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更新日期:2025-06-08 18:11
写作核心提示：
写一篇关于电商运营月度工作总结的作文，需要注意以下事项：
1. 结构清晰：确保文章结构合理，通常包括引言、主体和结尾三个部分。引言部分简要介绍月度工作总结的目的和背景；主体部分详细阐述工作内容和成果；结尾部分总结经验教训，展望未来。
2. 内容全面：月度工作总结应涵盖电商运营的各个方面，如销售数据、营销活动、客户服务、团队协作等。以下是一些具体要点：
a. 销售数据：包括销售额、订单量、客单价、客户数量等关键指标，以及与上个月或去年同期相比的增长情况。
b. 营销活动：总结本月开展的各类营销活动，如促销、优惠券、秒杀等，分析活动效果，包括参与人数、订单量、转化率等。
c. 客户服务：分析客户满意度、投诉处理、售后服务等方面的工作，总结客户服务团队的表现和改进措施。
d. 团队协作：评估团队协作情况，包括内部沟通、跨部门协作、项目进度等，提出改进建议。
e. 技术与平台：总结本月平台使用情况，包括功能优化、数据分析、安全防护等，分析技术问题及解决方案。
3. 数据支撑：在描述工作成果时，尽量使用具体数据和案例来支撑观点，使文章更具说服力。
4. 问题分析：针对工作中遇到的问题
一张图知道运营经理每天每周每月每季度每年的日常工作
运营经理必做的事情在互联网行业中，运营经理作为业务增长的核心推动者，需以数据为驱动、用户为中心，统筹短期执行与长期战略。今天将详细介绍运营经理日常工作内容。一、每日核心工作：实时监控与敏捷响应（一）数据动态监测与异常处理
•数据看板搭建：通过 Google Analytics、神策数据或自研 BI 系统，定制核心数据驾驶舱，实时监控 DAU/MAU、新增用户数、注册转化率、付费率、复购率、页面跳出率等关键指标。例如，电商类产品重点关注加购转化率与客单价，社交类产品侧重用户互动时长与分享率。•异常预警机制：设置阈值警报（如 DAU 下降 15%、支付成功率低于 95%），利用漏斗分析定位转化断层。如某在线教育平台发现课程详情页到报名页转化率骤降，经排查是支付接口延迟导致，立即协调技术团队修复。•即时决策支持：每日 10 点前输出《数据简报》，标注异常点与初步建议，同步至产品、技术、市场团队，推动跨部门快速响应。（二）用户反馈全渠道管理
•多平台舆情监控：借助识微商情、新榜等工具，实时抓取 APP 评论区、社交媒体、行业论坛、客服工单中的用户反馈。如短视频平台通过监测抖音话题 #产品槽点，收集用户对滤镜效果、剪辑功能的建议。•分级处理体系：◦紧急问题（如支付失败、账号封禁）：30 分钟内响应，2 小时内提供解决方案；◦高频问题（如功能操作复杂）：汇总形成《用户痛点清单》，纳入周度优化计划；◦创新建议（如新增虚拟形象功能）：标记为潜在需求，提交产品部门评估。•用户沟通策略：对高价值用户（如年度消费 TOP100）进行 1v1 电话回访，赠送专属权益；对差评用户主动补偿，参与产品内测，将负面反馈转化为改进动力。（三）跨部门协同与项目推进
•晨会同步机制：主持或参与部门晨会，采用“目标 - 进展 - 问题” 三要素汇报法，明确当日优先级任务。例如，某直播电商项目晨会确定 “优化直播间流量承接策略” 为核心目标，技术、运营、主播团队分别认领开发、活动策划、话术调整任务。•活动实时运营：使用蝉妈妈、飞瓜数据等工具监控活动数据，对 ROI 低于预期的投放渠道（如信息流广告点击率不足 1%），立即切换素材或暂停投放；对参与量超预期的活动（如裂变拉新完成率 200%），追加奖励预算并扩大推广范围。•资源协调技巧：运用甘特图明确跨部门协作节点，通过 OKR 对齐目标。如与技术部门约定 “周五前完成 APP 新版本性能优化”，每日跟进开发进度，提前规避延期风险。（四）行业动态与竞品追踪
