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手把手教你写《公私分明心得体会》,（精选5篇）
更新日期:2025-06-10 17:13
写作核心提示：
写一篇关于公私分明心得体会的作文，需要注意以下事项：
1. 明确主题：确保文章围绕“公私分明”这一主题展开，明确表达自己对这一观念的理解和体会。
2. 结构清晰：作文应具备良好的结构，一般包括引言、主体和结尾三个部分。引言部分简要介绍公私分明的概念和重要性；主体部分结合自身经历或所见所闻，阐述对公私分明的认识、体会和感悟；结尾部分总结全文，强调公私分明的重要性。
3. 内容充实：在主体部分，要结合具体事例或个人经历，阐述公私分明在生活中的体现。可以从以下几个方面展开：
a. 工作与生活的平衡：在职场中，如何将工作与个人生活区分开来，保持良好的职业素养。
b. 人际关系处理：在家庭、朋友、同事等关系中，如何做到公私分明，维护良好的人际关系。
c. 道德观念的坚守：在面对诱惑时，如何做到公私分明，坚守道德底线。
4. 表达真挚：在作文中，要真诚地表达自己对公私分明的认识和体会，避免空洞的说教。
5. 语言规范：注意语言的规范性和准确性，避免使用口语、俚语等不规范的表达方式。
6. 举例恰当：在举例说明时，要确保事例具有代表性，能够充分体现公私分明的内涵。
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稻盛和夫：较真并公私分明的年轻人更有发展
企业决不能把员工培养成最为低劣的卑鄙之人。为此， 就要让员工严格履行公私分明的原则。因此，对于客户所送的礼品，我采取这样的处理方式：
首先让员工将所收礼品悉数上交， 然后由公司统一分给全体员工，同时反复告诫员工：切不可以个人名义收受或私吞礼品。本来，对于客户赠送的礼品， 应该全部拒收。但这么做又显得太过死板，于是我想到了这个办法— — —以公司名义收下，然后分给公司全员。
可能有人会觉得我太过较真、 不谙世故，但我就是依靠这样的做法，守护着公司的道德规范。我从事企业经营已经五十载有余。在实际经验中，我有一大心得体会：纪律规范必须不断强调、 有力执行，纪律规范不存在"太过严格" 的情况。只存在 "不够严格"的问题。
我在世界各地拓展业务的过程中，深刻认识到了人心贪婪的可怕。这里，我"扬"一件"家丑"：
在美国，京瓷的产品销售采取 "代理店加盟" 的方式。零售业者与京瓷签订加盟授权合同后，才能销售京瓷的产品。对广大零售商而言，销售京瓷产品是一个扩大生意的好机会， 因此非常愿意被授权加盟。当时，有一名营业部长对某零售商说："和谁签订加盟授权合同，完全由我这个营业部长说了算， 如果你想获得京瓷产品的销售权，就给我一定数额的回扣。" 经查证，他的确拿了回扣。
当我得知此事后，当即解雇了他。
不管事情本身多么 "微不足道"，一旦发现员工利用职务之便 "捞油水"， 就必须严惩不贷。
如果平时纵容看似微小的违规行为， 问题就会日趋严重。最终导致员工犯下大错。企业家不能害得员工深陷罪孽、 误入歧途，也不能把员工培养为卑鄙之人。
不仅如此，利用自己在公司中的职务之便而获得个人利益的行为，对同伴而言，还是一种渎职和背叛。 京瓷公司以心为为本进行经营，重视员工之间的团结，所以我非常注意公私分明。
本文摘自《京瓷哲学：人生与经营的原点》
稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛，毕业于鹿儿岛大学工学 部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是日本第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。代表作：《活法》《京瓷哲学：人生与经营的原点》《思维方式》等
