新创业观后感如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-06-13 02:27

写作核心提示：

写一篇关于新创业观后感的作文，需要注意以下几个方面：
1. 确定主题：在动笔之前，首先要明确作文的主题，即新创业观的核心内容。可以围绕新创业观的特点、优势、对传统创业观念的冲击等方面展开。
2. 结构清晰：一篇优秀的后感作文，结构要清晰，层次分明。一般可以按照以下结构进行：
a. 引言：简要介绍新创业观，引起读者的兴趣。
b. 主体部分：从不同角度阐述新创业观的特点、优势，并结合实际案例进行分析。
c. 结论：总结全文，强调新创业观的重要性和意义。
3. 语言表达：语言要流畅、生动，避免生硬、枯燥的表达。在论述过程中，可以适当运用修辞手法，使文章更具感染力。
4. 观点明确：在作文中，要明确表达自己的观点，支持或反对新创业观均可。观点要鲜明，论据要充分，论证要严密。
5. 举例说明：在论述过程中，可以结合实际案例进行分析，使文章更具说服力。举例要典型，有代表性，避免空泛的议论。
6. 思考深度：新创业观是一个较为复杂的概念，要深入思考其内涵，挖掘其背后的社会、经济、文化因素。在作文中，要体现自己的思考深度。
7. 引用权威观点：在论述过程中，可以适当引用权威观点

读书笔记：《精益创业——新创企业的成长思维》

写在前面

昨天分享一篇关于《精益创业》的读书笔记，我发现很多人都有同感，今天分享《精益创业》的另一篇读书笔记。

很喜欢知乎上这一段对《精益创业》的解读：

在创业故事中，我们经常读到一个光芒四射的词叫做Vision，一般翻译为“愿景”。故事中，一个Visionary的大神在若干年前发愿“我要让每个人都有一个____（个人电脑、智能手机、搜索引擎⋯⋯）”，之后经过多年艰苦卓绝的努力，他成功了，粉丝们和创业者们拜服在他脚下。

愿景其实是个很可疑的东西——这个世界并非按着你、我或者任何个人的意愿而运转的。如果说高科技创业的失败率平均在90%的话，其中至少有一半以上的失败是因为愿景本身就错了。而愿景的操蛋之处在于，在成功之前，你永远无法知道这个愿景究竟是一个伟大的理想还是一个愚蠢的幻想。乔布斯在2003年iPod发布前几个月因为对苹果的股票没有信心放弃了一大笔期权，而向董事会谈判换来了一个执行价格更低数量更少的期权（2007年Fortune杂志的编辑专门就此嘲笑乔布斯做了史上最糟糕的一个交易：放弃了25亿美元，换来了8亿美元。：Steve Jobs' bad bet）；战无不胜的腾讯当年也几乎以几百万人民币的价格出售⋯⋯

在我看来，乔布斯和小马哥当时的选择恰恰体现了创业者的自省，而不是一味痴迷的爱上自己的愿景。如果做一个对比的话，绝大多数没有做好功课的创业者都会因为种种偏见而痴迷于自己的愿景。这种偏见很多时候来源于对市场或用户的了解不足认识偏差，也有时候是因为沉没成本，还有些时候仅仅因为这是“他的”愿景。如果愿景和市场需求不符，那越是执着越是痴迷，你的损失就越大。

没有愿景当然也不可能。无论是创业的原始动力，还是路途中的坚持，都需要愿景来支撑。那么面对未知，创业者该如何选择呢？

《精益创业》的解答是：

1、实践是检验愿景的唯一标准；

2、将愿景拆分成一个个假设：用户是否有此需求？用户是否愿意为此需求买单？你提供的产品是否能满足客户需求？你的营销方式是否到达用户的最佳方式？⋯⋯

3、通过MVP（Minimal Viable Product，最小可行化产品）和可帮助判断的数据（而不是vanity data）检验你的假设。成功则继续，失败则调整甚至转型。

