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怎么写《如何写招聘计划书》才能拿满分？（精选5篇）
更新日期:2025-06-25 14:42
写作核心提示：
标题：撰写招聘计划书注意事项全攻略
正文：
招聘计划书是企业进行人才招聘的重要文件，它不仅明确了招聘的目标、流程和标准，还体现了企业的招聘理念和人才战略。撰写一份优秀的招聘计划书，对于确保招聘工作的顺利进行至关重要。以下是在撰写招聘计划书时应注意的几个事项：
一、明确招聘目的
1. 分析企业现状：了解企业的发展需求，明确招聘的必要性和紧迫性。 2. 确定招聘目标：根据企业战略和部门需求，设定招聘的具体目标，如人数、岗位、学历、专业等。
二、合理规划招聘流程
1. 招聘渠道：选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、猎头招聘等。 2. 招聘时间：合理安排招聘时间，确保招聘流程的顺利进行。 3. 招聘环节：明确招聘环节，如简历筛选、面试、背景调查、录用等。
三、制定招聘标准
1. 岗位职责：详细描述岗位职责，明确岗位所需技能、经验和素质。 2. 招聘条件：设定招聘条件，如学历、专业、工作经验等。 3. 评价标准：制定评价标准，确保招聘过程的公平、公正。
四、优化招聘宣传
1. 招聘信息：撰写吸引人的招聘信息，突出企业优势和岗位特点。 2. 招聘渠道：选择合适的招聘渠道，
公司年度员工招聘计划
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| 计划名称 | 公司年度员工招聘计划 | 编 号 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 受控状态 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
一、计划目标公司年度员工招聘计划的总体目标是保证公司的正常运转，以下是具体的目标说明。（一）人员到岗率达到98%以上。（二）用人部门对招聘录用人员胜任工作情况满意率达到95%以上。（三）提高公司知名度提高公司形象，增强公司吸引力。（四）引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人员的进一步培养和选拔提供保障。（五）增强人员归属感，缓解人员大幅流动带来的压力。二、核批人员公司年度员工招聘计划的审核人员为人力资源经理，人力资源总监，审批人员为总经理。三、执行主体公司年度员工招聘计划的执行主体主要是人力资源总监，人力资源部经理、人力资源部主管和招聘专员以及行政部、销售部、生产部等各部门经理和主管。四、计划实施（一）确定招聘需求1．招聘需求由用人部门提出，包括需要多少人，需要招聘什么样的人，将在什么时候开始招聘等。2．各部门、下属子公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工需求，并填写人员需求申请表，报人力资源部审批。人员需求申请表具体内容在工具支持中可见。（二）选择招聘渠道，发布招聘信息本次招聘采取参加现场招聘会、校园招聘与网络招聘结合的方式。1．在区域性人才网和一些专业性人才网站发布招聘信息，主要招聘职能部门和办公室的人员。2．人力资源部门组织人员在人才市场设置招聘点，与应聘者进行面对面的交流，快速的淘汰不合格者，控制应聘者的数量和质量，主要是招聘一般性的人才。3．人力资源部门在各大高校进行宣讲，对高校学生进行现场的沟通和面试，储备各部门岗位人员。（三）成立招聘小组公司成立招聘小组负责对人员进行筛选，小组成员至少由3人组成，分别来自人力资源部、用人部门、企业领导或聘请的人力资源专家。不同招聘阶段的面试考官人员构成是不一样的，具体内容如下表所示。不同招聘阶段面试考官的构成
（七）总结招聘计划，归档招聘人员资料 1．分析招聘计划的优势和不足，进一步完善招聘计划。2．对已经录用人员的资料进行归档，同时对未录用人员资料进行整理填充人才库的需求。五、工具支持公司年度员工招聘计划执行过程中主要运用的关键工具为招聘工作计划表和人员需求申请表，具体内容如下所示。招聘工作计划表
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| 编制人员 | 审核人员 | 审批人员 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 编制时间 | 审核时间 | 审批时间 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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招工计划怎么写?怕你不会写的太详细了!
如果你是负责招聘的人事，怎么才能做出一份合格的招工计划书呢？
我想这是很多朋友都头痛的事，因为需要一个系统的计划，所以很迷茫。
今天给整理了一份，全面的招工计划，你一定不要错过了。
1. 引言：简要介绍招工计划的目的和背景，说明该计划的重要性。
2. 招聘需求分析：列出各个职位所需的能力、经验和技能。对每个职位进行描述，包括工作职责和任职要求。
3. 招聘渠道：列出拟采用的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
4. 招聘流程：详细描述每个阶段的步骤与时间安排，包括简历筛选、面试、背景调查和录用等。
5. 招聘资源和预算：列出用于招聘的资源和预算，包括招聘专员的人力、招聘广告费用等。
6. 招聘评估与改进：提出招聘过程中需要关注和评估的关键指标，如招聘渠道效果、面试通过率和录用成功率等。并提出改进方案。
7. 时间安排：制定招工计划的详细时间线，确保各个阶段的安排合理。
8. 负责人和沟通：明确招聘计划的负责人和相关团队成员，并规定沟通方式和频率。
9. 风险管理：分析可能存在的风险和挑战，并制定应对措施，保证招聘计划的顺利进行。
10. 附录：如有必要，可以添加附录，如详细的职位描述、面试问题等。
在撰写招工计划时，需要考虑到具体组织的需求和流程。该计划应该清晰、具体，并能够确保有效执行招聘活动。
轻松做好招聘计划，看看10点就够了，整理不易，觉得可以点个关注再走！
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