如何写《电商运营转正自我评价》教你5招搞定！（精选5篇）

更新日期:2025-06-18 05:48

写作核心提示：

写一篇关于电商运营转正自我评价作文时，以下事项需要注意：
1. 结构清晰：自我评价作文应具备清晰的结构，一般包括开头、主体和结尾三个部分。开头简要介绍自己的基本情况，主体部分详细阐述自己在电商运营方面的表现和成果，结尾总结自己的优点和不足，表达对未来工作的期望。
2. 突出重点：在自我评价中，要突出自己在电商运营方面的亮点和成果，如销售额、客户满意度、团队协作等方面的表现。同时，也要注意适当提及自己在工作中的不足，以展现自己的谦虚和进取心。
3. 客观评价：在评价自己的工作时，要保持客观公正，既要肯定自己的优点，也要正视自己的不足。避免夸大其词或贬低他人，以免给人留下不良印象。
4. 量化成果：尽量使用数据和事实来证明自己的工作成果，如提高销售额的百分比、降低运营成本的数额等。这样可以更有说服力地展示自己的能力。
5. 结合实际：在评价自己的工作时，要结合具体的工作实例，如参与的项目、处理的问题等，以展示自己的实际能力和解决问题的能力。
6. 表达感激：在自我评价中，要表达对团队、领导和同事的感激之情，感谢他们在工作中给予的帮助和支持。
7. 展望未来：在结尾部分，可以简要展望自己的职业规划和发展方向，表达对未来工作的信心和决心。
以下是一篇电商运营转正自我评价作文的

“电商主播”转正 这些就业新机会你得看看

人力资源和社会保障部网站6日消息，人力资源社会保障部联合市场监管总局、国家统计局近日正式向社会发布一批9个新职业，包括：“区块链工程技术人员”“互联网营销师” 等。此外，还调整变更了7个职业信息 ，并增设“直播销售员”“互联网信息审核员”等工种。

据悉，此次新增的9个新职业，具有三个明显的特点：

一是助力新冠肺炎疫情防控，凸显了相关职业的重要性。

二是互联网技术发展，催生了多样化的创业就业模式。

三是信息技术发展，对网络信用及安全提出了新要求。

九种新职业新在哪？

据悉，此次增加的9个职业具体为：

提到这些职业，很多人都有疑问：

“区块链应用操作员” 工作就是卖比特币吗？

是不是不能再叫“社区大爷大妈”

而是要改称“城市管理网格员” ？

“老年人能力评估师” 都评估些啥能力？

“在线学习服务师” 说白了不就是网课老师？

……

别急，让小编给你权威解释：

另外，此次还新增设“直播销售员”“互联网信息审核员”“小微信贷员”“劳务派遣管理员”等工种 ，并将“公共卫生辅助服务人员”小类下“防疫员”“消毒员”和“公共场所卫生管理员”等3个工种上升为职业。

怎样，是不是每一个职业都很高大上！

此前还公布2批新职业

其实，这不是国家第一次发布新职业。自《中华人民共和国职业分类大典（2015年版）》颁布以来，三部委分别在2019年4月和2020年3月发布了两批新职业名单。每次发布的新名单，都能体现出社会的发展。

新职业 网友有话说

此次发布的新职业引发了大家的热议，许多网友也纷纷对新职业的设立表示支持。

网友纷纷评论：“李佳琦终于转正了！”“李佳琦们终于找到了自己的工种。”

随着职业的“转正”，大家对行业的规范也有了更高的要求。

更有网友跃跃欲试。

这些新职业，有你心仪的吗？

来源：央视新闻客户端

3个月产品新人的试用期述职报告

本文作者分享了自己的述职报告，文章包含三大方面的内容：试用期工作内容、后期工作展望以及总结，希望对大家有所帮助。

今年大学刚毕业，入职一家公司做电商产品经理，不经意间试用期已过三个月，因公司需要一份试用期转正申请述职报告，以PPT的形式，借此机会并给最近的工作做阶段性的复盘，因自己工作经验有限，望大家多多指点。

本次述职报告包括三大方面的内容：试用期内工作内容，后期工作展望，总结；其中对于公司具体业务较复杂不方便透露的的内容不做演示，如下：

第一部分：试用期内工作内容

试用期做的事情主要包括四大方面：产品规划，产品设计，项目推进和其他产品生命周期的管理四大方面；接下来分别讨论下各个模块子模块之间内容。

第一模块：产品规划

产品规划主要包括两大板块的内容：一个是需求分析，另外一个是竞品分析；

其中需求分析就是收集业务部门的需求，进行分析，确保需求的合理性，有效性和可行性，其中包括：

第一：收集需求，我们会收到各种各样的需求如老板的需求，业务方的需求，运营人员，设计人员以及技术人员等等的需求，通过汇总在excel表格上；

第二：分类需求，将收集到的需求进行分类汇总，明确此需求是在前台还是后台，是在iOS还是在安卓上，是需求还是bug等等维度进行划分需求；

第三：分析需求，与多方人员进行沟通，明确此需求的5个问题，“为什么”，“是什么”，“要做么”，“怎么做”，“何时做”将该需求进行筛选，判断真需求还是伪需求并做优先级的排序；

