精心挑选《刘强东 读后感》相关文章文案。（精选5篇）

更新日期:2025-07-03 22:57

写作核心提示：

写一篇关于刘强东的读后感作文，需要注意以下事项：
1. 确定主题：首先，明确你的读后感要围绕刘强东的哪些方面展开，如他的创业历程、商业理念、个人品质等。确定主题有助于使文章结构清晰，论述有针对性。
2. 突出重点：在文章中，要抓住刘强东的某个特点或事件进行深入剖析，避免泛泛而谈。例如，你可以从他的创业故事、领导风格、企业文化建设等方面入手。
3. 逻辑清晰：在论述过程中，要保持逻辑清晰，使读者能够跟随你的思路。可以采用总分总、分总分等结构，使文章层次分明。
4. 事实依据：在评价刘强东时，要尽量引用相关事实、数据、案例等，增强说服力。同时，注意避免道听途说，确保信息的准确性。
5. 客观公正：在写读后感时，要保持客观公正的态度，既要看到刘强东的优点，也要指出他的不足。避免一味地赞美或贬低，使文章更具深度。
6. 结合自身：在论述过程中，可以适当结合自身经历或感悟，使文章更具个性化和感染力。例如，你可以谈谈刘强东的成功对你有何启发，或者他在哪些方面值得你学习。
7. 语言表达：注意语言的规范性和流畅性，避免出现语法错误、错别

《创京东》读后感｜刘强东：从草莽英雄到电商巨头

每一个创业者的脸上，都有故事。

每一道褶皱里，都充满了酸甜苦辣。读完李志刚的《创京东》给我一种强烈的感觉，刘强东本人，是一本行走的京东史。京东的成长，充满了草莽英雄仰天而啸的气魄：我命由我不由天。

骨子里的冒险精神

中国企业从草莽江湖杀出的时候，往往个人英雄色彩浓重，企业家就是这个企业的精神领袖，他的人格魅力是团队的润滑剂和黏合剂。京东也不例外。

刘强东1974年生于江苏宿迁，一个典型的苏北农民的家。宿迁也是西楚霸王项羽的故乡。父母靠驶船养活一家人。刘强东和妹妹被寄养在外婆家，5岁的他要照顾3岁的妹妹，刘强东的创业动力，很重要的一点，就是改善家庭经济。

刘强东内心柔软，对中国农民的艰辛感同身受。他的梦想就是在什么都没有的情况下，在一清二白的基础上做起一个伟大的企业。

1989年夏天，刘强东初中毕业，15岁的他没和家里人打招呼，一个人离家出走，怀揣50元出去闯荡。这次经历在刘强东的人生里留下浓重的痕迹，这是他第一次自主思考生命的意义。

他从南京登上轮船，溯江而上，突然意识到，生命就跟江水一样，到了海里就再也回不来了。他即兴写了两句打油诗：“愿做出海蛟龙，不做南河刀鳅。”

创业者最重要的特质就是冒险精神。15岁时的冒险之旅，对他未来的人生有很大影响。收获的多少与努力的程度挂钩，人可以通过付出来获得尊严与幸福。

刘强东年少的时候，就展现出他颇有主见的一面，一定要读高中、上大学，去中国最大的城市，不是北京，就是上海。最终，他上了人大。

1998年6月18日，24岁的刘强东带着工作两年积攒下来的12000元，在中关村海开市场租下4平方米的摊位，买了一台二手电脑、一辆二手三轮车，一个人开始了创业之路，京东多媒体——京东的前身成立。