编辑|筱茜 审校|相松
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浅谈“注重公私分明（2）”
【分享人】财富兄 【分享时间】2022•08•28【学习条目》《京瓷哲学》第29节：注重公私分明（2）【诵读原文】对于公司用车也要立下规矩。
随着公司发展壮大，往往会为董事级别的高层配备专车。我是由公司专车每天接送上下班的。不仅是我，京瓷的社长、副社长及专务都有专车。董事在公司工作时，专车与司机都在公司待命。如果其间由于公事而需要用车，就能做到随叫随到。曾经发生过这样一件事。有位政府官员出身的董事到了下班时间想回家，走到外面看，发现自己的专车不见了。原来，总务人员以为他肯定会工作到很晚，而正巧其他部门急需用车，所以临时调用了他的专车。那名董事问道：“我要下班回家，可专车没了。谁在用 ?”总务人员答道：“营业部长在用。”他听后勃然大怒：“区区营业部长，居然敢用我的专车？！”他的勃然大怒让总务部长非常惶恐。我得知此事后，对那名董事说道：“公司给你配专车，不因为你的身份、而是因为你的职责。身为董事，应该时时做到‘有意注意’，认真思考工作事务。为了让你不被早晚上下班打车或坐电车的琐事分心，为了让你在上下班途中也能把心思放在工作上，公司为你配备了司机和专车。可你却一到点就下班回家，不把全部心思放在工作上，还因为营业部长偶尔用了你的专车而大发雷霆。如此缺乏责任感和小肚鸡肠的人，我觉得没必要拥有什么专车。”为了强调公私分明，我一直耐心地教育公司员工。公司专车存在的目的是什么?社会上通常的解释是“因为是专务”“因为是副社长”，把专车看作是身居高者的福利，但这样的认识是错误的。原本的初衷应该是“为了让公司的重要人物在上下班途中也能认真思考工作事务，所以才为其配备专车”。一般来说，如果是从普通员工步步晋升至经营层的人，一旦拥有了公司专车接送的待遇，就等于是一种身份的象征，一种极高的荣耀。不但本人高兴，连他的夫人也会欣喜不已。于是，偶尔的“公车私用”让司机接送自己的夫人，也算是一种利用职务之便所得的好处。在京瓷公司创立初期，不要说什么专职司机了，连汽车都没有。我当时骑着一辆小型踏板摩托车。过了一段时间，摩托车总算升级为一辆斯巴鲁360 (斯巴鲁360是日本斯巴鲁重工于1958-1970年生产销售的轻型车，其大小相当于奇瑞QQ。一译者注)小汽车。当然，我也是自己开着它到处跑业务。我在开车时，由于满脑子想着工作上的事，因此非常危险。我心想：“看来不得不找个司机了。”于是雇用了一名司机，他原先在运输公司工作。可那名司机工作过一段时间后很生气，硬说斯巴鲁360是没法当专车用的。我很奇怪，就问他：“有什么好生气的?”结果他说：“(这车) 开在国道上时，卡车会靠过来‘别’我们，欺负我们车小。”由于大车看不起小车，所以老是“别”过来，而我们一旦往旁边躲，就可能会从路肩上掉下去。即便狠踩油门，想甩掉对方，还是马上会被追上。他甚至说：“我已经受够了这种恐怖体验，想辞职不干了。”我只得好言相劝。搞到最后，我只好让司机坐在副驾驶位，还是由我自己驾驶。当时，我觉得把斯巴鲁360 换成大点儿的轿车实在太过奢侈，所以一直不同意。但后来它实在无法适应公司的发展需要，于是买了丰田CORONA( CORONA 是丰田于1957-2001年间生产销售的中型轿车，在日本经济高度增长期有着很高的人气。一一译者注)。可那辆车也有些缺陷：换挡不顺畅，变速箱齿轮常常卡死，导致发动机熄火。即便如此，那名司机还算满意，总算肯开车了。