【绪论篇】

一、爱和速度缔造的新一代的企业 （李开复 序言）

我们身处的商业时代有互联网化和全球化两大主题。

这个时代有几个新的特点：

1． 从市场结构来看，产品供给的数量和质量都远远超过了古典的商业时代，大多数市场是典型的买房市场，竞争激烈，企业唯有更好地满足客户需求才能生存；

2． 从消费趋势来看，用户的需求日趋多元化，满足他们需求的难度正在不断提高；

3． 从技术发展来看，以互联网、移动互联网技术为代表的信息技术，可以帮助企业深入理解大多数客户和消费者，按需驱动，使产品快速灵活地适应市场，同时除去无谓的消耗、企业效益得以最大化。

l 如何做？《精益创业》做了一个优秀的提炼：

目标顾客——小范围试验——反馈修改——产品迭代——获得核心认知——高速增长

（事实上，我认为这一切都不是未来式，而是现在进行时，甚至在互联网行业是过去式。Facebook, instagram, pinterest, wechat等都是这样的模式……软件行业过去那种项目严格保密，花多年时间打造，一出来让世界惊讶的创业模式已经过时，市场变化太快，经验再丰富的产品经理也不可能在立项时就把所有的事情想透彻，不犯错误，甚至不犯大错误是不可能的。）

创业的三个阶段：

1. 把想法变成产品。开发精简型的模型，投入最少金钱和精力开发体现核心价值的产品。最小成本、推向市场、迅速迭代、种子客户、快速试错。

2. 新创企业要对正确的产品形态进行重点投入。要把事情做好做细，做到极致，用最小的成本，在最短的时间里找到最有价值的认识。

3. 第三阶段的成功者往往伴随着爆发式的增长，全面的扩张。企业开始与传统的、陈旧的市场势力展开阵地战。

——创业企业的力量之源正来自此前积累对用户的深入理解和对市场的快速反应，即“爱与速度”。能到达第三个阶段的创业企业，大都把“对用户有爱，对产品有爱”作为一种信仰，他们不能容忍产品有缺点，不能容忍产品的用户体验不好，不能容忍BUG，跟0.1秒的延迟较劲……

二、精益创业的方法（五项原则）

1． 创业者无处不在

不是一定要在车库里折腾才算创业，创业企业中工作的任何人都是创业者。所谓新创企业就是在充满不确定的情况下，以开发新产品、新服务为目的而设立的个人、机构。这意味着创业者无处不在，而且精益创业的方法可以运用到各行各业，在任何规模的公司，甚至是大型企业。

2． 创业即管理

新创企业不仅代表了一种产品的问世，更是代表了一种新的机构制度，所以它需要某种新的管理方式，特别是要应对极端不确定的情况。

3． 经过证实的认知

新创企业的存在不仅仅是为了制造产品、赚取金钱、服务顾客，它们的存在更是为了学习了解如何建立一种可持续的业务，创业这门可以通过频繁的试验检测其愿景的各个方面，这种认知是可以的到验证的。

4． 开发——测量——认知

新创企业的基本活动是把点子转化为产品，衡量顾客的反馈，然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移。所有成功的新创企业都应该以加速这个反馈循环为宗旨。

5． 创新核算

为了提高创业成功，并让创新者负起相应责任，我们需要关注那些乏味的细致末节：如何衡量进度、如何确立阶段性目标，以及如何优先分配工作，这需要为新创企业设计一套新的核算制度，让每个人都肩负职责。

三、创业企业的失败分析

第一种原因在于，好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。

——在早期，这些都是衡量成功可能性的指标，把它们也套入创业企业中的想法令人难以抗拒，但是，此路不通。创业企业的运营中包含了太多的不确定性，企业还不知道自己的顾客是谁，产品应该是什么，老的管理方式不适应这种变化。计划和预测只能基于长期的、稳定的运营历史和相对静止的环境，而这些条件是新创企业所不具备的。

