精心挑选《售楼部国庆节活动方案》相关文章文案。（精选5篇）

更新日期:2025-07-04 08:57

写作核心提示：

写一篇关于售楼部国庆节活动方案作文时，需要注意以下事项：
1. 活动主题：首先，要明确国庆节活动的主题，确保活动内容与主题相符。例如，可以围绕“庆祝祖国华诞”、“国庆快乐”等主题展开。
2. 活动目标：明确活动目标，有助于更好地策划和执行活动。例如，提高品牌知名度、促进楼盘销售、增强客户粘性等。
3. 活动时间：确定活动时间，包括活动开始和结束时间，以及活动持续的天数。国庆节期间，可以选择连续多天举办活动。
4. 活动地点：选择合适的活动地点，既要考虑到场地规模，又要考虑到交通便利性。售楼部、广场、公园等都是不错的选择。
5. 活动内容：策划丰富多样的活动内容，既要吸引客户参与，又要与楼盘特点相结合。以下是一些活动内容建议：
a. 红歌比赛：邀请客户参与红歌比赛，展示爱国情怀。 b. 国庆知识问答：设置国庆相关知识问答环节，增加互动性。 c. 美食节：举办特色美食节，让客户品尝各地美食。 d. 亲子活动：组织亲子活动，增进家庭感情。 e. 摄影比赛：鼓励客户拍摄国庆期间的美景，分享至社交媒体。 f. 赠送礼品：设置抽奖

开发商“争分夺秒促销”，售楼处“国庆七天不打烊”，地方政府也喊你买房，“黄金周交易量值得期待”

每经记者：刘颂辉 每经编辑：陈梦妤

国庆黄金周不打烊、不放假，加班加点促销售，正在成为多地售楼处的“统一动作”。

据“华润置地广西”官微介绍，10月1～7日，广西未来城市森屿项目举办文化周，推出一系列定制文化活动，“从早到晚，欢乐不打烊。”

“中海地产in重庆”官微表示，公司在西南区域3座城市的16处楼盘将联动销售，推出1000万元折扣礼金进行派送。

中建东孚一位负责人告诉《每日经济新闻》记者，国庆假期，公司在上海的三处楼盘七天不打烊，且推出了多样化营销活动和优惠措施。

政策方面，10月1日，北京、上海等一线城市开始实行新规，包括降低首付比例和社保年限等要求；深圳和厦门正式全面取消限售，商品房不再限制上市交易时间。

受访专家表示，楼市新政叠加房企积极推盘去化，今年国庆黄金周的交易量值得期待。

10月1日，上海某新项目开盘 每经记者 刘颂辉 摄

房企“争分夺秒促销”

国庆假期第一天，上海嘉定区一新盘正式开放售楼处。在抽奖送好礼、首批入市房源价格低于备案价的吸引下，仅一个上午时间，就有600余组购房者涌入营销大厅。

现场有购房者向每经记者介绍，自己家住嘉定新城，一直想卖掉旧房子，置换一套四居室新房，但观望了一年也没有做决定，“这两天看政策调整了，就想着出来再看看房子”。

南山地产上海区域营销负责人郑江表示，公司在上海的项目南山璞缦将连续七天不打烊，趁着政策利好和假期节点，争分夺秒促销，绝对不能错过黄金周。

中建东孚在上海宝山、奉贤和虹口有三个在售项目，两个在续销过程中，一个等待开盘。据该公司一位人士介绍，三个项目积极响应楼市新政，迎接国庆看房热潮，通过砸金蛋、限时特惠房源等多样化营销活动，吸引购房者。

绿地集团一位人士表示，公司正在抢抓市场政策窗口期，在重点区域的重点项目，推出“购房保价”政策和“金秋购房节”活动，全力推进房地产销售去化，冲刺全年销售业绩。

绿地华中事业部线上营销团队在国庆假期之前，就部署了重点项目直播计划，打造全天候线上营销中心。

在国庆首日的直播专场活动中，安排了特惠房源、线上客户到访等活动；武汉绿地中心通过“登高游武汉、赏华中之巅”活动吸引企业家俱乐部的客户到直播间预约登高；绿地香港各项目打造“超级黄金周”活动，凭返乡车票或机票领取定向福利，吸引购房者到访。

地方政府“诚邀”大家买房

与往年国庆黄金周楼市不同的是，今年还有地方政府助力。

10月1日一早，南京市住房保障和房产局在官方平台发文，列举未来七天全市152个新建商品住房项目售楼处的各类福利信息，落实假期的住房消费服务。

152个项目分布在南京各区域，项目名字、售楼处地址、开发企业和福利活动的信息一应俱全，方便购房者对比查看。

南京市住房保障和房产局表示，9月20日~22日，南京举办了“2024南京金秋房展会”，3天时间吸引近5万人进场观展。展会期间，全市认购商品房总套数1933套、成交总金额97.58亿元，其中商品住宅认购1644套，连续3天创今年南京单日认购量新高。

武汉市住房和城市更新局官微显示，10月1日~2日，汉口江滩三阳广场将举办“武汉金秋购房节”，40余家房企现场参与。

“本次活动政策支持力度大、优惠多，不容错过，诚邀市民踊跃参与。”武汉市住房和城市更新局表示。

湖北联投置业方面表示，购房节期间，公司将在6座城市15处楼盘推出首届“改善”置业节的活动，这是全年力度最大的一次活动。

中建壹品方面表示，公司在武汉14处楼盘联动推出一口价、特价房等特惠活动，并提供精美来访及成交礼包，诚邀广大市民共同参与。

上海易居房地产研究院副院长严跃进认为，近期伴随各地优化房地产限购政策，楼市预期和购买情绪总体有所升高，活跃度显现，预计国庆黄金周期间的成交量将录得涨幅。

每日经济新闻

售楼部国庆活动结束以后...

