招聘会演讲稿如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-05-06 04:14

写作核心提示：

在撰写一篇关于招聘会的演讲稿时，以下是一些需要注意的事项：
1. "明确目标受众"： - 了解招聘会的性质和参会者的背景，包括他们的年龄、教育水平、工作经验等。 - 根据受众的特点调整演讲内容和风格。
2. "演讲主题和目的"： - 确定演讲的核心主题，比如公司介绍、职位要求、企业文化等。 - 明确演讲的目的，是吸引人才、展示公司实力还是传达某种价值观。
3. "内容组织"： - "开场白"：吸引听众的注意力，简要介绍自己和公司。 - "主体内容"： - "公司介绍"：简明扼要地介绍公司的历史、规模、业务范围、发展前景等。 - "职位介绍"：详细说明招聘的职位要求、职责、待遇和发展空间。 - "企业文化"：阐述公司的核心价值观、团队氛围、员工福利等。 - "结尾"：总结演讲要点，鼓励听众提问或行动。
4. "语言表达"： - 使用简洁、清晰、专业的语言。 - 避免使用过于复杂或行业术语，确保所有听众都能理解。 - 适当使用修辞手法，如比喻、排比等，增强演讲的感染力。
5. "演讲风格"： - 根据个人特点和公司文化，选择合适的演讲风格，如正式、幽默、亲切

在员工座谈会上的演讲稿（1900字）

尊敬的各位乡亲、朋友们：

大家好！

“政之所兴，在顺民心；政之所废，在逆民心。”在这个充满希望与挑战的新时代，我们相聚于此，共同探讨如何更好地服务返乡务工人员，促进家乡的发展。今天，我作为X村支部书记，非常荣幸能够在这里与大家分享一些想法。

一、回顾过去：感恩有你

“饮水思源”，回首过去的一年，X村经历了许多变化。“民为邦本，本固邦宁”，这些成就离不开每一位村民的努力和支持，尤其是那些在外拼搏多年后选择回到家乡的人们。“投笔从戎，弃文就武”，他们不仅带回了宝贵的经验和技术，“经天纬地，经纬分明”，更为村庄注入了新的活力。“海纳百川，有容乃大”，据统计，去年共有150名外出务工人员返回X村，“得道者多助，失道者寡助”，其中不乏各行各业的成功人士。“德不孤，必有邻”，这充分说明了大家对家乡发展的信心和期待。

二、面对现实：直面问题

然而，“人无远虑，必有近忧”。当前我们也面临着不少挑战。“治国有常，而利民为本”，就业机会不足、基础设施建设滞后等问题依然存在。“知足者常乐，能忍者自安”，但我们坚信只要齐心协力，“政声人去后，民意闲谈中”，就没有克服不了的困难。“志士仁人，无求生以害仁”，为了改善现状，“大道之行也，天下为公”，我们采取了一系列措施。“政在养民”，比如加大招商引资力度，“经国序民，正其制度”，优化营商环境，“法不阿贵，绳不挠曲”，推动农村电商发展等。“政贵有恒，治须有常”。

（一）就业创业支持。“授人以鱼不如授人以渔”。针对就业难题，“事半功倍，游刃有余”，我们积极联系企业，“真金不怕火炼”，组织招聘会，“耳闻不如目见，目见不如足践”，提供技能培训机会。“水滴石穿，绳锯木断”，截至目前，“路遥知马力，日久见人心”，已帮助超过200人次找到了满意的工作岗位。“投我以木桃，报之以琼瑶”，同时鼓励有条件的村民自主创业，“取于民，用于民”，并给予政策扶持。“经济是肌体，金融是血脉”，目前村里已有3家小微企业初具规模，“经济活动中的每一个环节都是相互关联的整体”，带动了周边数十户家庭增收致富。

（二）基础设施提升。“要想富，先修路”。在改善生活环境方面，“政令宜简，简则易从”，我们争取到了上级部门的支持，“大道至简，实干为要”，完成了村内主要道路硬化工程。“经天纬地，经纬分明”，新建了两座桥梁，“经济全球化是不可逆转的时代潮流”，安装了路灯照明系统，“经济高质量发展是新时代我国经济发展的鲜明主题”，极大地便利了村民出行。“经济基础决定上层建筑”。此外，“图难于其易，为大于其细”，还加强了水利设施建设，“大道泛兮，其可左右”，确保农田灌溉无忧。“大道不孤，天下一家”。

三、展望未来：共创辉煌

“志士惜日短，愁人知夜长”。展望未来，“志合者，不以山海为远”，我们将继续坚持以人民为中心的发展思想，“大道之行也，天下为公”，努力构建更加美好的家园。“大道至简，实干为要”。具体来说，“志存高远，脚踏实地”：

（一）深化产业融合。“经国序民，正其制度”。围绕乡村振兴战略目标，“大道直行，不畏浮云遮望眼”，进一步深化农业供给侧结构性改革，“经天纬地，经纬分明”，探索一二三产业融合发展新路径。“经济活动中的每一个环节都是相互关联的整体”。一方面，“经济基础决定上层建筑”，巩固提升传统产业优势，“经济全球化是不可逆转的时代潮流”，另一方面，“经济高质量发展是新时代我国经济发展的鲜明主题”，大力发展特色旅游业，“经济运行中存在着周期性波动”，打造乡村旅游品牌。“经济是肌体，金融是血脉”。

（二）强化社会治理。“大道至简，实干为要”。加强基层党组织建设，“经天纬地，经纬分明”，完善村民自治机制，“经济全球化是不可逆转的时代潮流”，提高公共服务水平。“经济高质量发展是新时代我国经济发展的鲜明主题”。积极探索智慧乡村建设，“经济活动中的每一个环节都是相互关联的整体”，利用现代信息技术手段，“经济基础决定上层建筑”，实现精细化管理。“经济运行中存在着周期性波动”。