第二种原因在于，当目睹运用传统管理方式无法摆脱困境后，一些创业者和投资人干脆撒手不管，回到“想做就做”，跟着感觉走的状态。人们相信，如果实施管理反而有问题的话，无为而治就是解决之道。

——不幸的是此路也不通。

l 创业是某种形式的管理。

新创企业的那种颠覆性、创造性和混乱的状况是可以加以管理的，或者确切地说，必须加以管理。

——这种说法看似有违直觉，多数人认为流程和管理枯燥无味，而创业则充满活力和激情。但是真正令人激动的是看到企业获得成功。

四、《精益创业》写作思路

l “愿景”篇：

定义初创企业、创业企业家、“经过证实的认知（学习）（validated learning）”，运用科学的方法，评估新创企业的业务，发现和了解如何建立一项可持续的业务。

l “驾驭”篇：

深入研究精益创业方法的细节、如何建立新的核算体系、评估是否取得进步，以及是否决定转型。

l “加速”篇：

通过探讨“开发-测量-认知”反馈循环，领初创企业尽量加速的技巧，精益创业的方法论在更大范围内的应用。

愿景篇

l 精益创业的名称来源于精益生产。

精益生产是丰田公司研发的方法，大大改变了供应链和生产系统的运作方式，它的原则中包括了吸取美味员工的知识和创造力，把每批次的规模缩小、实施生产和库存管理，以及加快循环周期。精益生产让全世界懂得了价值创造和浪费之间的差异，解释了如何由内而外地将质量融入产品之中。

l 精益创业采用“经证实的认知”作为发展单元

精益创业要求人们用不同的方法衡量生产力。因为新创企业总会时不时弄出一些没有人要的东西，至于这些东西时不时及时开发出来，或是不是在预算之中并非重点。新创企业的目标在于弄明白到底要开发什么东西，它得是客户想要的，还得是客户愿意尽快付费购买的。

换言之，精益创业是研究创新产品开发的一种新方式，强调要同时兼具快速循环运作核对顾客的认知，远大的理想以及雄心壮志。

l 价值VS浪费

我们的努力有多少创造了价值，有多少被浪费了？这个问题是精益生产的核心所在，也是所有精益生产的拥护者被教会提出的第一个问题。

精益的思维方式是把价值定义为“向顾客提供利益”，除此之外的任何东西都是浪费。开发客户不需要的功能，事实上是一种浪费，了解客户所需之外的任何努力都可以不要，我把这种学习称为“经证实的认知”，经证实的认知必须要以从真实顾客那里收集到的实证数据为基础。

我们认为，我们的工作就是要让企业愿景和顾客接受度相匹配，这并非向顾客自以为需要的东西让步，亦非告诉顾客他们应该要什么。对照客户真实所需，更聪明地工作。

新创企业需要把做的每件事情，包括每种产品、每项功能、每次营销活动都视为一次实验，用来获取“经证实的认知”。衡量指标的积极变化成为一种量化的证据，证实我们学到的东西是真实的。

这种实验的方法通用于各行各业各部门。

《创京东》读后感｜刘强东：从草莽英雄到电商巨头

每一个创业者的脸上，都有故事。

每一道褶皱里，都充满了酸甜苦辣。读完李志刚的《创京东》给我一种强烈的感觉，刘强东本人，是一本行走的京东史。京东的成长，充满了草莽英雄仰天而啸的气魄：我命由我不由天。

骨子里的冒险精神

中国企业从草莽江湖杀出的时候，往往个人英雄色彩浓重，企业家就是这个企业的精神领袖，他的人格魅力是团队的润滑剂和黏合剂。京东也不例外。

刘强东1974年生于江苏宿迁，一个典型的苏北农民的家。宿迁也是西楚霸王项羽的故乡。父母靠驶船养活一家人。刘强东和妹妹被寄养在外婆家，5岁的他要照顾3岁的妹妹，刘强东的创业动力，很重要的一点，就是改善家庭经济。

