手把手教你写《工程跟踪审计工作总结》,（精选5篇）

更新日期:2025-05-08 03:56

写作核心提示：

写一篇关于工程跟踪审计工作总结作文时，应注意以下事项：
1. 明确主题：确保作文主题明确，围绕工程跟踪审计工作的主要内容展开，避免偏离主题。
2. 结构完整：作文应具备引言、正文和结尾三个部分，使文章层次分明，条理清晰。
3. 内容详实：详细描述工程跟踪审计工作的过程、方法、成果和存在的问题，使读者对工作有全面了解。
4. 数据支撑：运用具体数据、图表等，展示审计成果，增强说服力。
5. 分析问题：对工程跟踪审计过程中遇到的问题进行深入分析，找出原因，提出改进措施。
6. 总结经验：总结工程跟踪审计工作中的成功经验，为今后工作提供借鉴。
7. 语言规范：遵循公文写作规范，使用准确、简洁、明了的语言，避免口语化表达。
8. 注意格式：按照单位或部门要求的格式进行排版，确保作文整洁美观。
9. 审核修改：完成初稿后，认真审核、修改，确保内容准确、逻辑严谨。
以下是作文的参考结构：
一、引言 1. 简要介绍工程跟踪审计工作的背景和目的。 2. 阐述作文主题，提出本文要解决的问题。
二、正文 1. 工程跟踪审计工作概述 a. 工作内容 b. 工作方法 c. 工作成果 2.

工程项目跟踪审计质量控制

摘要：

审计监督企业工程项目管理，合理工程资金使用，有效控制工程造价，是提高和规范工程管理的重要手段，为了加强工程项目过程监督，从工程竣工的事后一次性审计，转变为对工程全过程跟踪审计，实现审计工作从静态向动态转化，将审计关口前移，实施跟踪审计，全过程的服务于工程建设审计，对于规范工程管理有着重要作用。

关键词：

工程；审计；控制

一、质量控制目标

1.管理的理念或策略通过标准化跟踪审计流程，创新工作方法，引入外部力量等作法，构筑公司特色的全方位工程跟踪审计质量控制体系。

2.专业管理的范围和目标对重点工程项目进行全过程跟踪审计，按照管理规定，加强对工程项目内部监督和风险控制，规范项目支出，提高工程效益，服务公司发展。建立涉及工程项目立项、招投标、物资管理、合同管理、结算审核、财务管理、内部控制等各方面，全过程跟踪审计质量管理体系。对工程项目的合规性、真实性和效益性进行审计，对工程项目投资和管理制度执行情况、内部控制和投资风险情况进行检查和评价，提出建议，促进和加强工程项目管理，达到“规范管理、控制造价、提高效益、服务发展”的审计目标。

3.专业管理的指标体系及目标值一是基建工程竣工决算审计完成率100%，工程审计覆盖率100%，对所有工程项目进行全面审计；二是审计复审差异率正负3%以内。通过对外部中介机构的审计质量进行检查，复审差异率正负3%以内，如果超过该范围，进行相关考核。

二、专业管理的主要做法

1.标准化跟踪审计流程为了促使内部审计机构和人员按照统一的内部审计作业标准开展跟踪审计工作，保证审计质量，提高审计人员的业务素质和审计效率，防范审计风险，经过多年的理论研究和实践总结，完成了企业内部审计项目作业标准化的建设，工程审计项目按照标准化流程操作，将跟踪审计质量统一到同一个高度上来。

2.提前跟踪审计端口根据工程项目特点，根据多年积累的工程审计经验及成果，认真分析了工程管理中存在的风险点，联合业务部门制定了《基建项目成本费用开支标准》(，规范基建项目成本费用的开支原则、范围、标准及程序。一是细化管理要求，设定管理红线。进一步明确了各类成本费用的开支内容、标准，细化没有明确规定的费用标准，统一管理要求；结合实际，对部分费用支出设立禁止性规定，旨在引起重视，防范出现违规行为；二是净化支出内容，杜绝无效支出。对所有支出内容进行梳理，并逐条研究，取消与生产成本可能存在重复的支出，取消在实际操作过程中容易出现争议或后续资产管理中可能存在问题的相关费用，从源头杜绝无效支出。三是规范支付程序，降低管理风险。基建项目费用支出名目多，且每一项费用的支出内容及支出依据各不相同。为统一管理程序，对各类费用的支出程序、支出依据进行明确规定，避免同类费用支出标准不一的现象。

3.创新审计方法，提高跟踪审计工作效率开展了工程项目内部控制评价研究，积极运用。在参照COSO整合框架、财政部内部控制基本规范等基础上，建成了内部控制评价体系。工程管理作为评价体系的重要一项，对工程管理的内部控制进行了研究。评价体系包括评价标准和评价方法两方面内容。评价标准以剖析工程管理业务模块的环节、流程乃至关键控制点为主线，得出关键控制点的控制内容作为评价标准的基础。评价方法则以测试内容(即关键控制点的控制内容)为目标，针对测试对象(即关键控制点的载体)的不同类型，运用观察、询问、审查、重做等不同的测试方法进行内部控制测试，并对测试结果进行定性和定量打分，形成对关键控制点、环节、模块乃至系统的整体内控评价。