我常常这样对自己的妻子说：“公司之所以配备专车接送我，是因为我身负要职，必须全神贯注地努力工作。而你是家庭主妇，和公司没有任何关系，所以绝对不能乘坐专车。”她对此也表示赞同：“这是理所当然的。”所以她从未犯过“公车私用”的错误。当公司已经具备相当大的规模时，发生过这样一件事。一天早上，我正要出门上班，正巧妻子也要出去办事。她要去离家最近的车站坐车，而我们家离那个车站不过500 米。我对她说：“我刚好也要出发。反正中途顺路，你也上车好了。”但妻子还记得我曾经立下的规矩，立即拒绝了。我劝她：“别这么死板，反正只是送你到车站而已。上车吧。”可她坚决不上车：“不，我走着去就行。”看她如此斩钉截铁，我也不再说什么了。对于妻子的态度，我当时心想：“反正只是顺道送一小段路，上车不就得了。”可如今回想起来，这种公私分明的态度的确有必要。中小企业的最高管理者往往就是企业主本人，公司的全部资产就是企业家的个人资产。在这种情况下，企业家往往会在不知不觉中模糊“公司物品和“私人物品”之间的界限一一公司用房就是个人住房，让自己的妻子给员工提供工作餐....如果妻子也在自己的公司工作，那么情况就更为严重。“公车私用”等行为简直就是家常便饭。如果公司处于规模微小的创业奋斗期，那么企业家让自己的妻子来负责会计工作或也还可以理解。可一旦充当员工角色的话，公司发展壮大、准备上市时，如果妻子还像“草根时代”那样随便使用公司的车，就会影响企业形象。在旁人眼中，这家公司管理散漫，不上档次。从该意义层面上来看，也能体现公私分明的重要性。 【学习摘录】1、对于公司用车也要立下规矩。2、强调公私分明，要一直耐心地教育公司员工。3、不要利用职务之便谋取好处。 ： 【学习感悟】有感于“《京瓷哲学》第29节注重公私分明（2）”稻盛先生在本章节中就开门见山地讲到：对于公司用车也要立下规矩。接着老先生举例，说是有位政府官员出身的董事到了下班时间就想回家。走到外面看，发现自己的专车不见了。原来，总务人员以为他肯定会工作到很晚，而正巧其他部门急需用车，所以临时调用了他的专车。而那名董事却质问总务人员，说是要下班回家，专车不见，谁在用 ?而此时的总务人员清楚地告诉了这位董事，说是营业部长在用。然而，不识时务的董事听后竟勃然大怒，并严厉地训斥总务工作人员。不过，这件事传到稻盛先生耳边，老先生狠狠地给这位董事上了一堂生动的教训课。其实，公司给他配专车，不因为他的身份、而是因为他的职责。身为董事，应该时时做到‘有意注意’，认真思考工作事务。为了让他不被早晚上下班打车或坐电车的琐事分心，为了让他在上下班途中也能把心思放在工作上，所以，公司为他配备了司机和专车。可他却一到点就下班回家，不把全部心思放在工作上，还因为营业部长偶尔用了他的专车而大发雷霆。如此缺乏责任感和小肚鸡肠的人，我也觉得没必要拥有什么专车。其实，打心里来讲，稻盛先生举这个例子，就是为了强调公私分明，要不厌其烦地、耐心地教育公司员工。至此，我亦觉得受启发和受教育很深，亦很震！没想到老先生对待“要公私分明”方面是如此一视同仁，不讲职务高低，不讲贡献大小！只讲工作职责等原则性问题！其实，原本只要有车安排送这位董事回家，这位董事居高临下，自以为是，目中无人，不讲道理，不懂人情，大可不必在乎专车专用的问题，而是应该率先垂范，兢兢业业地象稻盛先生那样时时做到有意注意，泾渭分明、公私分明，竭尽全力为所在公司服务！然而，在例举和教育了这位董事公私不分后，稻盛老先生接着解释公司专车存在的目的：社会上通常的解释是因为是专务，因为是副社长，所以，把专车看作是身居高者的福利，但老先生清楚地讲刻：这样的认识是错误的。原本的初衷应该是为了让公司的重要人物在上下班途中也能认真思考工作事务，所以才为其配备专车。