他没有进货渠道、没有资金、没有客户、没有团队，坚持明码标价、拒绝讲价，坚持正品、低价、好服务，第一单98元生意做成了。

三个月后，忙不过来的刘强东聘请了第一名员工。价格战始终是京东最直接也最血腥的竞争手段，靠低价，在光磁产品领域，京东最高曾占据全国60%的市场份额。

土掉渣公司的草莽气概

在刘强东埋头苦干的时候，中国零售业正向专业大型连锁店发展，典型代表是苏宁、国美，2004年到达巅峰期。

与此同时，1999年，李国庆和他的妻子创办了当当，马云创办了阿里巴巴。

当时的刘强东，对电商的风起云涌并不关心，他一头扎进了零售的世界，研究库存、采购。

直到2003年3月6日，北京接报第一起非典肺炎，依赖客流量的零售业遭受重创，21天，京东亏了800多万。刘强东将12个柜台全部关闭，亲自做饭给员工吃。

员工开始在CDbest论坛上做团购活动，中关村附近的客户，由司机开着金杯小货车或刘强东自己的红旗轿车送货上门。

刘强东由此对互联网产生了极大的兴趣。2004年1月1日，京东多媒体网站正式上线，有100多个单品。刘强东决定转型为纯线上的零售公司，员工普遍反对，因为这时候，京东多媒体有八九千万元的销售额，是国内最大的光磁产品销售商，按照规划，未来开设500个门店。

有些员工离开了，留下来的人，与其说看到了电商的未来，不如说盲目地信任刘强东。可以说，没有刘强东的独断专行，就没有现在的京东。壮士断腕的决绝，让京东赶上了中国电商刚刚起来的行情。

专注是刘强东从父母身上吸取的教训，他父母一辈子做了很多生意，办过小厂、驶过船、开过批发部，每件事都是半吊子。京东只做和零售相关的事情，以电商为中心点，不断扩展生意的边界。

这时候的京东是一家土得掉渣的公司，2005年，京东的线上销售额是1000万元，利润微薄，没有仓库管理系统，没有监控体系，刘强东和员工们整天忙着搬仓，累了就把纸箱拆开平铺在地上打瞌睡，饿了就用老干妈拌盒饭填肚子。小熊在线的老板出价1800万元买京东网站，刘强东想了想，不卖。

一直到2006年，京东的团队都特别草根，普遍学历不高，专业水平欠佳，但充满激情，吃苦耐劳。有投资人形容，刘强东是一头狮子带着一群绵羊打仗，绵羊打着打着变成了狼。他们白天打鸡血般地干活儿，晚上一块儿喝酒吃饭，创业的日子豪情万丈，也成为京东酒文化的起源。

京东的酒文化，第一是敢不敢的问题，哪怕只有一杯啤酒的量也得有胆量端起白酒和人拼，要有血性；第二是说不说的问题，酒文化的精髓在于沟通。据说这种酒文化保留了很长时间，现在已经淡化了。

从游击队转向正规军

2007年，京东获得第一笔融资，进入发展快车道，这家起于草莽的公司，开始逐渐摆脱草根江湖的味道，这一年，京东多媒体正式更名为“京东商城”。

融资过程充满戏剧性，2006年10月，刘强东与今日资本集团创始人徐新见面，刘强东希望融资200万美元，徐新说，不够，1000万美元，估值是刘强东定的，徐新没有还价。

君子吐然诺，五岳倒为轻。2014年，京东上市，今日资本获得回报超过150倍。

也是在2007年，京东引进了第一批职业经理人，开始土枪换洋炮。并招聘了第一批管培生，刘强东说，“落地，你要从天上飘的状态，落到地上来，才能走得很好。”

雷曼兄弟破产的2008年，资本市场寒冬降临，京东启动了第二轮融资，刘强东见了三四十家基金，没有人投，这是刘强东最煎熬的日子。但他从来没有在员工面前暴露，总是充满自信。

在今日资本年会上，刘强东在台上介绍自己的公司，引起了亚洲知名投资银行家、香港百富勤创始人梁伯韬的注意。他找了雄牛资本的李绪富，一起投京东。作为天使投资人，梁伯韬当年个人投资京东100万美元，获得了超过百倍的回报。拿到2000万美元融资后，京东做大规模品牌扩张，挤压竞争对手。

2009年，老虎基金给出了2亿美元的估值，刘强东喊出了2.5亿美元的价格，只喊价一次，对方马上应承。这时候，某基金也想投京东，投资人从香港乘飞机赶到南京，又从南京包车赶到宿迁，冒着大雪带着合同来，给出的估值是3亿美元，刘强东拒绝了，他说，要守信用。结果，京东还是接受了老虎基金的投资，投桃报李，老虎基金在很多决策上，给了刘强东很大的支持。

