格策美文教你学写《计划书作用》小技巧（精选5篇）

更新日期:2025-05-07 22:12

写作核心提示：

写一篇关于计划书作用的作文时，以下是一些需要注意的事项：
1. 明确主题： - 确保你的作文主题明确，围绕计划书的作用展开论述。
2. 结构清晰： - 开头部分：简要介绍计划书的概念和重要性。 - 主体部分：详细阐述计划书的作用，可以分点论述。 - 结尾部分：总结全文，强调计划书的重要性。
3. 论证充分： - 在主体部分，对计划书的作用进行充分论证，可以从以下几个方面展开： - 提高工作效率：计划书可以帮助人们合理安排时间，提高工作效率。 - 预测风险：通过制定计划书，可以提前发现潜在风险，并采取措施规避。 - 沟通协调：计划书可以作为团队沟通的桥梁，确保团队成员目标一致。 - 资源配置：计划书有助于合理分配资源，提高资源利用率。
4. 举例说明： - 在论述计划书的作用时，可以结合实际案例进行说明，增强说服力。
5. 语言表达： - 使用准确、简洁、生动的语言，避免使用模糊不清的词汇。 - 注意段落之间的衔接，使文章条理清晰。
6. 角度多样： - 从不同角度分析计划书的作用，如个人、团队、企业等。 - 可以结合自身经历或身边事例，增加文章的亲和力。
7.

商业计划书有什么用

最近有网友给我留言，问商业计划书有什么用?今天我抽空来给大家解说这个问题，根据我们多年撰写商业计划书的经验，对商业计划书作用的了解和总结有以下个方面。

一、项目包装，很多项目虽然商业思路好，也有一定的积累和基础，但是没有能拿得出手的项目书，对外宣传的时候，受到众多阻碍，所以需要商业计划书对项目进行包装。就像我们卖一个产品一样，例如水果，散装卖的，价钱很便宜，如果配上高大上的外包装，那么价钱能翻倍，项目也是一样，如果包装得好，一旦上市，市值就能翻无数倍。

海边

二、项目融资，很多项目有好的商业模式，但是就是因为没有资金，所以启动不了，因为项目的商业模式只是在创始人的脑海里面，需要风险投资人能理解，能领悟里面商业模式的价值，风险投资人，才有投资的可能，如果人家看不懂，或者不知道项目到底是做什么的，那么人家是不可能投资的，所以就需要使用高大上的商业计划书来呈现出来。

三、文化宣传，近年来，有的企业虽然发展得很好，但是他们在发展的过程中存在危机感，好像少了点什么，所以他们就想到了文化宣传，通过大量的文化宣传，树立企业口碑，给企业的未来画饼，这样才能更好把企业塑造成高大上企业，因为涉及到商业发展，所以自然会用到商业计划书。

以上就是小编为大家总结的商业计划书的作用和用途，希望对大家提升知识，起到一定的帮助。

商业计划书三大核心作用，编制过程中需要特别注意哪些问题？

■ 项目商业计划书编制过程中容易出现哪些问题？

问题一：市场前景、市场机会分析太泛泛、太空。

问题二：产品定位不准确，现实客户与潜在客户区别不清。

问题三：商业模式描述模糊，层次混乱。

问题四：财务规划不清晰，资金使用规划计算依据不足。

问题五：缺乏企业准确估值，特别是估值依据不令人信服。

问题六：项目团队分析毫无特点，团队特有潜力发掘不足。

■ 商业计划书应重点关键问题？

根据行业和项目的不同特点商业计划书的大纲可以多种多样，但是，无论何种项目都应包括以下核心内容，也就是说基于5大核心内容进行针对性的扩充。演示PPT是天使投资短时间内全面了解项目的关键，一份高质量的演示PPT应主要包括以下内容：

一、公司概括

用一句概括性的话描述公司的业务，让天使投资快速了解公司是做什么的。

二、满足何种需求

描述项目满足客户的何种需求或者满足市场何种需要。重点说明当前客户的“切肤之痛”，以及当前客户是如何解决这些问题，体现出市场存在空白，项目对这种“痛点”具有哪些革命性的创新满足。

三、提供的解决方案

- 阐述公司的产品或服务的价值定位；

- 如何切中客户需求并解决客户的难题；

- 说明公司的产品或服务具体在何处（或哪个环节）得到实现；

- 提供一些产品或服务使用的具体例子；

四、时机：为何是现在？

- 回顾公司产品或服务所应用的领域的周期演变；

- 说明哪些近期的趋势使得公司的产品或服务之优越性得到可能；

- 预测未来这种趋势的发展方向并说明预测依据；

五、市场规模

- 定义目标客户及需求特征；

- 用不同方法测算市场规模（保守、乐观）；

- 市场规模受哪些因素的影响；

六、竞争格局

- 列出现有的和潜在的竞争对手；

- 分析各自的竞争优势（SWOT）；

- 公司如何依托差异化优势在竞争中脱颖而出；

七、产品或服务

- 产品或服务描述：外形，功能，性能，结构，知识产权等；

- 产品或服务的开发计划；

八、商业模式

- 收入模式

- 定价

- 从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值

- 销售和渠道

- 现有客户和正在开发的客户清单

九、团队描述

- 创始人和核心管理层

- 董事会成员和顾问委员会成员

十、财务资料

- 利润表

- 资产负债表

- 现金流量表

- 股本结构

- 融资计划

■ 商业计划书三大核心作用

1、沟通工具
商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。

2、管理工具
商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。

3、承诺工具
最容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具。这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。

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