企业全面财务管理理论与案例分析（一）

更新日期:2025-06-04 15:30

写作核心提示：

撰写关于企业全面财务管理理论与案例分析的作文时，以下事项需要注意：
1. 确定主题和范围： - 明确文章的主题，如企业全面财务管理理论或具体案例分析。 - 确定文章的范围，是针对某一特定行业或企业，还是泛泛而谈。
2. 文献综述： - 对企业全面财务管理理论进行系统梳理，包括基本概念、原则、方法等。 - 查阅相关文献，了解国内外学者对全面财务管理的研究成果。
3. 理论框架： - 构建清晰的理论框架，阐述全面财务管理的理论基础和核心观点。 - 分析全面财务管理与其他财务管理理论的联系与区别。
4. 案例选择： - 选择具有代表性的企业案例，确保案例的典型性和普遍性。 - 案例应涵盖企业全面财务管理的各个方面，如筹资、投资、营运资金管理、成本控制等。
5. 案例分析： - 对案例进行深入分析，揭示企业全面财务管理的成功经验和不足之处。 - 结合理论框架，分析案例中存在的问题及解决方案。
6. 结构安排： - 按照引言、文献综述、理论框架、案例分析、结论等部分进行结构安排。 - 确保各部分内容连贯，逻辑清晰。
7. 语言表达： - 使用规范的学术语言，避免口语化表达。 - 注意语句

企业全面财务管理理论与案例分析（一）

作者：平平姐聊财税

今天与大家分享的是，作为建筑企业IPO上市的财务总监如何结合公司的经营企业，向公司管理层培训全面财务管理的知识。

现从三个方面分享，第一企业财务管理的基本知识，第二指标与科目体系及释义，第三全面财务管理案例分析（第三全面财务管理案例分析参考“企业全面财务管理理论与案例分析（二）部分）。

一、财务管理的基本知识

1.什么是企业财务管理？

财务管理是对企业活动及所表现的财务关系进行管理。 财务活动是现代企业实物商品运动和金融商品运动过程中所表现价值运动，即企业资金运动。

2.企业财务管理工作的目标

• 实现公司管理的计划性与有序性
• 实现与支持公司的目标管理
• 为公司各级经营管理者提供财务管理工具
• 配合公司和各利润中心进行绩效考核与薪酬激励系统建设

二、指标与科目体系及释义

核心指标

核心指标是依据公司战略和发展规划制定的年度量化目标，下属各利润中心与成本费用中心预算年度的工作必须为完成核心指标而努力。

预算科目是核心指标的分解计算指标。各科目的归集按照收付实现制（各科目的确认原则附后）执行。财务预算体系中的核心指标分为静态财务指标和动态指标。

第一类是财务指标，共五个，包括：销售额、回款额、利润额、销售利润率和呆帐率；

第二类是管理指标，共两个，包括：费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核，主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约。

1.静态指标的释义和计算公式

• 财务类指标

1）销售额

公式：销售额＝在一个财政年度内发货总额

确认原则：以财务中心收付实现制为标准 ，时间为一个财年。

2）回款额

公式：回款额＝本年度销售收入回款＋往年应收款回收

其中：本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。

确认原则：回款额以财年时间为基准，含银行承兑汇票、不可撤销信用证，不含期票

3）销售利润额

公式：销售利润额＝收入－销售成本－销售费用额－营业税金及附加

其中：销售费用额是指销售中心产生的费用和固定资产购置费的总和。

销售成本：集团根据市场调查，在每年年初给营销中心的计划调拨

确认原则：固定资产购置费按当年购置费用的五分之一计入当期费用额。

4）销售利润率

公式：销售利润率＝销售利润总额/销售发货收入×100%

5）呆账率

公式：呆帐率＝呆帐总额/销售额×100%

说明：呆账除以销售额;超过授信额度或帐期3个月即为呆帐;待财务部核实。

• 管理类指标

1）费用额

费用额=销售费用+（固定资产购置费/5年）

说明：销售费用严格按照公司销售费用预算表格执行，对营销中心进行总额控制，每月执行销售费用决算分析。

2）费用利润率

费用利润率=销售利润 额/销售费用总额

2.动态指标的释义和计算公式

1）作为年度绩效考核和工程项目总评价的指标

项目现金净流量增加额=项目预算收入的净增加额+项目预算成本费用的净节约额

2）作为工程项目总评价的考评指标

项目资金回收期节约=项目计划的资金回收期—项目实际资金回收期

3.预算科目

（一）预算科目是公司对未来需要完成的经济事项的具体内容进行分类核算和管理的项目。

预算管理涉及的企业经营活动的各方面信息通过预算科目进行层层归集和汇总，用以计算核心指标，并与计划目标进行比照，实施控制。

按照会计信息归集的程度，预算科目可划分为一级和二级科目，各利润中心与成本中心、也可按项目实际需要增设下一级预算科目。

一级科目即标准预算表中第三列的项目。包括：销售收入、工资福利费用、车辆使用费用、教育经费、工会经费、办公费、水电费、通讯费用、固定资产购置费用、业务费用、差旅费用等。

二级科目即标准预算表中第四列的各项目，经过汇总可计算出一级科目的数值，基本上是按照各利润中心与成本中心的具体子项进行归集。二级科目由相关的合同以及相应的会计科目进行归集。

（二）预算科目中各项审执行以公司《经营和财务审批授权管理实施细则》及预算年度授权书为准绳。

（三）公司对各利润中心与成本中心管理费用目标到二级预算科目。

（四）科目的计算方法

1、销售收入=常规产品销售收入＋工程产品销售收入＋往年应收款收入

2、销售费用=工资福利费用＋车辆使用费+教育工会费、+其他各种科目

3、固定资产购置费=预算年度购置新增的固定资产支出。

4、财务费用=利息支出-利息收入+银行手续费

5、税金=营业税金及附加+所得税+土地增值税

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