•竞品监测矩阵：建立竞品监测表，覆盖功能迭代（如小红书上线“商品合集” 功能）、运营活动（如美团外卖会员日促销）、用户增长策略（如拼多多百亿补贴拉新）。使用 SimilarWeb 分析竞品流量来源，拆解其增长路径。•行业趋势预判：每日浏览 36 氪、虎嗅、TechCrunch 等平台，重点关注政策法规（如《生成式人工智能服务管理暂行办法》）、技术创新（如 AIGC 在客服场景的应用）对业务的影响。例如，某金融 APP 提前布局 AI 客服，响应监管对智能服务的要求。二、每周深度工作：数据复盘与策略迭代（一）周度数据深度剖析
•数据报告体系：制作《周度运营分析报告》，包含：◦趋势分析：用折线图展示核心指标周环比变化，如用户留存率从 65% 提升至 70%；◦渠道归因：通过 UTM 参数分析各渠道贡献，发现抖音渠道 ROI 达 1:4，高于行业平均水平；◦问题诊断：运用 5Why 分析法定位异常根源，如某功能使用率下降，最终归因于新手引导缺失。•数据驱动决策：基于分析结果调整下周策略，如加大抖音渠道投放预算 20%，启动功能优化专项。（二）用户分层运营策略优化
•RFM 模型动态更新：每周重新计算用户 R（最近消费时间）、F（消费频次）、M（消费金额）值，划分用户层级（如高价值用户、潜力用户、沉睡用户），更新用户画像标签。•分层运营策略：◦高价值用户：推送专属会员权益，参与产品共创会议；◦潜力用户：发放满减优惠券，搭配精准推荐算法提升转化；◦沉睡用户：发送召回短信，设置“回归礼包” 降低复购门槛。•策略效果评估：通过 A/B 测试验证不同策略效果，如测试两种召回短信文案，选择点击率高的版本进行全量推送。（三）团队复盘与跨部门协同
•运营团队复盘会：采用“STAR 法则” 回顾项目（情境 - 任务 - 行动 - 结果），如某裂变活动因奖励规则复杂导致参与率低，总结出 “简化流程 + 增加示例说明” 的改进方案。•跨部门协调会：使用泳道图明确各部门下周任务，如产品部门负责功能开发、市场部门负责预热推广、运营部门负责活动执行，设定里程碑节点并责任到人。（四）竞品深度拆解与行业洞察
•竞品逆向工程：选取 1-2 家核心竞品，从功能架构、用户路径、运营策略三个维度进行拆解。例如，拆解竞品 “签到打卡” 功能的积分体系设计，对比自身方案的优劣。•行业案例研究：整理本周行业创新案例（如某知识付费平台通过 AI 生成个性化学习计划），撰写《行业趋势简报》，提出对业务的借鉴建议（如引入 AI 推荐功能）。三、每月统筹工作：目标管理与项目闭环（一）月度运营总结与战略汇报
•数据全景复盘：撰写《月度运营报告》，涵盖：◦目标达成情况：对比 KPI/OKR 完成度，如用户增长目标 100 万，实际完成 120 万；◦项目 ROI 分析：计算 618 大促活动投入产出比（如 GMV 5000 万，成本 1000 万，ROI 1:5）；◦问题根因分析：运用鱼骨图定位功能改版后用户流失率上升的原因，如界面交互不友好、新功能学习成本高。•战略规划提案：基于复盘结果，提出下月重点方向（如优化用户留存策略、启动私域流量运营），申请资源支持（如增加数据分析岗位编制）。（二）用户需求深度调研与产品优化
•调研方法论应用：综合使用定量（问卷星调研，样本量≥5000）与定性（用户访谈、焦点小组）方法，收集用户需求。例如，通过用户访谈发现某电商 APP 用户对退换货流程不满，提出 “一键上门取件” 需求。•需求优先级排序：采用 KANO 模型划分需求类型（基本型、期望型、兴奋型），制定《产品优化路线图》，明确功能迭代时间节点，如 “7 月上线智能客服，8 月优化退换货流程”。（三）活动全案复盘与SOP 迭代
•活动复盘模板：从目标达成、用户参与、成本效益、风险控制四个维度复盘，如某限时秒杀活动 GMV 达成率 120%，但服务器因流量过载宕机 10 分钟，总结出 “提前压测 + 扩容服务器” 的经验。•SOP 优化升级：将成功经验固化为标准流程，更新《活动运营手册》，补充“技术联调 checklist”“应急预案模板” 等内容。（四）预算管理与资源分配
