欢迎来到格策美文网
写作《工作总结提薪》小技巧请记住这五点。（精选5篇）
更新日期:2025-07-02 00:26
写作核心提示：
标题：撰写工作总结提薪作文应注意的五大事项
正文：
在撰写工作总结提薪作文时，细节决定成败。以下五大事项是您在写作过程中应当特别注意的：
一、明确目的
首先，要明确写作的目的。提薪作文的核心目的是向领导展示您在过去一段时间内的工作成果、能力提升和对公司的贡献，从而争取到薪资调整的机会。因此，在写作过程中，要紧紧围绕这一核心目的展开。
二、突出重点
在作文中，要突出自己的工作亮点和成果。具体可以从以下几个方面入手：
1. 工作业绩：详细列举在工作中取得的成果，如完成的项目、达成的目标等。 2. 能力提升：描述自己在工作中学习到的技能、知识，以及如何将这些技能应用到实际工作中。 3. 团队协作：强调自己在团队中的角色和贡献，以及与同事的协作关系。 4. 个人成长：阐述自己在工作中遇到的挑战、克服困难的过程，以及从中获得的成长。
三、客观评价
在作文中，要客观评价自己的工作表现。既要展示自己的优点，也要诚实地面对自己的不足。这样可以使领导更加全面地了解您的工作状态，为提薪提供有力依据。
四、数据支撑
尽量用数据和事实来支撑自己的观点。例如，在描述工作业绩时，可以提供项目完成的时间、成本、收益等具体数据；在阐述能力提升时，可以列举参加的培训课程、获得的证书
怎么把工作总结写到升职加薪？一文学会汇报这项顶级职场能力
又到年中总结季了，废话不多说，今天我们就系统聊聊：如何写好年中总结，让汇报不再流于形式，而是真正成为职场“升职加薪”的敲门砖。很多人以为总结只是走个过场，其实，顶尖职场人都清楚：总结的本质是设计未来。
工作总结怎么写，才能写到点子上？
大部分人在写年中总结时，容易陷入“做了什么—结果如何—个人成长—下半年计划”的流水账模式。这种写法看似结构清晰，实则只是平铺直叙，把工作分门别类罗列一遍，像写日记一样，读起来干巴巴的。如果上半年业绩不错，还能靠漂亮的数据撑场面；但一旦项目遇到困难、目标未达成，这样的总结就会暴露问题——既解释不清原因，也看不出思考深度。
举个例子，以产品经理为例：
- 普通的汇报可能是：“负责客户对接，完成 10 场需求沟通会”。这只是任务执行。
- 而高阶的写法是：“发现客户需求盲区，调整 3 版方案找到突破点，协同销售完成新签，销售额突破x万”。这才是领导想看到的能力——解决问题的能力。
所以，一份优秀的年中总结，至少应包括这四部分：1️⃣做了什么 + 问题反思2️⃣取得成绩 + 经验总结3️⃣个人成长4️⃣下半年计划
这里教大家一个 PPT 偷懒技巧，如果对以上梳理的四点内容排版没有头绪，可以试试 iSlide 图示库~
内置工作概述、经验复盘、成果可视化、目标规划等多场景单页模板，完美匹配年中总结需求；并支持一键下载 + 智能套用，快速搭建逻辑框架，让数据图表化、思路结构化；帮助你轻松产出逻辑清晰、专业感满满的年中总结 PPT！
iSlide图示库：#5185010
iSlide图示库：#5174392
iSlide图示库：#5217932
iSlide图示库：#5208793
iSlide图示库：#5208759
iSlide图示库：#5199434
高阶总结，为什么能帮你升职加薪？
写总结的根本目的不是为了“汇报工作”，而是让公司看清——谁值得被重点培养。领导并不会逐字逐句看你处理了多少表格、跑了多少客户，他们更关心：
- 你不仅能完成任务，还能提炼解决问题的方法
- 你的经验是否能帮助团队成长
- 你对业务的理解是否有深度
比如，同样是销售汇报：
- 普通的写法是：“拜访 20 个客户，签约 5 单”。
- 高阶写法是：“发现中小企业客户更关注售后响应，为此优化售后流程，试点后签约率提升 40%，并在华东区推广”。
