精心挑选《带组计划》相关文章文案。（精选5篇）

更新日期:2025-06-17 22:28

写作核心提示：

标题：带组计划作文注意事项
正文：
带组计划作文是许多学生和职场人士在撰写报告、策划方案等文档时常用的形式。一篇优秀的带组计划作文不仅能够清晰地表达意图，还能为计划的实施提供有力的指导。以下是一些撰写带组计划作文时需要注意的事项：
1. 明确主题和目标 在动笔之前，首先要明确作文的主题和目标。带组计划作文通常是为了实现某个具体目标或完成某项任务，因此要确保作文的核心内容围绕这一目标展开。
2. 结构清晰，逻辑严谨 带组计划作文的结构应清晰，逻辑严谨。一般包括引言、主体和结尾三个部分。引言部分简要介绍背景和目的；主体部分详细阐述计划的具体内容，包括任务分配、时间安排、资源需求等；结尾部分总结全文，提出展望。
3. 任务分配合理 在带组计划作文中，任务分配是关键环节。要确保每个成员都能发挥自己的优势，同时避免任务过于繁重或过于简单。在分配任务时，要考虑以下因素： - 成员的能力和经验 - 任务的重要性和紧急程度 - 团队成员的协调与配合
4. 时间安排合理 合理的时间安排有助于确保计划的顺利实施。在作文中，要明确各个阶段的时间节点，包括开始时间、完成时间和验收时间。同时，要考虑到可能出现的意外情况，预留一定的缓冲

公司让给组内每个员工立短期目标，我这刚来两周，要怎么写呢？

案例详情

问题

请教大家一个问题，公司让给组内每个员工立三个月或六个月目标，我这刚来两周，要怎么写呢？

感觉团队其实就是一直做需求，担心写目标以后会演变成形式主义。

我们这边也立目标，不和绩效挂钩，只是做提高自己的主观能动性用。

团队有团队的 OKR。

全景图分析

诊断

所以此案例中除了表象的「如何制定目标」这个管理规划问题（如何撰写目标），其实还暗含了管理者的角色认知问题（管理者应该做哪些事情）以及团队建设问题（如何群策群力打胜仗）。

应对思路

当你是一名出色工程师时，就好像马队里的「头马」，显然你是团队里最给力的人，也是你的上级最倚重的人；

而当你成为这个团队的管理者，你就实现了一次蜕变，从「头马」转变为「车夫」。

这个转变意味着你需要为这个团队看方向（管理规划）了。

管理规划我们也有非常简白的表达：这个团队你打算怎么带？

管理规划拆分的四个核心要素：职能、目标、团队和路径。

本次案例中是对「目标」的设定存在了困惑。那么我们来看下目标的意义：

• 目标包含着你和上级的诉求。即，你们希望收获的东西。
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• 目标意味着资源的有效配置。明确的目标可以让你把资源投注在有效的方向上，从「该做什么」去调配资源，而不是「能干什么」。
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• 目标意味着执行力。「执行力不够」的最大的原因，都在于目标的不清晰或多变。
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• 目标意味着凝聚力。大家因为相同的目标而并肩作战，在一起取得成就的过程中建立起深厚的“革命友情”，这对凝聚力有莫大帮助。
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• 目标也意味着激励。提升员工自驱力的要素中，员工在工作中产生沉浸其中、物我两忘的“心流”状态，就需要有清晰的目标为前提。

所以在质疑目标设定是否会沦为形式主义前，需要了解目标的一个重要的原则：目标是设定给团队的，而不是设定给上级的，其目的是为了让团队集中资源做出有效的成绩。

另外，一个非常常见的情况是，如果你总让员工做没有挑战的工作，他很可能会因为没有成长而跟你提离职。所以，一个有挑战且努力能达到的目标，才是恰当的。

了解了目标的意义后，要如何设定合理的目标呢？

• 目标设定的原则：SMART 原则。Specific、Measurable、Attainable、Relevant和 Time-bound，也就是目标的明确性、可衡量性、可达性、相关性和时限性。
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• 目标设定的维度：
• 业务目标：必选，团队或个人从业绩角度要达成什么目标。
• 团建目标：团队从团建角度要达成什么目标。比如团队的规模、梯队等有什么样的成长和发展。
• 专业目标：团队或个人从专业能力角度要达成什么目标。比如稳定性到达什么级别，服务容量达到什么数量级等。
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• 目标设定的形式：
• 可以量化的指标，就是大家常说的 KPI；常见句式是「到某时间点，什么指标达到什么数字」。
• 不可量化的目标，用关键结果来衡量，就是我们常说的 KRA（Key ResultAreas）或 OKR（Objectives & Key Results）。它们的描述形式大体是「到某时间点，完成什么工作，该工作实现了哪些功能或达到了哪些效果」
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• 目标设定的常见问题：
• 基于现有资源做目标，而不是基于远方的目标往前推。
• 目标不明确。这类描述的问题在于，主要强调「我做了什么」，而没有交代做完这些工作后「收到了什么效果」。
• 目标设定好之后，不向下传达。
• 苦恼于目标的频繁调整。
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所以你可以用 OKR 等目标工具去制订你团队相关的目标。这些目标是管理者的必要工作，且是做好团队建设的必要条件。

