带队伍读后感如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-06-16 21:11

写作核心提示：

标题：撰写带队伍读后感时应注意的事项
正文：
带队伍读后感是一种对阅读过程中所获得的感悟和体会的总结，它不仅是对书籍内容的反思，更是对个人成长和团队建设的思考。在撰写带队伍读后感时，以下事项需要注意：
1. "明确读后感的目的"： - 确定你写这篇读后感的目的是为了分享心得、启发他人，还是为了自我反思和提升。 - 目的明确有助于你更有针对性地组织内容和表达观点。
2. "深入理解书籍内容"： - 仔细阅读书籍，确保对书中主要观点、人物和情节有清晰的认识。 - 对于书中提到的理论、案例和观点，要有自己的理解和分析。
3. "结合实际经验"： - 将书中的观点与自己的实际工作经验相结合，谈谈如何应用于实际工作和生活中。 - 分享你在团队管理或个人成长方面的具体案例，增强读后感的说服力。
4. "逻辑清晰，结构合理"： - 按照引言、主体和结论的结构进行写作。 - 引言部分简要介绍书籍背景和自己的阅读动机。 - 主体部分详细阐述你的感悟和体会，可以分段论述，每段围绕一个中心思想。 - 结论部分总结全文，强调你的主要观点或行动建议。
5. "观点鲜明，论证充分"： - 在读后感中

中国网小记者作品：团结才是队伍的核心——《知识背囊》读后感

姬梓鸣

一次偶然的机会，我正闲得无聊，看到爸爸的书桌上放着一本书，我好奇地拿了起来随意一翻，就让我沉醉其中无法自拔，这本书叫《知识背囊》。

就这样我开启了和这本书的缘分，不管是平时散步还是在训练场外休息，我都会带着它。它讲给我许许多多的道理，让我解开了一些人生路上的困惑。尤其是那篇《团结的队伍才能走下去》。

这个故事讲述的是一个篮球队中发生了很多不和谐的事，但最后，他们依靠团结取得了想要的成绩。它讲的是篮球队，而我在足球队。就在昨天，我们的队里也发生了这样一件事……

我和我最好的朋友小李发生了非常不愉快的事，导致我们的队伍也出现了混乱的场面。

那时，我们刚刚结束了40分钟的基本的球性训练，开始了一场队内球赛。上半场我非常开心，我和小李相互配合，踢出几个漂亮的进球，导致我们队遥遥领先。教练觉得我们两队实力不均衡，把我们分开了。下半场刚开局就我们队又拿下一分，这时小李有些着急了，他在中场就打了门，可惜没有进球。但是他突然说了一句让我无比震惊的话：“早知道，我先打你的脑袋，然后就能进了。”这不是莫名其妙吗？你自己进不去，关我什么事啊？这只是一场训练啊，我们是最好的朋友啊！我气急败坏，没有压抑住自己的怒火，冲上去就和他大打出手。很多队友看到我受了气，还都出手帮我，导致场面一片混乱。

这瞬间我突然发现，书里的故事在我身上上演了。那支篮球队不就是因为队友们不团结，单打独斗产生了矛盾，然后像我们一样打成一团。

我再次拿起这本书时，我一下子想通了，他只是宣泄一下情绪而已，而我们不只是一个队的队友，还是最好的朋友啊！我立刻打开书，在书的扉页写下一句话：“团结才是队伍的核心。”我们是一个队伍，是一群人才组成的一朵浪花，如果我们不团结，不就被别的巨浪打散了吗？我一定要好好向他道歉。

文／中国网小记者 姬梓鸣

指导教师／黄永璐

来稿 ／ 陕西省榆林市小记者站

读后感：管理三要素，搭班子、定战略、带队伍；有效管理五大兵法

#管理三要素，搭班子、定战略、带队伍#有效管理的五大兵法

学习摘要：联想管理三要素都很重要且很实用，但是要我排序的话，我想重要性由弱到强依次介绍。

#第三、带队伍

※带队伍要达成三个目标：

1、是让队伍有共同的目标；

2、是让队伍有基本纪律，能够令行禁止；

3、是让队伍学会打仗，掌握各种战斗技能

※带队伍有五项实际内容：

1、建立合适的组织架构，落实岗位责任制；

2、制定令行禁止的严格的规章制度；

3、采用充分调动积极性发挥创造力的激励方式；

4、加强企业文化建设，增强公司凝聚力。

5、加强内部培训，培养骨干队伍和领军人物

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春城评：带队伍就是练队伍，带队伍就是执行，平时多流汗，战时少流血，在战斗中学习，在学习中战斗。当然操作层面，要想有一个好的结果，对执行过程的指导、监督、总结是非常重要的。

#第二、定战略

定战略就是瞄着打的过程，不但要确定我们做什么，也要确定我们不做什么。

四个不做：没有合适领军人物的项目不做，没有下决心死磕的项目不做，不掌握主动权的项目不做，无法复制的项目不做。

※战略四步法。

首先要确定一个目标，第二找到实现目标的打法（战术层面），第三配置相应资源，第四设定好激励机制。

“定战略”有几个关键环节：

“定战略”，首先是一把手主抓的事，这是一把手责无旁贷的责任。当了一把手更容易站到山顶来思考问题，只有站在山顶才能更好地“定战略”。“定战略”需要有全局性、系统性、连贯性的思考，分析所有利弊，最后选定目标和打法。不能是个拼盘，东拼西凑出来一个结果。

