精心挑选《百货超市创业计划书》相关文章文案。（精选5篇）

更新日期:2025-05-02 12:56

写作核心提示：

写一篇关于百货超市创业计划书时，应注意以下事项：
1. "明确目标和定位"： - 确定创业的目标市场，包括目标顾客群体、消费水平等。 - 明确超市的定位，如高端、中端还是平价市场。
2. "市场调研"： - 对目标市场进行深入调研，了解竞争对手、市场容量、消费趋势等。 - 分析潜在顾客的需求和偏好，以及竞争对手的优劣势。
3. "商业计划书结构"： - "封面"：包含计划书名称、公司名称、撰写日期等。 - "目录"：列出计划书各章节及页码。 - "摘要"：简要概述创业计划的核心内容。 - "第一章：公司概述"：介绍公司背景、愿景、使命等。 - "第二章：市场分析"：详细阐述市场调研结果，包括市场概况、竞争分析、目标市场等。 - "第三章：产品与服务"：描述超市将提供的产品和服务，以及其独特卖点。 - "第四章：营销策略"：包括定价策略、促销活动、销售渠道等。 - "第五章：运营计划"：描述超市的日常运营流程、供应链管理、人力资源等。 - "第六章：财务预测"：提供详细的财务预测，包括收入、成本、利润等。 - "第七章：风险管理"：分析可能面临的风险

ＡＩ时代《开超市实体商业计划书》

一、执行

社区生鲜超市将位于XX市XX区，专注于服务周边3公里内的5万居民。主打“新鲜、平价、便利”，提供生鲜食品和日用品。项目总投资80万元，预计首年营收360万元，净利率8%，6个月内实现盈亏平衡。

