如何写《生产计划员培训内容》教你5招搞定！（精选5篇）

更新日期:2025-07-01 23:27

写作核心提示：

写一篇关于生产计划员培训内容作文时，以下事项需要注意：
1. 明确主题：首先，要明确作文的主题是关于生产计划员培训内容。在写作过程中，始终围绕这一主题展开论述。
2. 结构清晰：作文应具备清晰的结构，一般包括引言、正文和结尾三个部分。引言部分简要介绍生产计划员培训的背景和重要性；正文部分详细阐述培训内容；结尾部分总结全文，强调培训的重要性。
3. 内容全面：生产计划员培训内容涉及多个方面，包括理论知识和实践技能。在写作时，要全面介绍培训内容，涵盖以下几个方面：
a. 生产计划基础知识：介绍生产计划的基本概念、目标、原则和方法等。
b. 生产计划工具与软件：讲解常用的生产计划工具和软件，如ERP、MES等。
c. 生产计划制定与优化：阐述生产计划制定的方法、步骤和优化策略。
d. 生产计划执行与控制：介绍生产计划执行过程中的关键环节，如物料需求计划、生产调度、进度管理等。
e. 生产计划案例分析：通过实际案例，分析生产计划在实际工作中的应用和效果。
4. 语言表达：作文语言要简洁明了，避免使用过于复杂的词汇和句式。同时，注意以下几点：
a. 逻辑性强：论述过程中，注意前后文的逻辑关系，使文章条理清晰。
b. 观点明确：在论述培训

生产计划人员量化指标设计及绩效考核方案

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01 生产计划经理量化指标设计、绩效考核方案

02 生产计划主管量化指标设计、绩效考核方案

03 生产计划专员量化指标设计、绩效考核方案

一、生产计划经理量化指标设计、绩效考核方案

量化指标设计

绩效考核方案

生产计划经理目标责任书

甲方：生产总监 乙方：生产计划经理

姓名：张×× 姓名：李××

为更加清楚地表明企业生产计划经理的工作目标及责任，总经理授权生产总监与其签订本目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

一、双方职权

1．甲方拥有对乙方的监督、考核权，并负有指导、协调乙方开展必要工作的责任。

2．乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成企业规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。

二、主要工作及目标责任

（一）制定生产计划和工作

1．依据我公司经营目标及市场需求计划，编制各类生产计划，保证各类生产计划的编制工作按时完成，各类计划的准确率不得低于 %。

2．负责评审订单的生产进度与下达生产任务通知单，合理调配生产资源，保证订单的按期交付率达到

%，保证完成公司的各项生产经营指标。

3．负责生产计划执行过程中的协调、调度及监督考核，组织召开生产调度会议，保证任期内无调度事故发生。

4．组织并做好生产统计工作，按时出具各类生产统计报表，建立并完善生产计划体系文件。

（二）下属人员管理绩效目标

1．协调人力资源部做好下属人员的培训与考核工作，保证下属人员培训计划完成率达到100%，员工考核如期完成率达到100%。

2．带领下属人员完成工作，加强与员工的沟通交流，指导员工的工作、职业发展，保证核心员工流失率低于 %。

三、生产计划经理考核指标

根据生产计划经理的主要工作目标，设定下列考核指标，以便在生产计划经理履行职责的过程中对其实施考核。考核指标如下表所示。

四、违约条款及责任

1．乙方必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

2．如果工作目标完成，则乙方可按公司总经理核定的计划额度享受奖金分配方案。

3．如果本责任书所列目标不能全部完成，则每增加一项未完成指标，扣减乙方 元的目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

4．若发生不可抗拒力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，相关问题由公司与乙方共同协商处理。

