科技馆的读后感如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-05-09 08:56

写作核心提示：

写一篇关于科技馆的读后感作文时，需要注意以下事项：
1. 主题明确：明确作文的主题，围绕科技馆的特点、参观体验、科技教育等方面展开。
2. 结构完整：一篇好的读后感作文应该具备引言、主体和结尾三个部分。引言部分简要介绍科技馆的背景和参观目的；主体部分详细描述参观过程中的所见所闻、感受和思考；结尾部分总结全文，提出自己的观点或建议。
3. 内容丰富：在作文中，要尽量详细地描述科技馆的展览内容、展品特点、参观体验等，使读者能够身临其境地感受到科技馆的魅力。
4. 观点鲜明：在描述参观体验的同时，要表达自己的观点和感受，如对科技馆的布局、展品设计、科技教育等方面的评价。
5. 语言生动：运用丰富的词汇和修辞手法，使作文语言生动形象，富有感染力。
6. 思考深入：在参观科技馆的过程中，要善于思考，提出问题，并尝试寻找答案。在作文中，可以结合自己的知识背景和实际经验，对科技馆的展品和科技现象进行深入分析。
7. 举例说明：在描述参观体验时，可以结合具体事例，使作文更具说服力和可读性。
8. 注意篇幅：读后感作文的篇幅不宜过长，一般控制在500-800字为宜。
9.

“少年航天局”系列图书出版 幽默语言讲述宇宙知识

中新网客户端北京4月27日电近日，由“我们的太空”创新实践中心、少年航天局共同主办的公益科普项目——“筑梦太空”科普工程暨第5个中国航天日网络直播主题活动，以多家网络平台直播的方式顺利举行。

“少年航天局”系列图书之一。出版社供图

据了解，直播活动中，少年航天局通过话剧形式为孩子们还原真实感人的《特别的一课》科普活动场景。“少年航天局”系列图书正式也在4月24日面世。5月，“小小航天讲解员”科普大赛将正式拉开帷幕。

主办方介绍，由于目前少年航天局“筑梦太空”科普工程暂时无法通过线下走进校园为学生科普，因此通过镜头为孩子直播讲解北京航天城、航天科技馆，并将《少年航天局》系列图书捐赠给参与此次活动的学校图书馆。

少年航天局“筑梦太空”科普工程发起人齐妙说，我们要做梦想的播种者，在千千万万中国少年的心中播撒一粒粒梦的种子。我们觉得，即使是边远地区的孩子，也应当有机会触摸航天文化、体味航天精神。

少年航天局“筑梦太空”科普工程发起人齐妙。主办方供图

接力出版社少儿分社负责人李雅宁提到，《少年航天局》这套书，以有趣的漫画故事引入，通过情节生动、语言幽默的儿童文学作品的形式，把复杂的航天研究生活化，把专业知识故事化，把宇宙、航天器、卫星等“神秘”元素细节化，让知识变得浅显易懂。

据了解，接下来，少年航天局还将连续推出航天科普小课程、少年航天局线上博物馆、系列动画等教育+文化创意产品。(完)

为赢得顾客最佳体验，就要设计你的服务

如何让客户选你，而不是选择他。

美国消费服务体验专家托马斯对购买者潜心研究30年，他把销售服务和成交率做深度连接，完成了《让顾客购买》一书，旨在为个人和企业提供清晰实用的购买体验策略。 该书由中信出版集团出版发行。

他认为，为了取悦你的顾客，赢得他们，你必须设计你的服务，并在每一次交互、每一个渠道、每一次都满足客户的期望。

他在书中教你如何在客户作出积极判断时创造“下单”时刻，以及在你失去客户信任时避免“放弃”时刻。

我的房间到底在哪儿？

托马斯·A. 斯图尔特，曾担任全球知名管理咨询公司博斯公司的营销和知识官，服务设计专家。他对航空公司和经纪公司、医院和酒店、咨询公司和建筑企业等有深入研究，提出的独特服务设计原则，曾帮助数千家企业实现效益增长。