第二大子模块就是进行竞品分析；其中包括：

第一：明确竞品分析的背景和目的，进行分析此竞品是针对业务上具体哪个问题所做的竞品分析；

第二：选择竞品，选择此相同竞品之间核心服务和核心用户下的产品；

第三：收集竞品资料，若是对功能点竞品调研则是此功能点流程下的分析，若是对产品功能调研则是不限于行业现状，市场格局，产品数据版本迭代表现和业务流程分析等分析等等；

第四：我们对于竞品分析后的结论，对我们此业务问题下的指导性结论。

第二模块：产品设计

产品设计主要包括三大板块的内容：包括核心业务流程图的绘制，原型页面的设计和需求文档的撰写工作；

第一板块为核心业务流程图：本人负责平台型电商的产品人，大多包括电商方面的流程，商品入驻流程，用户操作流程，订单流程、支付流程、库存管理、活动促销流程、退款/退货流程和其他基于自身业务的流程图等等，确保流程的完整严谨性；

第二板块为原型页面设计：通过绘制的流程图和技术人员业务人员等同事进行沟通后确保之后原型逻辑无误的情况下根据设计规范绘制原型图，并后期根据交互设计规范要求做好对应的交互设计工作；

第三板块为需求文档撰写：需求文档作为需求评审会和各方进行“撕逼”上最重要依据有着重大作用，文档格式为：

第一：此次评审的背景和目的，明确本次开发的介绍梗概使参会人员更好的进行理解，将事情交代清楚；

第二：正式介绍项目内容，本人撰写文档一般遵循此功能的6要素：

1. 位置，在页面的哪个位置；
2. 状态：点击状态，显示状态等；
3. 数量：字段数量限制，图片数量显示等等；
4. 来源：后台手工配置，本地进行写死，数据流转逻辑等等；
5. 切换：图片轮播滚动切换等等；
6. 极值情况：包括各种异常情况的处理，每个功能都需要逐一考虑，有些没有可以不写,等等，最后包括进行需求排期，各需要协助配合的人士等等；

第三模块：项目推进

其中项目推进包括2大板块的内容，包括向上管理和向下管理，向下管理又细分为需求沟通，进度安排，产品测试和产品上线；

其中向上管理为：对上级安排的任务做好，做到主动每日事宜的汇报工作，让老板去清晰知道自己每天做了什么，明日规划的内容，让他知道自己不是拿了工资不做事的人，让老板觉得自己靠谱；

然后向下管理。包括评审会前后与各方人员技术，设计，业务，运营和商务客服人员在整个项目上保质保量按照规定时间进行上线工作，包括需求沟通，进度安排，产品测试和最后的产品上线；

第四板块：其他产品生命周期的管理

产品上线后需要将我们的产品不断的进行优化迭代，又重新回到了进行产品规划方面的工作；不限于产品的项目简介操作手册，各种Q&A的告之如客服商务新成员加入的培训，后续协助运营推广和产品不断的迭代优化，形成一个业务工作的闭环；

第二部分：后续工作展望

后续规划上自身主要分为三大模块的产品工作：做好需求分析能力，项目管理能力，业务理解能力

第一提高需求分析能力

产品经理在分析需求的时候不断地收集需求，分类需求和分析需求，其中最重要的分析需求中不断筛选需求，辨别真需求还是伪需求，剔除对业务商业价值无效，对业务优先级的排序能力，将用户需求转化为产品需求。

第二提高项目管理能力

公司没有相应的项目经理，提高对自己需求整体把控能力，做好产品需求管理，产品BUG管理，产品开发计划管理，产品版本管理，让手上的项目不管在研发期、还是运营期都能够顺畅的运转，将产品能够准时保质保量的完成上线目标。

第三提高业务理解能力

作为一个被业务技术人员diss过的产品，设计出来的产品根本不符合实际业务，因此我们产品设计要到实际业务中来；

作为一名电商的产品人，需了解各种电商模式B2C,B2B,C2C,C2M,B2B2C,S2B2C等等模式下基于人货场设计，了解供应链相关的知识，各种业务下技术文档，提高自己基于业务做出来的产品设计能力，由功能型的产品转为平台型业务型的产品人。

第三部分：总结

这个述职报告大概内容完成了，作为一名不到1岁的产品人，道阻且长，给自己做了一份阶段性的回顾总结和后期展望，其中主要是输出方法论为主，具体实际业务复杂不做多多阐述，希望给大家有所启发。

本文由 @十甫君 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。

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