五、其他事项

1．本目标责任书一式两份，公司存档一份，乙方自留一份。

2．本目标责任书未尽事宜，由双方协商解决或另签补充协议。

3．本目标责任书自签订之日起生效，其解释权归人力资源部。

生产部

二、生产计划主管量化指标设计、绩效考核方案

量化指标设计

绩效考核方案

生产计划主管绩效考核方案

一、考核目的

为激发生产计划主管工作的积极性，提高公司生产效率，特制定本考核方案。

二、考核对象

1．已转正的生产计划主管。

2．实习、试用期、连续出勤不满三个月以及考核期间休假停职3个月以上的生产计划主管不列为此次考核对象。

三、考核周期

1．季度考核。一年考核四次，考核时间为每季度第1个月的10日前。

2．年度考核。一年考核一次，考核时间为每年的1月15日前。年度考核得分=季度考核得分的平均值。

四、考核内容

对生产计划主管的考核，主要从工作业绩、工作能力和工作态度三个方面进行，工作业绩权重为70%，工作能力和工作态度均为15%，具体内容如下表所示。

五、绩效考核实施

1．人力资源部组织成立绩效考核小组，生产计划经理及生产车间人员协助绩效考核小组对生产计划专员进行绩效考核。

2．绩效考核小组收集被考核者的工作业绩、工作态度及工作能力等相关数据。

3．绩效考核小组根据所收集的数据对被考核者进行考核。

4．绩效考核小组将考核结果与被考核者进行充分沟通，了解被考核者对考核结果的反馈意见。

5．绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。

6．人力资源部指定专员将考核结果整理归档。

7．人力资源部根据生产计划主管绩效考核得分出具《职称、职级变动证明》交付财务部，作为新工资发放的依据。

生产部

三、生产计划专员量化指标设计、绩效考核方案

量化指标设计

绩效考核方案

生产计划专员的绩效考核方案

一、考核目的

1．通过对生产计划专员的工作绩效进行客观、公正的评价，对任职者工资、奖金、职位等进行调整，加强公司的人力资源管理。

2．根据绩效考核结果，有针对性地制定生产计划专员的教育和培训计划，从而提升其综合素质，并评价其对团队及公司做出的贡献。

二、考核原则

1．考核人员在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见。

2．考核内容和标准在一段时间之内不能有大的变化，至少一年内应保持考核方法的一致性。

3．考核要客观，考核结果能反映生产计划专员的实际情况，避免因光环效应、偏见等带来误差。

4．考核人员应以面谈的方式告知生产计划专员详细的考核结果。

三、考核依据

根据生产计划专员在考核期间的工作成果和表现，生产计划主管、生产计划经理要随时记录其日常工作情况，按绩效考核计划予以严格考核。

四、考核频率

1．月度考核：于下月5日至10日进行。

2．年度考核：于下一年度1月10日至1月20日进行。

五、考核指标设定

对生产计划专员的考核，其考核指标及评分标准如下表所示。

六、结果处理

考核结果交给生产计划经理进行综合评价，并由生产计划经理提出对任职者晋升、降职、调岗、奖惩、表彰等意见，所提意见要符合人力资源部有关员工职位晋升、奖金分配的总体要求。

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生产计划员每日工作内容

解析生产计划员的每日工作流程，结合制造业的实战场景、工具方法及避坑指南，为高效排产与供应链协同提供参考。通过对生产准备、排程、物料管理、生产跟踪、报告、沟通协调、风险管理及持续改进等方面的详细分析，帮助生产计划员提升工作效率，优化生产流程。