商业世界里，总有一些人眼光比别的人看得更长远，你不知道，这是否是他们与生俱来的天赋。高瓴资本董事长张磊就是这样的人。对京东来说，2010年是幸福来得有点快。4月，高瓴资本以10亿美元估值，投资京东2.65亿美元，是当年中国互联网最大的一笔投资，后来又追加了5000万美元。张磊的理念是，若要赌，就要豪赌。刘强东融资需要5000万-7500万美元，张磊说，要么一分不投，要么投3亿美元。

绝大多数时候，刘强东在战略决策上是绝对的独裁者。他有一句话，战略是他一个人考虑的事情。创始人在战略层面和用户体验上必须绝对独裁。2010年11月1日，他力排众议推进图书品类上线，目标直指当当。2014年6月，京东图书超过亚马逊中国，成为市场第二。

也是在2010年，京东推出“211限时达”，即用户晚上11点前下单，第二天下午3点前收货。用户中午11点前下单，当天收货。这是京东标杆性的创新产品，将电商行业的用户体验门槛提升到一个新高度。

永远不能打败的是趋势

2012年8月15日，京东、国美、苏宁价格战打响。事实证明，永远不能打败的是趋势，低成本、高效率就是变革的趋势，战争的胜利最终会属于电商。2014年，京东营收首次超越苏宁，中国零售业变天了。

随着2013年3月30日的到来，京东公布了新的LOGO，一只名叫Joy的狗，京东商城变成了京东，这意味着京东不再限于一家零售公司的定位，为未来做金融、物流、云计算留下了空间。同年10月，京东金融集团成立。

次年，一记重磅新闻震动中国互联网界。2014年3月10日，京东与腾讯合作。在深圳的腾讯会议室，刘强东登台说，腾讯是一家非常伟大的公司，是中国最成功的一家互联网公司。但是，我想说的是，终有一天，中国最大的互联网企业是京东，中国最大的民营企业是京东。

这一点，很符合刘强东脾气急躁、说话简练的风格。他有一种特别的领袖魅力，富有感染力、霸气，这也许是天赋。

在公司里，刘强东也是一言九鼎，强调创业者要有死磕的精神，从某种程度上，执行比战略更重要，执行决定成败。京东允许犯错，并快速试错，身在历史潮流中，不允许犹豫，快速决策比决策正确与否更重要。

2014年5月22日，京东在纳斯达克正式上市。2015年4月10日，京东市值454亿美元，成为中国第四大互联网公司。

融资的所有钱，他都用在关键处。他的理论是，利润不能拿钱袋子装起来，有更大的疆土需要开拓，收获的资金或者资源应该像种子一样撒出去。

刘强东原来是事无巨细，事必躬亲，18个副总裁向他汇报。到2014年，京东员工近7万，这意味着刘强东仅靠个人主义难以令公司再上一个台阶，他选择放权。刘强东说，我把握着方向盘，风险在我手中掌握。

很多时候，就要将别人认为不可能的事办成可能，你才会获得最大的价值回报。京东的管理难度罕见，从1000人到7万人，只用了6年时间。刘强东创造了一个相对公平公正的环境，让有能力的人能够通过业绩获得相对公平的回报，包括收入、职位与地位。

人以众人遇我，我以众人遇之。人以国士遇我，我以国士遇之。

京东一路成长，超越了新蛋、当当、亚马逊中国，与苏宁、国美作战，但真正在乎的只有一个，就是客户。

到了2015年，平台的竞争仅剩两家，天猫和京东，被人称为猫狗大战。刘强东和马云是这场战争的主角，无数人的命运，成功或失败，围着他们转。

精耕细作的时代来临

纵观京东的历史，可以分为三个阶段：1998年-2006年，是京东的草创阶段，刘强东完成了用户、资本、团队的原始积累，从线下转为线上零售，在电商业展露头角。第二阶段，是2007年到2010年，刘强东拿到了风险投资，资本打开了互联网世界，京东进入快速成长期。第三阶段，是2011年至今，京东引进世界级的资本，继续快速扩张。

随着这三个阶段的推进，京东从游击队打伏击，进化为正规军作战，进而演变为集团军。

这其中，有三次起着决定性作用的战略决策。第一次，是2004年转型电商，京东抓住了未来10年甚至更长时期的消费趋势。第二次，是2007年，刘强东不顾投资人和高管团队的反对，坚持开启全品类战略，从只做3C产品，转为一站式消费平台。第三次，也是2007年，刘强东一意孤行，自建仓配一体的物流体系。

