精心挑选《斑羚飞渡》观后感》相关文章文案。（精选5篇）

更新日期:2025-07-06 17:27

写作核心提示：

写一篇关于《斑羚飞渡》观后感的作文，需要注意以下事项：
1. 确定主题：首先，明确你想要表达的主题，例如对斑羚飞渡这一行为的感悟、对生命价值的思考、对人与自然关系的认识等。
2. 观察角度：从不同的角度观察和分析电影，如情节、人物、场景、主题等，确保你的观后感内容丰富且具有深度。
3. 结构安排：合理安排文章结构，一般包括引言、主体和结尾三个部分。引言部分简要介绍电影背景和观后感主题；主体部分围绕主题展开论述，分析电影中的亮点和不足；结尾部分总结全文，强调自己的观点。
4. 丰富论证：在论述过程中，运用多种论证方法，如举例、对比、引用等，使文章更具说服力。同时，注意引用相关理论或名言，提升文章的学术性。
5. 语言表达：运用生动、形象、准确的语言，使文章更具感染力。注意避免口语化、啰嗦、重复等语言问题。
6. 观点明确：在文章中明确表达自己的观点，既要肯定电影中的优点，也要指出不足之处。观点应具有独到见解，避免人云亦云。
7. 情感真挚：在表达观后感时，要真情实感，将自己的情感融入文章中。这样可以使文章更具感染力，引起读者的共鸣。

《斑羚飞渡》“飞”出了什么？

对于沈石溪的动物小说《斑羚飞渡》，读者多有质疑非议之声：诸如这篇故事真实吗？斑羚头脑中有良好的奇偶数概念科学合理吗？等等。但笔者以为，《斑羚飞渡》带给学生的正面影响远远大于负面意义。仅就斑羚在特定的时间地点环境之下那么一“飞”而渡，不论是在自然层面还是社会层面演绎出来的生命蕴含竟是“飞”义不浅，不失为一首生命的变奏曲。兹浅陈如下：

一、“飞”创生命的奇迹

狩猎队在猎狗的帮助下成功地将七八十只斑羚逼上了绝境，眼看着斑羚群即将成为猎人们的瓮中之鳖囊中之物，却令猎人们万万没有想到的是“煮熟的鸭子”竟然飞走了。斑羚们竟然用接力飞跃的绝技成功地逃脱了猎人们的围追堵截，创造了脱逃的生命奇迹——半大羚羊向山涧对面跳去，老公羊紧跟在半大斑羚后面头一勾，也从悬崖上蹿跃出去。老公羊在半大斑羚从最高点往下落的瞬间，身体出现在半大斑羚的蹄下，斑羚的四只蹄子在老公羊宽阔的背上又猛蹬了一下，就免费享受一块跳板一样，再次起跳，只见半大羚羊轻巧的落在对面的山峰上——斑羚们真不愧是食草动物里名副其实的跳远冠军。从它们飞跃六米多宽山涧的这种绝技中可以看出，斑羚们起跑、起跳的时间选择是多么地精确，跳跃的幅度控制是多么地准确，跳跃的技巧掌握是多么地娴熟，对接的时机衔接是多么地吻合，没有一星半点的丝毫差错。就算是和动作技巧要求极高的运动团队和杂技团队相比，它们也是绝对地毫不逊色，而且它们绝对地算是训练有素，尽管它们从来没有训练过。是斑羚飞渡“飞”创了生命的奇迹。

二、“飞”演生命的精彩

在面临生死存亡的紧要关头，斑羚群中每一次一只年轻斑羚的成功飞渡都意味着会有一只年老斑羚的悲壮坠落。老年斑羚就是这样为了种群的生存和延续，不惜牺牲自己的生命，一次次地用鲜活的生命弧线绘就了山涧上空令人惊诧不已的一道道生命飞虹，堪与山间天际壮观的绚丽彩虹相媲美。它们一少一老，前后起跳，空中对接，不差分毫，接连飞渡，有序井然，触目惊心，精彩纷呈。丝毫不亚于欣赏一场奥运健儿高低杠赛场的竞技比赛。是斑羚飞渡“飞”演了生命瞬间的惊险与精彩。

三、“飞”歌生命的礼赞

动物和人一样，生命之所以无比宝贵就在于它仅有且只有唯一一次。为了下一代的生存而作出牺牲自我的生命，这种生命的意义应当是空前绝后的伟大与壮美，无与伦比。年老斑羚用自己的生命结束去换得年轻斑羚的生命留存，心甘情愿用自己的生命去为下一代开辟一条生存的通道，去为下一代营造一方生存的空间，这种崇高至极的牺牲精神，无疑是对生命的引吭讴歌。是年老斑羚飞渡“飞”歌了生命的礼赞。