•费用精细化管理：使用 Excel 或财务系统核算本月支出，分析各项目 ROI（如广告投放 ROI 1:3，低于预期），找出低效环节（如某渠道 CPM 过高）。•下月预算规划：基于业务优先级分配资源，如将 60% 预算用于高转化渠道投放，20% 用于用户留存活动，10% 用于新技术测试（如 AIGC 内容生成）。（五）跨部门项目验收与协同
•项目验收标准：制定 SMART 原则验收指标（如 “直播带货 GMV 达 500 万，退货率≤10%”），通过甘特图核对进度，对未达标项目（如内容更新延迟）启动追责机制。•协同机制优化：收集跨部门反馈，优化协作流程。例如，针对“需求变更频繁” 问题，建立 “需求冻结期” 制度，减少开发资源浪费。四、季度战略工作：体系优化与长期规划
（一）季度目标评估与策略迭代
•OKR/KPI 考核：对比季度目标完成情况，如用户付费率目标 8%，实际 7.5%，使用波士顿矩阵分析各业务线表现，识别明星、金牛、问题、瘦狗业务。•策略动态调整：根据评估结果制定下季度策略：◦增长乏力业务：探索新流量渠道（如 TikTok 海外引流）；◦高转化业务：加大资源投入，复制成功模式；◦高流失业务：启动用户生命周期管理专项，优化召回策略。（二）用户生命周期管理体系升级
•模型迭代优化：将 AARRR 模型升级为 RARRA 模型，重新定义各阶段运营重点：◦用户留存：通过个性化推荐、社群运营提升粘性；◦用户激活：优化新手引导流程，降低使用门槛；◦用户推荐：设计裂变激励机制，如好友得双倍积分。•策略矩阵落地：制定季度级策略矩阵，明确每个阶段的核心动作、资源投入与预期效果（如留存阶段投入 30% 预算，目标提升 LTV 15%）。（三）行业趋势研究与战略应对
•趋势扫描与分析：收集行业白皮书、政策文件、技术报告，运用 PEST 分析（政治、经济、社会、技术）评估趋势影响。如发现 AI 监管趋严，提前布局合规审查流程。•竞品战略对标：对核心竞品进行 SWOT 分析，制定差异化竞争策略。例如，针对竞品推出的低价套餐，我方聚焦高端用户，提供专属服务。（四）团队绩效评估与能力建设
•绩效评估体系：从工作成果（如活动 ROI）、专业能力（数据分析、项目管理）、团队协作三个维度考核，采用 360 度评价法确保客观性。•培训发展计划：基于能力短板制定季度培训方案，包括：◦内部培训：每周一次“运营方法论” 分享；◦外部培训：组织参加增长黑客、数据驱动决策课程；◦实战演练：开展模拟项目，提升团队协作能力。（五）跨部门战略协同与资源整合
•战略对齐会议：参与公司季度战略会，汇报运营板块贡献（如用户增长支撑业务扩张 30%），提出资源需求（如增加大数据分析预算）。•生态合作拓展：与上下游企业建立战略合作，如与物流企业联合推出“次日达” 服务，提升用户体验。五、年度规划工作：战略布局与体系构建（一）年度运营总结与战略规划
•年度白皮书撰写：全面总结年度工作：◦核心指标：如用户规模增长 500 万，付费收入突破 1 亿；◦重大项目：双 11 大促 GMV 10 亿，会员体系升级后复购率提升 15%；◦经验教训：某业务线因市场变化收缩，总结战略决策失误原因。•战略蓝图制定：结合公司愿景，规划下一年度运营战略，明确“精细化运营 + 生态构建” 方向，设定里程碑事件（如 Q1 上线全新会员体系，Q3 启动海外市场试点）。（二）年度预算编制与目标拆解
•预算体系设计：制定《年度运营预算方案》，区分固定成本（人力、场地）、变动成本（推广、活动）、创新成本（新技术研发），确保 ROI≥1:5。•目标分解落地：将年度目标（如用户规模破亿、营收增长 40%）拆解至季度、月度、周度，使用 OKR 工具对齐团队目标，建立动态追踪机制。（三）用户生态体系与品牌建设
•生态闭环打造：◦用户社区建设：搭建 UGC 平台，培育 KOC 社群，目标年度 UGC 内容量增长 50%；◦激励体系升级：设计等级体系、勋章系统，增强用户荣誉感；◦品牌营销策划：开展年度主题活动（如“用户开放日”）、公益营销（如乡村教育捐赠），提升品牌影响力。•用户画像深化：通过大规模调研（样本量≥10 万），完善用户画像，涵盖人口属性、消费行为、价值偏好等维度。（四）行业资源整合与战略合作
