欢迎来到格策美文网
写作《仓库计划表》小技巧请记住这五点。（精选5篇）
更新日期:2025-05-05 13:56
写作核心提示：
标题：撰写仓库计划表应注意的五大事项
正文：
仓库计划表是仓库管理中的重要工具，它能够帮助仓库管理人员合理安排仓库空间、物资、人员和时间，提高仓库运作效率。在撰写仓库计划表时，以下五大事项需要特别注意：
一、明确计划目标
在撰写仓库计划表之前，首先要明确计划的目标。这包括仓库的总体目标、短期目标和具体任务。明确目标有助于确保计划表的方向性和针对性，便于后续实施和评估。
二、全面分析现状
在制定仓库计划表时，要对仓库的现状进行全面分析。这包括仓库面积、货架数量、库存物资种类、人员配置、设备状况等。通过对现状的分析，可以找出仓库存在的问题和不足，为制定计划提供依据。
三、合理规划布局
仓库布局是计划表的核心内容之一。在规划布局时，要充分考虑以下因素：
1. 货物存储方式：根据货物特性选择合适的存储方式，如堆垛、货架、托盘等。
2. 货物流动路线：确保货物进出库的顺畅，减少不必要的搬运和等待时间。
3. 仓库分区：根据货物特性、安全要求等因素，将仓库划分为不同的区域。
4. 设备配置：合理配置仓库内的设备，如货架、叉车、货架搬运车等。
四、制定详细措施
在计划表中，要针对每个任务制定详细的措施。这包括：
1.
如何写好一份仓库管理计划书
仓库管理计划书对于多数管理人来说是比较头痛的一件事，但却又必不可少。毕竟计划书有助于我们整理思路方向，回顾日常工作中的痛点性问题，做出针对性的计划。
一般而言，做计划的目的是针对仓库现状，提出具体细致的工作计划，布置与实施改善方案，保证仓储朝着规范化的方向运作，加强团队建设，提高工作效率。
同时，为相关单位部门提供及时准确的数据资资料，更好的服务生产，本着出货的精益化，服务于销售，服务于客户，提高客户满意度。
话虽如此，但毕竟仓库主管很多时候忙于日常的管理任务，少有动笔的机会，缺少一定的指导性思路。
本文概括了仓库管理计划书大致方向，可供参考。
现场规划
仓库区域规划：制作仓储平面规划图，划分办公区、包装作业区、出货区、进货区、储存区；储存区域按照货物品种、货物状态分类摆放储存，制作区域标示牌，货物定点定位摆放，制作标识卡，物品出入卡。
目视化管理
A、制作仓库平面规划图，张挂仓库进出口醒目的位置B、仓库各区域编号管理，悬挂标识牌C、货品储存区域摆挂货品看板图D、货品存放位置编号，定点定位定量管理E、货品存放位置张贴物料标识牌、建立货品卡出入管理F、建立长效检查机制并不断循环整改，确保仓库目视化管理形成日常管理工作中一部分
团队建设
部门规划、编制设定、人员考核，依据各作业KPI制定员工个人综合考核标准。依照仓库业务、作业量，合理的设置人员岗位编制，加强员工作业指导与管理提高员工工作技能、工作积极性，推行诸如轮岗制、交叉管理、流程培训等活动。依据仓库作业流程与实际业务要求制定作业考核标准：仓库收货入库准确率＝月收货正确批次/月总收货批次；仓库出货差错率＝月发货错误次数/月总发货次数；仓库包装差错率＝月包装错误次数/月总包装次数；仓库包装损耗率＝月包装损耗数/月总包装数；仓库盘点准确率＝盘点帐物一致项次/盘点总项次；仓库帐务处理准确率＝月度帐务处理单数/月度帐务处理总单数；仓库作业效率＝月度按要求时间内完成作业单数/月度总完成单数。依据各作业KPI考核员工总绩效，公平公正公布，并按规定执行奖惩。编制工作计划，制定工作任务完成进度跟进表，定期组织部门会议，合理安排工作任务，传达上级要求，处理并跟进工作中的异常，针对前次工作完成状态与结果进行检讨，并改进，确保再次完成工作任务的效率与正确性。
业务流程管控
确保仓库操作帐务一致：仓储人员正确的操作（方式、方法、技巧、流程）；仓储物流与信息流的同步；建立盘点抽查监督制度；仓储安全管理机制。日常作业现场监督、指导，有针对性的一对一的带领员工进行实践操作作业。建立新员工培训操作制度，以老带新，主管考核，方能正式上岗作业；定期进行工作技能提高培训，一般经常性组织部门、公司内训，个别技能申请公司外训，以提高员工工作的积极性；人性化的管理，使员工感受来自企业、部门团队的激励。货品优化管理：针对仓储储存的货物，日常进行不定时检查，定期进行品质维护，不定期的进行储位调整，提高仓储储存空间，提高仓库利用率，使储存空间最大化，储存成本最小化。
库存控制