二、公司描述

1.企业名称：XX社区生鲜超市

2.经营范围：生鲜食品（蔬菜、水果、肉类）、日用百货、速食商品等。

3. 核心优势：

差异化定位：一站式购物体验。

供应链优势：与本地农场、批发市场直供合作。

社区服务：免费代收快递、线上下单线下自提等。

三、市场分析

1.目标市场：

区域：覆盖周边3公里内20个社区，约5万户家庭，月均消费3000元。

目标客群：25-45岁家庭主妇、上班族，注重价格与商品新鲜度。

2. 竞争分析：

现有竞争者：大型超市价格高、距离远；社区便利店品类单一。

差异化策略：价格低于大型超市15%-20%，每日现做早餐、周末免费烹饪课程。

3. SWOT分析：

优势（S）：明确需求，成本可控。

劣势（W）：品牌知名度低，需初期投入宣传。

机会（O）：社区电商渗透率不足，线下体验仍是主流。

威胁（T）：潜在竞争对手进入，需快速抢占市场份额。

四、产品与服务

1. 核心商品**：

生鲜类（占比60%）：本地时令蔬菜、进口水果、冷鲜肉、水产品。

日用百货（占比30%）：日化用品、粮油调味、家居清洁。

特色服务：会员体系、线上平台支持1公里内1小时送达。

2. 供应链管理：

供应商：与本地农场、批发市场签订直供协议。

库存管理：POS系统实时监控销售数据，每周调整订货量。

五、营销策略

1. 开业推广：

活动：前3天全场8折，首周注册会员送50元券。

宣传**：社区地推、电梯广告、微信群推广，覆盖5000+家庭。

2. 长期运营：

会员日：每月18日会员专属折扣。

社群运营：建立微信群推送促销信息，定期举办“厨艺大赛”吸引客流。

六、运营计划

1. 选址与装修：

门店面积：200㎡，含生鲜区、日用品区、收银区、体验区。

- **装修预算**：20万元（含货架、冷藏柜、POS系统）。

2.人员配置：

团队规模：6人（店长1人、收银员2人、理货员3人）。

培训：入职前进行商品知识、服务礼仪、食品安全培训。

3. 日常管理：

营业时间：7:00-22:00。

卫生标准：每日消毒，生鲜区每2小时补货，确保商品新鲜。

七、财务规划

1. 启动资金：

租金押金：10万元（年租金20万元）。

装修设备：20万元。

首批进货：30万元。

流动资金：20万元。

总计：80万元。

2. 收入预测（首年）：

月均收入：30万元（生鲜占比60%，日用品40%）。

年营收：360万元。

3. 成本结构：

固定成本：租金、人工、水电（月均10万元）。

变动成本：商品采购、损耗（月均18万元）。

总成本：336万元（年）。

4. 盈利预测：

净利润：24万元（年净利率6.7%）。

回本周期：约8个月（按月均净利润3万元计算）。

九、结论

XX社区生鲜超市通过精准定位、供应链优化与社区服务创新，有望在1年内成为区域龙头。我们计划未来3年拓展至5家分店，形成连锁品牌效应，实现可持续发展。

24小时便利店的创业计划

今天翻硬盘翻出一篇多年前便利店的创业计划

哈哈 当然最后只是YY了

模式：加盟、承包

一、承包（此次调查店为承包店105号）

条件：5万、15万保证金（合同到期可退还）

5万：承包人工资6000/月+分红（日用百货销售额3%+鲜食类销售额10%，损耗自负）

15万：承包人工资8000/月+分红（日用百货销售额4%+鲜食类销售额10%，损耗自负）

另：门店水电费承包人和公司各承担50%；

房租、货品等均有公司承担。

举例15万承包户

门店位置

位于商圈步行街南侧出口十字路口处，50米内含多家商场、商务酒店、KTV、火锅店等各式大中小型营业点，主要公交站点多数位于南侧，所以上下班人流主要集中南侧出口，80%南侧人流都会经过本门店，为主要客流；晚上附近酒店、商场、餐厅、KTV上下班员工和顾客也是夜场主要客流。

门店面积

70㎡（含10㎡办公仓库区）

店内布置：此店为可好中华美食店，提供快餐、速食（茶蛋、烤肠、煎饼果子、手抓饼、豆浆、包子、盖浇饭、关东煮等）；香烟区、日用百货、酒水、酸奶、冻肠等；

营业

日营业额：5000（均）元/天=香烟1500+百货2000+鲜食1500

月营业额：5000*30=150000

分红

鲜食：1500*10%=150

百货：3500*4%=140

共计：290元/日

月分红：290*30=8700元/月

费用开支

员工工资：3人*1800=5400元/月

水电费：4000元/月*50%=2000元/月

鲜食损耗：1000元/月

月收入

8000+8700-5400-2000-1000=8300元/月

二、加盟（以同样位置）

前期投入

加盟费：

租金：70㎡为例，12万/年，10000元/月

装修：40000元

设备：20000元

备货：50000元

手续：10000元

流动资金：50000元

工资：3人（不含承包者夫妻两人）*1800=5400元/月

水电：4000元/月

其他：2000元/月

共计：301400元

营业

日营业额：5000（均）元/天=香烟1500+百货2000+鲜食1500

月营业额：5000*30=150000

毛利润

香烟：1500*10%=150/天

百货：2000*25%=500/天

鲜食：1500*30%=450/天

共计：1100元/天*30天

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33000元/月

费用开支

员工工资：3人*1800=5400元/月，（三班制）

水电费：4000元/月

鲜食损耗：1000元/月

房租：10000元/月

公司抽成：33000*30%=9900元/月

共计：30300元/月

净利润

33000-30300=2700元

总结：加盟店每天要有5000元的流水额只能勉强维持经营，想盈利只能提高每日销售额。如果日营业额提高到6000元，净利润为：11100，活着就有希望了，预计三年能回本，第四年开始盈利。

此店位于商业区，员工和顾客是主要客户群体，这部分群体早起上班、晚下班多数为年轻未婚，消费也主要以烟酒、速食快餐为主，夜场客流能到凌晨1点都很密集，所以在展台和铺货上要有所针对有所调整，按面积算60平营业面积，只有30平在盈利坪效不高，另外30平很少有人问津。着重培训店员的销售能力，服务能力，产品的连带销售能力。