怎么写《演讲培训计划》才能拿满分？（精选5篇）

更新日期:2025-06-08 10:27

写作核心提示：

标题：演讲培训计划作文注意事项
正文：
撰写一篇关于演讲培训计划的作文，是为了清晰地表达培训的目标、内容、方法和预期效果。以下是一些撰写此类作文时需要注意的事项：
1. 明确主题： - 确保作文的主题明确，围绕演讲培训计划展开，避免偏题。
2. 结构清晰： - 采用清晰的逻辑结构，通常包括引言、主体和结论。 - 引言部分简要介绍演讲培训的重要性或背景。 - 主体部分详细阐述培训计划的内容，包括培训目标、课程设置、教学方法等。 - 结论部分总结培训计划的意义和预期成果。
3. 内容详实： - 详细描述培训计划的具体内容，如： - 培训目标：明确培训想要达到的效果，如提高演讲技巧、增强自信心等。 - 课程设置：列出培训的具体课程，包括演讲技巧、公众演讲、非语言沟通等。 - 教学方法：介绍培训过程中将采用的教学手段，如案例分析、角色扮演、小组讨论等。 - 培训时间：明确培训的周期和每次培训的时间安排。
4. 目标具体： - 培训目标应具体、可衡量，避免使用模糊的表述。 - 例如，目标可以是“在培训结束后，学员能够自信地进行5分钟以上的公众演讲”。
5. 方法多样： - 描述的培训方法应多样化，

商业——管理篇：“培训体系之技能培训和宣导培训”

培训是一个双赢的结果。你对员工的培训越多，他的技能就越好，他的干劲儿越足，他给公司创造的价值就越大。所以，这是一个双赢的思路。员工培训，我们可以粗略的分为两大类，一大类叫技能类的培训，一大类叫宣导类的培训。

企业培训对员工和企业来说，是双赢的结果！

一.技能培训。

1.这类培训就是教会员工具体的做一件事情，比如如何做演讲、如何做计划、如何做辅导、如何做面试、如何做谈判、如何做时间管理，这些都是一个一个的技能。

2.这一类的培训，通常是由HR部门来主导，但是HR部门不能闭门造车，所以，这个培训的第一步，是HR部门里边专门有负责培训的那个人，他需要找到各个部门的部门经理，做市场调研，把其他业务部门当做自己的内部客户。问他们：你们现在最急需什么样的培训？

3.这跟我们做市场调研了解客户需求是一模一样的，因为我们做市场了解的是最终客户，而人力资源的了解的是内部客户。

4.通过调研，大家普遍关心的是这个技能，他就开始进行课程设计。包括内容，包括老师，课程设计完了，他就要发布出来了。

5.在明年这一年当中，第一季度，我们培训哪几个课？第二季度，第三季度，第四季度培训哪些课？你要把培训课程提前发布出来，不能临时通知大家，这样的话，便于大家提前做好计划，这就是时间管理。

员工技能培训，让员工快速成长，为企业培养人才梯队！

6.发布以后，每个员工都能看得见，根据自己的需要去选择。每个员工每年的培训时间应该是在40~80小时之间，就是5天到10天。你不能一年到头的全是参加培训去，那可不行。

7.所以，你就一个季度挑一门课，就可以了，有的时候，这门课两天，有的时候三天。如果每个季度都是两天，4个季度就是8天，就在5天到10天之内。

8.但是，不是员工想上什么课就上什么课，还有一个把关的那就是他的顶头上司。他要跟顶头上司说清楚，我为什么要上这个课，这个课对我的本职工作有什么样的帮助？这两者之间必须有关联，你不是从事那个工作的，你上那个课没有意义。

9.这也就是说上课要有理由，同时，上课要主动的申请。不是被动的，明天搞培训，你们去听听，那就麻烦了。

10.最后，上司批准以后，再由人力资源部组织大家参加培训。当然这个培训的质量好不好？最后一定要做评估，因为通过这个评估让人力资源部清楚的知道这门课内容怎么样？老师怎么样？组织的怎么样？得让这个人力资源部有一种市场化的意识。他知道我不是用权利要求大家来培训，我是提供了一个好产品，大家愿意买单。

二.宣导类的培训

1.除了技能性的培训，还有一类培训叫宣导类的培训。就是公司做了很多变革，或者公司在提倡什么样的一个文化，是为了从上到下进行宣导。用一个通俗的话说就是“洗脑”，让大家接受，而这种培训就是无条件的，你不能说不报名不参加，你想不想参加都要参加。

宣导类培训，想不想听都得听！

2.同时，这种培训一定不能太枯燥。太枯燥，大家都打瞌睡了，因为他知道这是被逼无奈来听课，但是他不爱听，他就开小差了，所以我们建议通过有趣的形式开展培训，目的是为了防止大家开小差。