刘强东内心柔软，对中国农民的艰辛感同身受。他的梦想就是在什么都没有的情况下，在一清二白的基础上做起一个伟大的企业。

1989年夏天，刘强东初中毕业，15岁的他没和家里人打招呼，一个人离家出走，怀揣50元出去闯荡。这次经历在刘强东的人生里留下浓重的痕迹，这是他第一次自主思考生命的意义。

他从南京登上轮船，溯江而上，突然意识到，生命就跟江水一样，到了海里就再也回不来了。他即兴写了两句打油诗：“愿做出海蛟龙，不做南河刀鳅。”

创业者最重要的特质就是冒险精神。15岁时的冒险之旅，对他未来的人生有很大影响。收获的多少与努力的程度挂钩，人可以通过付出来获得尊严与幸福。

刘强东年少的时候，就展现出他颇有主见的一面，一定要读高中、上大学，去中国最大的城市，不是北京，就是上海。最终，他上了人大。

1998年6月18日，24岁的刘强东带着工作两年积攒下来的12000元，在中关村海开市场租下4平方米的摊位，买了一台二手电脑、一辆二手三轮车，一个人开始了创业之路，京东多媒体——京东的前身成立。

他没有进货渠道、没有资金、没有客户、没有团队，坚持明码标价、拒绝讲价，坚持正品、低价、好服务，第一单98元生意做成了。

三个月后，忙不过来的刘强东聘请了第一名员工。价格战始终是京东最直接也最血腥的竞争手段，靠低价，在光磁产品领域，京东最高曾占据全国60%的市场份额。

土掉渣公司的草莽气概

在刘强东埋头苦干的时候，中国零售业正向专业大型连锁店发展，典型代表是苏宁、国美，2004年到达巅峰期。

与此同时，1999年，李国庆和他的妻子创办了当当，马云创办了阿里巴巴。

当时的刘强东，对电商的风起云涌并不关心，他一头扎进了零售的世界，研究库存、采购。

直到2003年3月6日，北京接报第一起非典肺炎，依赖客流量的零售业遭受重创，21天，京东亏了800多万。刘强东将12个柜台全部关闭，亲自做饭给员工吃。

员工开始在CDbest论坛上做团购活动，中关村附近的客户，由司机开着金杯小货车或刘强东自己的红旗轿车送货上门。

刘强东由此对互联网产生了极大的兴趣。2004年1月1日，京东多媒体网站正式上线，有100多个单品。刘强东决定转型为纯线上的零售公司，员工普遍反对，因为这时候，京东多媒体有八九千万元的销售额，是国内最大的光磁产品销售商，按照规划，未来开设500个门店。

有些员工离开了，留下来的人，与其说看到了电商的未来，不如说盲目地信任刘强东。可以说，没有刘强东的独断专行，就没有现在的京东。壮士断腕的决绝，让京东赶上了中国电商刚刚起来的行情。

专注是刘强东从父母身上吸取的教训，他父母一辈子做了很多生意，办过小厂、驶过船、开过批发部，每件事都是半吊子。京东只做和零售相关的事情，以电商为中心点，不断扩展生意的边界。

这时候的京东是一家土得掉渣的公司，2005年，京东的线上销售额是1000万元，利润微薄，没有仓库管理系统，没有监控体系，刘强东和员工们整天忙着搬仓，累了就把纸箱拆开平铺在地上打瞌睡，饿了就用老干妈拌盒饭填肚子。小熊在线的老板出价1800万元买京东网站，刘强东想了想，不卖。

一直到2006年，京东的团队都特别草根，普遍学历不高，专业水平欠佳，但充满激情，吃苦耐劳。有投资人形容，刘强东是一头狮子带着一群绵羊打仗，绵羊打着打着变成了狼。他们白天打鸡血般地干活儿，晚上一块儿喝酒吃饭，创业的日子豪情万丈，也成为京东酒文化的起源。