建立库存安全存量预警机制，制定库存最高存量、最低存量安全标准，与相关部门做好沟通，确保最优库存。呆滞品、不良品、客退品的储存方式、处理方法，加强协调沟通、提高库存货品利用率：仓库建立专案提报处理制度流程。保证库存物品安全，确保库存准确率。库存管理成本控制，定期向公司领导汇报库存成本管理状况及相关库存管理报表：库存存货成本分析，运用ABC或CVA分类法，做好分类管理；人力成本控制：针对现存人员管理及效率、用人所担负的管理费用成本进行全面了解并分析，合理的调动员工积极性，提高作业效率，在保证正常运作的情况下，精兵简员，化繁为简，做到开源节流，人尽其能，岗尽其效，创造效益最大化；设备资源控制：对现在所用的搬运工具、办公设备，操作设备货架及仓库所用到一切资源应有一个总体的维护与保养计划，尽可能的减少开支与维修费用，从节约成本的角度考虑，对整个仓库用地应做到规划，尽可能提高空间利用率，降低货品储存成本。
物流承运商管理
建立发货承运商、快递公司管理平台，制定物流发货、跟进处理制度，满足客户购物对发货物流要求。物流承运商的考核：考核要求运输能力、响应程度、时效、安全、异常处理能力、成本、物流信息；交货及时率＝当月准时交货次数/当月交货总数货物破损率＝当月交货破损次数/当月交货总数接货及时率＝当月接货不准时次数/当月通知接货总次数货物丢失率＝当月丢失货物次数/当月发货总数归纳起来，仓库管理计划书需要主要内容包含现场、目视化、团队、业务流程、库存以及物流承运商6个方面的内容，在撰写时可以参考这些内容方向进行拓展、发挥。
WMS实施第二步：如何制订仓库管理计划书？
对于许多企业来说，他们在前期往往都会将重心放在业务开展上，对于仓库管理往往只是增加几名仓库人员，看管货品不丢失就可以了。而当企业发展到一定程度后，发现这种管理仓库的方式已经出现了许多问题，难以满足日益增长的出入库量，因此需寻求一种更为先进成熟的管理方式，以达到提升仓库水平，满足企业发展的目的。本文就是对此仓库管理计划进行介绍，希望能给予大家一些建议和帮助。
一、做好库存控制
对于仓库来说，库存是首要目标。一个准确的，健康的库存数量，往往会为企业带来巨大的收益，一是不会产生过多的库存，浪费资金，二是在销售、生产过程中，不会因为缺货而超卖，缺料而停机。
1、通过WMS系统，建立库存安全预警机制，然后再系统设置库存数量的上下限，若有保质期要求，也可设置效期提醒天数。当库存数量高于或低于这个设定值，便会发出预警提醒仓管员处理，这样一来，库存控制就变得简单起来了。
2、对于呆滞品、不良品、客退品、损坏品等商品处理，需建立专案提报处理制度流程，及时快速地处理完毕，以免影响现在的仓库运营。
3、需定时定期进行盘点，如日盘、月盘、循环盘点、抽查盘点，然后结合PDA进行扫描盘点工作，速度快，准确率高，又能实时查看盘点数据，并生成盘盈盘亏报表。
4、定期向公司领导汇报库存成本管理状况及相关库存管理报表，让管理者可实时了解仓库运营情况。
二、优化日常作业流程
1、收集仓库物品资料
通过WMS系统，仓库人员可利用PDA对商品的检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，实时了解商品的基本信息，并能实时同步到系统当中，简化作业流程。
2、整理数据
通过条码技术，实现一品一码，一库一码的管理，而且这些条码正面朝上，无破损，标签清晰，保证往后仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
3、现场规划
根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区，库位规划，并贴上标签，做好标记。然后在进行商品上架摆放时，通过WMS系统的上架策略，分配优先上架位置，从而让仓库可以容纳更多商品，并且井然有序，容易找寻。
4、人员管理
WMS系统可自动记录每位员工作业情况，对现存人员管理及效率进行全面了解并分析，合理的调动员工积极性，提高作业效率，在保证正常运作的情况下，精兵筒员，化繁为简，做到开源节流，人尽其能，岗尽其效，创造效益更大化。
做好以上几点，并引进一个先进、成熟和符合自身仓库的WMS系统，相信你的仓库会越来越好！
三、如何搭建有效的物流信息系统
• 分析与设计
全面性：全面详细的调查、和业务部门反复沟通与协商、明确目标需求
层次性：按企业业务发展目标规划
可扩展性：业务（量）扩展（空间、时间）
阶段性：近期、远期
• 模块划分： 采购管理、订货管理、库存管理、运输管理
• 信息协同
上下游合作伙伴数据交换
信息发布、在线交易
公司内部数据协同
关于H-WMS
H-WMS 结合仓储行业多年的洞察经验，以及十多年的信息技术积累，致力于仓储企业的管理者、员工、合作伙伴提供强大高效的管理工具。
H-WMS仓储管理系统具备高精细+灵活策略配置，融合ERP与电商平台对接、库存、计费管理、业务系统等功能，致力于打造仓储数字化、智能化、可视化管理，为企业降本增效。本系统是可用于电商云仓、跨境保税仓、物流仓、零售仓、B端工厂仓等多种场景，并支持多租户、多层级、多仓库、多货主等多模式的智慧仓储管理系统！
热门标签
相关文档
文章说明
本站部分资源搜集整理于互联网或者网友提供，仅供学习与交流使用，如果不小心侵犯到你的权益，请及时联系我们删除该资源。
