3招搞定《阿米巴管理视频观后感》写作。（精选5篇）

更新日期:2025-05-01 02:41

写作核心提示：

撰写关于阿米巴管理视频观后感的作文时，应注意以下事项：
1. 观察角度：从自己的视角出发，阐述对阿米巴管理视频的理解和感受。避免照搬视频内容，而是结合自身经历和思考，提出独特的见解。
2. 结构清晰：文章应具备明确的引言、主体和结尾。引言部分简要介绍视频内容，主体部分阐述对阿米巴管理的认识、感受及启示，结尾部分总结全文，强调阿米巴管理的重要性。
3. 论证充分：在论述阿米巴管理时，要结合视频中的案例和实际企业经验，用事实和数据支撑观点。避免空泛议论，使文章更具说服力。
4. 逻辑严密：文章的论述应具有逻辑性，观点与观点之间、观点与事实之间应相互呼应，形成有机整体。
5. 语言表达：运用准确、生动、形象的语言，使文章更具可读性。避免使用口语化、模糊不清的词汇。
6. 视频内容分析：针对视频中的关键点进行分析，如阿米巴管理的起源、核心思想、实施步骤、优点和不足等。
7. 个人感悟：结合自身经历，谈谈阿米巴管理对个人成长和企业发展的启示。可以从以下几个方面展开：
a. 团队协作：阿米巴管理强调团队协作，个人在团队中的角色和责任。
b. 激励机制

《阿米巴经营》有感1

为什么会买这本书，现在已经记得不真切，好像是听了樊登读书，偶然想起，然后买来。买回后迫不及待的翻看了几页，然后束之高阁，感觉也这样，还有些许失望。再拿起重新读，因为外出几天担心行程过于无聊，而这本《阿米巴经营》恰恰可以放进媳妇给收拾的鼓鼓的背包，自己有幸可以看完，还真有几分不一样的感触。

读完之后，特意百度了一下稻盛和夫的词条，百科标签“世界著名实业家”。看了这本书，越发感觉这是一个伟大的企业家。

在京瓷的发展过程中，阿米巴的模式是发挥重要作用的，既强调各个阿米巴之间的职责界定，又追求阿米巴之间的前后关联。比如市场销售与生产制造都是各自独立的阿米巴经营，但是通过市场利润分配关系，将销售与生产联系起来，避免市场为追求业绩，无底线的低价恶性竞争，导致制造利润无限被压缩。看似独立的阿米巴个体，又被各种核算机制联系在共同的目标上。市场合理的竞争，制造有序的生产相互配合，利益共同体。

从企业管理角度讲，阿米巴经营强调明确部门职责、独立核算机制、自负盈亏等。强调提高员工的成本意识和经营思维，充分发挥员工主观能动性。这是个非常理想的方法论，是每个基层管理者都希望见到的效果。可现实，又有哪些人或组织做到调动员工主观能动性了呢？自己所在公司也有人在推荐阿米巴经营，可自己作为一个基层员工，每天也在被胡萝卜+大棒的拉扯，貌似也只是听了一个寂寞而已。

针对这点，自己始终没有相通背后的深层次逻辑是什么？否则，国内成功的阿米巴经营案例又哪些呢？

未完待续~

读《阿米巴经营》有感

看到阿米巴三个字的时候，你最先想到的是什么呢？是一种工作方式么？是一种管理方式么？亦或者是一种工作态度？在这两个月对稻盛和夫先生所著的《阿米巴经营》的研读中，慢慢了解什么是阿米巴，什么是阿米巴经营。所谓阿米巴经营的出发点就是要通过每一个阿米巴的勤奋努力，提高各自的经营效益，从而提升公司整体的效益。其核心思路有三点：、结合市场确立部⻔成本核算制度；、将部⻔负责人甚至员工培养成具有经营意识的人才；、通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中。绩效的本质就是来帮助每个员工进行工作改进，并进行适时激励。这样每一个阿米巴才能意识到自己的问题，才能更好地为企业目标服务，成为一个自燃的人。想到激励的时候，所有人的第一反应都是给予物质上的奖励。但最让人感动的激励往往来自心灵上的被理解与被尊重。这并不是金钱所能带来的。在既要考虑成本，又要进行激励时，要成本最小，效果最大。⻢斯洛讲人的需求是不断变化的，是从一个层次到另一个层次的递进，在这过程中，是需要不断地被激励的。每个员工都是小的阿米巴，所以在经营中，要让员工有成就感，让员工感知被需要，才能让员工更愿意为企业去付出。、不断的培训。现代人力资源管理中，培训效果一直是不能立竿⻅影的，所以才会让受训者与授训者都有无力感。所以很多企业放弃了，认为付出没有短期成效就没有必要进行，在现代企业的发展过程中，根本无法靠一己之力达成目标，员工是企业目标得以实现的基础。下面将从人力资源的⻆度解读我对阿米巴经营的理解。、组织规划解决组织与目标的问题。如何让员工能参与到企业的经营发展中呢？一是要对企业现有的组织进行优化，二是要对企业目标进行分解。企业发展一定是有目标的，且目标是具体的，可操作的。当目标过于庞大，在执行的过程中就会产生本能的畏惧。所以要对每一个大目标要进行分解，并设置符合企业发展目标的组织。组织一定是为了服务我们的整体，而不是单独出来的，所以在进行规划时就要清晰各个部⻔的职责。要让每一个阿米巴清晰地知道部⻔目标与企业目标，并转化为个人目标，个人目标的实现，才能实现企业目标。、有激励性的绩效管理。绩效很多时候单纯地理解为扣钱，或者是最后流于形式没有真正的作用。阿米巴经营讲要及时的成本核算，及时分析，及时激励。所以绩效就是这样的作用。但是往往就在那一刻的坚持，潜移默化地改变往往更深入。从市场的⻆度，从企业发展的⻆度，从阿米巴的⻆度，从管理的⻆度，从沟通的⻆度，从每一个跟公司发展相关的⻆度，去提高全员的认识，去强化目标。这次的读书活动，也是一定程度上的培训，是一个全员参与，找共识，找想法，探路径的培训。建议以后这样的活动要不拘于形式的多分类进行。在团队的发展观中，郭良永总讲，要融入但不融化，保留自己的原则，并坚持。不论这时势如何变化，要不忘初心地坚持下去。要时刻铭记企业的目标与自己的目标，并使其努力实现。每个人的力量都很小，但是汇聚在一起的能量很大。不论今天面对的是什么样的形势，都希望我们能团结一致地走下去，做一个合格的阿米巴人。