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更新日期:2025-06-20 22:48
写作核心提示:
撰写关于体检中心工作心得体会的作文时,应注意以下事项:
1. 主题明确:明确作文的主题,即表达自己在体检中心工作的感受、体会和收获。确保文章围绕这一主题展开,避免偏离方向。
2. 结构清晰:合理布局文章结构,一般包括引言、正文和结尾。引言部分简要介绍体检中心的工作内容和自己的角色;正文部分详细描述工作过程中的感受、体会和收获;结尾部分总结全文,表达自己的感悟和展望。
3. 内容充实:结合实际工作,具体描述在体检中心工作中的经历、所见所闻、所感所想。可以从以下几个方面展开:
a. 工作内容:介绍体检中心的工作流程、工作职责、服务对象等,使读者对体检中心的工作有初步了解。
b. 团队协作:描述与同事之间的合作与交流,展现团队精神和工作氛围。
c. 客户服务:分享与客户沟通、解决问题的经历,体现自己的服务意识和责任心。
d. 个人成长:总结在体检中心工作期间所学到的知识和技能,以及对自己的成长和提升。
4. 情感真挚:在描述工作经历和感受时,要真实、真诚地表达自己的情感,使读者能够感同身受。
5. 语言表达:注意语言表达的准确性和流畅性,避免使用过于口语化的表达。同时,适当运用修辞手法,使文章更具文采。
6.
近期,院上周诚忠教授为全院中层干部讲了“精细化管理”,周诚忠教授讲课针对性强,贴近医院实际情况,他运用大量生动的实践案例,娴熟的专业化培训技巧,风趣幽默,让我在互动中体验真谛,在轻松中掌握管理技能,进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多。
首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。老子云:"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细",想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手;孙思邈云:“大医精诚”;韩愈云:“业精于勤荒于嬉”;老子云:“天下大事,必作于细”,对于医院是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮。但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象。因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败。实施精细化管理,就是从小事入手,对每个细节都精益求精,做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能。精细化管理的“管”是“监督、控制”,“理”是“指导、服务”,“管”多“理”少成通病,中国管理者的主要任务在“理”,而并非“管”。
精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运作,是一种文化。精细化管理的前提是:1、坚持与市场相连接。2、立足于数据分析。3、立足于素质训练。
实现精细化管理要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精,只有全员参与,从自我做起,才能使精细化管理落到实处,最大限度发挥精细化管理的作用,实现医院的战略目标。从体检中心精细化管理方面我有以下几点想法:
1、我院体检中心历史悠久,人员结构复杂,年龄阶段处在20-76岁之间,有退休返聘的老专家,有刚毕业的培训生,有技术性专业人员,也有混日子的正式人员,再加上地处城区内,地盘狭小,所以精细化管理及优质化的服务尤其重要,首先我要从员工坐着等体检者来的被动观念的改变入手,常抓、细抓思想教育,多组织、多鼓励大家参加学习,提高思想认识,改变陈旧的思想观念。
2、制定严格的考核制度,进行绩效考核,让所有员工体验到多劳多得,以便于调动员工工作的积极性,通过考核、奖励、处罚等手段,引导、培育、推进精细化管理。规范和加强科室的管理基础工作,系统梳理管理流程,防止漏洞与缺陷,细化科室的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系,使科室管理基础工作更加规范化和系统化。同时,把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精细化,但在考核方面、激励方面没有先行一步,与精细化接轨,就必然导致精细化落不到实处。通过宣传精细化管理,提升职工思想意识,并全员参与,实行奖罚机制,快速推进精细化管理。
3、做好优质服务,做好精细化服务,从任何一个细节着手,提高体检者的满意度,如:①降低抽血台,让体检者从站着抽血变成坐着抽血;②体检楼外的缴费窗口由原来的顶风冒雨到遮阳伞的温情保护,③寒冷的冬季让每位体检者都能喝到热的早餐牛奶,能享受到导医人员的披衣提包温馨服务;④体检者可以在家门口等到顺丰快递送到手的体检报告。
4、严把质量关,利用PDCA循环及时整改,积极发现问题,整改问题,努力提高满意度。
5、对于体检单位,做好检前注意事项的通知,做好检后的宣教及后续的追踪服务,提高体检者的满意度。
6、加快社区及边远山区的健康宣教及健康管理知识的科普,提高我院的知名度,及满意度,为他们的健康管理做好服务。
7、加快科室经济发展的同时加快科室健康管理层次的提高,从以往的健康体检提升到健康管理,加快科室健康管理师的培养。
8、提高科室人文化服务,让体检者走进体检中心如同走进自己的家。
9、精细化管理达到规范化、精细化、个性化,从流程入手,从服务入手,从沟通入手,从数字化入手,从考核入手,从目标入手,打造卓越科室,在有限的地方做好优质化的服务,让服务达到精细化,把中心医院的体检中心做成广大市民心目中的健康之家,这是我们的宗旨和目标。
西安市中心医院
医院院训:尚德 精术 和谐 创新
门诊时间:
平 诊:8:00——12:00 14:00——17:30
假日门诊:8:00——12:00 14:00——16:00
急 诊:24小时(全天候服务)
就医指南:门诊大厅——咨询台——分诊挂号——就诊——检查——取药(或治疗)——住院或离院
联系方式:
预约诊疗方式:
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这是去年的体检单,总胆固醇高达8.82,低密度胆固醇也高。
今年的体检单总胆固醇6.29,降下来了。高密度胆固醇高,高密度胆固醇也叫好胆固醇,高点还是不错的。晚年的时候,什么都没有自己的身体重要,有人说,身体健康是我们一生中最大的收获,我认为说得极是。让我们都管住嘴,迈开腿,保持一种良好的心态,在健康的路上过一个有质量的晚年。
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