推荐《国美蓄水池计划现状》相关写作范文范例（精选5篇）

更新日期:2025-06-30 18:59

写作核心提示：

撰写关于国美蓄水池计划现状的作文时，以下事项需要注意：
1. 确定主题：明确作文的主题，围绕国美蓄水池计划展开，如计划的目的、实施情况、成果与不足等。
2. 结构清晰：按照引言、正文、结论的结构进行写作，使文章层次分明，条理清晰。
3. 数据支持：引用相关数据、案例和事实，增强文章的说服力。确保数据的准确性和可靠性。
4. 分析全面：对国美蓄水池计划的现状进行全面分析，包括计划的背景、实施过程、取得的成果、存在的问题和改进措施等。
5. 观点明确：在分析过程中，提出自己的观点和看法，以体现文章的深度和广度。
6. 逻辑严密：在论述过程中，注意逻辑关系，使观点和论据相互支持，避免出现自相矛盾的情况。
7. 语言规范：使用规范的书面语言，避免口语化、俚语等。注意语法、标点符号的正确使用。
8. 突出重点：在作文中，突出国美蓄水池计划的关键点和亮点，使读者对计划有更深入的了解。
9. 结合实际：将国美蓄水池计划与国家政策、行业发展趋势等相结合，展示计划的重要性和价值。
10. 引用权威观点：在论述过程中，可以引用相关专家、学者的观点，增加文章的权威性和可信度。
11.

双奖见证实力 国美荣获“金智奖”系列奖项

中新网11月24日电 11月23日，由金融界主办的“2017金融界中国上市公司创新发展高峰论坛暨‘金智奖’上市公司价值评选颁奖盛典”在北京举行。会上，国美凭借创新的商业管理模式以及对社会发展的积极贡献，斩获“2017年度中国上市公司杰出管理团队奖”、“2017年度中国上市公司最具社会责任奖”两项大奖。

据悉，“金智奖”以年度为周期，以Z3金融界上市公司评价体系为基础，提取企业市场表现、财务状况、信披制度、品牌建设等领域相关指标数据，汇集其在技术革新、行业进步、社会贡献等不同维度表现，再通过量化处理与统计，以此为基础，发现企业价值、评价企业成就、褒奖企业贡献。此次斩获双奖，是市场对国美在“新零售”变革中创新管理模式探索的认可，也是对国美积极探索实体经济增长新动能的肯定。

作为中国领先的零售企业，国美创新性地提出了“6+1”新零售战略，为中国经济以及国内零售行业新形势下的破局之道开辟了新思路。在“6+1”新零售战略指导下，国美回归零售本质，为用户提供了一个线下体验、线上下单的无缝零售闭环系统，打造以用户利益为核心的社交商务生态圈。

在线下，围绕“家”这一核心概念，通过场景改造，最大化地释放线下实体门店的空间价值，从家电零售商向以“家”为核心的“家电+家装”提供商和服务商转型；在线上，通过国美APP，国美做到了线上和线下的无缝连接。

其中，国美APP不仅将国美线上电商板块与国美线下门店打通，为用户带来了“线下体验，线上下单”的消费体验提升，而且线上线下“同款、同质、同价”的品质服务也进一步提升用户的满意度和体验感。线上线下的融合，为国美提供了撬动产业圈生态不断优化的支点，持续创生新价值。

人才是国美发展最为核心的要素，也是国美新零售发展的助推器。30年来，国美高度重视人才工作，在引才聚才、育才用才、优化发展环境等方面发力，为员工打造了一个丰富、多元、创新的学习空间和成长平台。

目前，国美针对应届大学生的“蓄水池工程”项目，已累计培养主管级人员3100余人、中层管理者560余人，企业高管80余人；针对半年内新晋升经理、储备经理的“职场加速计划”实施8年以来，累计培养经理级人员2100余人，培养结束一年的管理岗位胜任率超过七成。针对高管梯队人员的“高管梯队继任”项目，一年内晋升率为16%。储备店长培养本年度晋升率为43.11%，储备副店长培养晋升率为45.03%，储备门店主任培养晋升率为27.31%，为行业发展提供了有力的人才支撑。

国美的经营理念是实现经济效益和社会效益的双赢，在创造经济价值的同时，国美主动承担企业社会责任，创造更大的企业价值。国美在经营方面，一直致力于低碳发展，通过绿色采购、绿色运营、绿色销售、绿色物流、绿色售后，构建绿色环保闭环模式，全流程推动可持续发展；在社会公益方面，国美主动践行社会公益责任，在教育、救灾、助残、环保、扶贫、社区等多个领域积极参与公益活动。