•行业峰会参与：参加全球互联网大会、数字营销峰会，分享公司案例（如《AIGC 在内容运营中的实践》），学习前沿理念。•生态合作拓展：与投资机构、竞品企业、技术公司建立合作，如投资 AI 初创公司，布局未来技术。（五）团队架构优化与人才梯队建设
•组织架构升级：根据业务需求调整团队结构，新增用户生态运营组、数据策略组，明确岗位 JD 与权责。•人才培养体系：◦校招管培生：3 个月轮岗 + 导师制 + 项目实战；◦晋升通道：设置高级运营经理、运营总监等层级，配套能力评估模型；◦轮岗机制：与产品、技术部门定期轮岗，培养复合型人才。（六）风险防控与合规体系建设
•风险评估体系：对运营全流程进行风险排查，识别数据安全（如用户隐私泄露）、业务合规（如广告法违规）、运营风险（如活动预算超支），制定应急预案。•合规体系完善：跟进法规政策（如《个人信息保护法》），确保用户协议、隐私政策、活动规则合法合规，通过第三方合规审计。电商代运营真相揭秘：为什么90%的人亏钱？我用4000字总结了实战经验
电商代运营行业看似充满机遇，实则暗藏风险。本文作者通过亲身经历，揭示了电商代运营背后的真相，分析了90%的人在这一领域亏钱的原因，并分享了4000字的实战经验总结。文章旨在帮助电商从业者和创业者识别靠谱的代运营公司，避免陷入收益分配陷阱，并强调了亲自下场参与电商运营的重要性，提供了一份全面的电商代运营避坑指南。
电商代运营行业看似充满机遇，实则暗藏风险。本文作者通过亲身经历，揭示了电商代运营背后的真相，分析了90%的人在这一领域亏钱的原因，并分享了4000字的实战经验总结。文章旨在帮助电商从业者和创业者识别靠谱的代运营公司，避免陷入收益分配陷阱，并强调了亲自下场参与电商运营的重要性，提供了一份全面的电商代运营避坑指南。
我为了快速摸清主流电商平台的运营模式，合作过几家电商代运营团队，也跟着一起经历了开店到闭店的过程。
我把我自己的踩坑经验详细地分享出来，算是对之前投资打水漂的一个交代。
一、电商代运营应运而生
如果我有一家经营多年的电商公司，那么我会考虑将这家公司的经营模式多元化，以对冲市场生意带来的不确定性。
就像如果遇到了当前中外贸易战的情况，那我会考虑将自己公司“挖金矿”的生意，全部或分出部分资源，转变为“帮助挖金矿的人，给他们递铲子”的生意。
世上想挖金矿的人很多，那么卖铲子自然是一个需求稳定、收益稳定的商业模式。
但是仅仅卖铲子，收益稳定是稳定，随着卖铲子的公司越来越多，分蛋糕的人也越来越多。我该怎么让自己公司能快速赚到钱呢？
于是我可能会想到，跟那些挖矿的人合作，我凭借我积累的挖矿经验，给他们提供指导，如果他们赚钱了，我可以分一点提成。
照此推算，我合作的人越多，业务收入多元化就越深入，提成收益也就越多。
如果合作的挖矿合伙人突然不想挖了或者挖不着，我顶多拿不到他的那部分提成而已，起码还有指导费收了，想来想去，这是稳赚不赔的生意。
既不用承担过多风险，还能拿到相对稳定的收益。
时间一长，我可能会想，虽然挖金矿的人那么多，但是能挖到金子的人却很少，但不是没有。
如果我能再抽出一些资源，来孵化和培育一些成功的挖矿人，然后将指导费和提成多收一些，那我就有一定概率可以躺赚。
哪怕只有少数合伙挖矿人成功了，在他们获得成功的那一刻，我也能拿到不少的收益，同样的，如果失败了，那些挖矿人所承担的风险，也不会转嫁到我头上。
这对我来讲，同样是非常划算的生意，这种高大上的做法也可以叫做“投资事业合伙人”。
为了让这种电商经营模式能很快普及，让一些有需求的商家能明白，于是市面上就有了“电商代运营”这种通俗易懂的经营模式。
二、代运营的兴起与存续原因
上面的描述大概能说明为什么会有“电商代运营”这种公司，说直白点，也仅仅是一种公司经营的业务模式而已。
