推荐《大学生创业计划书格式》相关写作范文范例（精选5篇）

更新日期:2025-05-03 05:26

写作核心提示：

标题：大学生创业计划书格式注意事项
正文：
一、封面
1. 标题：清晰、简洁地反映创业计划的主题，如“XX大学XX专业XX项目创业计划书”。 2. 公司名称：如适用，可标注公司全称或简称。 3. 日期：计划书完成日期。
二、目录
1. 按照章节顺序列出目录，方便读者快速查找所需内容。 2. 目录中的标题应简洁明了，与正文内容相对应。
三、摘要
1. 简要概述创业项目的背景、目标、市场前景、团队介绍等关键信息。 2. 摘要字数控制在200-300字以内。
四、项目背景与市场分析
1. 项目背景：介绍创业项目的起源、动机和发展历程。 2. 市场分析：分析目标市场的规模、竞争格局、发展趋势等。
五、产品或服务介绍
1. 产品或服务概述：详细介绍产品或服务的特点、功能、优势等。 2. 技术创新：如适用，阐述项目在技术创新方面的亮点。
六、营销策略
1. 市场定位：明确目标客户群体，阐述市场定位策略。 2. 营销渠道：介绍产品或服务的销售渠道、推广方式等。 3. 价格策略：阐述产品或服务的定价策略，包括成本、利润等。
七、运营管理
1. 团

专家教你如何书写规范的大学生创业计划书？

古人有云：凡事预则立，不预则废。对于刚刚从校园里走出来的大学生们，想要在在这个创业的浪潮里成功立足，就必须通过制订创业计划书，用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。这份计划书是业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持的关键。当然，不同的用途需要不同类型的计划书，这里介绍的只是一个可以通用的大致轮廓。

一 书写前需要思考的问题

1.关注产品

关于产品的市场调查和本企业生产产品的具体细节，以及未来的市场定位和价格等等。

2.敢于竞争

用于分析竞争对手的情况，有哪些竞争对手、竞争产品的消费群体和特点等等。同时，在这个部分里还应当写明本企业的竞争优势和面临的风险等。

3.了解市场。

写明企业对于目标市场的分析，包括宏观环境分析和微观环境分析等。

4.表明行动的方针

创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资 源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

5.展示你的管理队伍

一个优秀的团队可以创造奇迹，这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业 计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

6.出色的计划摘要

这个部分将给投资者和有兴趣的人以长远深刻的印象，也是决定一份计划书好坏的关键。

二 计划书的内容

1.封面

精美的封面可以给投资人以良好的第一印象，也能体现你创业的热情。

2.计划摘要

要尽可能的简介并涵盖计划的要点。一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

3.产品介绍

产品是一个企业的精华展现，也是创业能否成功的关键，这也是投资人最最关心的一个部分。因此，在书写时，一定要全面细致的介绍产品的一切相关信息，如顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?为什么企业的产品定价可以 使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。需要谨记的是，对于产品的描述一定要符合事实，绝不能虚报。

4.人员及组织结构

人是一个企业中最为核心的也是最有价值的资产。企业中的人员应当是互补型的，并且有良好的专业知识和职业素养，还需要体现出良好的团队意识。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计 划书书中，还应对公司结构做一简要介绍。

5.市场预测

这是对创业可行性的一个描述，需要书写人用调查过的数据说话。可以用SWOT分析法来进行整合书写。

6.营销战略

从产品、价格、促销、渠道四个方面来写出对于产品打进市场的一希勒计划，以及危机应对方法。

7.财务预计

包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。这需要花费一定的精力，而且不能出现差错。包括(1)创业计划书的条件假设;(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。

最后，在书写完毕之后要对创业计划书进行确认检查，看一看是否全面，能否吸引投资者的兴趣，是不是能够解答投资人可能出现的疑问等。当然，如果自己本身对这份计划书还有不明了的部分，应当去咨询相关专业人士以获取帮助。

大学生创业计划书编写大纲，各行业创业计划书分享

大学生创业计划书编写大纲，各行业创业计划书分享

我翻遍了 各个经营管理资料网站跟各类平台（比如青创社资源站、创业论坛、商业社区等），把大学生创新创业大赛的 全套案例资料 做了整理，包含各类行业创业计划书、创新创业大赛资料、挑战杯创业大赛资料、国赛省赛红旅赛道等往年优秀获奖案例、创业计划书PPT模板等参考资料，整理出了大家书写创业计划书大纲，需要的同学可以参考下，按照这个思路完善你的创业计划书。

一、执行摘要

这可是整个计划书的门面担当，用短短 1 页纸决定生死。

按照 “我们通过 ，解决 的 ，采用 ，预计 实现 。目前已完成 ，获得 。” 这样的模板来写。

就像 “我们通过 ‘AI 简历优化小程序 ‘，解决大学生简历通过率低的问题，采用 ‘ 基础功能免费 + 高级模板付费 ‘ 模式，预计 6 个月覆盖 10 万用户。目前已完成原型开发，获得 XX 高校创业基金 5 万元支持。” 要把项目最精华、最吸引人的部分凝练出来，让阅读者瞬间抓住重点，对项目产生兴趣。