留洋欧洲联赛？对方更希望“带资进组”，王霜有望加盟豪门球队

记者程善报道 9月8日，前一晚刚踢完国足与日本队比赛的武磊，在多哈机场拍了几张照片，并且自己的微博中写道：“在我旁边，几乎一整支日本国家队的球员都准备返回欧洲各自的俱乐部，真的很感触！我们和亚洲强队的差距确实很大，正视差距！绝不虚度每一天！”

就算武磊没有这个感慨，这也是中国足球最惨烈的真相：日本队的大部分队员在欧洲踢球，国足当中只有武磊一人在欧洲联赛闯荡，这就是直接的差距。这也是中国足协想要推出球员留洋计划的主要原因。实际上，在足协提出鼓励国内球员争取到欧洲联赛效力之时，一些欧洲联赛职业俱乐部也向中国球员抛来了橄榄枝，只是，从目前了解到的情况看，大部分抛过来的橄榄枝是有条件的，那就是希望在引进有一定实力的中国球员之外，同时希望得到中国企业或者俱乐部的赞助，简单来说，希望球员带着赞助费加盟。

其实，在今年4月份的东京奥运会女足预选赛中国女足和韩国女足比赛结束之后，足协就提出了送队员集体留洋的计划，而且在今年男足40强赛结束后，中国足协挑选了7名球员作为留洋候选人，男足的张玉宁、郭田雨和段刘愚，女足的沈梦露、沈梦雨、唐佳丽和王霜进入了这份名单。随后在7月底，英超托特纳姆热刺官方宣布上海农商银行女足唐佳丽正式加盟，苏超凯尔特人队官宣上海农商银行女足球员沈梦雨加盟球队，此外原江苏女足球员沈梦露加盟葡萄牙体育，王霜也有望加盟欧洲豪门球队。

其实，在国内选拔留洋人选不难，但加盟合适的欧洲球队并且立足却没那么容易，突然以组团形式留洋看似容易，其实这个事的背后没那么简单。已经被圈定出来的男足留洋候选人，谁敢说在欧洲五大联赛的球队一定能踢上比赛，即使在比利时、荷兰等国联赛当中，其实也难说有机会，包括之前西甲中下游俱乐部向深足的张源、李源一、叶力江发出的，有看中他们有一定实力的成分，但更希望得到中国企业或者俱乐部的赞助支持。

过去几年中超爆发式投入曾让不少留洋的中国年轻球员悉数回国，如今在国内联赛限薪的情况下，中国球员主动寻求留洋机会变得更有现实可能。日本球员大面积留洋所取得的成功是有规律可循的，他们最初的操作模式也值得借鉴。作为日本球员留洋欧洲的中转站，比利时圣图尔登模式值得中国足球留洋思考。作为比甲俱乐部的圣图尔登在2017年被日本企业DMM收购，圣图尔登不仅是富安健洋留洋的第一站，也是远藤航的旅欧起点，现役日本国脚镰田大地也是通过圣图尔登前往五大联赛的俱乐部踢球。在最初，日本企业实际上是为日本球员登陆欧洲顶级联赛做了一个实践性的跳板。

话又说回来，其实早在李铁、李玮锋当年留洋英超埃弗顿的时候，包括当时深圳科健、东莞的星河传说公司也都是倾囊相助，那么如今在中国足球重启一段留洋之路的时候，扶上马再送一程的赞助模式也不失是一种合理的模式。当然，关键还是要看送球员出国留洋的机构的实力和支持力度，同时，留洋并不是投机，更应该是有计划步骤的整体布局。

在已经接触的欧洲俱乐部中，一些俱乐部确实直截了当表达了希望球员带着赞助加盟的意愿，这相当于让一个演员“带资进组”——在演艺圈，这是指演员为了获得某个剧组的戏份，带着启动资金或者能降低剧组投资的方式进入剧组拍戏；在足球圈，就是要求加盟的留洋球员带着赞助费用进入球队出场踢球。尽管有点尴尬，但确实也不失为最初推进整体留洋阶段一个不错的保护手段。