怎么写《工作总结中工作绩效》才能拿满分？（精选5篇）

更新日期:2025-07-06 00:26

写作核心提示：

工作总结中工作绩效作文注意事项
工作总结是每个职场人士在年度、季度或月度结束时，对自己工作表现进行回顾和总结的重要环节。其中，工作绩效作文作为总结的核心部分，需要认真撰写。以下是一些撰写工作绩效作文时应注意的事项：
一、明确主题，突出重点
1. 确定作文主题：明确总结的时间范围、工作内容、绩效目标等，确保作文主题鲜明。
2. 突出重点：在有限的篇幅内，突出自己在工作中取得的显著成绩和亮点，避免面面俱到。
二、结构合理，层次分明
1. 按时间顺序：按照年度、季度或月度的时间顺序，依次回顾自己在各个阶段的工作表现。
2. 分层次阐述：将工作绩效分为几个层次，如：工作完成情况、项目成果、团队协作、个人成长等，使文章结构清晰。
三、数据支撑，客观评价
1. 数据支撑：用具体的数据和案例来证明自己的工作成果，如：完成的项目数量、项目质量、工作效率等。
2. 客观评价：既要展示自己的优点，也要诚实地面对自己的不足，进行客观评价。
四、语言规范，表达准确
1. 语言规范：遵循公文写作的基本规范，使用准确、简洁、流畅的语言。
2. 表达准确：避免使用模糊、含糊不清的词汇，确保表达准确无误。
五、注重细节，

怎么给员工做绩效评估？我有6个建议

每逢年底，都是上班族忙着进行工作总结的时候，同时，也是领导们员工进行绩效评估的时刻。身为领导，你该如何有效给员工做绩效评估？本文作者对这一问题进行了阐述，供大家参考。

很多管理者在年终总结时，试图做出合理的绩效评估。但是好的绩效评估的目的更应该是帮助你的员工重新认识自已，并不断进行改进。

深入挖掘哪些行为有助于目标的达成，比仅仅关注表面的绩效有要价值的多。

在这里，基于多年的咨询经验，向大家提供一些撰写和进行绩效评估的心得，希望可以能够对你有所帮助。

一、评估次数

在很多公司，年度的绩效评估是惯例性的，令很多员工提心吊胆的是公司往往在一年中的同一时间进行业绩评估。

但季度的评估相对较少，而且经常与目标设定混为一谈，对于绩效评估频率，很多公司并没有标淮的流程予以限制。

我的建议是在18月内可以根据需求进行至少不少于一次的业绩评估，这样做有利于：

• 因为没有固定的时间表，因此你不会因为在一个月或一个季度内要做每一个业绩评估而不知所措；
• 并不会因为日程表上的要求固化的进行绩效评估，只有在有需求和帮助的时候进行绩效评估，才可以更加灵活的根据实际情况设置你和下属的期望值；
• 这种方法可以防止员工在绩效评估上花费太多时间，但是通过灵活的绩效评估，有助于每个员工都能从中得到有效的反馈和指导。

二、撰写评估报告

在这里可以把业绩评估设置成两个版面，通过一段总结引导出具体的建议。

一般包括三个优点和三个需要提升改进的方面，在这里并不需要长篇累牍的繁杂说明，甚至根据实际情况只包含两个优点和改进意见亦可，但是一定要确保改进的地方和优点一样多。

下面有一些建议或许可以帮助你在审视评估报告时，形成更好的报告文档。

1. 客观自然

你的评论内容不管正面表扬和负面建议，都应该努力让被评论人感到自然，而非主观表达你对他的个人态度和行为有所质疑。

更应该让下属在看完你的评估后，会有一种恍然大悟的感觉，甚至以全新视角看待问题，从而获得更高解决问题的能力。

2. 明确改进的行为和要求

把你想要的技能和员工行为表达出来，而不是那些你不想要的负面行为（负面行为可能会很多而让员工不知所措，更找不到改进的方向）。

这样才会让员工更加明确，比如，对于时间，如果总是有人在参加会议或者完成任务时有所延误，我们不能简单要求不迟到，而是应该要求特定时间的“淮时”，明确改进的行为和要求往往要比含糊不清的选项更容易识别。

