精心挑选《生产计划员没经验行么》相关文章文案。（精选5篇）

更新日期:2025-07-05 13:13

写作核心提示：

写一篇关于生产计划员没经验行么的作文，需要注意以下事项：
1. 确定文章主题：明确作文的主题是探讨生产计划员是否需要经验，还是分析没有经验在生产计划员岗位上的利弊。
2. 研究背景：了解生产计划员的工作职责、行业现状以及企业对生产计划员的要求，为文章提供有力依据。
3. 结构安排：合理安排文章结构，一般包括引言、正文和结论三个部分。
4. 引言部分： - 提出问题：简要介绍生产计划员岗位的重要性，以及人们对该岗位经验要求的争议。 - 提出观点：明确自己的观点，例如“没有经验在生产计划员岗位上是否可行”。
5. 正文部分： - 分析没有经验在生产计划员岗位上的利弊： a. 利： - 新鲜血液：没有经验的生产计划员可能对行业有更敏锐的洞察力，提出创新性观点。 - 学习能力强：没有经验的生产计划员往往更愿意学习，提高自身能力。 - 调整速度快：没有经验的生产计划员更容易适应新环境，快速调整工作状态。 b. 弊： - 工作失误：缺乏经验可能导致工作失误，影响生产进度。 - 缺乏专业知识：没有经验的生产计划员可能对行业知识掌握不足，影响工作效果。 - 团队沟通困难：没有经验的生产

一个好生产计划员的特征和技能

生产计划和控制的运作组织，是生产计划管理部，俗称PMC（计划管理中心，或者是生产计划和物料管理中心），一般分为生产计划（PC）和物料控制（MC）两个职位。其中MC还可以分为两个角色：MRP物料需求计划和追踪物料到料。

生产计划和控制是生产运作的关键核心之一，那么生产计划员，尤其是主计划员的选择，是构建PMC的要件之一。如何选择一个好的计划员（主计划员）是一项很重要的工作。

一般可以从以下几个方面面试计划员：

一、性格

生产计划编制和执行过程中，会碰到非常多的异常（制造环节中，出异常是正常，不出异常才不正常）。所以必须要看看计划员（主计划员）的性格：

1、果断和坚强

既然会碰到困难和问题，性格上必须是果断和坚强的，是打不死的小强才可以的。

2、责任和担当

生产计划员（主计划员）必须具有应用于担当、用于承担责任的勇气，不能畏畏缩缩，畏缩不前。而且是冲锋在前的责任担当者

3、协同、沟通和领导者

生产计划员（主计划员）必须承担起多部门协同的人。

一个好的生产计划员（主计划员）必须是眼观六路，耳听不放。生产计划员手要伸长，必须是四只手：

一手，伸向研发和设计。降低新增物料编号、新增品类，尽量让研发标准化。

二手，伸向销售和市场，尽量规范客户的需求。预测的统一性、销售模式的标准化，尽量减少客户需求的变动性。如果变动，尽量做到提前通知。

三手，伸向供应商。协助采购和寻源部门选择供应商时，尽量压缩供应商的数量，相同品类的物料尽量放一个供应商上，尽量选择供应商产能大、交期准、质量稳定的作为战略供应商，并保持足够的采购份额。

四手，伸向车间现场。支持，大力支持车间开展现场改善活动，比如5S、TPM、TQM等改善活动，稳定车间现场的标准化、稳定化生产，保持生产的柔性和稳定。

这些也是责任者，用于担当的人才会去做，才肯去做的。

4、情商高

生产计划员（主计划员）还必须具有较高的情商，该软则软，该硬则硬，能上能下，能屈能伸，并坚定交付目标不放松。

二、数据能力

生产计划员（主计划员）需要有比较好的数据能力。

数据能力体现在以下几个方面：

第一，是系统的熟悉能力

生产计划员（主计划员）必须熟悉ERP、MES、APS（最好）系统，至少需要对ERP系统十分熟悉，需要十分熟悉MRP的原理。对BOM结构、ERP的单据流转、工艺路线，标准工时的定义，比较了解。很难想象，一个生产计划员（主计划员）不懂系统，如何做生产计划的。

第二，是Excel能力

做APS高级计划和排程系统（我是其中一个，资深的一个），知道在排程领域，是Excel霸权。99.95%的制造企业，排程基本上都是Excel。如果一个生产计划员（主计划员）的Excel能力很差，公式、函数等等不熟练，效率会非常的低。最好，生产计划员（主计划员）会VBA，直接根据企业的要求定制一个小工具软件，赋能自己的本职工作。

三、工作经验

生产计划员（主计划员）的工作经验也非常重要。生产计划员最好做过仓管员、车间作业员、班组长、车间主管、物控员、计划员等多岗位的历练。这样对一线的作业过程有天然的理解。

自然，IE工程师，质量检验等等转岗的也是可以的。从基层出来最大的好处是对现场不陌生，具有较强的场景感觉。

四、学习能力

生产计划员（主计划员）的另外一个重要能力，是持续学习的能力。

生产制造过程的行业众多，场景众多，机械、五金、钣金、家具、家电、电器、电气、纺纱/织布/印染/成衣都不相同，但其计划的模式都是一样的。套用我朋友刘铁老师的话：生产计划和控制，教科书的模式是最佳，没有其他。所以，生产计划员（主计划员）的学习能力强，则可以非常快速熟悉和掌握该该场景的模式，从而快速确定控制模式。

