日本景色观后感如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-06-15 06:41

写作核心提示：

写一篇关于日本景色观后感的作文，需要注意以下几个方面：
1. 主题明确：首先，确定作文的主题，即你对日本景色的整体感受或某个具体景点的观后感。主题应具有鲜明性和独特性，能够引起读者的共鸣。
2. 结构清晰：一篇好的观后感应该具备清晰的结构，通常包括引言、正文和结尾三个部分。引言部分简要介绍背景和观察对象；正文部分详细描述你的观后感，可以按照时间顺序、空间顺序或主题分类来展开；结尾部分总结全文，再次强调你的观点。
3. 观点鲜明：在作文中，要明确提出你的观点，例如“日本景色让我感受到了大自然的神奇魅力”或“日本古建筑展现了一种独特的历史文化底蕴”。观点应具有说服力，让读者信服。
4. 语言生动：运用丰富的词汇和修辞手法，使文章更具生动性和感染力。可以运用比喻、拟人、排比等修辞手法，让读者感受到你对日本景色的真实情感。
5. 细节描写：在作文中，要注重细节描写，如日本景色的色彩、形态、氛围等。通过细腻的描写，让读者仿佛身临其境，感受到你所描述的景色。
6. 文化内涵：在描述日本景色时，可以适当融入一些日本文化元素，如节日、传统服饰、民俗等。这样既能丰富文章内容，又能展现日本独特的文化

东游记 — 行走日本有感

4.14 大阪—京都（停） 晴转微雨

考察学习：小丸屋、塚喜集团

感想：

—— 关于日本初印象：秩序、整洁。

对于日本社会及企业的特性通过诸多途径早有了解，对于其自主经营（阿米巴）、精益管理也有初步的学习和实践，然而国内的尝试基本处于表里不一的状态，不算成功。余秋雨说：“文化是融入日常习惯的精神价值与生活方式，最终形成集体人格。”一种秩序的建立和运行，依赖于主流社会群体的认知和基本习惯，脱离文化的制度是不可能有效运行的。回到企业管理，不可能实现完美的制度管理，制度总是落后于层出不穷的各种问题，其作用的有效发挥需要依赖于组织文化的支撑。企业文化也是如此，是一个企业在真实运转过程中形成的集体人格，而不是个别现象。走入日本社会，秩序性、容忍度、宁静感，构成了文化内涵。所以，日本的法律、制度不是最完善的，但是国民对于自身的认知基本一致，社会没有割裂，对于宗教信仰、对于文化传承、对于角色认知清楚，可以自觉地而又自然地将个性融入群体生活，从而形成一个真实的世界，这种集体人格支撑、滋润和弥补了资源、制度各个方面的不足，推动社会的高效运转。日本的企业各有所业，但是遵循的文化内核基本一致，构成了共同的管理基调，也带来了持久的发展。所以，我们想，企业是不能在背离自己集体人格之外寻求“另一条路”的，尤其是小微企业，某项具体制度的建立并不是最重要的，任何体系都要充分研究她的“集体人格”，择良师以师长技，立规矩而求内化。

大阪公园—天守阁

大阪街头

大阪街头

—— 关于小丸屋住井女士的“素直之心”。

75岁之龄，依然满面春风，对自身事业的“爱”自然流淌，让听众“如沐春风”，正是体现了其坚守的“素直之心”。女士提到，素直之心包含了：人心应有的姿态、在制造美好的商品之前先打造美好的内心、拥有健康身心的秘诀、遇到问题和困难时的思考和实践和敬奉先祖的重要性。我们在国内也会听到“不忘初心”，也研读社会学的“第一性原理”，与住井女士的演讲结合，其实都在寻找“为什么出发？要到达哪里？”的答案。我们在企业管理实践中会有恐惧，怕走着走着失去了方向，也怕管着管着成了为了管理而管理，于是会寻找很多的技巧、方法去“堵漏洞、建规矩”。但是殊不知，本心的或许就是最适合的。住井女士讲“敬奉先祖的重要性”（下午的塚本先生也是如此）其实是坚守本心、尊重传统，对此我深有感受。非企业创始人没办法去讲这个话题，但是同样有相同的启示。传统的和创新的、内在的跟外引的不能矛盾，在做创新和改革的时候，要充分尊重并理解和发扬公司优秀的传统，寻找企业最内核、最具价值的“传承”，就如同尊重了创业者的本心，找到了力量的源泉。在这种力量的基础上去做组织的优化、产品的延伸、渠道的拓展才能取得期望的效果。