一、生产准备：从订单到资源的精准匹配

1、订单审核

核心任务：

• 验证订单优先级（客户等级/交期紧急度）。
• 检查BOM完整性（替代料审批状态）。

工具方法：

• ERP系统自动校验（如SAP订单冲突检测）。
• 紧急插单评估矩阵（交期vs产能损失）。

避坑指南：

• 对销售部“全部加急”需求，用历史达成率数据反向施压。

2、物料齐套检查

计算公式：

齐套率 = (可用库存 + 在途物料) / 需求数量 × 100%

策略应用：

• 安全库存动态调整：安全库存 = (最大日耗量 × 最长补货周期) - 平均日耗量 × 平均补货周期。

经典案例：

• 某电子厂通过MRP跑批提前3天预警IC缺料，避免500万损失。

3、资源调配

人机料法环匹配表：

资源类型 检查要点 应急预案

设备 预防性维护完成率≥95% 备用设备清单

人员 多能工覆盖率≥30% 临时工中介协议

模具 寿命剩余次数＞订单需求量 外协加工预案

二、生产排程：科学性与灵活性的平衡术

1、计划制定

排产逻辑：

• TOC瓶颈识别：优先排产瓶颈工序（如SMT贴片机）。
• JIT拉动式排程：后工序需求触发前工序生产。

工具推荐：

• APS高级排程系统（如西门子Opcenter）。
• Excel甘特图模板（适用于中小企业）。

2、动态调度

异常响应机制：

graph LR  
设备故障 --> 启用备用设备 --> 更新排程  
物料延迟 --> 切换相似订单 --> 通知销售协商交期  
质量异常 --> 隔离分析 --> 调整优先级  

效率指标：

• 计划变更率 ≤ 10%（月统计）。

三、物料管理：从静态库存到动态流动

1、库存监控

ABC分类法：

类别 占比 管控策略

A类 10% 每日盘点+安全库存精准计算

B类 20% 周滚动预测

C类 70% 经济批量采购

2、采购协同

博弈技巧：

• VMI（供应商库存管理）：将库存压力转移至强势供应商。
• 批量折扣谈判：以季度采购量换取5-15%降价。

四、生产跟踪：数据驱动的过程控制

1、进度监控

数字化看板：

• Andon系统异常报警（停线超10分钟自动推送管理层）。
• MES实时采集产量数据（对比计划达成率每小时刷新）。

2、异常处理

分级响应机制：

级别 响应时间 升级路径

L1 ≤30分钟 班组长

L2 ≤2小时 生产经理

L3 ≤4小时 跨部门应急小组

五、生产报告：从数据到决策的价值转化

1、日报核心指标：

• 计划达成率、齐套率、异常工时占比。

2、分析工具：

• 柏拉图分析TOP3延误原因。
• 趋势图对比历史同期数据。

3、高阶报告：

• OEE（设备综合效率）周报：揭示隐藏产能损失。

六、沟通协调：跨部门博弈的艺术

1、话术模板：

• 对生产部：“本次换型时间压缩30%，可释放8小时产能用于紧急订单。”
• 对采购部：“该物料缺货将导致客户罚款≥订单金额20%，请优先调配。”

2、利益交换：

• 用销售预测数据换取采购部备料支持。

七、风险管理：预案比能力更重要

1、风险登记册：

风险类型 概率 影响 应对措施

关键设备故障 15% 高 签订快速维修协议+备用机

疫情封控 5% 极高 分布式仓储+异地备份产能

八、持续改进：小步快跑的进化论

1、改善提案机制：

• 员工建议→可行性评估→试点实施→推广奖励（节省成本5%提成）。

经典案例：

• 某汽配厂通过调整排产顺序，模具切换时间减少40%，年节约成本120万。

生产计划员每日工作清单（智能制造版）

• 7:30-8:00
  查看MES夜班产量数据，确认计划偏差。
  审核ERP自动生成的齐套预警报告。
• 8:00-8:30
  生产晨会：通报当日重点订单，确认瓶颈资源。
• 9:00-10:30
  APS系统排程优化（考虑设备维护窗口期）。
  与采购部核对A类物料到货时间。
• 11:00-12:00
  现场巡查：确认首件确认进度，检查物料配送路线。
• 13:00-15:00
  处理异常订单（客户交期提前/设计变更）。
  更新安全库存模型参数。
• 15:30-16:30
  编制生产日报，标注风险升级事项。
  参与质量异常8D分析会。
• 17:00-17:30
  与销售部核对明日订单优先级。
  提交设备预防性维护需求。

职业能力进阶地图

• 初级阶段： Excel排程+ERP操作。
• 中级阶段： APS系统+TOC瓶颈管理。
• 高级阶段： 数字孪生+智能算法排产。
• 终极形态： 供应链全链条优化专家。

生产计划员是制造业的“神经中枢”，优秀的计划员需兼具数据分析师的理性与外交家的博弈智慧。在工业4.0浪潮下，正从“经验排产”向“算法驱动”进化，掌握数字化工具者将率先完成职业跃迁。