一份真正优秀的工作总结，除了汇报成绩，还应包含：1️⃣数据分析（背后的逻辑）2️⃣规律发现（如何优化）3️⃣方法论沉淀（可复制价值）4️⃣工具赋能（提升效率）
四步学会高阶总结写作
真正的好汇报要有“钩子”：要么让人记住几个关键决策点，要么直接推动领导拍板、给资源、定方向。前面我们拆解了优秀总结的框架标准，现在就用四个具体步骤，手把手教你如何告别流水账总结：
第一步，明确工作框架让领导一看就明白你的职责范围和核心任务。
第二步，区分工作优先级重点突出能体现思考深度和实际成绩的工作，讲清楚做了什么—遇到什么问题—怎么解决—最终结果，有“起承转合”的故事感，才能让人听下去。
这些内容都可以拆分成好几页 PPT 去写，那么如何做好工作汇报型 PPT 呢？是不是一定要非常设计感、非常炫酷才能脱颖而出？答案肯定是No，一份优秀的工作型 PPT 只要做到视觉上的统一、阅读具有连贯性即可。
iSlide 已为大家准备好涵盖各行业各岗位的工作总结 & 年中汇报 PPT 模板，在 iSlide 案例库搜索【工作总结】、【年中总结】等关键词查看下载。
iSlide案例库：#4939767
iSlide案例库：#5174341
iSlide案例库：#5187338
iSlide案例库：#4939764 iSlide案例库：#4939764
iSlide案例库：#4939666
想要做到视觉统一，通常由字体、配色、背景、元素四个要素决定。在字体的选择上，由于是工作场合，中文字体使用常见的微软雅黑、思源系列即可，避免使用过于个性、不易阅读的字体。
在配色上，可以使用企业的 logo 作为主色调，以黑白灰为辅助色。在iSlide色彩库，可以根据自己所在的行业，选择合适的配色，一键更换。
做到字体和配色统一后，如何让阅读更有连贯性？在内容框架上，可以使用金字塔原理来进行设计。
下图以电商运营岗位为例，帮助大家更加充分的去理解金字塔原理：
注意在制作 PPT 的时候，每页只讲 1 个结论，文字不超过 3 行，复杂数据可以转化为图表进行展示。
iSlide图表库：#5201048
iSlide图表库：#5217927
第三步，突出价值总结你的努力需要被看见，价值分为短期价值（为业务带来的直接影响）和长期价值（为团队和公司带来的长远收益）。同时还要总结个人能力提升、方法论沉淀、工具积累。
记住一句话：聪明的职场人，要学会把“辛苦”翻译成“价值”；老板不是为你的“忙碌”付钱，而是为你创造的成果买单。
iSlide图示库：#5174138
第四步，设计下半年计划关于下半年计划的设计，有个常见的误区：很多人像写岗位说明书似的，把一些常规工作列上去。毫无亮点，真正好的计划一定是先有对业务的观察，然后再是根据业务思考去设计自己可以开展的工作。
iSlide案例库：#4962315
iSlide案例库：#4939658
以市场主管为例，可以通过以下四个维度讲述计划：
还有一个点也经常被忽略：在讲所需支持的时候，一定要记得留一个气口，这个气口就是主动向领导请教，比如帮助判断自己的思考是否正确。让领导从旁观者变成参与者，自然引出所需的资源支持。
写下一步工作计划时，不要写“我做不到”，而是要写“面临的挑战是什么，我准备怎么解决”。可以把未来计划/下一步工作计划拆分为以下四个点，就更容易理解了：
- 业务痛点
- 可解决方向
- 自己能做的部分
- 需要的支持
iSlide案例库：#5209884
iSlide案例库：#5137482
用 iSlide AI高效完成 PPT 框架搭建
工欲善其事，必先利其器。掌握了总结思路，就可以使用 iSlide AI 功能，快速搭建汇报 PPT 框架。iSlide AI 现在面对所有用户免费使用至 7月31日。
接下来，就是对每页内容进行“精雕”。不论是想修改 PPT 中的单页，还是图片、图标等元素，iSlide AI都可以一键替换：