生产计划员（主计划员）的学习能力，可以从其大约毕业后的读数多少、开放性问题、场景问答、学习经历（小学、初中、高中、大学，一个人都是在当地比较好的学校中度过，正常情况下不会太差）等环节中识别到。

生产运作系统中，生产计划和控制是关键环节，而生产计划部门的建设，是重点，而生产计划员（主计划员）是基础中的基础！

怎样定义一名称职的生产计划员

做好称职PMC生产计划员，做到五“熟”就行了：

1、熟悉生产工艺；

2、熟悉产品物料；

3、熟悉ERP逻辑；

4、熟悉办公软件；

5、熟悉沟通协调；

01熟悉生产工艺

了解生产工艺是生产计划员的核心职责，因为只有了解生产工艺，才能更好地履行生产计划的职能。

如果一个生产计划员对生产工艺一无所知，他就只是充当一个“传话筒”的角色，根本没发挥出生产计划的作用。

比如在现实的制造型企业中，销售部门将订单下达给生产计划部门，并指定交货日期。生产计划员直接就将订单“甩”给生产部门，并要求其在交货日期前完成，直接忽略了其中的生产情况。到了交货日期仍未完工，生产计划员便去指责生产部门的问题。这是不称职的。

称职的生产计划员应该非常熟悉生产工艺，从第一道工序开始就充分考虑制造周期、人员、设备和工序等因素，制定相对应的生产计划。

如果还不了解生产工艺，便应该前往现场，与一线生产管理人员共同解决难题。这样逐渐磨合后，生产计划员的工作才会越来越出色。

02熟悉产品物料

如果你是产品计划员，对产品物料有深入了解后，才能与生产部门和采购部门进行有效的沟通。在处理异常的时候才不会说不专业的话，要了解一个产品的制造过程，首先要明确核心物料是什么，瓶颈物料是什么，以及各类物料的金额大小。

物料分类的方式有很多，以下是一些常见的分类：

1. 大宗原材料：如钢材、塑料原料、板材等。
2. 电器件：如PCB、电路板等。
3. 注塑件。
4. 五金件。
5. 钣金件。
6. 冲压件。

除此之外，还有其他分类方式。如果你所在的企业使用了物料管理系统，可以通过物料编码规则和物料名称规格等逐渐熟悉各类物料。如果有时间，还可以查看相关图纸，加深对物料的了解。

03熟悉ERP逻辑

在当今订单呈现小批量、多品种、短交期的趋势下，依赖传统的Excel或手工运算方式进行生产计划工作已不再可行。

为了适应时代发展，生产计划员需要积极学习并掌握先进的ERP系统。一个称职的生产计划员，必须对ERP的运行逻辑有深入的理解，并能够准确排查以下问题：

1、物料需求不准：请购异常

2、产品BOM与生产任务不准：BOM被修改但生产任务未同步更新

3、无法入库：成本信息缺失或工艺路线不正确

4、无法发料：可能是库位选择有误、库存不足或代码输入错误；

通过运用ERP系统，生产计划员可以更高效地进行数据处理和异常排查，提高整体工作效率和准确性。

04熟悉办公软件

这是基础，越早熟悉越好，因为无论ERP，还是其他辅助系统如APS、MES、SCM等，还是需要把数据导出来分析整理。

ERP的数据主要以流水账形式呈现，此时Excel的分析功能就变得非常强大，利用Excel将销售任务、生产任务、采购订单等多个维度的信息串联起来（ERP也具备此功能），导出数据的原因有两个：方便整理，方便传递。例如，月度排程计划、库位分析报告等报表的生成。

要成为一名称职的计划员，我们需要熟练掌握以下软件功能：

1、VLOOKUP 函数

2、SUMIF函数

3、OFFSET 函数

4、IF 函数

5、 数据透视表

6、思维导图

7、PPT

熟悉办公软件不仅能帮助我们更有效地处理和分析数据，还能提高我们的工作效率。因此，越早熟悉这些功能越好。

05熟悉沟通协调

以上4个熟悉是你的立足之本，一个称职的计划员，沟通协调就是你命脉。如何达到客户出货满意、你的计划如何能够顺利执行，遇到问题是否能立即反应并统筹人力物力处理，这些都要求你要有强大的沟通协调能力！

1、品质异常，立即协调品质老大；

2、物料欠缺，立即协调采购或自制件负责人，协调不了的话，与销售沟通下一步处理结果；

3、设备异常，协调设备部门；

又或者经常出现以下“扯皮”情况，需要你协调：

1、采购欠料，采购说这个物料没有图纸，是技术部门问题，技术说有实物，你按实物先搞……

2、销售下单过来，交期很急，但是物料编码都没申请下来，制造要做了，才发现产品没有过初品……

3、仓库不收货，说没地方放了，采购说是物控下达要求送的，物控说根据销售的计划来下达的，销售说我变了计划你不知道？？

以上你协调不好，再厉害的专业能力也算不上是一个称职的生产计划员。