其次，“定战略”是一个循环的过程。系统思考过后还要经过反复推敲，能不能找到实现目标的路径？找不到路径就需要改目标；资源支不支持打法？不支持就改打法或者扩充资源。

再次，战略需要正确打法和资源保障。资源即人力、物力和财力，战略目标和打法必须与资源匹配，如果不匹配就要更改打法甚至更改目标。一个没有可行打法的目标是不可能实现的，一个没有匹配资源的打法也是不可能实现的。

最后，任何一套战略必须配备一套激励体系。任何一个团队都需要激励，包括创始人自己。激励包括奖金、期权、限制性股票等，如果没有有效的激励措施，战略目标也很难实现。很多国有企业，目标正确、打法合适、资源齐备，但最后为什么做不好？可能就是激励措施没跟上，导致了队伍的战斗力出现问题。

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春城评：成熟企业一般是先定战略，后搭班子，根据战略布置资源（人财物）。守城之主，在于守住企业原有的成绩，同时实现企业提升一个台阶的愿景和目标。企业成熟之后往往容易陷于僵化，有时需要适时启动二次创业，或者开辟第二、第三战场，以便于突破僵局。

#第一、搭班子（建团队）

“人对了，事儿对只是时间早晚的问题；人不对，事不对也是时间早晚的问题。”---孙陶然

如何在企业发展中保持各业务板块班子的称职和战斗力，总结出三条经验：

第一条，选对班长。班子里最核心的就是班长，也就是一把手。一把手是职务行为，有些责任只有在一把手的位置上才会承担，才能够担起来。任何一个组织，必须有一个人，而且只能有一个人，站在最高的高度，以自己承担责任之心，对全局进行系统性、连贯性的思考，并做出决策和规划，唯有此，才能经营好一个组织。

第二条，选对班子成员。选拔班子成员有3条标准，一是能跟一把手站到同样高度，二是有意愿参与到全局问题的思考和讨论，三是把自己作为自己分管领域的最高负责人，自己出题还能自己答题。

第三条，组织好班子成员。班子的工作模式有两种，一种是董事会模式，大家靠商议和博弈来决策；另一种是班长带班委的模式，班长听多数人意见，跟少数人商量，一个人做决策。班子是和一把手一起经营公司的人，也需要靠拢一把手的素质水平，即志存高远、意志坚定、胸怀宽广，同时必须具有战略能力和学习能力。

注：一把手对于企业发展起着至关重要的作用。“一个企业强不强，在于有没有一个好的领导班子；领导班子强不强，在于有没有好的一把手。一把手不仅能控盘，还能把班子管好，既能鼓励班子成员发表不同意见，也能把班子成员调动起来。越是早期的企业，越需要强有力的班子，因为企业在发展的过程中，可选择的道路太多了，选哪条路非常重要！因此企业的一把手必须要认识到这点，把责任担起来，班子成员也必须明确这点，帮助班长把目标中的困难解决掉，这样的班子战斗力才能更强。

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春城评：企业初创，正是开疆拓土之时，此时搭班子，找事业伙伴显得尤为重要。刘备得关、张而三分天下。正所谓一个好汉三个帮，在共同奋斗的大事业中，必须要有好的帮手。

那么问题来了，如何做一名合格的二把手，有3条建议：

第一，建立信任。“在这个世界上，除了血缘关系，人和人之间的关系都是需要经营和建立的，哪怕夫妻之间也是如此，所以一把手和二把手、上级和下级之间，最核心的一点就是建立信任。只有建立了信任关系，你说的话一把手才能听进去，要的资源会向你倾斜，遇到困难也会愿意主动帮你。”

第二，永远不要让你的上级感到“意外”。“一把手都喜欢事情在掌控之中，如果你总让上级“意外”（注：指低于预期的意外），那信任就会出现问题。如何不让上级感到“意外”呢？首先就是要及时沟通，让上级随时知晓你的动态、思路和想法，再联想这叫‘对表’。其次就是要说到做到，级别越高、职责越重的人，越关注事情的确定性，如果你不是一个说到做到的人，上级就会给你打上一个不靠谱的标签。”

第三，主动帮上级解决问题。“任何一个决策，都会有利有弊，任何一个目标执行起来都会有难度，成功不是唾手而得的。因此在讨论决策的时候，永远不要拿战术上的困难跟领导讨论战略上的方向。作为二把手，要主动去解决现实目标中的困难，你的职责就是解决问题，换句话来讲，除了一把手外的人，存在的重要价值就是证明决策是可行的，而不是证明是错误的。”

综述：#有效管理的五大兵法

基础层面上：

所有员工要遵守的核心价值观（注：求实、进取、创新、协同、分享）

12条令（注：及时看：确认指令、及时通报、日清邮件；

亲自写：会议记录、亲撰周报、写备忘录；

宏观想：统计分析、一页报告、三条总结；

靠谱做：保持准时、说到做到、解决问题）；

中级层面上：

工作要有方法论（注：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘）

执行四步法（注：设目标、控进度、抓考评、理规范）；

高级领导层面，要思考领导力的管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。