替换图示中的图片
iSlide AI 单页功能支持用户轻松实现对排版样式的个性化调整，系统会自动适配当前演示主题风格，确保整体视觉统一性，大幅提升 PPT 设计效率。
达利欧在《原则》中说：个人进化速率 = 痛苦 + 反思 + 标准化。年中总结早已不是简单的工作记录，而是一个职场人的价值杠杆。
事关你明年升职加薪，关于年终工作总结，需做好“一原则二技巧”
1、业绩平平没有亮点，该如何写年终总结
每年一到年底，总有那么几个朋友，不是见不到人，就是黑眼圈快占到满脸。
没有什么特别的事情，就是为年终总结发愁。
交流多了之后，我慢慢发现，他们都有一个特点：
每次一做总结就会陷入到自我怀疑，这一年我都干了些什么？我怎么这么碌碌无为？为什么别人的亮点那么多，我就一个都找不到？我是不是很失败……
其实吧，这一点也正常，我称之为“局内人”和“局外人”思维。
所谓局内人，就是从自己的角度出发。
当初给自己定了要100%完美完成任务的目标，所以，稍有一点不完美或者意外的情况，哪怕10分完成了9分，也会因为那1分而沮丧，感觉自己“很失败”。
而局外人，哪怕10分只完成了6分，只要关键目标没有问题，他们就会宣传那完成的6分，至于没有完成的4分，没有关系，下次改善就好。
举个例子，我们有个图书编辑，下半年策划了15本书，其实大部分都没有完成，不是作者拖稿导致进度延迟，就是样稿达不到标准，继续修改继续沟通，但有三本书，乘着双十一的活动冲上列当当的新书榜，还拿到了靠前的名次。
你对她的工作怎么呢？
如果你是“局内人”思维，你可以觉得，这报告可不好写呀。说实话，不是等着被骂吗？才五分之一的书上榜。
但如果你是“局外人”呢？
2、汇报原则：先说好事，再说坏事
其实，这里有个基本原则：汇报坏消息前，先汇报好消息。
每个人都是有个心里接受的过程，如果你一上来就向领导汇报没有完成的业绩，那只会被领导骂。
领导要的是结果，所以我们先说自己做的好的部分，调动领导的积极情绪，再说不好的部分领导也比较能接受。
这就像是“有一个好消息和一个坏消息你想先听哪个”一样，一般人都会选择先听好消息，知乎对于坏消息才会有“哦，还能接受。”
毕竟一个第一次写书的作者，出的新书就能在当当上榜，并不是一件容易的事，在很让外人羡慕的。
这一点可以作为公司的成功案例对外宣传，吸引更多想要出书的作者，这一点对公司有有利的。
然后，再汇报其他几本书的实际情况。
这样，老板最有可能还是会强调一下要重视，也可能会匹配一下，但起码能保命。
3、汇报技巧：用数据、展未来
年终汇报的时候切勿长篇大论，最后领导听半天没有听到重点，指挥不耐烦觉得你啰嗦。
在汇报的时候要注意几个技巧：
（1）用数据说话
汇报最忌讳的是“用泛词”比如“差不多”、“大半”、“可能”等等，这种词语会显得你非常不专业，另外说了和没说一样。
正确的做法是用数据说话，先说今年设定的总目标，再说突出业绩的具体数据，这里建议配上图标，更直观。
（2）展望未来
最后一定要有对明年目标的期待，注意，不能假大空。
你可以说：明年我的目标是计划完成20本书，要有6本上排名，根据这个目标我的具体计划是……
目标加上可行性方案，才能让领导知道你是有思考有弥补计划的，而不是达不到就撂挑子，一年要比一年好。
在领导眼里，员工的态度是很重要的。所以即使你业绩做得不怎么样，也要学会包装自己，要积极正向，让领导稳定情绪，更专注于“解决问题”本身。
4、写在最后
其实，年终总结汇报真的没那么难，记住”先说好事再说坏事“的原则，再加上“数据”、“定目标”两个汇报甲技巧，即使工作平平业绩没完成，领导也会比较满意。
以上的一原则二技巧你学会了吗？
更多干货内容，请关注公众号【秋叶图书】。
热门标签
相关文档
文章说明
本站部分资源搜集整理于互联网或者网友提供，仅供学习与交流使用，如果不小心侵犯到你的权益，请及时联系我们删除该资源。