京东的由来，是借助互联网，以新的消费需求为导向，不断做出突破性的商业模式创新，从而重构供应链系统，达到降低成本、提升效率的目的，最终为消费者创造价值，遵循的是零售行业的本质规律。

刘强东要求京东，始终保持一家创业型企业的状态，对市场变化要有最高的敏感度、快速和强大的执行力，他说，这是京东的立身之本和出发点。

事实上，很多优秀公司的创始人，并不是传统意义上的好人，他们颇具个性，棱角分明，对下属要求苛刻，或多或少有独裁者特性，又富有领导魅力，他们有远见，能洞察商业趋势，凝聚力在一场又一场的胜仗中强化。

草莽主义的时代已经终结，机会主义者终被淘汰，接下来是精耕细作的时代，谁做得更优秀，谁就能称王。

也许，我们也可以，为自己设定一个足够遥远、足够巨大的目标，以终为始，设定自己若干年内该完成的步骤，心无旁骛，全力以赴。志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。不知下一个刘强东，花落谁家？

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 刘红杰

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刘强东全员信刷屏，让我明白了，真正的企业家是什么样子

• 文／进击的苯 编辑／MBA智库琉琉

刘强东又上热搜了！

11月22日，一封署名为“你们的东哥”的京东内部员工全员信，被各媒体渠道争相转载，热度爆棚。

这封被网友称为“劫富济贫”的信主要包括了四个内容：

1.明年开始，为所有德邦员工，包括外包兄弟，缴齐五险一金；

2.集团拿出100亿，为员工设立“住房保障基金”，提供无息购房贷款，助力工作满五年的员工，实现购房愿望；

3.刘强东本人捐出1亿，集团各部门也将出资，扩充“员工子女救助基金”。失去劳动能力或者生命的员工，其子女将由基金资助到大学毕业；

4.明年起，集团全体高管降薪10-20%不等，职位越高，降得越多。

近几年，在不确定时代下，全球经济低迷。

有些公司，通过降低员工薪资，来保障高管的利益。

然而，到了京东这里，东哥直接来了招“劫富济贫”。

有钱的可以舍弃山珍海味，底层的兄弟必须吃肉喝汤。

牺牲的是管理者的利益，满足了基层人的需求，提升了底层员工的福利待遇。

而就凭这一点，刘强东吊打了多少商人。

纵观全信，他对员工的称呼都是兄弟，落款更是你们的东哥。

从内容上，东哥更是真的把员工当兄弟在看。

有很多从底层爬上来的企业家，他们历经过，懂得底层的苦。

但能不忘本，懂得为兄弟谋福利，把好处和福利真正地发给员工的，刘强东是独一份。

东哥对手底下员工的好，是出了名的。

他曾说：

“如果赚了一块钱，三毛给合作商，京东只能拿七毛。

而其中，至少三毛五要作为福利和激励发给员工。”

为了保障兄弟们的居住环境，他坚持员工宿舍一个房间最多住两人，工龄满3年以上的员工更是分配单独房间；

为了减轻兄弟们的购房压力，他推出“安居计划”，向员工提供无息购房贷款，助力几千员工买房圆梦；

为了让兄弟们的子女能留在宿迁上学，跟城里的孩子站在同一起跑线，他出资将妻子章泽天的母校——南京外国语学校引到宿迁建立分校；

为了兄弟们老有所依，他为所有员工全额缴交五险一金，不惜每年多付出几十亿的用工成本。

在他心中，让员工、让兄弟们活得有尊严，活得幸福，比什么都重要。

对员工的用心，换来的是员工的真心支持。

今年，京东在《财富》世界500强中位居第46位，在中国民营企业500强中拔得头筹，超越了BAT等传统互联网巨头。

荀子有云：“水能载舟，亦能覆舟。”

公司的发展，离不开基层员工的付出。

一味克扣，只会让员工离心。

聪明的企业家，都懂得把底层员工放在心上。

格力董事长董明珠建设人才公寓，承诺员工一人一套房；

胖东来坚信工资最高时成本最低，为员工开出市场价几倍的工资；

华为创始人任正非，将公司99%的股份分给员工。

舍得给员工们花钱，提高他们的福利和待遇，保障他们的生活。

员工们自然会卖力。

IBM创始人托马斯沃森曾说：“自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。”