四、“飞”铸生命的辉煌

在面临种群灭绝的关键时刻，斑羚们竟然能想出牺牲一半来挽救另一半的办法去赢得种群的生存机会；而且年老斑羚竟然会那么从容自如面对死神心甘情愿 愿走向死亡。它们无怨无悔地用自己的血肉之躯为下一代开辟了一条生存的通道，构筑了一处生存的家园，从而铸就了生命的辉煌。它们有如天空璀璨的云霞一般壮观，亦如天际绚丽的彩虹一样壮美。是斑羚飞渡“飞”铸了生命的辉煌。

五、“飞”赞生命的神圣

为了种群能得以延续，为了换得下一代的永生，斑羚居然采取令猎人们意想不到的举动——牺牲种群一半生命换取种群另一半生命以延续种群生存的方式——飞渡！在山涧上空划出一道道令人惊诧不已的生命弧线。年老斑羚用肉体和死亡筑成起一座座生命之桥。这是何等伟大神圣的生命力量之所为！就连猎人们都不觉放下了手中举起的猎枪，深深地为它们这种伟大神圣的力量所震撼所折服。是斑羚飞渡“飞”赞了生命的神圣。

六、“飞”吟生命的悲壮

无论何时何地，死亡从来都是一个凝重艰难不愿提及而避开的话题。践行死亡即便是人类自己甚至有时也难以做到。当我们面临灾难，身处绝境，走投无路的时候，是呆呆地等待着死神降临，还是能想出什么逃脱的办法？我们也会手足无措，无计可施。谁会想到用一命换一命这样残酷的方式来延续下一代？然而斑羚却能从容践行死亡，飞渡时所展现出的惨烈与悲壮的那一幕幕情景，不是让我们从动物身上看到了那种坚定神圣而又不可侵犯，那种惊天地泣鬼神的精神与力量之所在，更带给了我们强烈的心灵震撼与敬畏。还有那只镰刀头羊，它担当着一位领导者组织者的角色，冷静镇定地指挥着斑羚集体成功飞渡。当种群得到延续之时，它便从容无畏地走向了深渊。于是，那一瞬间所凝结的那一种精神与力量，在虹光的映照下，显得是无比的悲壮 。是斑羚飞渡“飞”吟出了生命的惨烈与悲壮。

七、“飞”掷生命的拷问

斑羚飞渡实际上是猎人们人为导演的一出动物不得已而求生的惨烈悲剧。斑羚飞渡时的惨烈、悲壮，让我们人类社会从斑羚的身上看到了它们所拥有的神圣而不可侵犯的精神与力量。正是这种宝贵的东西拷问着我们人类自己的天地良知，进而促使我们人类反思着自身的种种行为。相比之下，我们不能不感到万分的惭愧——当遭遇空前的灾难面临死亡的绝境之时，我们人类社会能有多少人能像镰刀头羊那样冷静镇定？又有多少人能像年老斑羚那样作出自我牺牲而无怨无悔从容淡定视死如归？如果人类不去捕杀动物而是保护动物和动物做好朋友和谐相处，那么这个世界将是多么的美好！从这个意义上讲，是斑羚飞渡“飞”掷出生命对于人类的拷问。

这样看来，《斑羚飞渡》“飞”出了生命的诸多蕴含，不是值得每一位关爱大自然关爱生命热爱生活的人们都应该去好好思索反省一番的么？

陈春花：从协同中获得效率，管理者必须做出4个改变

“最优秀的领导者不要求别人为他服务，而是为共同目标服务。最优秀的领导者，没有自己的追随者，而是与大家一起奋斗。”

——福列特

春暖花开

好文1994字 | 3分钟阅读

能不能够让所有员工形成协同的管理习惯，取决于管理层对协同管理行为本身的理解。

企业想真正地拥有协同的效应和行为，管理层必须很清楚地知道，自己对协同管理的行为其实是有影响的，这个影响会从四个方面来发生作用。

管理层应有的基本假设是什么

在管理层的主要假设中，主要是看你自己的价值取向是什么，你怎么样通过沟通来促进必要的努力，你怎么理解激励和协同行为之间的关系。

柯林斯在《选择成就卓越》（Great by Choice）一书中，描述“10倍领先的领导力”中第一个特征就是“高度自律”。高度自律是指，在整个发展过程之中，不论环境如何改变，都对价值观坚守，对长期目标坚守，并且坚持高水平的绩效标准。

