怎么写《工作总结 中层》才能拿满分？（精选5篇）

更新日期:2025-06-22 03:41

写作核心提示：

写一篇关于工作总结的中层作文，以下是一些需要注意的事项：
1. 结构清晰：确保文章结构完整，通常包括引言、主体和结尾三个部分。引言部分简要介绍工作总结的目的和背景；主体部分详细阐述工作成果、存在的问题及改进措施；结尾部分总结全文，并提出展望。
2. 目标明确：明确总结的目的，是为了反映中层干部的工作成果，还是为了发现不足、改进工作。明确目标有助于突出重点，使文章更有针对性。
3. 内容详实：总结中层工作，应涵盖以下几个方面： - 工作任务完成情况：具体阐述完成了哪些工作任务，达到预期目标的情况； - 团队管理：分析团队协作情况，包括团队凝聚力、执行力、沟通能力等； - 个人成长：总结个人在业务能力、管理能力、沟通能力等方面的提升； - 存在问题：分析工作中遇到的问题，包括自身原因和外部环境等因素； - 改进措施：针对存在的问题，提出具体的改进措施和方案。
4. 语言简练：中层工作总结应避免冗长、啰嗦，尽量用简洁明了的语言表达观点。以下是一些建议： - 使用具体数据、案例支撑观点； - 避免使用过于专业的术语，尽量用通俗易懂的语言； - 避免重复啰嗦，突出重点。
5. 突出亮点：在总结中层工作时，要善于

又到年终总结时——蒲城法院召开2021年度中层述职汇报会

1月18日上午，蒲城法院召开2021年度中层述职汇报会。会议由党组成员任立颖主持。

会上，各部门负责人依次进入会场进行述职，结合年初制定的《2021年度岗位目标任务》，总结了本部门2021年岗位目标任务完成情况、工作亮点及创新举措，并查找了不足，谋划了2022年主要工作思路。院班子成员对各部门的述职进行了点评，认为述职客观、实际，并指出了存在的问题和下一步工作努力的方向。

回望2021年，全体法官干警聚焦“双进”工作，谋发展、抓审判、强执行、提质效，圆满完成了各项工作任务。全年共受理各类案件11367件，结案10745件，结案率94.53%，审判质效居全市法院前列。多项工作载誉而归，先后有16个集体、31名个人受到中省市县的表彰奖励。院领导希望大家在新的一年里只争朝夕，笃行不怠，用实干谱写蒲城法院工作新篇章。

来源：蒲城县人民法院

编辑：王倩

员工、中层、高层，这样写工作总结更好

写工作总结是每个职场人避不开的环节。写工作总结，不是为了让领导觉得自己做了事情，更多的是对自己工作的一些反思，提升自己的工作能力。

总结要怎么写？如何才能写到点子上？今天，小编就职场中的三种身份——基层员工、中层管理者、高层管理者做个简要说明。

一般来说，如果是上级领导强制要求写的工作总结，往往都是不全面的，甚至很多人为了应付任务，直接网上抄一段。如果是员工自发写的总结，这样的总结一定是上级喜闻乐见的，也是组织需要的。

基层员工

工作总结需要把握六个要点：

1）职责认知：两个要点：简化和补充。简化就是要在繁杂的事务中突出已做工作的重心；补充就是完善，每个岗位的工作内容不是一成不变的，有时会有一些临时性的工作，因此需要我们在总结中补充，对职责进行补充彰显了员工对工作的反思和责任感。

2）工作计划：计划是行动的指南，要完成哪些工作任务。

3）主要业绩：业绩不单指自身业绩指标，它应该包括两个方面：本质工作以及分外之事。分外之事，是对团队其他成员的支持和帮助，是有格局的表现。

4）经验教训：从六件事谈工作收获：A）领导赞扬的一件事情；B）领导还不知道你做了的一件事情；C）一件重要的事情；D）一件紧急的事情；E）做得不太完善的一件事情；F）计划要做，但还没开始执行的一件事情。

5）自我评价：一是在上级的资源支持下取得的进步，二是通过自己主动学习，提高了工作效率或取得更好的业绩。

6）工作展望：明确坚持什么精神，也是下一轮工作的开端。

中层管理

在这里需要注意的是，职能和业务部门，本质上的区别在于是否直接创造业绩，这两个部门的中层写工作报告时，侧重点也有所不同。

业务中层：做总结时围绕三个要点来写：业务目标，团队建设，业务能力。

每个业务领域都需要清晰的业绩目标，这是一家企业得以生存的根本。业务部门最需要的是业务能力，但绝不是一人独大的局面。因此在在做总结时，一定要检视团队合作的有效性。如何评价成员业务能力？中层们可以按照能力的高低来划分五个等级。

职能中层：所谓职能，不是行政文员处理一些后勤杂事，而是用专业性的员工去解决业务上的问题。职能部门中层做总结，有三个要点：管理目标，部门协作，管理能力。

在职能部门，管理者必须要有全局性的管理思维，要有清晰的管理目标，因此对于协作的要求就会高于业务部门。管理者要不断提高员工的专业水平和解决问题的能力。

高层管理

老板总结围绕这三方面:公司方向，政策资源，高管激励。

1）他要把握公司的发展方向，制定公司战略，及时了解市场环境变化。

2）要为企业获取各种资源，要争取一些有利于企业发展的政策。

3）要制定激励机制，激励机制并不是一成不变的，要经常创新才能刺激员工。除了激励政策，还要稳定高管团队。

总经理工作总结的三大要素：年度目标，核心能力，班子建设。

1）老板定下的年度业绩目标，是否完成。

2）打造企业的核心竞争产品，这就是为什么老板请你做总经理，而不是别人。

3）身为一班之长，要做好班子建设，甚至关注公司每个层级的团队建设。

副总主要围绕这三方面：领域目标，专业优势，人才队伍。

1）把具体目标分管到每个部门。

2）主动学习同行，寻找标杆企业，学习对方的优点。

3）要想在企业在专业上有突破，必须要有专业人才，招聘专业人才可以是内部培养，也可以主动寻找。