真心对员工好，员工才能用真心去服务客户，客户才能用信赖回馈企业。

大家才能赚更多的钱，企业才能更好地发展。

2017年世界互联网大会上，刘强东曾直言：

“30年前我们就说，先富帮后富，最后共同富裕。

如今一部分人富起来了，赚一个亿都是小目标。

但是，中国还有几千万贫困人口，这是我们这群富人的耻辱！”

相比于自己赚了多少钱，他更关注自己能为社会做些什么。

他没有选择更加便利的大城市，而是将京东客服总部建立在家乡宿迁。

十余年间，他累计投资和捐款161亿建设家乡，提供了2万多就业岗位，带来超过20亿的税收。

无数宿迁人背靠这颗摇钱树，成了百万、千万富翁。

提供就业、引进名校、建养老院，他希望家乡人能贫所有依，幼有所教，老有所养。

他将自己活成了一束光，尽自己的力量，照耀周边的人。

企业家，不仅承担风险、享受红利，更应肩负重任，回馈社会。

一个人富起来不算成功，让大家一同富起来，才是真英雄。

玻璃大王曹德旺曾在一次座谈会上说：“我会用所有赚到的钱回报社会，一分也不留给自己。”

他也正是如此做的。

在福建平潭，他出钱新建福耀村，帮助村民生态移民，设立敬老院、老人会，并出谋划策带动村民致富，实现小康；

成立河仁慈善基金会，在西藏、青海、甘肃、云南、贵州等地，帮扶几十个贫困村庄；

2021年，他捐款100亿元，筹建非营利性大学-福耀科技大学，立志为国内培养新兴产业急需的研究型、复合型、实用型人才。

孟子说：“穷则独善其身，达则兼济天下。”

真正的企业家，不仅事业成功，更是对社会、对国家有高度的责任感。

他们眼中，不止是商业投资，更是家国天下，黎民百姓。

他们追求的，不止是创造财富，更是取之于民，授之于民。

独善其身不是他们的目标，兼济天下才是心中的大义。

11月16日，胡润研究院发布的《2022胡润慈善榜》。刘强东以149亿，占慈善榜总捐款额五分之一的捐款额，一举拿下中国首善。

相比而言，前不久发布的《2022胡润百富榜》中，刘强东夫妇以1050亿元的身价，仅排行第三十位。

仔细算一下，刘强东在过去这一年，捐出了超过十分之一的身价。

他曾说：“当发生社会灾难时，附近的仓储经理，有权并且一定把仓储的货物全部发放给灾区人民。”

而他和京东，做到了。

2020年，武汉疫情，捐赠200多万件医疗设备，派出6组“敢死队”奔赴支援；

2021年，河南暴雨，筹集208万件各类物资，送往灾区；

2022年4月，上海疫情封城，从广东、河南等地，调集3246名员工，开启“自杀式”单向物流模式，让上海人民不再为物资苦恼。

有不少人，在积累了财富后，套现离场，移民国外。

但也有如刘强东、曹德旺、王兴、雷军等，热心公益，胸怀天下。

一心追逐利益的，叫商人；

心怀怜悯的商人，才是真正的企业家。

做企业，不能光看眼前的利益，更应该在国家、在社会、在人民需要的时候，勇敢地站出来。

为国家做贡献，为社会做贡献，为人民做贡献。

身为企业家，刘强东在对员工和对社会方面，他可谓无愧于心。

在他身上，我看到了金庸先生笔下那份“侠之大者，为国为民”的情怀。

更看到了什么样的商人，才是一个真正的企业家。

待员工如兄弟，处处为之着想，让他们过得幸福，过得有尊严；

饮水思源，建设家乡，回报邻里；

兼济天下，热心慈善，肩负社会责任、家国情怀。

点个【在看】，希望这样的企业家更多一些，社会将更加美好。

●本文为MBA智库原创首发，转载请联系我们。作者：进击的苯。一个输入、思考、输出的闭环之苯。MBA智库——管理者专业学习成长平台，兼具热点与干货，顶尖管理知识、进阶职场指南。APP、号、微博@MBA智库。