京东的酒文化，第一是敢不敢的问题，哪怕只有一杯啤酒的量也得有胆量端起白酒和人拼，要有血性；第二是说不说的问题，酒文化的精髓在于沟通。据说这种酒文化保留了很长时间，现在已经淡化了。

从游击队转向正规军

2007年，京东获得第一笔融资，进入发展快车道，这家起于草莽的公司，开始逐渐摆脱草根江湖的味道，这一年，京东多媒体正式更名为“京东商城”。

融资过程充满戏剧性，2006年10月，刘强东与今日资本集团创始人徐新见面，刘强东希望融资200万美元，徐新说，不够，1000万美元，估值是刘强东定的，徐新没有还价。

君子吐然诺，五岳倒为轻。2014年，京东上市，今日资本获得回报超过150倍。

也是在2007年，京东引进了第一批职业经理人，开始土枪换洋炮。并招聘了第一批管培生，刘强东说，“落地，你要从天上飘的状态，落到地上来，才能走得很好。”

雷曼兄弟破产的2008年，资本市场寒冬降临，京东启动了第二轮融资，刘强东见了三四十家基金，没有人投，这是刘强东最煎熬的日子。但他从来没有在员工面前暴露，总是充满自信。

在今日资本年会上，刘强东在台上介绍自己的公司，引起了亚洲知名投资银行家、香港百富勤创始人梁伯韬的注意。他找了雄牛资本的李绪富，一起投京东。作为天使投资人，梁伯韬当年个人投资京东100万美元，获得了超过百倍的回报。拿到2000万美元融资后，京东做大规模品牌扩张，挤压竞争对手。

2009年，老虎基金给出了2亿美元的估值，刘强东喊出了2.5亿美元的价格，只喊价一次，对方马上应承。这时候，某基金也想投京东，投资人从香港乘飞机赶到南京，又从南京包车赶到宿迁，冒着大雪带着合同来，给出的估值是3亿美元，刘强东拒绝了，他说，要守信用。结果，京东还是接受了老虎基金的投资，投桃报李，老虎基金在很多决策上，给了刘强东很大的支持。

商业世界里，总有一些人眼光比别的人看得更长远，你不知道，这是否是他们与生俱来的天赋。高瓴资本董事长张磊就是这样的人。对京东来说，2010年是幸福来得有点快。4月，高瓴资本以10亿美元估值，投资京东2.65亿美元，是当年中国互联网最大的一笔投资，后来又追加了5000万美元。张磊的理念是，若要赌，就要豪赌。刘强东融资需要5000万-7500万美元，张磊说，要么一分不投，要么投3亿美元。

绝大多数时候，刘强东在战略决策上是绝对的独裁者。他有一句话，战略是他一个人考虑的事情。创始人在战略层面和用户体验上必须绝对独裁。2010年11月1日，他力排众议推进图书品类上线，目标直指当当。2014年6月，京东图书超过亚马逊中国，成为市场第二。

也是在2010年，京东推出“211限时达”，即用户晚上11点前下单，第二天下午3点前收货。用户中午11点前下单，当天收货。这是京东标杆性的创新产品，将电商行业的用户体验门槛提升到一个新高度。

永远不能打败的是趋势

2012年8月15日，京东、国美、苏宁价格战打响。事实证明，永远不能打败的是趋势，低成本、高效率就是变革的趋势，战争的胜利最终会属于电商。2014年，京东营收首次超越苏宁，中国零售业变天了。

随着2013年3月30日的到来，京东公布了新的LOGO，一只名叫Joy的狗，京东商城变成了京东，这意味着京东不再限于一家零售公司的定位，为未来做金融、物流、云计算留下了空间。同年10月，京东金融集团成立。

次年，一记重磅新闻震动中国互联网界。2014年3月10日，京东与腾讯合作。在深圳的腾讯会议室，刘强东登台说，腾讯是一家非常伟大的公司，是中国最成功的一家互联网公司。但是，我想说的是，终有一天，中国最大的互联网企业是京东，中国最大的民营企业是京东。

