场管理的基础。

3、任何一家企业，即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如果没有有效的现场管理，在脏、乱、差的现场环境下，在素质低下的员工手中，这些生产工艺或设备都不可能创造出预期的价值。

4、6S管理的作用模式是从细碎、简单的动作出发，在潜移默化中改变员工的习惯，从而提高生产效率。

5、现今人们生活水平提高，教育水准层次高，开始追求美好的生活品质，拥有更新迭代的价值观。企业环境的好坏也成为新一代年轻人选择工作时要衡量的条件之一。因此，创造明朗、舒适的工作环境，也成为人力资源管理的对策之一。

6、心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则性格变，性格变则命运变。

7、因此，6S管理的首要目标就是借助各种看似“傻瓜”似的细节，规避错误。

8、6S管理的本质就是从细碎、简单的动作出发，在潜移默化中引导员工养成良好的习惯，从而推动企业运营的持续改善。

9、企业管理的创新和提高不是一个短期行为。6S管理活动是所有管理活动的基础，6S管理是长期而艰巨的，需要持续不断的改进和完善。6S管理，只有起点、没有终点，只有更好、没有最好。

10、所谓“三定”原则，即采用定位、定容、定量的办法。

11、有人丢垃圾、无人捡垃圾是三流的工厂；有人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是二流的工厂；无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是一流的工厂。

12、让好行为形成习惯，自然而然地形成员工的素养。

13、作业现场的6S管理口诀：合理规划、优化布局、减少搬运、改善物流。

14、电子档案的6S管理口诀：及时存档、明确命名、存档正确、版本区分、邮箱清理、收文回复。

15、自己照镜子时，如果发现有不理想的地方，一定得整理好才出门，否则会觉得不好意思。当自己所负责的部门或区域照片展示出来后，员工会觉得不好意思，一定得赶快改善才行。

16、进行看板管理是一个无止境的改善过程，在这个过程中各阶层管理者所面临的问题的难度会越来越大，作业要求也越来越细致。它使人们永远不会自满，永远要去面对新问题。只有员工具有不断改善、追求完美的精神，各阶层管理者不断地提出新的富有挑战性的工作目标，才能保持企业强大的生命力。

17、6S管理的推行，强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合。不能仅仅威信、考核等有形的压力来推行，还要通过无形的压力激励员工不断改善，如使用看板管理、目视管理等方法。

18、整顿工作中受益最大的就是员工自己，所以整顿应该由自己来进行。

19、整顿不仅是责任人一个人知道就可以了，所有相关人员都必须清楚，能做到立即取出，也就是说要信息公开。这需要员工动脑筋想办法。

20、 问题出现了，很多主管都会习惯性地这么说：“我都跟他们说过了，他们也会注意的。”时间一长或人员一旦发生变动，老问题就又出现了，这是没有标准化、制度化的结果，所以一旦问题出现，就要揪住不放，追查到底。

21、推行6S管理应是一种持续不断的工作。而持续不断的工作就是要让企业所有的员工，不管是老人或新人，都要养成整理、整顿、清扫、清洁、提高素养的习惯。清洁的目的就是要标准化。所以，企业要通过教育来引导员工。

22、很多企业的管理者常常抱怨，安全工作搞不好，主要是因为员工的素质太差，文化程度太低......员工素质低在一定时期内是一个事实，但一个更为现实的问题是，作为管理者，我们又为此做了些什么呢？我们调查了哪些数据？我们配备了哪些设施？我们进行了哟些教育培训？我们为改变做了哪些努力？

23、基于这样一个视角，管理者也应当认识到：素质低，不是员工的错。管理者的责任就是要营造一个规范员工行为的管理环境，指导员工、培训教育员工，不断提高员工的技能和素质。

24、3E原则即采取教育培训措施（Education），利用各种形式的教育和训练，使员工树立“安全第一”的思想，掌握安全生产所必备的知识和技能；惩治管理措施（Enforcement）; 借助于规章制度、法规等必要的行政乃至法律的手段约束员工的行为；工程技术措施（Engineering），运用工程技术手段消除不安全因素，实现生产工艺、机械设备等生产条件的安全。

25、说起来重要，干起来次要，忙起来不要。 注：《6S精益管理实战》，新益为著，中国工信出版集团/人民邮电出版社，2020年6月第1版，2021年3月河北第4次印刷