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九月中旬的营销周例会上，营销总让销售和策划各提出国庆活动方案。

销售经理抽出房源价格表，计划拿出几套特价房出售，再配合几个好房源送车位。

策划提出每天有暖场活动。

营销总：这力度不够。金九都快结束了我们也没卖几套房子，十月必须要开个好头。

而且因为疫情，这个黄金周大部分都没办法外出游玩，是卖房的好机会！这次我们换个思路，营销和策划一定要结合，下去后集思广益，譬如搞一些大阵仗的活动，请一些网红和KOL来现场每天都直播，销售动作也要多一些！

我们需要人气、士气、成交！散会！

一周后，周例会刚开没多久，策划经理刚掏出U盘准备汇报国庆活动方案，营销总起身接了个电话就出去了，会议再次停滞。

不过营销总在群里通知，营销全员晚上八点半开会，头脑风暴商讨国庆活动方案。

拖拖拉拉到了晚上九点会议才开，一直开到晚上11点半，还没出结果，营销总让全员打卡朋友圈，散会。

第二天区域公司发布通知，国庆期间全员不放假，节后可调休。

晚上接着开会，终于定下初步方案：营销中心举办国庆嘉年华烧烤帐篷节，推出5万定房活动，每天两套特价房，定房送8万车位券，大定可砸金蛋个个有家电送。

策划经理按照营销总的吩咐找了家相熟的活动公司，一番报价砍价出清单，经营销总同意后开始出方案。

策划专员熬夜肝出了方案，发起立项流程。流程经策划经理、项目营销总、项目总，最后由区域营销总和集团分管营销的副总审批。

项目总先提出了疑问：为什么活动费用这么贵？这发到总部也得挨批，继续砍价。

营销总和策划经理商议后决定，部分材料向财务借款自购以降低成本。策划专员修改方案后再次发起流程，附带了借款申请。

流程到项目总批复：太贵。再次打回。

其实主要公司内部还有个规定，超过十五万需要区域总审批。

营销部只好砍掉部分玩乐设施，减少烧烤量等费用大头儿，再次发起流程。

到了区域营销总那，他很生气的给项目营销总甩过来兄弟项目的活动费用申请：你们项目费用是XX项目的两倍还多！你觉得报到总部能批吗？

营销部无奈再次砍掉了一些项目。

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等到流程终于走完，已经离国庆极其近了。

营销部赶紧给广告公司沟通：来不及下工单了，活动设计需要赶紧出，视频、平面、物料，明天就要初稿！

广告公司AE苦笑：我们加班可以，能先把去年的服务费结了吗？

采购、借款还需要成本和财务审批。

成本中心总也提出异议：

租个帐篷租七天这么贵吗？还不如买呢！这套圈和飞盘是什么？玩乐设施？用一次就没用了，还不如租呢！一个金蛋都需要30？我看淘宝上不是才7块钱吗？

……

策划经理赶紧打电话，陪说好话，说项目总要求很多物料都网络自购，比租还是划算，来不及了，不然国庆到不了位。

终于到了财务这一步，财务专员很干脆：没啥意见，但账上没钱。十月份工资还不知道怎么发呢。

策划经理急了：那咋办？我上次垫的八千多还没给报呢……

其实策划经理早上已经刷自己的信用卡清空了淘宝购物车，所有的物料都加急走的顺丰。

没想到，下午就传来消息，发货地又有疫情了，很多快递卡在了集散中心。

这天已经9月30号了。

策划经理拉上策划去了小商品城。

坐货拉拉回来的路上，策划经理很无奈，有些东西买不到。

晚上策划经理带着策划现场订布置和物料安装，凌晨才结束回家。

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到了国庆节，营销总陪着项目总来样板区。项目总点点头，现场布置得也还不错，但气氛还是弱点。

策划耷拉着熊猫眼穿上活动公司给的衣服扮起了小丑，给客户孩子发气球。

活动第一天成交两套。

第二天1套。

活动第三天刮起了大风，在充气城堡上玩的一个客户的孩子受到了惊吓，所幸没有受伤。

第四天下雨。

第五天下雨。

第六天下雨。

第七天下雨。

而且大幅度降温。

假期过完，有个客户后悔了，非要退房。

节后策划经理准备调休时，集团下发了文件：

由于集团经营困难，为推动企业进步，共克时艰，提高企业运营的效率，现对集团组织架构进行优化

……

策划专员和策划经理全部被优化掉，和兄弟项目共用一个策划。

策划经理感慨发圈：

共克时艰，没想到我就是那个艰。