工作总结删除如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-06-23 03:26

写作核心提示：

标题：工作总结删除作文应注意的事项
正文：
工作总结是每位职场人士在年度、季度或月度结束时，对过去一段时间工作成果和不足进行梳理和总结的重要文档。撰写工作总结时，删除某些内容是不可避免的，但在这个过程中，我们必须注意以下事项，以确保工作总结的准确性和完整性。
一、明确删除原则
1. 删除与工作总结主题无关的内容。确保删除的内容与总结主题无关，避免影响总结的整体性和针对性。
2. 删除重复、冗余的内容。对总结中重复、冗余的内容进行删除，使总结更加简洁明了。
3. 删除敏感信息。对于涉及公司机密、个人隐私等敏感信息，应予以删除，确保信息安全。
4. 删除过于主观、情绪化的内容。避免在工作总结中过多表达个人情绪，保持客观、理性的态度。
二、遵循以下步骤进行删除
1. 阅读全文，明确总结主题。在删除内容之前，首先要对全文进行整体把握，明确总结的主题和重点。
2. 逐段审视，筛选可删除内容。对每一段内容进行审视，根据删除原则，筛选出可删除的部分。
3. 调整段落结构，确保逻辑清晰。在删除内容后，要对段落结构进行调整，确保总结的逻辑性和连贯性。
4. 检查敏感信息，确保信息安全。在删除过程中，要特别关注涉及敏感信息的内容，

编程英文 - 删除/移除/清除 (delete/remove/clear)

在软件开发中，delete、remove和clear这三个词都与"去除"或"清除"某些内容有关，但它们在具体使用场景和含义上有着明显的区别。

基本含义

delete（删除）

• 表示永久性地删除数据或对象
• 通常涉及数据的完全销毁
• 操作后数据通常无法恢复
• 常用于数据库操作

remove（移除）

• 表示将某物从当前环境中移走
• 不一定意味着永久删除
• 可能只是改变了引用关系
• 常用于集合操作

clear（清除）

• 表示清空或重置到初始状态
• 通常不删除对象本身
• 常用于清空容器或重置状态
• 可以是临时的操作

使用场景

delete 的典型场景

 // 删除文件
 file.delete();
 
 // 删除数据库记录
 DELETE FROM users WHERE id = 1;
 
 // 删除对象
 delete user;

remove 的典型场景

 // 从列表中移除元素
 List<String> list = new ArrayList<>();
 list.remove("item");
 
 // 移除事件监听器
 button.removeEventListener("click", handler);
 
 // 移除DOM元素
 element.remove();

clear 的典型场景

 // 清空列表
 list.clear();
 
 // 清空表单
 form.reset();
 
 // 清除缓存
 cache.clear();

区别要点

0. 操作的永久性
1. delete：通常是永久性的操作
2. remove：可以是临时的，对象可能在其他地方仍然存在
3. clear：通常是临时的，只是清空或重置状态
4. 数据恢复可能性
5. delete：通常无法直接恢复
6. remove：可能可以恢复（如从回收站恢复）
7. clear：通常可以通过重新添加数据恢复
8. 操作对象
9. delete：通常作用于数据本身
10. remove：通常作用于引用或关系
11. clear：通常作用于容器或状态
12. 使用范围
13. delete：数据库操作、文件系统操作
14. remove：集合操作、UI元素操作
15. clear：容器操作、状态重置

实际应用示例

0. 数据库操作

 -- 删除表
 DROP TABLE users;
 
 -- 删除记录
 DELETE FROM users WHERE id = 1;
 
 -- 清空表（保留结构）
 TRUNCATE TABLE users;

2. 集合操作

 // 删除文件
 File file = new File("test.txt");
 file.delete();
 
 // 移除列表元素
 List<String> list = new ArrayList<>();
 list.remove("item");
 
 // 清空列表
 list.clear();

3. UI操作

 // 删除元素及其所有内容
 element.remove();
 
 // 移除特定的子元素
 parent.removeChild(child);
 
 // 清空元素内容
 element.innerHTML = '';

常见用法模式

0. 删除操作

 deleteUser(id)
 deleteFile(path)
 deleteRecord(key)

