人事工作计划怎么写如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-05-04 12:27

写作核心提示：

标题：人事工作计划写作要点及注意事项
正文：
一、引言
人事工作计划是企业人力资源管理的重要组成部分，它对于企业的发展具有重要意义。一份高质量的人事工作计划能够为企业提供明确的发展方向和策略，有助于提高企业的人力资源管理水平。本文将介绍人事工作计划写作时应注意的事项。
二、人事工作计划写作要点
1. 明确目标
在撰写人事工作计划时，首先要明确企业的发展目标，以及人事工作在实现这些目标中的定位。目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、时限性明确。
2. 分析现状
对当前企业的人力资源状况进行深入分析，包括员工结构、能力水平、绩效表现等，找出存在的问题和不足。
3. 制定策略
根据企业的发展目标和现状分析，制定相应的人事工作策略，如招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
4. 制定具体措施
针对每个策略，制定具体的实施措施，包括时间节点、责任人、预算等。
5. 预期效果
对实施措施后的预期效果进行评估，包括员工满意度、绩效提升、企业竞争力等方面。
6. 风险评估与应对措施
对人事工作计划实施过程中可能遇到的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
三、人事工作计划写作注意事项
1. 结构清晰
人事工作计划应结构清晰，层次分明，便于阅读和理解。
2. 内容全面
涵盖企业人力资源管理的各个方面，确保

北京地区2023年度人事考试工作计划发布！赶快收藏

2023年已经过去一个多月了，你的学习计划开始实施了吗？近日，北京地区2023年度人事考试工作计划发布做好日程规划，提前准备；努力完成定下的目标，勇敢追求自己的梦想！同学们，加油！

来源： 北京市教委

立足“四突出” 做好人事工作

近年来，人民银行长春中心支行组织人事工作立足“四突出”，不断出亮点、上水平，为中心支行高效履职提供了坚强组织保证和人才支撑。

突出思想引领

党建工作基础更加牢固

（一）强化组织推动，认真抓好第二批教育实践活动。严督实导活动各环节工作，上下联动抓整改，确保活动取得了实效。辖内5个县（市）支行坚持实践活动做到规定动作不走样，自选工作有特色，成为改进工作作风、顺应群众期待、促进高效履职的有力抓手。

（二）注重作风改进，高质量召开领导干部民主生活会。中心支行把开好民主生活会作为实践活动的延伸，党委委员严格对照焦裕禄精神和“三严三实”，深研细照笃行，深刻自我剖析。

（三）加强理论武装，深入推进组织和党员队伍建设。深入开展“读一本好书”活动，进一步推动了“学习型党组织”建设；不断丰富党员学习载体，积极组织党员参加共产党员微信、易信公众平台，创新形式，深化党的思想政治教育，持续激发党组织与党员队伍活力。

（四）完善工作机制，进一步夯实党建基础工作。出台了长春中心支行党建工作指导意见，促进党建工作制度化、规范化。完善了党委牵头抓总，党办、组织、宣传、纪检部门各司其职、协同配合的党建工作机制，形成党建工作合力。强化对辖属县（市）支行党建工作的指导，深入组织开展了辖属县（市）支行党组书记抓党建工作述职评议考核，党建基础工作进一步夯实。

突出公平公开

干部管理工作更加科学

（一）认真领会精神实质，切实把握从严管理要求。把学习贯彻新修订的《党政领导干部选拔任用条例》作为理论武装的重要内容，明确学习目标，分层次制定学习计划，确定学习专题。通过采取集中学习、专家辅导、交流研讨、调查研究、撰写心得体会等多种方式在党委中心组、全行副处级以上党员干部和组织人事部门相关工作人员三个层面深入组织开展了学习贯彻活动。

（二）坚持标准和程序，认真做好干部选任工作。牢牢把握“好干部”的标准要求，严格按照新《条例》规定的原则、标准和程序，有计划地做好干部选拔任用工作。通过优选、改任等方式，注重能力与担当相结合，全年提任正处级领导干部3人，副处长主持处室工作3人，处级干部结构得到优化，中坚骨干得到较好发挥。

（三）坚持人岗相宜原则，优化人力资源配置。综合考虑岗位要求、年龄结构、学历结构、工作经历及个人特点等因素的基础上，部门间调配处级干部9人，交流一般干部4人。坚持“走出去”和“引进来”相结合，开展优秀干部“双向”交流锻炼，选派1名处级干部到区政府挂职任副区长，接收1名地方政府处级干部和1名中部地区地市中支行级领导干部到重要业务部门任副处长，进一步拓宽了干部交流渠道。

（四）严格落实干部监督制度，增强选人用人公信度。严格执行干部选拔任用工作“四项监督”制度，切实开展好干部选拔任用“一报告两评议”工作。干部选拔任用工作满意率达94.86%，高出分支机构平均水平16个百分点。

突出人才支撑

干部培训工作方式更加灵活

（一）建立审批机制，强化培训统筹管理。坚持勤俭节约原则，控制现场培训，运用视频系统拓展培训范围。对培训项目进行审核把关，探索建立培训项目审批制度，主办部门、人事、后勤、财务及分管行领导针对培训时间、地点、对象、内容、师资、经费等培训要素进行审核会签，并对计划外新增项目进行单独论证，提高了培训工作的主动性、针对性和有效性。

（二）依托远程培训，正向激励作用鲜明。将远程培训纳入年度工作考核，对组织工作出色、登录学习次数多、参加总行专项培训成绩靠前的单位和部门，在全省范围内予以通报表扬；定期召开干部职工远程培训专题座谈会，通过集体讨论，分享心得，引导干部职工深入思考，增强持续学习的动力。

（三）创新培训方式，突出教育培训针对性。通过采取脱产学习、岗位实习与下市州锻炼相结合的方式，对新录用行员进行全方位入职培训工作，使之尽快适应人民银行岗位履职需要。积极配合各职能处室开展适应性业务培训。全年共举办各类重要业务培训班68期，培训4017人次。

突出严谨规范

劳资管理和养老统筹业务更加严密

（一）加强统筹规划，认真做好劳资管理工作。为加强系统工资管理，维护职工利益，发挥工资的激励约束作用，创新采取了“六备案”、“五审批”措施，确保工资政策规范执行。实行了“工作责任制”、“业务零差错岗位责任制”，确保了全省2623名工作人员正常增加薪级工资工作。

（二）坚持精细管理，夯实养老统筹工作基础。连续三年开展全省人行系统养老保险基金收缴情况专项检查，重点针对在职职工工资性收入、缴费基数核定及缴费台账工资记载等情况进行全面检查;做好养老保险基金征缴、支付、划转工作，确保基金足额征缴，差额基金拨补到位。创新编写《人民银行长春中心支行基本养老保险统筹业务操作流程》,为业务操作提供了范本，加快了全省保险统筹业务管理科学化和精细化进程。

（三）理清工作思路，规范聘用制和合同制用工管理。精心组织完成了全省2014年业务操作岗位聘用制员工招聘工作，充实聘用制人员34名，有效缓解了相关岗位人员不足问题，优化了人员结构。聘用制员工管理工作在总行组织召开的分支机构聘任制员工管理会议上作书面交流。从完善合同制用工的档案管理入手，保障退休后的养老待遇，切实维护他们的合法权益。顺利完成合同制员工的年度考核及评优工作，较好地调动了合同制员工的工作积极性，保证了各项工作的有效开展。