所以管理层的高度自律，明确而清晰的价值观牵引，对于组织成员的影响是至关重要的。

杰克·韦尔奇曾经说过一句话，他觉得在通用电气中，很多的管理层是“屁股对着顾客，脸对董事长”，如果这个不改变，通用电气不可能改变。我在看到他的这段表述时感触很深。

管理层让大家为共同目标服务，还是让大家听自己的、为自己服务？如果你的假设是为共同目标服务，并且通过有效的沟通，让成员理解共同的目标并为此努力和贡献价值，就一定能够帮助大家走向协同。

另外，你愿不愿意通过激励去促进协同的行为？激励，被定义为一系列引导人们以特定方式行事的管理活动。你奖励什么样的行为，反对什么样的行为，其实都能看得出来你是不是在推进协同行为。

比如，你是鼓励一个人完成绩效，还是鼓励他既完成绩效、又帮助了其他成员的进步。如果你鼓励既完成绩效、又帮助成员进步，那么在你的假设中就已经含有了协同的概念。

管理层要对价值观负责

价值观之所以产生作用，关键在于把价值观转化为行动及结果的管理过程，而管理层对此负责。只有管理层对基本价值观的持续承诺，才能表达出企业的价值取向和定位，也才能让价值观真正表现出对员工的期望、引导和约束力。

顺丰认为，被员工信任是实现“向下负责”的基础，“一线快递员是支撑顺丰的基础，是顺丰集团真正的核心资产！”

如果能在组织内部形成信任的关系，管理是可以比较简单的。一个简单的管理可以帮助更多人不断地创新，协同创造价值。

稻盛和夫，一个创造了商业神话的领导者。他所有的商业成就，都跟一个“利他哲学”的价值观有关系。

管理层所表现出的价值观取向，会直接影响员工对于工作性质的理解、工作期望的满足、个人和组织的判断等方面。

管理层的有效沟通

对组织内外都有影响

只要从事管理的人，都清楚沟通的作用和价值。在讨论协同管理行为时，管理者的沟通有两个部分要注意，一个是对内部员工的影响，一个对外部成员的影响。

对员工来说挑战最大的是，最高管理者在员工需要他的时候，可能反而离他们比较远。如果你是一个最高管理者，我建议你离员工近一些，才能促成协同行为。

拿破仑在滑铁卢一战失败后，说了一句话，“我很久没有跟士兵一起喝汤了”。管理层要让大家为共同目标去工作，就应该有一个与员工沟通的有效方式。

当企业处在无限链接之中时，面对的挑战会更大，越来越多地面临各种诸如语言、价值观、心理、传统习俗、行为方式、态度等的挑战，这些挑战最需要借助于有效沟通去解决。

有效的外部沟通，也就是公共沟通，是一种独特的管理职能，它可以帮助企业建立和维系与企业外部成员，甚至包括公众之间的良性关系，使得外部成员可以了解、接受，并建立相互的信任与合作，有时也包括问题和纠纷的处理，甚至需要协调与公众和政府的关系。

当局部利益与整体利益冲突时

管理层怎么做？

最后一个影响因素就是，我们应该怎样理解局部利益和整体利益的关系。

《斑羚飞渡》中，七八十只斑羚被猎人逼到悬崖边，悬崖与对面的山谷之间相距六米左右，但斑羚跳跃的极限只有五米。就在斑羚们进退维谷、猎人得意洋洋之际，惊人的事情发生了。

在领头斑羚一声吼叫之后，整个斑羚群迅速分成两队，一队是年老的斑羚，另一队是年轻的斑羚。领头斑羚不断调整这两个队伍的数量，直至两队数量大致相当。

之后斑羚采用一老一少结对的方式，年轻斑羚开始起跑，老年斑羚紧随其后，跳到悬崖中间的时候，老斑羚正好在年轻斑羚的蹄下，让年轻斑羚借用老斑羚这块“垫脚石”，一下越到对面山峰。而老斑羚则垂直落下山谷，用生命来保持整个种族的延续。

这就是我常常给大家讲的故事。如果没有老年斑羚的牺牲，斑羚种群可能就灭绝了。没有整体利益是无法有局部利益的。系统的整体利益其实才能贡献组织的目标，才可以让组织得以延续。

对于管理者，尤其是中层管理者来说，一个非常大的挑战就在于你要理解局部利益其实是系统利益的异化。如果我们只有局部好，而整体不好，甚至对整体有伤害时，是没有办法去实现组织目标的。整个系统的利益，才能真正贡献组织目标。（本文完）