原来5S管理要这样做，之前白做了

更新日期:2025-05-18 23:30

写作核心提示：

标题：原来5S管理要这样做，之前白做了——五个关键事项解析
正文：
5S管理，作为一种起源于日本的企业管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤，提高工作效率，改善工作环境，培养员工良好习惯。然而，在实际操作中，许多企业在实施5S管理时往往效果不佳，甚至出现了“白做”的情况。本文将分析原来5S管理要如何做，以及之前可能忽略的五个关键事项。
一、明确5S管理的核心目标
在实施5S管理之前，首先要明确其核心目标。5S管理并非仅仅是为了整理现场，而是通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤，达到提高工作效率、降低成本、提升员工素质的目的。因此，企业在实施5S管理时，应将目标与实际工作相结合，确保5S管理能够真正为企业带来效益。
二、全员参与，培养团队意识
5S管理需要全员参与，不能仅仅依靠管理层或部分员工。在实施过程中，企业应注重培养员工的团队意识，让每个员工都认识到5S管理的重要性，并积极参与其中。此外，企业还可以通过开展培训、竞赛等活动，激发员工的积极性，提高5S管理的执行力。
三、制定详细的实施计划
在实施5S管理之前，企业应制定详细的实施计划，明确每个步骤的具体要求和时间节点。计划应包括以下内容：
1. 整理：

原来5S管理要这样做，之前白做了

每天都有很多好朋友们加乐涛老师qq，交流5S管理相关问题。为了方面大家对5S管理的了解，我把跟网友聊天交流的5S管理问题，写了一篇日记《乐老师：解答网友5S管理提问（16年4月15日更新） 》全部汇总，里面有很多干货，大家自己可以查看。

很多朋友问乐涛老师为什么分享这么多干货。问我我分享的目的是什么。

乐老师在这里统一回复，分享目的

一是，提高自己总结能力，表达能力

二是，通过日记交集一些对5S管理有共同兴趣，爱好的朋友们

三是，我骨子里面喜欢与人分享，交流。

今天主要分享整理以什么为核心做整理，书面上，网上的所有资料对5S管理的整理都是，区分要与不要，让空间最大化。

这个概念没有问题，问题是根据什么标准去区分要与不要？这个很少有人去思考，去了很多企业，交流了很多朋友，

问到你以什么标准去区分要与不要？很多人就有点疑惑，对啊，以什么标准呢？

二个字，基于功能的标准要区分要与不要。怎么理解？同一样的需要实战现场图来解说。一点就能懂。

先科普一下5S管理什么是整理？

整理含义：要与不要，一留一弃；将岗位或者区域的必需品与非必需品区分开，岗位或者区域只存放必需品；

图解：请看改善前（图1），我们进行整理将一些使用频率极低的皮垫，多余数量的备件等进行退库处理，将必需品留下，看改善后（图2）是留下来的必需品；

整理目的：空间最大化；腾出空间使之最大化，将空间使用率提高；

图解：看下（图1）跟（图2）对比起来，货架的空间是不是要比以前更多了，做完这个岗位直接撤掉了一个货架，转移到别的地方用去，省了一个货架的费用，东西少了，管理起来也方便。

注：我曾给一个企业做5S管理咨询服务时，了解到该公司正在规划新建库房，因为库房不够用，后经我与该公司高层沟通建库房暂缓一下，做了整理后在考虑，经过该公司全员参与对库房进行整理，区分必需品与非必需品，1个星期天时间腾出来了近300平方米的库房。工程价格几十万省下来了。

整理核心：功能；以功能为基础进行5S整理；

图解：我们都知道，5S整理是区分要与不要，那么基于什么标准来判定呢？这个标准就是功能，我们看（图1），这个房间是保全室，保全室的功能是保证车间设备正常运行，那么跟保证设备正常运行无关的物件统统清理出去。因为对机修室是没有价值，存放在这，占用空间。

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越来越多的企业请专业的5S管理咨询顾问辅导，自己企业摸索做，等于在一张白纸上乱画，画到最后不成样了，说原来5S没什么效果，不好做。。。其实是企业老板格局的问题。专业的事情请得专业的人去干。。

乐老师简介：7年来专注企业5S管理，曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理，并到丰田内部参观学习；曾服务过10多个大中型企业（机械加工，食品，医药，电力，餐饮，酒店等行业）5S管理咨询项目，如果你对5S管理有疑问，欢迎与乐老师（微信kelun516 QQ359442876）交流。