小丸屋“信念不动”理念

精美作品

小丸屋外貌

第十代目住井启子

—— 关于塚本喜左卫门的热情。

下午塚喜集团的学习最大的感受是塚本喜左卫门老先生充满热情地演讲。77岁的高龄，在演讲的过程中时而张扬、时而内敛，时而动作夸张，时而娓娓道来，把企业的发展、家族的传承、经营的技巧很好地做了阐释。我们的年龄距离老先生差得远，但是也经常会在工作中感受乏味、缺乏激情、经验主义、得过且过。是什么带来了这种“暮年”感，可能自己也说不清楚。记得在MBA学习时《企业战略》董权老师的开场白，永远是“管理最重要的是什么？”答案是拍着桌子喊着说“热情、热情还是热情”。是啊，热爱是最好的老师、最好的天赋、最好的答案。事业路漫漫长远，找到兴趣点，在平凡中找到不同，或许很多问题也就迎刃而解。

讲述成长

讲述心路

讲述落地

讲述理念

东游记 — 行走日本有感（三）

4.16 京都—三重县伊势—新横滨（停） 晴

参访企业：京瓷、伊势TDG

学习感想：

—— 关于品牌塑造的叙事方式的认知。

6家企业一路走来，虽然行业不一、产品不同，但是都非常注重且成功的塑造了自己的品牌，取得了社会的高度认可。伊势自动车，把客户的痛点作为服务的重点，成就了一个以微笑和激励闻名日本的“驾校”。社长加藤患癌症但精神不倒，通过坚持锻炼和乐观主义抗癌成功，而且自此开悟，把“微笑”做为日常考核，把激励作为核心理念，虽地处偏远，但赢得了全日本的关注。他给我们展示他们的成就是通过一个PPT和一段视频。里面是一张张笑脸和一幅幅场景，充满感情的独白和一段细腻入微的故事。让我们泪湿眼眶，怎么能不相信“把安全最为最高培训目标”的企业会不认真！回到品牌塑造的角度来看，我们在国内更习惯于宏大叙事的表达方式，对于宣传的通常构思是开头展现宇宙、江海、高山、城市、楼宇，通过“大”来展现力量，赋能自身。但是参观学习的这6个品牌（即使大如京瓷），都是通过展现细节、突出人物、叙述故事来体现人文关怀和所秉持的价值观。我们总说品牌有5要素，其中外在形象是可见因素，而品牌历史、品牌文化及品牌个性等是无形因素，两者共同构成了品牌的基本内涵。我们常说观其言更要观其行，你是怎么做的才是你怎么想的。我们高举人文的旗帜，提倡“敬天爱人”，但是在品牌塑造的时候却会忽视人、忽视故事、忽视场景，缺乏打动人心最深处的力量感，知行就不合一了。我们要学习这些企业，要学会从细节里入手、从人物处呈现、在故事中呈现，从服务对象的视角去讲真正的品牌故事。

—— 关于中国企业出海的力量。

为问了加藤先生是否有中国市场的计划，说从来没有想过。或许，这也并非是他真实的想法，只是此情此景不愿而已。这次行走海外，非常想知道海外的投资者对于到中国和到投资的真实想法和意愿，目前看至少服务行业不置可否。反过来，我们在国内总是给企业讲“不出海就出局”，但是少有人跟出海的企业交流除了在制度方面的刚性约束之外，文化、认知、实践上的差异。于是“中国的企业应该凭借什么去与做到极致的海外企业竞争？”在我脑海中萦绕不去。这也将是下一个阶段我在服务企业中一定会讲到的一个话题，希望通过此行的所见所感，有助于服务对象在国际化发展的进程中找到力量！