3. 具体化

要具体化，不要含糊的说类似更加聪明或者更具战略之类比较抽象的描述，实用于所有对象的描述很可以在实际应用中却无法落地。

因此，你需要十分具体明确描述你的成功是怎样的，如果你发现，最终的结果你无法清晰表达，那么或许你本身也需要重新思考 自身期望的清晰度。

4. 你并不是无所不知

没有人全知全能，因此，不要显得自已无所不知，以全能者的姿势对别人的行为指东道西。

作为管理者，当然可以根据事物信息得出具体结论，但是一定也要有一点清晰的认识是，你的看法也可能是错的，其他的解释也可能存在。

比如，你认为员工不行是这种原因和你认为员工不行这种原因可能只是其中之一是有很大的区别。

5. 不比较

不要把被评审的成员与团队其他成员进行比较。

你应该客观对个人优势和需要改进的领域进行讨论，而非对团队成员的强制分布排名，因为这样的对比可能会产生恶意竞争的零和博弈而非统合综效的团队协作。

6. 帮助性

管理者可能认为自已写的评估报告只是众多报告中的一个。

但是对于被评估者而言，这就是他整个生活，至少是职业上很重要的一个说明。

因此，在评估中，不仅指出员工工作上的不足，更要表达你本人的殷切希望和鼓励。

记住，好的评估报告一定是为了帮助员工改进，而非对员工的指责和质疑。

三、传达评估结果

进行绩效评估可以进行私人会见，我一般会携带两份打印资料去参加会见，其中一份评审当事人，一份给我自已，具体会见流程如下：

首先评估人员和被评估人员分别对评估结果进行审阅，确保双方对于报告结果的相关细节都能了解于胸。

对于被评估人员，可以标注出其中有所异议或者不甚了解的内容，以便评估人员在后续谈话中构思谈话要点和重点需要讲解的内容。

在双方都完成了报告的阅读，评估人员可做一些复述。

如果这是一个积极评价，可以强调此类事实，如果这是需要相对负面的评价，那么评估人员应向被评估人员充分表达乐观的态度，并致力于针对这一问题双方可以共同努力进行解决改进的领域。

逐项对每个优势进行分析，讨论这些技能或行为是如何帮助结果的达成。

个人下一步如何自我改进以达成更多好的结果，很多时候人们总是不看优点，直接跳到需要改进的地方，作为双方当事人，一定要对每项都认真对待。

对优势进行讨论之后，双方进入到需要改进的方面。

在此，评估人员要向被评估人员询问其对相关内容的理解，对方只有淮确理解评估中改进的内容，后续双方才能更好的制定改定计划。

在双方完成了回顾之后，评估人一定要与被评估人再次确认，是否遗漏了相关内容，如果评估中有所偏差，将进行修正。

绩效评估是一件严肃而重要的工作，因此在进行会见时要十分正式。

重在交流而非还在忙于他事，特别是与下属进行沟通时，认真聆听，并给予及时的反馈，通过开放式问题，引导员工表达出内心真实想法。

此时不仅有利于重塑员工对于工作的认知，而且可以发挥员工在后续工作中对自我价值的积极实现。

#专栏作家#

倪云华，公众号：倪云华新知，人人都是产品经理专栏作家。十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务，多家创业公司管理顾问；著有《共享经济大趋势》。

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题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

绩效考核年终工作总结

绩效考核年终工作总结 篇一

　　20xx年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求,在公司指导的高度重视下，积极推进全员绩效考核工作，本着标准管理，加强管控，进步效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。为绩效考核工作顺利推进提供了有力的保障。现将20xx年度绩效考核工作开展情况总结汇报如下：

　　一、完善绩效考核制度

　　为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司详细情况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致，可操作性、实用性更强。使我公司的绩效考核管理更加标准化。

　　二、考核进展情况

　　我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原那么，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作才能、遵章守纪、上进心、精神文明等方面进展评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。

　　在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监视与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的发现了工作中的问题，可以及时责成改良，同时也可以及时发现员工的点滴进步，给予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，并且严格按照考核细那么打分，保证了考核结果的.准确性和真实性。

　　通过考核，充分表达了指导重视，全员参与，真考核，防止走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位责任，理顺了工作关系，改良了工作中不标准的现象，同时，进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。