他还喜欢讲故事，并把故事与服务设计巧妙地结合起来。

不久前，汤姆（指本书作者托马斯·斯图尔特）入住了佛罗里达州奥兰多迪士尼世界的一家宾馆，接受了一次不甚令人满意的服务。经历了长途飞行后，汤姆非常疲惫，但让他高兴的是，登记处没人排队，而且服务台的女士也非常专业，没有那种假模假式让人窘迫的热情。他拿到了钥匙，找到了通往他的“小屋”的方向，就欣喜地沿着指定路线去找自己的房间去了。

接下来的20分钟，他一直在转圈，心里越来越慌，因为他能找到一号楼、二号楼、四号楼，就是找不到三号楼，而他的房间就在三号楼。他没发现任何一个员工，可以帮他找到路。“请叫我路盲。”汤姆坦言道。汤姆已经习惯了曼哈顿的整齐布局，所以他在度假村环形的过道里迷失了方向。这就是汤姆的遭遇（但也可能不只是他一个人的遭遇）。

制订以顾客为中心的解决方案

汤姆把自己作为普通顾客的体验记录下来，进行了深度并且专业的思考。

迪士尼应该提供什么样的解决方案呢？休闲度假区应该有高尔夫球车，也应该有司机，这些都应该包含在设计之内，也会包含在服务价格当中。但是，迪士尼主要为米老鼠俱乐部会员和大型会议提供服务，如果雇用太多工人，公司就没法盈利。随时准备几瓶香槟酒或几盒巧克力饼干来安慰坏脾气的客人，也没有任何意义，这些做法都不是品牌行为。

其实，这些问题原本可以利用服务设计及时解决—当然，需要优化路线图，多设置一些标识，还可以使用互动地图，就像大家在科技馆和巴黎地铁站看到的那样，按下目的地的按钮，就可以知晓路线。像这样的服务在经济上可以承受、体现了品牌特点（孩子会喜欢），而且很实用（即便对汤姆来讲也是）。更确切地讲，只有具备设计思维、善用设计工具、注重客户体验，才能创造出以顾客为中心的解决方案。

汤姆的故事讲的并不是客户服务，本书讲的也不是客户服务。在奥兰多，接待汤姆的人所提供的服务可圈可点，但汤姆仍然感到颇为失望，这是因为宾馆的服务没有经过精心设计。从汤姆的角度来看，迪士尼未能切实地站在客户的角度去思考问题。

创造卓越的顾客体验

一个令人吃惊的事实是，大多数公司并不是为了服务而生，并不是为了提供让客户满意的体验来开展设计。

该书就是要解决这一问题，即服务如同产品，需要精心设计。这意味着，你希望客户得到的体验，每次都要让他们得到这种体验。首先，服务设计是主动的，它包括选择、行动和后果。其次，服务设计始于卖家所想，应提供给客户卖家所承诺的服务。这一服务要基于卖家的策略，而不是一味地满足客户的需求。最后，服务设计需要保持一致性，而一致性不能靠突发奇想。

由于缺乏以设计为出发点的手段，公司会采取以客户为中心的策略，像条小狗一样迫切地想要取悦客户，却不太了解公司自身的独特地位和相对优势。没有服务设计，没有服务传递（无法制订可重复、可预测、可执行、有效力的方案，也无法执行这种方案），公司就无法确定客户期望什么，更别说去满足他们的期待了；同时也会缺乏可靠的方法来支持其战略目标，无法给股东一个确定的结果。就像新手进了赌场，偶尔会赢，但输的时候更多。

本书揭示了围绕服务来实现交易的重要性。对大多数公司来说，无论是数字或实体，企业或个人，当顾客有比以往更多的选择时，卓越的顾客体验决定他们如何消费，所以客户流程的每个环节都要考虑周全。

没有服务就没有价值转递，本书为赢得客户提出了关键策略：即绘制服务地图、做好服务传递。找到合适客户，设定优先次序，制订成交方案。管理你的接触点。

文/北京青年报记者 刘慎良

编辑/樊宏伟