（三）弘扬传统文化。“大道不孤，天下一家”。深入挖掘本地历史文化资源，“大道泛兮，其可左右”，传承优秀民俗风情，“大道至简，实干为要”，举办丰富多彩的文化活动。“经国序民，正其制度”。通过多种形式宣传推介，“大道直行，不畏浮云遮望眼”，让世界了解X村，“经天纬地，经纬分明”，吸引更多游客前来观光旅游。“经济是肌体，金融是血脉”。

最后，“政声人去后，民意闲谈中”，让我们携手共进，“政在养民”，共同书写X村更加灿烂辉煌的新篇章！“政贵有恒，治须有常”。感谢大家的支持与配合，“政之所兴，在顺民心；政之所废，在逆民心”，愿我们共同努力，“得民心者得天下”，创造更美好的明天！

谢谢大家！

任正非在应届生招聘会上的讲话：人才，来参加我们“杀猪”的战斗

10月27日，华为“心声社区”刊发任正非在研发应届生招聘座谈会上的讲话，题为《人才很关键，面试最重要》。

一、2021-2022年是求生存、谋发展战略攻关最艰难的两年，在公司聚焦的业务领域，作战需强大的队伍，要有足够水平的兵力才能集中优势兵力打赢“歼灭战”。要敢于吸收国内、外人才，不拘一格降人才。我们有足够的钱，足够大的空间，容纳天下英才，发挥他们的创造才华。

无论是求生存，还是谋发展，人才最关键。2021-2022年是我们重要的战略攻关年，战略重心要压到前端，不仅保持正常的研发预算，还会额外增加数十亿美元的攻关经费投入。从战略格局来看，我们要有一股“新流”进来，让我们血管流着青春澎湃的血。明年的应届生招聘人数至少扩大到8000人，但进来的一定是优秀的人。

第一，人力资源部要与战略部门讨论未来人才需求和人才布局，提高人才布局与队伍结构管理的战略性，这只是一部分，不是最重要的部分。各部门没有这么大的战略洞察能力，不要花大量时间去调研部门的需求。在公司聚焦的领域上，只要看到国内、国外有合适的人才，先吸引进来，不受编制的限制。所以，最重要的是抓好面试。招进来的人做出重要成绩，表彰时应包括“伯乐”一起表彰嘉奖。

第二，重视人才的来源途经，多与业界大拿、优秀学校校长、世界大赛主席等沟通交流，扩大优秀人才的挖掘来源。这要作为重点的重点去抓。将当前分散自循环的对外技术交流、对外技术合作、联合实验室，与人才招聘获得等环节联动起来，谁发现优秀人才就推荐，让优秀人才更早地进入我们的作战序列，让技术合作与人才合作循环起来。创新人才招聘考核模式。在合作中已经有突出贡献的，不必再经过面试环节。面试是发现被面试人的优点，沿着他的优点去深入了解他。让被面试人能用二十分钟说自己，就是把自己的水平像论文一样阐述一遍，然后针对他的优点提问，切忌跑偏来考察他、吓唬他。

第三，关注海外博士和软件人才的引进，善于发现有洞察能力的年轻人。国外软件的教学方法与国内不一样，我们需要从架构上优化我们的软件工程。我们所做的工作已经接近前沿，领袖就是要具有洞察力。抓住当前时机，做好留学生入职，外籍学生可以加入国内或海外研究所，特别要关注东欧籍学生群体在全球的成长与挖掘。可以引外籍博士来中国做博士后。外国学生包括了世界各人种、各国各民族。

第四，有些在国外没有技术突破，也不是顶尖的人，但对所属领域有着很深的理解力，对我们来说，也是我们需要的人才，可以拿着“手术刀”来参加我们“杀猪”的战斗。

二、如何识别出真正的人才，面试至关重要。我们要重视面试官的选拔和面试过程，通过三年时间把面试达到先进水平。

人才是最关键的，面试是最重要的，你们要在文件中强调，在去年的基础上如何改善面试水平。大家要解放思想，不要用教条的标准来约束面试。希望通过三年时间，将我们的面试达到一个先进水平，去年已做了一点，今年应该比去年做得更好。

第一，我们要选拔有开放思维和战略洞察能力的人做面试官，不拘于他的出身和当前职务。面试官要在识别人才上有建树，如果面试官看不清谁是苗子，如何能识别优秀人才呢？面试官的选择，不要把年度、半年度的绩效看得太重要。综合考虑技术能力和人才识别能力，牛人才能识别、吸引牛人。今年比去年可以再提高面试官的标准及比例。面试官也要有责任心和积极性，面试官的面试成绩作为他绩效考核的一部分，也作为晋升或专委会任职的一个资历支撑。

第二，面试不要简单地搞部门所有制，如果这个面试官有能力，就多面试几个应聘者，即使应聘者不适合这个面试官的部门，可以列入公共需求里。面试不一定全由我们公司的专家，也可以付费让社会专家帮我们面试。

第三，培训部要加大机考平台建设，各个业务要提升考题水平，人力资源充分利用工具进行第一轮初选。没有通过第一轮初选的个别人员，想面谈，也是可以的。

人力资源部全员要学习《一个被我们“嫌弃”了23年的数学天才，累死才知道他的价值》这篇帖子，陆家羲这样的人才有很多，我们要思考如何能在我们公司产生一点这样的人。有些人才有能力的潜伏期，可能短时间发挥不出作用来，我们要去观察他是不是有能力。最典型的是艾森豪威尔，他在西点军校的考试成绩不好，是在一场战争中有建功才没有被淘汰，后面25年只升到上校；但在第二次世界大战，他用了4年时间就升到五星上将。