　　三、公示考核结果

　　在每月考核完毕后，通过公司公示栏公布考核成绩，使各部门员工认识到自己在考核期间内主要的工作成绩与缺乏，进步了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩奉献，员工的收入与其岗位责任、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的鼓励作用，从而改良和进步了工作效率。

　　总体来说，我公司在20xx年的绩效考核工作获得了较为满意的效果，在今后的工作中，我公司将再接再厉，进一步修订绩效考核管理制度，及时搜集职工的建议和意见，互相沟通，协调工作，使单位的绩效管理更加标准化、细致化。为公司更好的开展而努力奋斗。

绩效考核年终工作总结 篇二

　　一、绩效考核实施现状分析

　　1、绩效考核注重拉开差距，体现一定的激励作用。

　　学校在制定绩效考核方案时根据多劳多得、优质优酬、效率优先、兼顾公平的原则重点强化教师工作绩效的考核，将绩效工资比重向一线教师、骨干教师、实绩显著教师倾斜，拉开差距，充分发挥绩效考核的激励作用。春学期绩效工资高低相差4600多元，秋学期绩效工资高低相差xxxx。

　　2、绩效考核内容全面细实，涵盖多方面重点工作。

　　绩效考核内容主要包括教师德、能、勤、绩等方面。“德”的考核重点是教师为人师表、爱岗敬业、关爱学生、廉洁从教等情况;“能”的考核内容包括教育教学能力、科研能力等方面;“勤”的考核内容包括教育教学工作量、教学常规、出勤以及教师个人专业发展等方面德情况;“绩”的考核重在教育效果、教学效果、教研业绩等方面。

　　3、考核方案经教代会通过，方案实施有群众基础。

　　学校考核方案制定依据是《xx市xx区义务教育学校绩效工资实施办法》和《xx市xx区教育局关于义务教育学校教职工绩效考核工作的指导意见》，方案在广大教师充分讨论的基础上，形成初稿。然后召开学校领导班子会议，对初稿进行修改完善，形成初步方案。后将方案经教代会讨论通过。因此，我们认为绩效方案实施有广泛的群众基础。

　　4、考核方案几经修改完善，凸显重点工作的考核。

　　在方案实施的过程中，我们不断完善、补充相关内容，使方案更成熟。_月，学校从强化教学常规，提高教学质量，落实安全责任等方面制定了《xx小学关于教师绩效考核的补充规定》，并与_月执行。_月学校从xx个方面修订完善班主任工作月考核方案和教师考勤工作制度。

　　二、存在问题及改进措施分析

　　1、对领导班子成员的考核激励作用不够明显。

　　绩效方案实施五年来，学校领导班子绩效津贴标准较低，与班主任津贴相比由一定的差距。从年绩效分析表上可以看出中层与班主任绩效平均数每学期相差xxx元左右。这已经影响了中层班子积极性。建议教育局统一制定不低于班主任津贴的标准。

　　2、对教师绩效考核的综合考评档次未能细化。

　　学校将期终综合考核结果分为优秀、合格和不合格，划分过于宽泛，不够体现出教师之间的实际绩效差别。例如同轨年级教学质量获得第一名的教师，绩效考核中因某种原因未获得优秀等次，在综合考评时与其他教师一样获得合格等次，那么这位教师实际教学绩效在同学科中未能体现。

　　3、对工作量的确定没有进行全面细致地量化。

　　现行绩效工资考核项目一般由几块构成：主要包括教师所带班的学生学业成绩、课时、教研情况、参加活动及获奖情况、出勤率、备课、作业批改及辅导等方面，但是不同学科之间、行政人员与教师之间、后勤与教师之间的工作量应该怎样换算颇有争议。虽然区局在宏观政策上出台了明确规定，但在具体落实过程中，并没有一个细化的标准。作为基层学校，不太好平衡，而且也会因各校所实行的方案侧重点不同造成同等条件的教师，却因在不同的学校任教，导致工资收入产生很大差别，这样反而不利于激励教师。

　　4、对教师绩效单项奖励的`考核力度相对弱化。

　　在绩效单项奖励中，学校对教师教科研、辅导学生等方面考核力度相对薄弱。《xx镇中心小学教师参加或辅导竞赛获奖奖励细则》还是五年前制定的，其要求与奖励标准已不适应现代教育的需要。(如细则中明确教师辅导学生在各级各类报刊上发表文章奖励标准，每篇文章xx元。)