4.采用分层报告，促进跟踪审计成果运用在报告方式改进方面，尝试采用分层报告的形式，扩充审计成果利用范围。即向被审计单位报告具体项目的完整审计报告；向职能管理部门发送报告某一领域的审计分报告通知相应的主管部门予以应用，强化考核，促进审计成果在“业务管理；就重要风险以审计专题报告的形式上报公司审计委员会和公司领导，增强了报告的时效性，及时汇报，提请公司管理层注意，督促整改。向审计委员会报告工程管理存在问题汇总报告。另外，要求被审单位对照检查，举一反三，认真整改。在公司召开的经济活动分析会、基建例会等工作会议上，就工程管理的存在问题进行报告，促进各职能部门和相关单位加强管理与考核。

5.规范管理，利用好中介机构专业能力中介机构作为工程审计的重要一环，利用好外部中介机构的专业优势为公司服务，提高审计成效，具有重要意义。在中介机构选择上实行竞争性谈判。本着“公平、公开、公正”原则，委托招标公司对工程项目审计所需的造价咨询公司和会计师事务所进行竞争性谈判，每两年进行一次，选聘优秀中介机构参与公司工程审计。

在中介机构资质上，要求高标准。要求所有参加工程审计的造价咨询公司必须具备甲级基建项目造价审核资质，会计师事务所必须具有相应的大型工程项目经验，在同行业具有一定的影响力等。在中介机构管理上，实行过程控制，动态管理。签订业务委托合同时，明确审计要求、审计方案，落实人员要求，协调好审计过程中的各项关系，确保项目按照既定目标，高标准完成。公司审计部将对委托审计的工程项目进行抽查，对违背技术操作规范和独立、客观、公正原则的社会中介机构，可依据合同规定对社会中介机构进行违约处罚。根据对中介机构的执业质量监督检查和评价情况，建立中介机构在公司系统执业质量档案。通过对工程项目审前、事中、事后的监督、检查，进行业务过程监督，规范管理行为，提高投资效益。

作者：刘菲 杨德 郏辰晨 宋文丽 单位：国网安徽省电力公司

工程造价全过程跟踪审计优化对策

工程总造价控制是反映建筑项目经济和社会效益非常重要的指标，所以，工程总造价控制应贯穿于工程建设全过程，整个工程项目一般可分为：投资决策、设计、施工（包括招标)、竣工决算等四个阶段。全过程跟踪审核也就必须贯穿在这四个阶段之中。全过程跟踪审核是合理控制工程道价的生命线，建设项目全过程跟踪审计随着项目的推进，工作是也逐渐增多。我们从各个阶段对造价进行影响程度分析，合理优化方案。

通过对工程项目建设的各个阶段具体分析，总结出如何加强项目全过程造价管理的跟踪审计方法。

1.建设工程全过程中投资决策阶段的工程造价控制具有纵揽全局的决定性影响，这时介入跟踪审计，能很好地把握项目建设的方向。在工程项目管理中，投资决策阶段是正确确定建设项目计划投资数额的关键，这一阶段的跟踪审核主要在于审核其决策的正确与否，与实际（包括社会环境和项目实施的具体自然环境)相吻合否，并应注意能否可持续发展，为决策者决定项目提供可靠的依据。

2.项目设计阶段的设计费支出只占建设工程全部费用的2%以下，但对工程造价的影响却占80%以上，且往在容易被忽视，所以，设计阶段的选择控制就变得十分重要，而这一阶段恰恰是目前政府投资项目最薄弱的环节。在工程设计阶段要全过程跟踪审核造价控制的招标、限额设计及其动态管理、标准设计采用情况、设计建设承包方式、设计变更的管理等等。因此，本阶段造价控制是造价的源头控制，也是最根本、最重要的控制。

3.当工程项目设计完成后，就进入招标和具体施工阶段，项目招投标阶段是造价管理的重要组成部分，由于施工阶段受不可抗力等影响较大，在这一阶段中对工程造价进行有效控制是全过程控制最大的难点。在招标过程中的成本控制，应从审查参与投标方资质、合理低价者中标、招标文件的编制工作、施工合同的签订工作等方面跟踪审核。

4.项目实施阶段是建筑产品形成阶段，也是投资支出最集中的阶段。由于施工阶段周期长，影响因素多，材料价格波动大，在这一阶段中跟踪审核要抓住施工变更、施工记录、合同管理、减少对方索赔等方面。

5.竣工结算阶段能如实反映建设项目的产品价格，也是工程造价管理的终点站，工程竣工结算更应严格把好审核关。全过程跟踪审核要根据合同要求，严格审核工程量，在符合实际情况下审核项目单价、审核取费程序及准确性、审核竣工结算报告。