2. 移除操作

 removeListener(handler)
 removeItem(index)
 removeChild(element)

3. 清除操作

clearCache()
clearForm()
clearScreen()

注意事项

0. 数据安全性
1. 使用delete前要确认是否需要备份
2. remove操作要考虑对象引用的完整性
3. clear操作要考虑是否需要保存状态
4. 性能考虑
5. delete操作可能需要考虑级联删除
6. remove操作要注意维护数据结构的完整性
7. clear操作在大数据量时要考虑性能影响
8. 用户体验
9. 重要的delete操作需要确认机制
10. remove操作可能需要提供撤销功能
11. clear操作可能需要提供恢复机制

最佳实践

0. 命名规范
1. 方法名要清晰表达操作的意图
2. 保持团队命名风格的一致性
3. 在注释中说明操作的具体影响
4. 错误处理
5. 所有操作都要有适当的错误处理
6. 提供操作失败时的回滚机制
7. 记录重要的删除操作日志
8. 代码组织
9. 相关操作要集中管理
10. 提供统一的接口
11. 考虑操作的原子性

总结

• delete：用于永久性删除数据
• remove：用于移除引用或关系
• clear：用于清空或重置状态

正确使用这些近义词，可以使代码意图更清晰，维护更容易，也能提供更好的用户体验。

年度工作总结-2018年

一、全年工作情况

1、满足监管要求

（1）银联跨境取款交易控制改造项目。

Ø项目背景及需求：零售银行部联合法律合规部以及会计运营部共同提出此项需求，根据外汇局发文要求各行控制境外取款交易的年累计额度，以及每日按照外汇局下发的黑名单限制境外取款功能；支持通过本行柜面渠道查询客户证件号项下所有卡的境外取款交易明细。

（2）银行卡磁道信息屏蔽改造项目。

Ø项目背景及需求：零售银行部根据人行关于银行卡信息泄露风险专项排查工作要求，禁止在系统中留存非本机构的支付敏感信息。根据要求对银行卡交易系统进行排查，发现银联前置，ATMP系统中留存此类信息，故改造相关系统完成卡磁道信息屏蔽的改造。

2、修复生产问题

（1）银联转账非柜面非同名问题修复。

Ø问题背景：银联跨行转账按照银联要求完成延迟转账改造，通过冻结客户账的方式实现转账受理到24小时后自动转出或撤销的操作，但此过程未考虑到人行的非柜面非同名转账限额，导致当转账受理时冻结没问题，但24小时后转账结果通知到来时，解冻扣账因到达非柜面非同名限额而失败的问题。

Ø问题解决：业务方面只需用前期已上线的调账功能进行该笔异常冻结异常交易的调账即可。技术方面通过前置给核心传递特殊摘要码，核心在冻结客户账时就做非柜面非同名限额的检查，如果超过直接在冻结阶段就拒绝。避免冻结成功，但扣账失败。

Ø该问题会计部对账时发现，科技部核心和前置项目组连夜加班开发和测试，于次日完成问题修复并上线。

（2）小额免密签约交易验密问题修复。

Ø问题背景：银联增加小额免密消费交易的限额，我行提额后，业务在柜面做小额免密签约交易，开通小额免密消费交易，并做消费测试，但在签约交易时，客户密码输入对或者错，前台都报密码错误。经过查询发现是因为该笔交易的加密流程问题。

Ø问题解决：对小额免签签约及签约维护交易进行加密流程重新设计，跳过ESB加密节点，直接推给核心，核心用柜面渠道的交易进行解密/验密。

3、系统自主优化

（1）银联前置双活架构优化改造项目

Ø项目背景：生产银联前置服务器有AB两台机器，A机启动，B机作为备机，考虑到目前的系统监控并未达到实时，当A机中断后，无法及时发现，并且从A切换到B需要人工修改系统配置，包括修改域名的对应IP等操作。预计需要10到30分钟的恢复服务时间，将影响正常银联业务，故为加强银联业务连续性及稳定性，特此立项实现双活热备。