　　三、学校建议

　　1、进一步推进人事制度改革、绩效工资改革。

　　区人社局、教育局编制核定学校用编，科学制定改革方案，学校具体组织实施，全力营造能者上，庸者让，不能干者靠边站的氛围，做到按劳取酬，按绩分配，真正破除不劳而获的现象。

　　2、促进学校平衡，体现社会公平。

　　财政上尽可能提高绩效发放标准，使绩效工资的激励作用得以体现。区人社局、教育局要统一设定学校各类津补贴标准，以缩小学校间不合理的收入差距，更好地发挥绩效工资的激励功能。

　　四、教师岗位设置和岗位聘用情况

　　本学期我校现有在职在岗专业技术教师xx人，已全部纳入岗位管理。高级教师岗位_人，一级教师岗位xx人，二级教师岗位xx人。学校对他们进行了不同专业技术岗位聘用，并与其签订岗位聘用合同。为充分调动教师积极性，建议上级主管部门在调研基础上及早实施《xx市xx区教育系统事业单位专业技术岗位设置及内部各等级岗位聘用条件(试行)》。

绩效考核年终工作总结 篇三

　　今年以来，xxx根据x年绩效管理工作安排部署，始终坚持围绕中心、服务发展、注重实效的原则，结合本科室实际扎实开展了绩效管理各项工作，现将20xx年来工作开展情况简要总结如下：

　　一、20xx年绩效管理工作开展情况

　　1.加强领导，不断完善绩效考核管理制度。为加强绩效管理工作，xxx主要领导负总责，分管领导亲自抓，机关各部门具体落实考核工作。xxx出台了绩效考核实施办法，完善了各种管理措施，加强与牵头部门、责任部门的协调配合，明确责任，细化工作任务，积极化解工作中存在的问题，有力地推进各项工作的落实。

　　2.强化学习宣传。在完善绩效管理考核体系中，xxxxxx组织本科室人员积极学习绩效管理考核相关新理论、新方法，时刻关注兵团师市相关绩效政策，不断总结绩效管理过程的经验教训，大力宣传xxx绩效管理工作先进典型和经验。

　　3.大力推进绩效管理工作。在牵头部门领导下，xxx制定了本部门各项考核指标。为正确评价xxx工作人员德才表现和工作实绩，考核指标的完成情况与科室工作人员的年终绩效挂钩，这样调动了科室人员的`工作积极性。

　　4.认真执行xxx绩效管理考核实施办法。xxx绩效管理考核工作，主要从德、能、勤、绩四个方面进行考评，xxx于6月初制定了20xx年度绩效管理工作考核目标，绩效管理由两部分工作组成：重点目标、解决突出问题。重点目标从xx管理、招商工作、安全生产、---等方面制定了18项管理目标，又从以上管理工作中罗列出4项突出要解决的问题，责任落实到科室每个人。

　　二、开展绩效考核工作取得的成效

　　1.绩效考核工作的开展，是加强xxx干部队伍建设重要基础，对调动干部的积极性、主动性和创造性，完善激励约束机制，起到了重要作用。

　　2.xx与各部门、机关各部门间就管理工作、经营工作方面的沟通比以前多了，达到“发现问题，解决问题”的目的。

　　3.在绩效管理工作中，由于xx实施了绩效与奖金挂钩的绩效制度，在一定程度上促使机关由上而下都比较重视绩效考核，为提高服务质量和工作效能，确保xxx各项工作任务圆满完成提供有力保障。

　　三、存在的主要问题

　　1.部门少数人员对开展绩效管理工作的相关文件学习领会有差距，对绩效管理考核工作重视不够。

　　2.加强绩效管理工作业务知识的学习，进一步提升工作能力。

　　3.在开展重大项目、重点工作检查与兵师党委领导要求有差距，还需努力查找差距所在，及时整改。

　　四、20xx年工作打算

　　1.严格按20xx年度经营目标，分解好各项指标，科学合理的完成年度考核指标。

　　2.加强对部门绩效管理相关文件学习，使部门工作人员都能够重视绩效工作。同时，认真做好xxx绩效考核小组交办的各项工作。

　　3.从xxx和机关工作人员的利益出发，进一步修订岗位工作量化标准，认真做好本科室的绩效考核工作，及时收集机关人员的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使xxx的绩效管理工作更上一层楼。