这一点，很符合刘强东脾气急躁、说话简练的风格。他有一种特别的领袖魅力，富有感染力、霸气，这也许是天赋。

在公司里，刘强东也是一言九鼎，强调创业者要有死磕的精神，从某种程度上，执行比战略更重要，执行决定成败。京东允许犯错，并快速试错，身在历史潮流中，不允许犹豫，快速决策比决策正确与否更重要。

2014年5月22日，京东在纳斯达克正式上市。2015年4月10日，京东市值454亿美元，成为中国第四大互联网公司。

融资的所有钱，他都用在关键处。他的理论是，利润不能拿钱袋子装起来，有更大的疆土需要开拓，收获的资金或者资源应该像种子一样撒出去。

刘强东原来是事无巨细，事必躬亲，18个副总裁向他汇报。到2014年，京东员工近7万，这意味着刘强东仅靠个人主义难以令公司再上一个台阶，他选择放权。刘强东说，我把握着方向盘，风险在我手中掌握。

很多时候，就要将别人认为不可能的事办成可能，你才会获得最大的价值回报。京东的管理难度罕见，从1000人到7万人，只用了6年时间。刘强东创造了一个相对公平公正的环境，让有能力的人能够通过业绩获得相对公平的回报，包括收入、职位与地位。

人以众人遇我，我以众人遇之。人以国士遇我，我以国士遇之。

京东一路成长，超越了新蛋、当当、亚马逊中国，与苏宁、国美作战，但真正在乎的只有一个，就是客户。

到了2015年，平台的竞争仅剩两家，天猫和京东，被人称为猫狗大战。刘强东和马云是这场战争的主角，无数人的命运，成功或失败，围着他们转。

精耕细作的时代来临

纵观京东的历史，可以分为三个阶段：1998年-2006年，是京东的草创阶段，刘强东完成了用户、资本、团队的原始积累，从线下转为线上零售，在电商业展露头角。第二阶段，是2007年到2010年，刘强东拿到了风险投资，资本打开了互联网世界，京东进入快速成长期。第三阶段，是2011年至今，京东引进世界级的资本，继续快速扩张。

随着这三个阶段的推进，京东从游击队打伏击，进化为正规军作战，进而演变为集团军。

这其中，有三次起着决定性作用的战略决策。第一次，是2004年转型电商，京东抓住了未来10年甚至更长时期的消费趋势。第二次，是2007年，刘强东不顾投资人和高管团队的反对，坚持开启全品类战略，从只做3C产品，转为一站式消费平台。第三次，也是2007年，刘强东一意孤行，自建仓配一体的物流体系。

京东的由来，是借助互联网，以新的消费需求为导向，不断做出突破性的商业模式创新，从而重构供应链系统，达到降低成本、提升效率的目的，最终为消费者创造价值，遵循的是零售行业的本质规律。

刘强东要求京东，始终保持一家创业型企业的状态，对市场变化要有最高的敏感度、快速和强大的执行力，他说，这是京东的立身之本和出发点。

事实上，很多优秀公司的创始人，并不是传统意义上的好人，他们颇具个性，棱角分明，对下属要求苛刻，或多或少有独裁者特性，又富有领导魅力，他们有远见，能洞察商业趋势，凝聚力在一场又一场的胜仗中强化。

草莽主义的时代已经终结，机会主义者终被淘汰，接下来是精耕细作的时代，谁做得更优秀，谁就能称王。

也许，我们也可以，为自己设定一个足够遥远、足够巨大的目标，以终为始，设定自己若干年内该完成的步骤，心无旁骛，全力以赴。志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。不知下一个刘强东，花落谁家？

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 刘红杰

找记者、求报道、求帮助，各大应用市场下载“齐鲁壹点”APP或搜索微信小程序“壹点情报站”，全省600多位主流媒体记者在线等你来报料！ 我要报料