显然，这位董事并没有做到，更谈不上廉洁奉公，率先垂范！然而，讲公私分明的事，稻盛先生上面讲的是在公司的事要公私分明，令我感到惊奇地是稻盛先生接着讲自己家里的事，即也要讲究“公私分明”。稻盛如是说：一般来说，如果是从普通员工步步晋升至经营层的人，一旦拥有了公司专车接送的待遇，就等于是一种身份的象征，一种极高的荣耀。不但本人高兴，连他的夫人也会欣喜不已。于是，偶尔的“公车私用”让司机接送自己的夫人，也算是一种利用职务之便所得的好处。于是乎，稻盛先生讲到他常常这样对他自己的妻子说，公司之所以配备专车接送他，是因为他身负要职，必须全神贯注地努力工作。而他妻子是家庭主妇，和公司没有任何关系。所以，绝对不能乘坐专车。不过，他的妻子深明一大义，也对此也表示赞同，从未犯过“公车私用”的错误。接着稻盛先生就讲：当公司已经具备相当大的规模时，发生过这样一件事。一天早上，他正要出门上班，正巧他妻子也要出去办事。她要去离家最近的车站坐车，而他们家离那个车站不过500 米。于是老先生就对他妻子说，刚好他也要出发，反正中途顺路，就叫妻子也上车好了，然而，他妻子显然还记得老先生曾经立下的规矩，立即拒绝了。不过此时的老先生劝妻子不要这么死板，反正只是送她到车站而已。就叫她上车吧。然而，她妻子却坚决不上车，坚持要走着去。看到妻子如此斩钉截铁，老先生也不再说什么了。当然，老先生就这件事还进行了反省，讲到：对于他妻子的态度，当时心想，反正只是顺道送一小段路，上车不就得了。可如今回想起来，这种公私分明的态度的确有必要。读到这里，真的深受感动和启发，也深深自责和反省。长期以来，一直认为：作为企业最高管理者的我，就是企业主，公司的全部资产就是个人资产。在这种情况下，经常自觉不自觉地会在不知不觉中模糊“公司物品和“私人物品”之间的界限。公车、私车不分，公车私用”等行为简直就是家常便饭。所以，我现在就必须深刻反省，引以为戒！正如稻成立先生所讲的，一旦充当员工角色的话，公司发展壮大、准备上市时，如果他妻子还像“草根时代”那样随便使用公司的车，就会影响企业形象。在旁人眼中，这家公司管理散漫，不上档次。从该意义层面上来看，也能体现公私分明的重要性。所以，这让我再次谨记和重复稻盛先生在昨天讲到的“要注重公私分明（1）中最核心的观点作为结束今天的分享：之所以要这样做，是因为即使是轻微的公私混同，也可能导致道德水准下降，不知不觉中毒害到整个公司；必须明确区分公私界线，严格自律，对日常的小事也不松懈马虎；一个人可以是不知礼仪礼法的“野人”，但绝对不能做一个卑鄙之人。企业决不能把员工培养成最为低劣的卑鄙之人。为此，就要让员工严格履行公私分明的原则；纪律规范必须不断强调、有力执行，纪律规范不存在“ 太过严格” 的情况。只存在“不够严格”的问题。我在世界各地拓展业务的过程中，深刻认识到了欲望的可怕。为了满足一己私欲，人们甚至不惜把自己的工作和职务当成牟利的工具。不管事情本身多么“微不足道”，一旦发现员工利用职务之便“捞油水”，就必须严惩不贷。如果平时纵容看似微小的违规行为，问题就会日趋严重，最终导致员工犯下大错。企业家不能害得员工深陷罪孽、误入歧途，也不能把员工培养为卑鄙之人。不仅如此，利用自己在公司中的职务之便而获得个人利益的行为，对同伴而言，还是一种渎职和背叛。要以心为为本进行经营，重视员工之间的团结，要非常注意公私分明。亦要谨记和践行今天诵读和分享章节的中心思想，那就是：1、对于公司用车也要立下规矩。2、强调公私分明，要一直耐心地教育公司员工。3、不要利用职务之便谋取好处。 我愿深刻自我反省并及时予以纠正！
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