其实跟现在的流行的直播带货本质是一样的，都是收取代理费用帮助客户销售商品，几乎不对市场风险负责。
很多公司出于业务营收多元化，不把鸡蛋放在同一个篮子里，所以对于那些有业余精力的团队，自然会想到将自己的经验包装成专家、顾问角色，来帮助那些缺乏专业团队、运营经验的商家来运营店铺。
这种代办的模式其实很常见，比如代驾、代写，以及工商代理注册、项目外包等业务模式。
本质都是提供自己的经验和专业能力，为有需要的客户提供个性化支持，从而获取收益。
但是随着市场越发成熟，行业总会出现一些想走捷径的人，不想为客户提供专业的支持和交付，但又想快速赚到钱，于是一些专门擅长“割韭菜”的公司就出现了。
时间一长，大家对这个“电商代运营”就形成了一些固有的消极的成见，甚至谈虎色变。
有的人会质疑，电商这么赚钱，为什么代运营公司会帮你做，而不是他们自己做。
这个问题我上面的描述应该能，主要原因是为了分摊风险、低成本获取利润。
同时还有部分电商公司在搞群店模式，通常是需要员工开好多个店，批量运营店铺，但是毕竟一个公司的固定资产是有限的。
为了能在降低风险的同时又能灵活经营，所以有些电商公司会找愿意代运营的商家，将客户的店铺账号统一交由他们管理，如果因为黑帽运营导致店铺关联，这些客户的账号也能起到一点作用，帮助他们转移库存，降低损失。
还有的人质疑，为什么有的电商公司就不做代运营呢？
其实主要原因是他们的公司自己有现金牛产品和成熟的打造爆款的流程，主要业务重心在自己的产品上。
而对于这种费力不讨好，交付难以标准化，性价比不高的业务，一般不会考虑分散自己的精力。
三、电商代运营的收费与提成模式
电商代运营的收益模式一般都是基础代运营费+提点模式，基本大同小异。
市场上国内电商比如淘宝、京东、抖店等代运营费用不高，基础运营费用大都每个月3000块钱左右，跨境电商因为有赚外汇的信息差，以及有较高的操作门槛，所以代运营费用普遍会高一些，通常是国内电商代运营费用的10倍之多。
除了收取基础运营费外，代运营公司还会按照销售额或者毛利润，扣除一定比例的提成费用。
具体比例不一定，有的是固定比例，比如不管你卖出多少GMV，都按一定比例收取提成，有的则比较友好，阶梯提点，销售额少的时候少收点，多的时候多收点。
四、如何判断靠谱的代运营公司？
其实我对这种打开门做生意的方式并不反感，但也跟大多数人一样，担心遇到“专业割韭菜的团伙”，结果事情有没有取得预期效果先不说，时间也白白浪费了。
在这几次接触代运营公司后，我总结了如何能最大程度选择出靠谱的代运营公司的方法。
你看，我虽然有实战经验，但也只能说“尽可能”“最大可能”“相对靠谱”，而无法保证一定不会看走眼。具体能拿捏到什么程度，需要自己去品。
（1）收资阶段详细了解公司资质
在寻找代运营公司过程中，对于主动冲上来的公司销售，他们给发的公司资料，一定要仔细甄别，可以从网上找公司信息，并且多关注本公司以及关联的公司信息有没有经营异常风险等等。
对于那些成立不久的新公司，可能就需要多注意。
因为毕竟有多少能相信一个刚入行的团队，就能有专业且成熟的经验帮助客户处理负责的店铺事宜。
多关注那些能展现公司实际成功案例的公司，而不是一上来就发一堆类似“六旬老人靠电商代运营获取稳定收入，比退休金还高”的例子，或者只发一堆电子企业荣誉奖状，因为这些图片都是可以P的，所以可靠成分不高。
（2）沟通阶段认真面试
就像招聘面试一样，你想找个外包团队帮你干活，起码你得知道他们之前做过啥，擅长什么品类，有没有从0到1打造产品的经验。期间遇到那些运营问题，又是怎么解决的。
如果这些问题，销售人员能给你大概齐讲清楚来龙去脉，那至少可以判断他们是有之战经验的，至少，比我们这些新手小白强一些。
一般很多公司都会跟客户讲可以做某几个热门品类，这些品类恰恰属于竞争激烈、流量较多，可以快速出成绩的品类，但是是否跟你的需求匹配？他们又能针对你想售卖的品类做到什么程度，就需要自己甄别了。
（3）意向阶段确认合同条款
如果有意向的代运营公司，可以让他们给出合同模板，上面通常写清楚了合作事项、收益分配、异常退出等约定条款。关于自己的利益部分，一定要自己认真看。