Ø该项目通过多次咨询银联技术专家并充分参考同业经验，经过科技部系统组，网络组，应用组共同评审通过的自主架构设计，并通过多轮系统测试，银联联调测试，特殊异常压力测试等多轮全方位测试，保证架构设计科学合理及稳定性，并于完成项目上线。

4、新增业务需求

（1）扫码支付项目

Ø项目背景：该项目属于虚拟信用卡项目，实则是本行与第三方互金公司展开合作，银行主要提供II类电子账户及支付通道包括银联，网联，二代等，而互金公司提供获客渠道，对客营销以及贷款额度授信，风险控制等。

Ø业务流程：

1、开户：客户通过互金平台（App）申请开立银行电子账户，即通过互金平台发往银行一笔开户交易，银行完成II类户的开户并反馈II类卡卡号等信息给互金平台，客户拿到II类卡号。

2、交易环节：客户在支付宝，微信，云闪付等渠道发起购物消费交易，此交易可通过银联，网联等支付渠道发往银行前置，银行再根据II类卡发卡渠道，向互金公司获取授信额度，再完成账务处理，从小贷公司备付金账户划拨至II类卡客户账，再划拨至银联清算往来或者网联清算往来户，完成客户信用消费。

Ø项目参与：在这个项目中，我担任银联模块经理，完成II类卡的银联交易流程设计，银联对账清算流程设计，使得II类卡可以在银联云闪付App上完成扫码支付，在线支付等功能。主要改造系统包括支付平台，银联前置，ESB。

Ø目前该项目在进行渠道交易压力测试，保证支持高并发业务量对系统的冲击。

5、管理制度建设

（1）密钥管理制度

安全性是银行最为关注的系统特性之一，为保证金融IC卡，银联，网银，直销银行等外部渠道系统的交易安全，加密平台，密钥管理系统等安全平台应运而生，其中加解密最为重要的一个要素就是密钥，它是密码的密码，对于密钥的管理必须规范且有制度可循。

基于此情况，本人完成密钥管理办法1.0版本，初步实现本行密钥管理流程的规范化和制度化。

6、新技术探索

（1）金融开放平台

2018年金融科技领域的最热词汇莫过于开放API、开放银行，无论是国有大行，股份制银行，还是新生代民营银行，都在探索开放银行的真正意义。

作为互联网金融业务是本行的重点发展领域，为加强科技团队对于开放平台的理解和认识，特行业领军企业，包括等公司，现场进行开放平台系统的交流和探讨，并结合本行实际情况，对本行未来开放平台的建设打下基础和技术储备。

7、系统运维管理

保证生产系统的稳定运行，并及时修复生产运行过程发生的问题，是科技部的重要工作之一，我作为银行卡，银联渠道，加密平台，OA邮件，人力系统等相关模块项目经理，对各系统的维护管理工作，总结如下：

Ø安全平台：加密平台，密钥管理系统，硬件加密机。

（1）主导并配合新系统接入加密平台，实现相关业务报文加密流程设计。

（2）定期完成系统巡检。

（3）配合完成灾备切换演练。

Ø支付渠道：银联前置，ATMP，支付平台。

（1）主导完成各系统，日常业务使用问题，以及系统巡检

（2）开发测试环境维护管理

（3）生产版本管理

（4）定期系统巡检

Ø设备机具：ATM、身份证识别仪

（1）ATM轮训画面修改，主要是增删一些宣传画面。

（2）ATM硬件故障协调解决，包括因客户存钱时将杂物夹杂进去而导致机器卡钞等问题。

（3）ATM测试机管理。

（4）身份证识别仪使用指导及证件数据导出打印。

Ø办公管理：OA，移动OA，邮件系统、人力资源管理系统

（1）OA系统日常使用问题解决，主要是浏览器显示问题，用户误操作需要删除意见等问题。

（2）移动OA的IOS证书升级，领导pad使用问题。

（3）邮件系统新用户注册，离职用户注销。

（4）邮件系统使用问题解决，主要是邮件收发问题，由于目前邮件系统存在病毒，导致恶意邮件，致使我行邮件服务器被列入外部黑名单，以及与新浪，QQ邮件之间的收发有问题。