二、项目概述

项目背景阐述，得说明是什么行业难题、社会需求促使你产生了创业想法，这是项目诞生的根源。

比如，当前教育行业中，学生对个性化学习方案的强烈需求，催生了相关在线教育创业项目。

项目愿景与使命明确，就是谈谈你对项目长远发展的期望以及做这个项目的根本目的，是要改变行业格局，还是为特定人群带来福祉。

产品或服务详细描述，全面介绍它有哪些功能、具备什么特性、独特卖点在哪，像智能学习软件，具备智能推送学习资料、精准错题分析等功能，独特卖点是能根据学生情绪状态调整学习计划。

若产品处于研发阶段，研发进展部分就讲讲目前研发到什么程度了，完成了哪些关键节点 。

三、市场分析

目标市场界定，就是要明确你瞄准的是哪一块细分市场，你的目标客户有什么特点。

像针对老年群体的智能健康监测设备，目标客户就是年龄在 60 岁及以上，关注自身健康，有一定消费能力，对操作简便的智能设备有需求的老人。

市场规模与增长趋势分析，可借助艾瑞咨询数据等权威资料，展示这个市场有多大，未来是会变大还是变小，比如通过数据显示未来 5 年老年智能健康设备市场规模将以每年 15% 的速度增长。

市场需求分析，运用问卷星做用户调研，呈现你调研得到的客户到底需要什么，比如调研发现老人希望健康监测设备能实时与子女手机关联，方便子女随时关注健康状况。

竞争分析，对比主要竞争对手的优势和劣势，突出你自己项目的差异化竞争点，让大家知道你在市场中的竞争地位 。

四、商业模式

产品或服务交付方式，解释你如何把产品送到客户手里，或者怎么为客户提供服务，比如健康监测设备是通过线上电商平台销售，还是线下门店体验销售。

收入来源与定价策略，说明你从哪些地方赚钱，以及产品或服务怎么定价，

比如你的盈利模式：① 企业端：招聘服务费（500 元 / 人）② 学生端：高级模板付费（99 元 / 次）③ 广告收入：教育机构 Banner 广告（2000 元 / 月），并用饼状图展示收入来源，这就是完整的盈利方向。

合作伙伴关系，讲讲你和供应商、渠道商等合作方是怎么合作的，比如与芯片供应商建立长期合作，确保设备核心部件稳定供应。成本结构分析，区分固定成本 / 变动成本，用表格形式清晰呈现各项成本，弄清楚盈利的关键 。

五、营销策略

品牌定位与推广策略，确定你想让品牌在客户心中占据什么位置，以及打算怎么宣传推广，比如老年健康设备品牌定位为 “贴心的家庭健康守护者”，通过社区健康讲座、老年活动赞助等方式推广。

线上线下营销渠道规划，安排通过哪些线上平台、线下途径来吸引客户，像线上利用微信公众号、抖音等平台做科普推广，线下在老年活动中心、养老院设体验点。

客户关系管理策略，思考如何维护好与客户的关系，让客户持续购买你的产品或服务 。

六、运营管理

运营流程概述，描述产品从生产到销售，或者服务从准备到提供的整个流程，如健康设备从原材料采购、生产组装、质量检测到包装发货的全过程。质量管理措施，说明你怎么保证产品或服务的质量，比如设备生产遵循严格行业标准，每台设备出厂前经过多重检测。运营团队架构与职责分工，介绍团队里都有哪些岗位，每个人负责什么工作，如研发、生产、销售、售后等岗位各司其职。关键运营指标设定与监控，确定一些能衡量运营效果的关键指标，并说明怎么去监测这些指标 。

七、团队介绍

核心团队成员个人简历，展示团队关键成员的教育背景，比如毕业院校、专业，还有相关工作或实践经验，像团队中有计算机专业背景且有过软件开发经验的成员负责技术研发。团队成员技能与专业互补性说明，解释团队成员的技能和专业如何相互配合，发挥团队最大优势，如市场营销专业成员与技术成员协作，将产品优势精准传达给目标客户。团队激励与约束机制，讲讲怎么激励团队成员努力工作，同时又有什么制度来规范成员行为 。

八、财务规划

启动资金需求明细，列清单详细列出启动项目需要多少钱，每一笔钱打算花在什么地方，如设备研发、场地租赁、人员招聘等费用。提供 3 年利润表，可用 Excel 自动生成，清晰展示未来三年的盈利情况。投资回报期，通过计算公式：总投资 ÷ 月均利润，算出大概多久能收回投资 。

九、风险评估与应对

技术风险（技术替代、研发失败等风险及应对），分析可能出现的技术被替代、研发不成功等风险，并给出应对办法，如针对技术替代风险，持续投入研发，保持技术领先。市场风险（市场波动、竞争加剧等风险及应对），考虑市场变化、竞争对手变强等风险及相应对策，如面对竞争加剧，优化产品和服务，突出差异化。管理风险（团队管理、决策失误等风险及应对），探讨团队管理、决策出错等方面的风险及解决措施，如建立科学决策流程，避免决策失误。财务风险（资金短缺、资金周转等风险及应对），研究资金不够用、资金周转困难等财务风险及应对方案 。

十、发展规划

短期（1 – 2 年）发展目标与行动计划，制定未来 1 – 2 年要达到的目标，以及具体要做哪些事，如在 1 年内完成产品上市，2 年内积累 10 万用户。中期（3 – 5 年）发展战略与目标，规划 3 – 5 年的发展方向和目标，如拓展产品线，占据一定市场份额。长期（5 – 10 年）愿景与规划，描绘 5 – 10 年甚至更长远的项目发展愿景和规划 。