国美控股集团CEO杜鹃女士表示，“在未来发展中，国美将时刻牢记行业发展中的不平衡和不充分，有决心也有信心，发挥现代零售业的产业优势，致力于精准扶贫，报答党和国家，回馈社会，做一个有责任、有担当的企业公民。”大业前行，从来不易。笃行之志，从来不移。未来，国美将坚持零售本质，顺应发展趋势，创新助推中国实体经济发展，使中国零售业成为全球标杆。

国美斩获2017中国全零售大会三项大奖

中新网11月3日电 11月2日至4日，由中国连锁经营协会主办的2017中国全零售大会、第十九届中国零售业博览会在重庆举办。会上，2017年度“CCFA金牌店长”名单对外发布，国美共有4家门店店长获此殊荣，此外，国美已连续三年获得“CCFA2017中国连锁业员工最喜爱公司”奖和“2017年CCFA十佳企业大学”奖。

今年是中国连锁经营协会成立的第二十年，中国连锁经营协会年度颁奖被誉为“中国连锁行业的奥斯卡”、“实体店的世界杯”。其中，“CCFA金牌店长”奖项因其评选考察标准极其严苛，被视为连锁行业内衡量店长工作最具权威的奖项。而“CCFA2017中国连锁业员工最喜爱公司”奖项因需综合考评公司的组织氛围、薪酬福利、发展前景、培训激励等多个维度，以将企业与员工利益一体化、协同化为目的，成为零售业关注的焦点。

创新零售业态 打造用户“新服务”

为了满足消费者的品质需求，中国零售行业也随之进入了全新的调整阶段。国美零售总裁王俊洲表示，多品类、集互动和深度体验为一体的现代化交互门店，才是未来实体店的真正形态和价值所在。

在“6+1”新零售战略的指导下，推出了“新零售”战略的连接器——国美APP，实现两会员、商品和服务全部打通。双线融合不仅可以帮助零售商降低成本，增加销售机会，而且还能通过线上向线下赋能，增强选品、扩品能力，突破物理空间对于商品销售的局限性，为零售商带来新的收入增长点。

目前，国美已完成从传统零售商到以家为核心的“家电+家装+家居+家服务”的家生活解决方案的提供商和服务商的转变。线上已经完成了从电商模式向“社交+商务+利益共享”的社交型电商转型，形成了个性化、社区化、去中心化的互联网平台。国美互联网以“社交+商务+利益共享”的模式，打造了国美线上线下的连接器---国美APP。以兴趣为圆心建立国美APP社交圈，通过线上线下的社交行为形成固定圈层，利用大数据技术对用户的关注点进行分析，为选品提供依据，将用户需求与商品对接，满足用户需求。

通过新场景改造，国美在门店设立了电竞、烘焙、动漫、VR影院等多个休闲娱乐场景，以及包括空净系统、全屋净水系统、地暖系统、中央空调系统等多个以“家”为核心的场景体验区，目前国美新场景改造门店的数量已超过170家。在创建的过程中，国美店长除了做好各方面的管理内容，还需要敏锐地捕捉用户的真实体验感受和市场反馈需求，掌握第一手的用户消费资料，以配合国美门店的升级改造，创建良好的店面经营环境，全面提升服务质量，最终向用户提供极致的购物新体验。

创新人才培养模式 激发企业竞争活力

人才是企业发展最为核心的要素。作为中国家电零售行业的领先企业，国美一直视人才为企业第一宝贵资源，自2002年起，国美正式启动“蓄水池人才发展工程”，每年都会从全国高校招募优秀应届毕业生加入该工程，作为企业未来的人才储备。目前，“蓄水池人才发展工程”已累计培养主管级人员3100余人、中层管理者560余人，企业高管80余人。

国美不仅积极从外界招募优秀人才，更注重对自有员工的大力培养。针对半年内新晋升经理、储备经理实施“职场加速计划”，累计培养经理级人员2100余人，培养结束一年的管理岗位胜任率超过七成。针对高管梯队人员的“高管梯队继任”项目，一年内晋升率为16%。储备店长培养本年度晋升率为43.11%，储备副店长培养晋升率为45.03%，储备门店主任培养晋升率为27.31%。

正是得益于这种富有战斗力和组织弹性的培训体系，国美实现了追求企业价值最大化与员工价值最大化的同步。未来，国美将继续在“6+1”新零售战略指导下，深化人才培养，创新助推中国实体经济，打造新零售样本，使中国零售业成为全球标杆。