（5）人力系统生产问题解决，主要是用户误操作问题。

（6）人力系统年终绩效考核测试环境部署。

Ø业务支撑：短信平台

（1）主导并配合新系统包括监控平台，查控平台等系统接入短信平台。

（2）短信费用季度付款流程。

二、总结与展望

纵观2018年的科技系统项目，不难发现，其中有生产系统在运行过程中逐渐暴露出来的潜在问题，也有科技人员在危机意识中的自主优化，更有新型业务种类对系统的新需求，需要系统新增功能模块或增加系统交互的部分。系统在逐渐完善和优化过程会使得系统交互越来越复杂，整体架构也趋于合理和稳定。

从今年的项目中，可以看到一些问题，从中可总结经验，可作为后续项目的前车之鉴。

1、项目整体管理

尤其是大型项目，跨系统实施类的项目，比如扫码支付项目，涉及多个系统包括互联网核心，银联，网联，直销等同步改造，需要有一个大项目经理统揽全局，做好项目计划安排，各个项目的交工时间以及联调时间。而我们这个项目完全看业务要求，业务要求紧了就加紧工作进度，业务没催，就会拖的很久，当然对于我们实际情况来讲，是符合了业务要求，但对于项目管理来讲，并不是一个很好地管理方式。个人认为此类跨系统的中大型项目，需要授权一个大项目经理，避免各系统经理只顾各自系统的开发改造，导致项目进度无序，而且还可能导致最后上线时候，漏掉某些边缘配合系统，比如ESB的配置，很容易被忽视。如果有个大项目经理统揽全局，照顾到每个系统的安排和最后上线的总体把控，相信会好很多。

2、需求分析

对于需求分析，我觉得是一个项目经理很重要的一项技能，就是业务在提需求时候，很容易导致太过表面化，比如就想实现一个反假币报送的功能等，就想实现一个企业可以在官网进行预约开户这么一个功能，说的很简单，且写出来的需求文档也很简单，导致需要项目经理以深厚的功力去挖掘业务的潜在需求，首先要完全弄清楚这个业务需求的来龙去脉，目的是什么，给什么用户使用，希望达到一个什么效果。

比如柜面交易是否需要凭证打印，是否需要给ODS供数，是否要经过反洗钱报送，包括界面样式等要求，未来是否有移动化需求。如果一旦有些未考虑到就会引起后续的需求变更，当然变更是不可避免的，但如果是项目经理和业务都没考虑到的地方做了变更可能会对项目进度，成本造成比较大的偏差。

3、系统架构

双核心架构带来了比较大的架构设计困难，比如银联的I类卡在传统核心，II类卡在互联网核心，而对于I类卡和II类卡的银联发卡方交易都通过银联前置转接进来，对于I类卡正常通过银联前置转接给支付平台，通过esb去往核心记账，那么II类卡的交易是通过银联前置转给金支付还是在支付平台转给互联网核心，这里的架构就比较纠结，最后经过讨论，II类卡的银联交易都交由支付处理，银联前置接到交易后直接通过esb发给金支付，互联网金支付就承担传统支付平台的作用，作为银联的业务处理系统，进行业务逻辑处理后，通过互联网前置发给互联网核心进行账务处理。

另外从对账清算方面来看，I类卡和II类卡的银联对账清算是分别处理，I类卡的正常由支付平台主导完成银联方和银行方的核对，而支付负责核对II类卡的银联账务。

4、部门职责

这块来讲，主要是从OA等管理系统说起，对于OA，人力来讲，这种管理类系统实际业务运营由业务部负责比较合理，只要可用通过后管系统完成的动作，都不应该放在科技部来管理，科技部只是管理后台系统，包括银联对账清算等，都是业务部来操作，科技部只管那种需要查后台系统日志等异常情况的时候才会做，系统运营无疑是科技部负责。

这里要明确工作范围和职责，以免多做一些工作，且不是你工作范围内的，这不是多干一些少干一些的事。其实甚至这里都涉及到IT审计内容。那样其实不合规。所以，要做正确的事，并且正确的做事。

2018年12月，天津