格策美文教你学写《7s培训心得体会》小技巧（精选5篇）

更新日期:2025-06-08 17:48

写作核心提示：

写一篇关于7S培训心得体会的作文，以下是一些需要注意的事项：
1. 确定主题：首先，明确你的7S培训心得体会的主题，例如：7S培训对我的影响、7S培训的收获与感悟、7S培训在职场中的应用等。
2. 结构安排：一篇好的心得体会作文，通常包括引言、正文和结尾三个部分。在引言部分，简要介绍7S培训的背景和目的；正文部分，详细阐述你的收获、感悟和体会；结尾部分，总结全文，提出自己的展望或建议。
3. 内容充实：在正文部分，可以从以下几个方面展开：
a. 7S培训的基本概念：介绍7S培训的七个要素，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Save）。
b. 7S培训的实践过程：描述你在培训过程中所参与的活动，如案例分析、小组讨论、现场观摩等。
c. 7S培训的收获与感悟：结合自身实际，谈谈7S培训给你带来的启示和改变，如工作效率的提高、团队协作的加强、个人素养的提升等。
d. 7S培训在职场中的应用：探讨如何将7S培训的成果应用到实际工作中，提高工作效率和质量。
4. 语言表达：在写作过程中，注意以下几点：

寻甸县第一人民医院召开7S现场精益化管理培训总结大会

作者：寻甸县第一人民医院

云南医师讯 近日，寻甸县第一人民医院党建引领服务提升系列活动之7S精益化管理培训总结大会召开。

会议现场，7S管理5个示范科室以PPT课件形式进行了精彩的分享汇报。

培训会上党委书记周亚菲表示，经过7天的培训教学，医院5个示范科室得到了非常大的改变和提升。持之以恒是7s推行的关键，坚持7s比推进7s更难，下一步，医院将以5个科室为示范，在全院所有科室开展7S+品管圈管理活动， 希望全院各科室积极主动学习借鉴，充分利用“7S”管理这个工具，实现精细化管理。

县卫健局党组书记、局长李文斌指出，医院的规范体现在每一个科室、每一个员工、每一项工作，开展精细化管理培训目的就是让大家培养一种意识，养成良好的习惯，不断规范自己的医疗行为，各医疗机构务必以此次培训学习为契机，从业务提升、业绩提升、精神面貌提升几个方面下功夫，积极探索人文关怀的服务理念，用心用情服务患者，切实树立良好的卫健系统职业形象，也为县域医共体建设打下坚实的基础。

会后，医院领导班子、全体中层干部与王老师一起就开展7S管理中发现的问题及今后推行的思路进行了深度交流。

组织7S分析

图片资料来源：《麦肯锡问题分析与解决技巧》

发现和解决企业组织方面的问题，最常用的一个工具是：7S。

7S代表了组织的7个组成要素：

3个硬件要素：经营策略、组织结构、营运系统；

4个软件要素：经营风格（文化）、职员、组织技能（技术）、共享价值观。

通过这七个方面对组织进行剖析，可以有效率地筛选出组织里的问题，也可以用来分析其他公司组织，然后与自家公司做比较，进行组织的标杆学习。

组织变革最常见的失败原因是，只对硬件方面进行了改革，软件方面却没有多少革新，只是形式上有变化，本质却没改变。

（1）经营策略（Strategy）：最理想的情況是，为了贯彻实行某项策略，去设计最适合的组织；但是，现实的状况多半是，迁就既有的组织，去制定合适的策略。

（2）组织结构（Structure）：以人体做比喻，组织结构相当于骨架；；需要注意的是，设计组织结构必须符合MECE原则。

（3）营运系统（System）：以人体做比喻，营运系统就是神经，内容包括信息传达系统、评价系统、决策过程等等。营运系统的任务是，支持经营策略和组织结物，并且进行组织管理。

（4）经营风格（Style）：经营风格深植于企业文化当中，是由下而上或由上而下，经过历史熏陶而培育出来的。经营风格是尚未明文化、不言自明的行动准则，是拥有行动特性的集合体。这个要素非常难以改变。

（5）职员（Staff）：指组织里成员个人的能力、技术、知识、资质等。如何在组织内部共享这些属于个人的技术和知识，是知识管理的核心课题。

（6）组织技能（Skill）：指组织的知识、技能、技术。这是组织的核心竞争力，也就是超越个人技能的组织能力。

（7）共享价值观（Shared Value）：指组织内部共享的价值观、使命感等，多半是尚未明文化的企业理念。在大多数情况里，通常会借此来表达组织存在的理由，或者该提供顾客什 么样的便利性等。

一句话总结：成功不是偶然，也没有必然，但有必然理由。

参考资料：《情景分析理论与方法》

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