有一点需要注意，如果合同里明确写了“每个月承诺xxx销售额”，这种公司需要留意。
经常开店做生意可能知道，通常来讲，一个新开的店铺营业额一般是无法稳定运营状况的，所以“稳定收入”也不现实，唯一的目的就是迷惑客户，获取客户认可从而达成合作。
合同约定一定要事前确认好，否则事后一定引发扯皮纠纷。
（4）合作阶段考察工作
确定合作后，自己作为店铺的法人，要学会明确分工和考核指标。除了配合好代运营团队的要求外，还需要定期关注代运营团队的工作成果。
有些“割韭菜的公司”擅长包装，会给你定期发送一些看似无用实则没用的工作进展，可以详细到周报甚至日报。
但是据我了解，除非他们的客户只有你一个人，否则是不可能有那么多精力，而且还那么稳定的给你输出日报。
我之前合作过一家代运营公司，承诺定期透明工作进展，结果每次发来的工作描述感觉像是没写硬写，而且再次追问进度就会含糊其辞。
每次看着代运营团队发来的日报，我都在想着：这些真的是‘工作进展’吗？
这个道理我们可以想想创业公司和传统大企业的情况就明白，真正的创业公司一般工作节奏快，不在乎工作的表现形式，只关注结果。
通常来说，一周能给你汇总下店铺运营情况和销售结果就可以了，毕竟代运营只是辅助，自己作为店铺老板还是要自己多去关注和学习。
如果在合作过程中出现了运营不理想的情况，自己一定要站在店铺老板的角度，主动去分析问题，然后和代运营团队沟通解决方案，适当放权和听取代运营团队的建议，这才是一个良性的合作方式。
（5）注意收益分润陷阱
一个团队中只要涉及到合伙，就一定要懂得如何分配利益。
代运营的合作模式，最容易出问题的不在于基础的代运营费，而是提点。一般擅长割韭菜的团队，喜欢承诺销售业绩，降低销售分成，主打一个为客户着想，但恰恰陷阱就在这里。
俗话说，无利不起早。一个代运营团队通常针对一个客户的店铺代运营工作，需要投入4-6人，包括选品、美工、运营、广告、视频拍摄等。
如果他们只收取你基础的代运营费和微薄的提点，那你完全有理由相信，他们其实并没有想帮你好好做。
否则这一定是亏本的买卖，哪怕他们声称有很多个客户，可以分摊他们公司自己的运营成本，但是也恰恰说明了在你身上投入的精力不会太多。
当然，也不是提成要的高就说明一定靠谱，只能说是相对合理，且愿意为了获取你店铺收入的高提成而投入精力去帮你运营。
因为，给到他们的提成越高，你店铺收入越高，按照合同他们的收益也越高。
具体提成是按销售额还是利润，那一定是建议按实际利润分成。
因为现在很多团队的运营方式还比较粗犷甚至违规，最终店铺的销售额很有可能覆盖不了运营成本而出现亏本的状态，这时如果按销售额来分提成肯定是不合理的。
我经历的一家代运营公司，在沟通分成时死磕利润的50%，原因就像我上面说的那样，提成越高团队越有动力，团队表现就是整个过程不玩虚的，店铺运营还算稳定。
五、亲自下场才是最优解
最理想的创业方式，最开始一定是自己先亲历亲为，当一个人从0到1跑通完整流程后，再考虑分包或者复制。但前提是，自己要有足够的精力、耐心和学习能力去搞定开店过程中遇到的各种问题。
但现实中因为各种原因需要寻找专业团队合作，那么在这个过程中，不妨参考上面的方法来识别靠谱的团队，帮助自己打造事业。
代运营模式有利有弊，优点是可以节省自己的时间和精力，去做别的事情。缺点是项目合作总会有风险。
如果自己本身有稳定货源，但缺乏专业的运营团队，是可以谨慎选择合适的代运营公司来帮助你销售。
但如果你是一个纯新手小白，那建议还是先前期自己学习电商经营知识，找机会去实操去跑通流程。这样才是最节约成本、最靠谱的方法，也能为将来做大做强打好基础，多一些成功的确定性。
本文由人人都是产品经理作者【曙欧巴】，微信公众号：【曙欧巴】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。
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